Cajón de sastre

Tecnología QR: Aspectos básicos

La tecnología QR (en inglés, Quick Response, que significa "Respuesta Rápida") es la evolución del tradicional código de barras binario. Es un sistema
para almacenar información en una matriz de puntos o en un código de barras bidimensional.

A diferencia de los códigos de barras tradicionales, que solo se leen horizontalmente, el código QR se lee tanto horizontal como verticalmente, lo que
le permite almacenar muchísima más información.

¿Cómo funciona?

Un código QR está diseñado para ser descifrado a gran velocidad mediante la cámara de un dispositivo móvil o un lector específico.

En un código QR, están presentes estos elementos clave:

1. Tres cuadrados grandes en las esquinas: Sirven para que la cámara detecte la posición del código y lo pueda leer en cualquier ángulo (incluso si está al revés).
2. Módulos blancos y negros: Son los "unos y ceros" visuales que contienen la información encriptada.
3. Patrón de alineación: Un cuadrado más pequeño que ayuda a corregir la distorsión si el código está pegado en una superficie curva.

¿Para qué se utilizan?

Hoy en día, la tecnología QR se usa prácticamente para todo porque es barata de generar y muy fácil de usar. Algunos de los usos más comunes son:

1. Menús de restaurantes: Para ver la carta digital en el móvil.
2. Conectarse al Wi-Fi: Escanear un código para entrar a una red sin tener que escribir contraseñas largas.
3. Enlaces web (URLs): Llevar al usuario/a directamente a una página, vídeo o redes sociales.
4. Pagos y transferencias: Facilitar transacciones de dinero de forma rápida y segura.
5. Entradas y billetes: Para acceder a conciertos, cines o trenes mostrando el código desde el móvil.

Tipos de Códigos QR

Existen dos tipos principales según cómo gestionan la información:


1. QR Estático: La información está grabada directamente en el código (como un texto o un número de teléfono). Una vez impreso, no se puede cambiar lo que dice.
2. QR Dinámico: El código contiene un enlace corto que redirecciona al contenido real. Esto permite cambiar la información o el enlace en el futuro sin necesidad de volver a imprimir el código QR.
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Saludos.

 

 

 

Las empresas de servicios de inversión (sociedades y agencias de valores) obtuvieron un beneficio neto de 27 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un descenso del 25,84% respecto al resultado registrado en los tres primeros meses de 2024, según los datos publicados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las firmas también han experimentado un descenso de su margen bruto del 1,07% en los tres primeros meses del ejercicio, hasta los 155 millones de euros.

Los ingresos se vieron impulsados por las comisiones netas, que aumentaron ligeramente un 0,39%, hasta los 125 millones de euros, y por las inversiones financieras, que experimentaron un repunte del 6,65% hasta los 13 millones de euros. En cambio, el margen neto de interés descendió un 24,05%, hasta los 13 millones de euros, según las estadísticas.

Por el lado de los costes, los gastos de explotación registraron un alza del 9,68%, hasta los 123 millones de euros en el primer trimestre del año, frente al mismo periodo del 2025. Especialmente relevante fue la subida del 11,73% de los gastos de personal, alcanzando los 81 millones de euros.

De esta forma, el resultado de explotación se redujo en un 31,31%, hasta situarse en los 28,36 millones de euros.

La mayor parte del beneficio de las empresas de servicios de inversión procedía de las sociedades de valores, que ganaron 23 millones de euros hasta marzo, un 8,26% menos frente al mismo periodo del año anterior. Por su parte, las agencias de valores registraron un recorte del 65,92% de su beneficio neto, hasta los 3,7 millones de euros.

A cierre de marzo, en España existían 200 empresas de inversión (11 más que el año anterior), de las que 95 eran de asesoramiento financiero, cinco más que en 2025, 65 agencias de valores, 6 más que el año anterior, y 40 sociedades de valores (las mismas de un año a otro) 

 

El recién nombrado presidente de la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos ha anunciado un plan de reforma del banco central basado en cinco puntos: comunicación, balance la Fed, fuentes de datos, productividad y empleo y la "estructura" de la inflación, para los que ha creado cinco grupos diferenciados que serán los encargados de iniciar el nuevo diseño del instituto emisor del país norteamericano.

"Su cometido será claro: partir de los principios fundamentales, plantear preguntas difíciles, examinar las prácticas actuales, considerar alternativas y, finalmente, proponer los próximos pasos para que los responsables de la política monetaria los consideren", ha destacado Warsh en la rueda de prensa tras la reunión del banco central.

