#1705
Re: Análisis de Bayer: ¿Buen momento para entrar en Bayer AG (BAY)?
Muchas gracias por mantenernos informados. Hoy mismo aprovecho para incrementar mi posición.
Se está hablando de:
#1706
Bayer recorta su dividendo de 2023 en un 95,4% con la vista puesta en reducir su apalancamiento
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer ha anunciado este lunes que planea recortar su dividendo para el año fiscal 2023 hasta los 0,11 euros, un 95,4% menos que el año previo, tras "revisar las prioridades de la compañía en cuanto a la asignación de capitales" con el objetivo de reducir su deuda.
Según ha anunciado mediante nota de prensa, la propuesta del consejo de administración y de supervisión se someterá al refrendo por parte de los inversores en la junta general de accionistas del 26 de abril y persigue abonar el "mínimo legalmente requerido" durante los próximos tres años.
La iniciativa se ha planteado en un momento en que la empresa se enfrenta a un alto nivel de apalancamiento, a unos tipos de interés elevados y a una "complicada" situación del flujo de caja libre.
"Una de nuestras principales prioridades es reducir la deuda y aumentar la flexibilidad", ha declarado el consejero delegado de Bayer, Bill Anderson. "Nuestra política de dividendos modificada, que ha tenido en cuenta las aportaciones de los inversores y no se ha tomado a la ligera, nos ayudará a conseguirlo", ha elaborado.
Como ya comunicó anteriormente, la empresa va "muy avanzada" en la implantación mundial de su nuevo modelo operativo denominado 'Propiedad Dinámica Compartida' y que persigue recortar jerarquías, eliminar burocracia, racionalizar estructuras y acelerar los procesos de toma de decisiones. El fin es hacer Bayer "mucho más ágil" y mejorar "considerablemente" su rendimiento operativo. Esto, ha avisado, incluirá también "importantes reducciones de plantilla".
A finales de enero, Bayer fue condenada a pagar 2.250 millones de dólares (2.088 millones de euros) a un antiguo usuario del herbicida Roundup, que alegaba que este compuesto le provocó un cáncer.
El veredicto emitido por un tribunal de Pensilvania supuso la mayor indemnización concedida hasta el momento por el empleo de este químico. El mismo fue producido por Monsanto, pero ahora concierne a Bayer, puesto que la germana la adquirió en 2018 por 63.000 millones de dólares (58.462 millones de euros).
De acuerdo con el fallo, al afectado se le asignaron 250 millones de dólares (232 millones de euros) como compensación, mientras que los 2.000 millones de dólares (1.856 millones de euros) restantes se correspondieron con daños punitivos.
Si bien Bayer ha ganado 10 de los 16 procesos abiertos en torno a Roundup, uno de los litigios perdidos se saldó en noviembre de 2023 con una compensación de 1.500 millones de dólares (1.392 millones de euros) para tres usuarios en Missouri. Aún media otro juicio en Delaware este mismo febrero.
Por su parte, Bayer ha asegurado que las sentencias "contradicen el enorme peso de la evidencia científica" de que el producto es seguro. Además, ha subrayado que cuenta con "argumentos de peso" para apelar, anular el fallo y ver las indemnizaciones reducidas o suprimidas
#1707
Bayer aparca al menos 2 o 3 años su posible escisión para abordar los retos de la empresa
El grupo químico y farmacéutico alemán Bayer ha descartado por el momento la escisión de sus negocios, aunque no ha cerrado la puerta a tal posibilidad en el futuro, subrayando que durante los próximos 24 a 36 meses la multinacional centrará sus esfuerzos en reforzar su cartera farmacéutica, abordar litigios, reducir deuda e implementar su nuevo modelo operativo de propiedad compartida dinámica (DSO) para mejorar el desempeño.
"Nuestra respuesta es 'ahora no', y esto no debe malinterpretarse como 'nunca'", ha afirmado este martes el consejero delegado de Bayer, Bill Anderson, al referirse a la cuestión de la estructura de la empresa y una posible escisión del grupo. "Por supuesto, mantendremos la mente abierta", ha añadido.