El 'guardián del dólar' ha indicado que cada uno de estos grupos contará con "algunas de las mentes más brillantes", tanto del ámbito económico como fuera de él, además del apoyo de especialistas del personal de la Reserva Federal.

En concreto, en el ámbito de la comunicación, Warsh busca implementar cambios en la política comunicativa y, aunque no ha desvelado si continuará con las ruedas de prensa posteriores a las reuniones de la Fed, ha indicado que para comunicar algo hay que tener "algo que decir".

De hecho, en esta primera cita de Warsh al frente de la Fed, se ha revelado uno de los cambios en materia comunicativa, con la publicación de una nota informativa "un poco más breve, un poco más simple y que prescinde de algunos términos anteriores", en palabras de Warsh, omitiendo también el sesgo prospectivo en los tipos.

Asimismo, el líder de la Fed no ha participado en la realización de las proyecciones sobre el rumbo de los tipos de interés --el conocido como 'dot-plot--, adelantando las intenciones de Warsh para reducir la cantidad de información emitida por el banco central.

El segundo grupo de trabajo, centrado en la política de balance de la Fed, "revisará los beneficios y riesgos del régimen de reservas amplias y la composición del balance de la Reserva Federal".

Por otro lado, uno de los temas a revisar se centrará en las fuentes de datos, en las que Warsh considera cambios metodológicos e incluir nuevas fuentes de datos para alcanzar decisiones "más precisas, relevantes, actuales y productivas".

INTELIGENCIA ARTIFICIAL

El presidente de la Fed ha indicado que la tecnología y la inteligencia artificial debe ser incluidas en los análisis de la Fed y serán uno de los vectores con los que Warsh buscará cumplir el doble mandato de la institución, de tal manera que los expertos designados deberán explorar las implicaciones de la IA para este propósito.

"La inteligencia artificial, la última generación de tecnología de propósito general, es quizás uno de los cambios más importantes en la economía, los negocios y los hogares que hemos presenciado en mi vida adulta", ha aseverado.

En esta línea, se ha posicionado en contra de la corriente que indica que la Fed debe preservar uno de sus dos objetivos, estabilidad de precios y máximo empleo, y ha defendido que la IA será uno de los factores que permita al instituto emisor caminar en este sentido.

INFLACIÓN

El quinto de los grupos anunciados por Warsh cuenta con la tarea de "analizar los factores que impulsan la inflación, sus principios fundamentales y sopesar todas las ideas para lograr la estabilidad de precios en una economía cambiante", aunque ha rechazado que quiera modificar el objetivo de inflación al 2%.

"No veo ninguna razón para volver a considerarlo hasta que hayamos reafirmado nuestro compromiso y capacidad para cumplir con el objetivo de inflación del 2%. Eso queda fuera del alcance de lo que estamos abordando", ha destacado.

Sin embargo, ha deslizado que una de las cuestiones que el grupo de expertos tendrá en cuenta será la forma en que se mide la inflación, sin dar más detalles al respecto 

 

El Banco de Pagos Internacionales (BIS, por sus siglas en inglés) ha señalado que las implicaciones de las 'stablecoins' para el sistema financiero mundial todavía generan dudas por los posibles riesgos que puede suponer una adopción amplia de estas monedas digitales y ha solicitado a las autoridades financieras que continúen profundizando en este ámbito para avanzar en una regulación más eficaz.

La entidad ha aseverado que el sistema monetario global se encuentra en un "punto de inflexión", debido al avance de la innovación digital que apunta a mejorar la competencia y la eficiencia en los sistemas de pago y la intermediación financiera, pero que también plantea grandes retos macrofinancieros, según concluye el informe económico anual del banco.

Asimismo, el BIS plantea la cuestión sobre cómo estas nuevas innovaciones monetarias y financieras van a permitir preservar la confianza en el dinero en la era digital.

De esta manera, el informe determina que los actuales diseños de 'stablecoins' no cumplen con las propiedades del dinero y, de hecho, suponen una amenaza para la integridad financiera. Aún así, destaca su potencial para transformar el sistema y facilitar pagos más rápidos y programables. "Su adopción generalizada podría afectar la estabilidad macroeconómica y financiera", aseveran.

Para el BIS, un sistema monetario eficaz debería contar con un uso coordinado de una unidad de cuenta común y la garantía de la unidad monetaria, apuntalado además por una oferta elástica de dinero --para poder modificarla en momentos como las crisis--, la interoperabilidad de los instrumentos de pago y la integridad financiera.

Por el momento, las 'stablecoins' no cumplen con estos requisitos, sin embargo, la combinación de tecnología de registros distribuidos (DLT) y la tokenización de activos pueden ayudar a reducir las fricciones que ya existen en el sistema monetario actual como la limitada interoperabilidad entre los sistemas y plataformas de los intermediarios, los obstáculos a la competencia y las ineficiencias en los pagos transfronterizos.

No obstante, el BIS ha mostrado otros riesgos que su implementación pueden suponer como cuestiones de gobernanza o, incluso, acabar creando ecosistemas cerrados que frenen la competencia y la innovación.

"Por lo tanto, el creciente uso de 'stablecoins' plantea desafíos políticos. La regulación será fundamental para dar forma al diseño de las 'stablecoins' y, por extensión, a su futuro papel en el sistema financiero", reza el informe.

Por otro lado, los depósitos tokenizados, que son representaciones de depósitos bancarios en moneda fiduciaria emitidos por bancos y, por lo tanto, respaldados por dinero en cuenta, se convierten en una de las opciones preferidas por el BIS para avanzar en la tokenización del dinero.

"Al integrar innovaciones digitales como la tokenización en la arquitectura financiera existente, las autoridades pueden dar forma al futuro del dinero, la economía y el sistema financiero en aras del interés público, al tiempo que preservan la confianza. Para lograrlo se requerirá coordinación y cooperación tanto a nivel nacional como internacional", ha indicado el director general del BIS, Pablo Hernández de Cos 

 

Diez años después del referéndum del Brexit, Reino Unido llega a la efeméride atrapado en un patrón de bajo crecimiento potencial, finanzas públicas muy tensionadas y una moneda vulnerable, según los análisis de Scope Ratings y Schroders.

Ambos informes coinciden en que los problemas estructurales pesan más en la mirada de los mercados que los relevos políticos en Downing Street y que cualquier gobierno tendrá un estrecho margen para impulsar la economía sin dañar la confianza inversora.

Scope Ratings subraya que la trayectoria de la calificación soberana del Reino Unido ('AA'/'estable') dependerá de la capacidad del próximo primer ministro para reactivar el crecimiento mediante reformas orientadas a la oferta, estabilizar la ratio deuda/PIB y abordar los retos europeos derivados del Brexit.

El informe recuerda que, pese a cierta resiliencia, el PIB real crecerá en torno al 0,9% en 2026 y al 1% en 2027, claramente por debajo de los ritmos previos a la pandemia, y que la economía arrastra un problema de productividad inferior al de otros países con calificaciones similares.

La agencia señala como prioridades la inversión en infraestructuras de transporte, vivienda y servicios públicos, así como la reducción de barreras no arancelarias con la UE en el marco de un "reinicio" del Brexit, lo que podría mejorar las perspectivas de crecimiento.

Al mismo tiempo, advierte de que el déficit público general seguirá siendo elevado -en torno al 4,9% del PIB en 2026- y que el aumento de los costes de financiación complica la dinámica de la deuda.

PROBLEMAS CRÓNICOS Y DISCIPLINA FISCAL

Desde Schroders, David Rees describe un panorama de "problemas crónicos" que dificultan a cualquier nuevo primer ministro y ministro de Hacienda invertir en el crecimiento y mantener a la vez la confianza de los mercados.

El bajo crecimiento potencial, unas finanzas públicas restringidas y una inflación todavía alta limitan las opciones de política económica, y aunque aumentar la inversión y la productividad se presenta como la solución más creíble a largo plazo, sus beneficios tardarían en materializarse.

El informe plantea que cambios en el marco fiscal -como excluir el gasto en defensa o la inversión de capital de las normas fiscales- podrían tener cierto mérito, pero también ser percibidos como una relajación de la disciplina presupuestaria. Cualquier señal en ese sentido sería castigada con mayores rendimientos en la deuda pública y presión para rectificar, de modo que el próximo titular del Tesoro tendrá que moverse con extrema cautela para equilibrar apoyo al crecimiento y credibilidad fiscal.

MERCADOS PENDIENTES DE LOS DESEQUILIBRIOS

Tanto Scope como Schroders coinciden en que la volatilidad política de la última década -desde el referéndum hasta la dimisión de Keir Starmer y la probable llegada de Andy Burnham- ha añadido ruido, pero que los mercados miran sobre todo al cuadro macro y fiscal.