Sin embargo, dado el muy limitado margen de maniobra de la compañía, el ejecutivo ha indicado que la "prioridad" durante los próximos "24 a 36 meses" es afrontar los retos de Bayer, impulsar el desempeño y crear flexibilidad estratégica, en relación con la pérdida de exclusividades y de la cartera de productos farmacéuticos en EE.UU., así como los litigios a los que se enfrenta la empresa, los altos niveles de endeudamiento y una burocracia jerárquica que bloquea el progreso.
En esta línea, Bayer estará totalmente centrada en los clientes y los productos, y cada uno de sus negocios será más ágil y eficaz, ha explicado Anderson, añadiendo que las medidas que se implementarán supondrán una reducción de 2.000 millones de euros en costes organizativos anuales a partir de 2026.
Asimismo, para reducir los riesgos legales y la incertidumbre relacionada, la empresa está actualizando su estrategia y aplicando nuevos enfoques tanto dentro como fuera de los tribunales.
Por otro lado, Bayer también abordará su deuda con la intención de avanzar hacia una calificación 'A' mediante un crecimiento rentable, así como una modificación planificada de su política de dividendos, recordando que se ha propuesto pagar el mínimo legal durante tres años.
El pasado 19 de febrero, Bayer anunció que rebajrá su dividendo correspondiente al ejercicio fiscal 2023 hasta los 0,11 euros, un 95,4% menos que el año previo, tras "revisar las prioridades de la compañía en cuanto a la asignación de capitales" con el objetivo de reducir su deuda.
En cuanto a sus resultados, Bayer espera generar ventas de entre 47.000 y 49.000 millones de euros en 2024 y anticipa un resultado bruto de explotacion (Ebitda) antes de extraordinarios de 10.700 a 11.300 millones en un base ajustada por moneda.
Asimismo, la compañía espera lograr unas ganancias básicas por acción de 5,10 a 5,50 euros, ajustado el tipo de cambio, frente a los 6,39 euros de 2023, y un flujo de caja libre de 2.000 a 3.000 de euros, mientras que espera que la deuda financiera neta a finales de 2024 oscile entre 32.500 y 33.500 millones de euros.
#1708
Re: Bayer aparca al menos 2 o 3 años su posible escisión para abordar los retos de la empresa
Pues 2 o 3 años más de penitencia que quedan.
No toman una sola decisión adecuada.
No toman una sola decisión adecuada.
#1709
Re: Bayer aparca al menos 2 o 3 años su posible escisión para abordar los retos de la empresa
A este paso hubiero sido mejor quedarse con Baumann
#1710
Re: Bayer aparca al menos 2 o 3 años su posible escisión para abordar los retos de la empresa
Mientras no lleven a cabo la escisión,(que es lo que esperan los analistas) estamos condenados.
De todas formas nos quejamos de los gestores españoles, y estos no les quedan a la zaga. Vaya banda de zoquetes
De todas formas nos quejamos de los gestores españoles, y estos no les quedan a la zaga. Vaya banda de zoquetes
#1711
Re: Análisis de Bayer: ¿Buen momento para entrar en Bayer AG (BAY)?
La escisión tiene sentido para aflorar valor pero cuando y como es fundamental.
Hacerla ahora perjudicaría al accionista, los segmentos cargados de deuda de Crop Science son menos atractivos, y si cargas toda la deuda a Crop Science la hundes, con lo cual no afloras absolutamente nada. Además ahora mismo es todo negativo, no atraería capital.
Publicaré hoy un update en mi blog, os dejo enlace.
Hacerla ahora perjudicaría al accionista, los segmentos cargados de deuda de Crop Science son menos atractivos, y si cargas toda la deuda a Crop Science la hundes, con lo cual no afloras absolutamente nada. Además ahora mismo es todo negativo, no atraería capital.
Publicaré hoy un update en mi blog, os dejo enlace.
#1712
Re: Análisis de Bayer: ¿Buen momento para entrar en Bayer AG (BAY)?
En linea con lo que comentábamos ayer, el CEO dice:
“We’ve heard from our bond investors [that] they don’t like the talk of a split up,” he said, adding that the allocation of Bayer’s €34.5bn in debt on separate entities would have created “some strange leverage ratio dynamics” that could have made it harder to refinance debt.
“We’ve heard from our bond investors [that] they don’t like the talk of a split up,” he said, adding that the allocation of Bayer’s €34.5bn in debt on separate entities would have created “some strange leverage ratio dynamics” that could have made it harder to refinance debt.