Schroders destaca que los inversores "se centran más en los problemas del Reino Unido que en quién ocupa el número 10 de Downing Street", en un contexto en el que cualquier cambio de liderazgo no altera la necesidad de abordar las mismas debilidades de fondo.

Scope, por su parte, considera que una cierta tregua política podría facilitar la elaboración de políticas tras años de agitación, pero advierte de que unas elecciones anticipadas o un giro fiscal expansivo reavivarían la incertidumbre y podrían tensionar de nuevo los mercados de deuda.

La combinación de crecimiento débil, necesidad de consolidación fiscal y costes de financiación elevados sitúa al Reino Unido en un "delicado equilibrio" que condicionará la evolución de su rating en los próximos años.

LIBRA VULNERABLE Y MARGEN DE MANIOBRA REDUCIDO

Otro de los puntos de preocupación señalados por Schroders es la vulnerabilidad de la libra esterlina. La moneda está muy expuesta a cambios en las expectativas sobre tipos de interés y a cualquier deterioro de la confianza en el mercado de bonos, y la débil actividad subyacente sugiere que la economía tiene poca capacidad para absorber nuevas sacudidas sin que se agraven las presiones financieras.

En este contexto, ambos informes concluyen que el Reino Unido encara la década posterior al Brexit con un margen de maniobra muy limitado: debe combinar reformas pro-crecimiento, inversión selectiva y disciplina fiscal en un entorno de mercados muy sensibles.

Diez años después del referéndum que dio lugar al Brexit, la cuestión central ya no es la salida de la UE, sino cómo transformar un modelo de bajo crecimiento y alta deuda en una economía capaz de recuperar dinamismo sin poner en riesgo su solvencia ni la estabilidad de la libra 

 

 

La tendencia a la baja en el consumo de alcohol es clara (baja el consumo de cerveza, de vino, de bebidas "espirituosas" de alta graduación.)
No habrá un consumo 0, ni una desaparición del sector y habrá un suelo estable ya que el alcohol -como otras drogas legales o no- han acompañado al ser humano históricamente (existe una necesidad de "enajenación" de la realidad, de una especie de "traqscendencia", de huir de la realidad aunque sea temporalmente y esto lo hacen estas drogas.)
Pero que el consumo baja y busca suelo creo que está claro.
Y cuando te encuentras lo siguiente en internete (que el NO consumo se estructure buscando alternativas).... confirmado queda.

Saludos.
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Recetas de cócteles sin alcohol (mocktails)

Cuatro opciones de cócteles sin alcohol (también conocidos como mocktails) deliciosos, frescos y muy fáciles de preparar:

1. Shirley Temple

-Es un clásico absoluto, dulce y con un toque refrescante.

Ingredientes:

- Refresco de lima-limón (como Sprite o 7Up) o ginger ale.
- Un chorrito de granadina.
- Cerezas en almíbar para decorar.

Preparación: Llena un vaso con hielo, añade el refresco casi hasta el borde y vierte despacio la granadina para que caiga al fondo. Decora con una o dos cerezas.


2. Mojito Virgen

Todo el sabor fresco de la menta y la lima, pero 100% libre de alcohol.

Ingredientes:

- 1/2 lima cortada en gajos.
- 10-12 hojas de menta o hierbabuena.
- 2 cucharaditas de azúcar (preferiblemente azúcar moreno).
- Agua con gas o soda.
- Hielo picado.

Preparación: En un vaso alto, machaca suavemente los gajos de lima con el azúcar y las hojas de menta (sin romperlas del todo para que no amarguen).
Llena el vaso con hielo picado y rellena con el agua con gas. Remueve bien.


3. San Francisco

Uno de los cócteles sin alcohol más famosos del mundo, muy frutal y colorido.

Ingredientes:

- 40 ml de zumo de naranja.
- 30 ml de zumo de piña.
- 30 ml de zumo de melocotón (durazno).
- 15 ml de granadina.
- Hielo.

Preparación: Pon hielo en una coctelera (o un frasco con tapa) y añade los tres zumos. Agita bien durante unos segundos. Sirve en un vaso con hielo y, al final, añade la granadina despacio para que se deposite en el fondo, creando un efecto de capas.


4. Piña Colada Virgen (Piñita Colada)

Cremosa, tropical y perfecta para los días de calor.

Ingredientes:

- 1 taza de zumo de piña.
- 1/4 de taza de crema de coco o leche de coco concentrada.
- 1/2 taza de hielo picado.
- Una rodaja de piña para decorar.

Preparación: Añade el zumo de piña, la crema de coco y el hielo en una batidora. Licúa hasta que quede una textura suave y granizada (estilo smoothie).
Sirve de inmediato y decora el borde del vaso con la rodaja de piña.

Advertencia: ¡¡Ojo: Prohibido Diabéticos!!
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Morgan Stanley considera que la sal puede convertirse en una materia prima estratégica en los próximos años, impulsada por el crecimiento esperado de las baterías de sodio-ion. El banco describe esta nueva etapa como una especie de “nueva era del petróleo”, en la que el sodio podría ganar peso dentro del almacenamiento energético global.

La tesis parte de una idea sencilla: las baterías de sodio-ion funcionan de forma similar a las de litio-ion, pero utilizan un material mucho más abundante y barato. Según el analista Jack Lu, esta tecnología puede ser entre un 30% y un 40% más económica que las baterías de litio-ferrofosfato, además de ofrecer un mejor rendimiento en condiciones de bajas temperaturas.

Morgan Stanley espera que las baterías de sodio-ion pasen de representar en torno al 2% del mercado el próximo año a alcanzar una cuota del 20% en 2030 y del 37% en 2035. De cumplirse estas previsiones, el mercado anual global podría crecer hasta 830 gigavatios hora en 2030 y alcanzar los 2,4 teravatios hora en 2035.

El banco estima que esta expansión requerirá alrededor de 800.000 millones de dólares en nuevas inversiones hasta 2035. La oportunidad no se limitaría a una tecnología de nicho, sino que podría tener implicaciones relevantes para la seguridad energética, el almacenamiento en red, la movilidad y la infraestructura vinculada a inteligencia artificial.

La conexión con la IA es uno de los elementos centrales de la tesis. En un mundo cada vez más intensivo en consumo eléctrico, con centros de datos y aplicaciones de inteligencia artificial demandando más energía, las baterías de sodio-ion podrían ayudar a resolver parte del cuello de botella entre electrificación, almacenamiento y seguridad energética.

El atractivo adicional es geopolítico. El sodio es abundante y barato en Estados Unidos, lo que permitiría reducir dependencia de cadenas de suministro extranjeras y relocalizar parte de la producción de baterías. Esto encaja con la prioridad de reforzar la seguridad energética y tecnológica en sectores considerados estratégicos.

Morgan Stanley considera que los ganadores iniciales podrían ser los actores ya establecidos, capaces de aprovechar relaciones comerciales existentes, capacidad industrial global y recursos de I+D. Estos incumbentes podrían capturar rápidamente el segmento de menor coste y, al mismo tiempo, empujar las baterías de sodio-ion hacia aplicaciones de mayor valor añadido.

Una de las compañías señaladas por el banco es General Motors. El analista Andrew Percoco destaca que GM cuenta con una posición temprana en el mercado estadounidense gracias a su alianza con Peak Energy para desarrollar baterías de sodio-ion de nueva generación.

El acuerdo concede a General Motors derechos exclusivos de fabricación en Estados Unidos, con la posibilidad adicional de licenciar la tecnología a un fabricante contratado. La compañía espera que los primeros despliegues en proyectos de almacenamiento energético a escala de red comiencen después de 2028.

Además del almacenamiento en red, GM podría aplicar esta tecnología en sectores como defensa o movilidad, donde el coste, la disponibilidad de materiales y el rendimiento en condiciones extremas pueden ser factores diferenciales.

Desde el punto de vista bursátil, las acciones de General Motors han retrocedido cerca de un 4% en lo que va de año, tras fuertes subidas del 52% en 2025 y del 48% en 2024. Aun así, el consenso recogido por LSEG mantiene una recomendación media de compra y espera un potencial de revalorización próximo al 20%.

Geopolítica y Globalización: El Factor Inmobiliario en el Almacenamiento

I. La logística no solo es movimiento; también es reposo. El auge del comercio electrónico ha cambiado las reglas:

1. Logística de “Última Milla”: La necesidad de tener almacenes cerca de los centros urbanos ha hecho que el precio del suelo logístico aumente drásticamente.

2. Almacenamiento de Seguridad: Tras la pandemia, muchas empresas pasaron del modelo Just-in-Time (producir lo justo) al Just-in-Case (mantener inventarios
altos para evitar rupturas de stock). Esto satura los almacenes y eleva las rentas.

3. Impacto de la Tecnología y la Sostenibilidad: Aunque la tecnología busca eficiencia, su implementación inicial genera presión inflacionaria:

4. Inversión en Digitalización: Implementar sistemas de gestión de almacenes (WMS) o flotas autónomas requiere una inversión de capital (CAPEX) masiva que
se refleja en las tarifas a corto plazo.

5. Transición Verde: Las regulaciones ambientales (como los impuestos al carbono o el uso de combustibles menos contaminantes en barcos) son más costosas
que los métodos tradicionales, añadiendo una “prima verde” a los costes logísticos.


II. El “Efecto Cascada” en el Consumidor

La inflación logística es particularmente insidiosa porque afecta a todas las etapas de producción:

1. Materias primas: Es más caro traer el acero o el grano.

2. Producción: El coste de mover componentes entre fábricas aumenta.

3. Distribución: El envío del producto terminado al retail es más costoso.

La relación entre los gastos de distribución y la inflación logística es directa y proporcional: cuando los costes de mover mercancías aumentan, se genera
una presión al subir los precios en toda la cadena de suministro, lo que eventualmente llega al consumidor final.

Para entenderlo mejor, hay que ver los gastos de distribución no solo como un “coste de envío”, sino como un ecosistema de variables que alimentan la inflación.


III. El Efecto Dominó de los Insumos

Los gastos de distribución dependen de factores externos que, al encarecerse, disparan la inflación logística de inmediato:

1. Combustibles: El diésel y la gasolina son el mayor gasto operativo. Un alza en el petróleo se traduce automáticamente en un “recargo por combustible” (fuel
surcharge) que las transportistas pasan a las empresas.

2. Mano de obra: La escasez de conductores profesionales a nivel global ha obligado a subir salarios y beneficios para retener talento, incrementando el coste por kilómetro recorrido.

3. Mantenimiento y Repuestos: La inflación general afecta el precio de los neumáticos, aceites y piezas mecánicas, elevando el coste de mantener las flotas operativas.


IV. La “Última Milla”: El Tramo más Inflacionario

La distribución urbana o de “última milla” es la fase más ineficiente y costosa de la logística (puede representar hasta el 40% del coste total de transporte).

1. Congestión vehicular, embotellamientos de tráfico: Más tiempo en el tráfico significa más consumo de combustible y menos entregas por hora.

2. Logística inversa: Las devoluciones gratuitas en el e-commerce generan un gasto de distribución “invisible” que las empresas compensan subiendo los precios base de los productos.


V. Gastos de Almacenamiento y Stock

La distribución no es solo movimiento; también es pausa.

Si los gastos de distribución suben, muchas empresas optan por estrategias de “Just-in-Case” (tener más stock cerca del cliente).

Esto eleva los gastos de alquiler de almacenes y gestión de inventarios, lo cual añade otra capa de costes que alimenta la percepción de inflación en el sector.


VI. Impacto en el Precio Final (Margen de Contribución)

Cuando los gastos de distribución suben por encima de la eficiencia operativa, las empresas se enfrentan a un dilema:

1. Absorber el coste: Reduce el margen de beneficio (insostenible a largo plazo).

2. Trasladar el coste: Es aquí donde la inflación logística se convierte en inflación de precios al consumidor.

3. Dato clave: En periodos de alta volatilidad, los costes logísticos pueden pasar de representar el 5% al 15% del valor total de un producto, impactando
severamente en el Índice de Precios al Consumidor (IPC).


Resumen de la Relación

Al final, si el coste logístico de un producto representaba el 10% del precio de venta y este se duplica, el margen de beneficio de la empresa desaparece
a menos que suba el precio de venta  al público.

VII. Estrategias de Mitigación: Para combatir este fenómeno, las empresas están adoptando nuevas tácticas:

1. Nearshoring: Mover la producción a países cercanos al mercado de consumo para reducir la dependencia de fletes marítimos largos.

2. Consolidación de Carga: Optimizar el espacio en los contenedores para que ningún camión o barco viaje “con aire”.

3. IA para Optimización de Rutas: Uso de algoritmos para reducir el consumo de combustible y los tiempos de entrega.
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Saludos.

 

 

USA la veo hasta en la sopa, pero china me parece opaca, si le quitas Hong Kong no tiene datos donde mirar. Saludos.

El petróleo se dispara este miércoles ante las nuevas tensiones que han surgido en Oriente Medio. El crudo sube ya más de un 6%, de forma que el Brent cotiza ya en 78 dólares y el West Texas, en 74 dólares, tras decir el presidente de EEUU, Donald Trump, que la tregua con Irán "ha terminado". Lo ha dicho desde la cumbre de la OTAN, y después de que Washington y Teherán hayan intercambiado ataques en las últimas horas a cuenta de lo ocurrido en el estrecho de Ormuz.

Este miércoles, durante una rueda de prensa conjunta con el secretario general de la OTAN, Mark Rutte, en el marco de la cumbre que la alianza militar celebra en Ankara (Turquía), Trump se ha mostrado tajante al ser preguntado si el alto el fuego entre Estados Unidos e Irán había terminado.

"Es una pregunta interesante. Para mí, sí, se ha terminado. No quiero tratar nunca más con ese montón de basura [en alusión a los iraníes]. Están liderados por gente enferma, salvaje, violenta. Para mí es una pérdida de tiempo tratar con ellos, son unos mentirosos, están locos", ha dicho el presidente estadounidense.

No obstante, ha dejado la puerta abierta a que sus "magníficos negociadores" sigan "hablando" con la otra parte, aunque no cree que vayan a tener mucho éxito. "Toda mi vida ha sido hacer acuerdos... He tenido mucho éxito en la vida, todo lo que he hecho ha sido un éxito. Pero estos [los iraníes] son unos mentirosos, unos enfermos", ha insistido. "No me gustan. Les vamos a desnuclearizar, porque están locos", ha rematado.

"Cabe destacar que el presidente no afirmó explícitamente que la guerra se haya reanudado, y rectificó ligeramente al decir que dejaría que sus negociadores se encargaran del asunto. Sin embargo, los acontecimientos de hoy sugieren que la vía diplomática para poner fin a esta guerra no es fácil", apunta Kathleen Brooks, directora de investigación de XTB.

En su opinión, "para que el precio del crudo Brent supere los 80 dólares por barril, sería necesario otro bloqueo naval estadounidense del estrecho de Ormuz, lo que impediría a Irán vender su petróleo y provocaría una escalada importante de las tensiones". Aunque cree que "aún hay esperanzas de una solución rápida".

"Por ahora, este último brote parece estar contenido, aunque el sentimiento de riesgo se ha visto afectado y los precios del petróleo han experimentado un aumento sustancial. La opinión generalizada es que se trata de un problema puntual que se resolverá y que no desencadenará un conflicto mayor", señala.

En cualquier caso, las palabras de Trump han caído como un auténtico jarro de agua fría en el mercado, y como consecuencia el petróleo se ha disparado. Trump ha venido a confirmar lo que ya era un secreto a voces, y es que cada vez es mayor la fragilidad del alto el fuego acordado por EEUU e Irán para negociar el acuerdo de paz definitivo.

Algo que había quedado demostrado tras el intercambio de ataques que han protagonizado las partes en las últimas horas. El Comando Central de Estados Unidos (CENTCOM) ha confirmado que ha lanzado una "serie de poderosos ataques" contra más de 80 objetivos de Irán después de que tres buques mercantes que transitaban por el estrecho de Ormuz fueran atacados el martes, y ha advertido a Teherán que enfrentaría "altas consecuencias" por atacar el transporte marítimo comercial.

"Las fuerzas estadounidenses han atacado sistemas de defensa aérea iraníes, redes de mando y control, estaciones de radar costeras, sistemas de misiles antibuque y más de 60 embarcaciones de la Guardia Revolucionaria Islámica en el estrecho de Ormuz y sus alrededores, con el fin de debilitar la capacidad de Irán para seguir atacando el comercio internacional que transita por este corredor comercial", ha dicho en un comunicado.

Además, ha apuntado que "la agresión injustificada de las fuerzas iraníes constituye una clara y peligrosa violación del alto el fuego y socava la libertad de navegación", después de que Washington y Teherán acordasen la reapertura del estrecho al tráfico, tras meses de interrupción debido a la guerra.

La situación ha empeorado claramente, y es que además de los ataques estadounidenses, el Departamento del Tesoro de EEUU ha retirado la exención que permitía a Irán vender su petróleo. En concreto, la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) ha anunciado que revoca la autorización temporal que permitía la venta de petróleo iraní hasta el mes de agosto, precisamente tras los ataques contra petroleros en el estrecho de Ormuz.

"Irán solo obtendrá beneficios si se comporta correctamente", ha dicho un funcionario estadounidense, que ha insistido en que "las acciones de Irán en el estrecho son totalmente inaceptables para Estados Unidos y tendrán consecuencias", recoge 'CNBC'.

Cabe recordar que tres buques fueron atacados el martes en el estrecho de Ormuz o sus inmediaciones, según el Centro Conjunto de Información Marítima, liderado por Estados Unidos, que elevó su evaluación de riesgo para los buques que transitan por la vía marítima a "grave", advirtiendo que era probable que Irán realizara nuevas acciones hostiles.

Precisamente, este miércoles Teherán ha confirmado que habrá una "respuesta contundente". En concreto, el Cuartel General Central Khatam al-Anbiya, máximo mando militar conjunto de Irán, ha dicho que EEUU ha cometido un "acto flagrante de agresión" al atacar zonas del sur del país, por lo que las fuerzas armadas iraníes darán una "respuesta contundente".

También ha señalado que Teherán no permitirá la injerencia estadounidense en la gestión del estrecho de Ormuz, afirmando que la única ruta segura para buques mercantes y petroleros es la que determina Irán.

La Guardia Revolucionaria iraní ha confirmado el derribo de un dron estadounidense MQ9, conocido como Reaper, en el sur del país, y ha dicho también que sus fuerzas navales y aeroespaciales han llevado a cabo una operación conjunta con misiles y drones contra 85 bases militares clave de Estados Unidos.

Según ha apuntado, entre los objetivos se encontraban Bandar Salman, el Quinto Distrito Naval de Baréin, y la Base Aérea Ali Al Salem en Kuwait.

"Si los precios de la energía aumentan debido a la reanudación de las tensiones geopolíticas, la reciente moderación en las expectativas de inflación podría revertirse rápidamente, obligando a los inversores a replantearse sus expectativas respecto a bancos centrales más restrictivos", comenta Ipek Ozkardeskaya, analista senior en Swissquote.

Por su parte, los estrategas de Rabobank apuntan que el riesgo de que se desate la guerra de nuevo ha aumentado ante los últimos ataques de EEUU e Irán. "Sospechamos que EEUU intentará dar un paso atrás por ahora. Aun así, debería quedar claro por qué nuestro escenario base es que es probable que haya más guerra después de las elecciones de mitad de mandato", dicen.

 

 

 

El Banco de Inglaterra, la Autoridad de Regulación Prudencial (PRA) y la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) comenzarán a supervisar a las compañías estadounidenses Amazon, Microsoft, Google y Oracle por considerarlas 'terceras partes críticas' para el sistema financiero británico.

Estas compañías ha sido designadas como proveedores de tecnología y otros servicios que sustentan el sistema financiero de Reino Unido, debido a que muchas otras empresas dependen de sus servicios y una interrupción o fallo podría afectar a múltiples empresas o mercados simultáneamente.

Así, las autoridades británicas buscan monitorizar el posible impacto en la estabilidad financiera del país que podrían llegar a tener fallos de estas empresas al contar con servicios utilizados por millones de consumidores y empresas.

"Los reguladores colaborarán con los proveedores de servicios críticos para abordar los riesgos sistémicos y reducir el riesgo de que la interrupción de los servicios que prestan se extienda por todo el sistema financiero de Reino Unido. Esto fortalecerá la resiliencia del sistema y mejorará la coordinación y el intercambio de información en todo el sector financiero británico", reza un comunicado emitido por el Banco de Inglaterra.

Las compañías deberán identificar y gestionar "eficazmente" los riesgos que afectan a sus servicios críticos, así como mantener una comunicación "abierta y oportuna" con los reguladores y empresas dependientes de ellos, sobre todo durante incidentes "graves".

"A medida que los terceros críticos se integran cada vez más en las operaciones de las instituciones financieras, pueden introducir nuevas formas de riesgo sistémico. Nuestro enfoque proporcionado para supervisar a estos proveedores garantizará que estas dependencias se gestionen de forma que se salvaguarde la estabilidad financiera", ha sostenido la subgobernadora de Estabilidad Financiera del Banco de Inglaterra, Sarah Breeden.

"Los terceros críticos prestan servicios esenciales que impulsan la innovación y el crecimiento. Sin embargo, cuando los mismos proveedores prestan servicios a miles de empresas, un solo fallo puede repercutir en todo el sistema financiero", ha destacado el director ejecutivo de la FCA, Nikhil Rathi