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Catenon

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#3489

Re: Catenon. Hoy entra en vigor la ley del TELETRABAJO.

Esta claro que LA TRANSFORMACION DIGITAL el TELETRABAJO está en marcha,,,,será este año ...el 2021.......Están volando últimamente empresas de baja capitalización vease Urbas,,Service Point......cualquier día Catenon hará lo mismo y será cuando se fijen en ella y se preguntaran porque sube
#3490

Catenon. Formando equipo en el Foro de Rankia.



Cuando reaperturé este Foro allá por el 31 de diciembre del año pasado 2019, el valor cotizaba a 0,298 €., creo recordar. Algo muy parecido a como cotiza ahora, aunque por el medio tocamos los 0,50 €. y ahora esperamos la subida BUENA Y DEFINITIVA DEL VALOR, NO LO DUDEN.

Recuerdo que en mi reapertura del Foro en RANKIA, fuí apedreado por no menos de 10 personajes, incluídos algunos que nos andan criticando a menudo PERO QUE ACABARÁN EN LA RED Y EN LA NUBE ATRAÍDOS COMO UN IMÁN Y AL FINAL ACABRÁN SIENDO INVERSORES DE CATENON ( Y PARA LARGO ). Ante la evidencia, hay que rendirse.

Y hablo de INVERSORES, NO ESPECULADORES porque sencillamente en CATENON HAY QUE ESTAR INVERTIDO porque las expectativas y el futuro nicho de negocio lo aconsejan. Para los  especuiadores, GAESCO Beka, el cuidador de Catenon dará cuanta de ellos por la razón de que además de que cobran por Catenon, también cobrarán  - Y MUCHO - por su Fondo de inversión FONSVILLA-REAL, donde tienen 221.313 acciones adquiridas Y POR VARIOS AÑOS. 

En fin, aquí el equipo del Foro Catenon en RANKIA, va tomando FORMA Y SENTIDO por los compañeros cKrain, Perplejus, Josepieco, Brujul...

Espero que dentro de muy poco nos acompañen Reydelfixing y Javiro si es que nos leen - SEGURO - , así como otros INVERTIDOS Y PILLADOS DE CATENON QUE HAY EN ESTE FORO DE RANKIA. En el fondo, todos hemos estado pillados en el valor y a estos precios de SALDO E INFRAVALORACIÓN - LO DICE LA EMPRESA CATENON - sobre los 0,30 €. aconsejo hacer minusvalía y RECOMPRAR COMO HEMOS HECHO LOS DEMÁS Y A ALGUNA MÁS COMO LA SRA. Aliciaaa, COMPRAR PARA HACER MEDIAS ( NO CALCETINES ) PARA REBAJAR EL PRECIO A QUE TIENEN INVERTIDO - se lo aconsejé en su día -  

Ya tenemos equipo y Catenon lo sabe.


Un saludo.
#3491

Catenon. Cómo Catenon va a ir conformando una GRAN empresa Tecnológica, ESCALABLE y muy rentable en el corto plazo.


  
COMO CATENON VA A IR CONFORMANDO UNA GRAN EMPRESA TECNOLÓGICA, ESCALABLE Y MUY RENTABLE A CORTO-MEDIO PLAZO 

 

 

A veces y máximo en Foros, es conveniente decir las cosas que sean fácil de interpretar, ya que a pesar de todo hay gente que nos lee pero la asimilación de lo que se lee – máximo en estas empresas Tecnológicas como es Catenon -, son difícil comprensión. 

 

Para ello, voy a poner un ejemplo muy fácil de a similar y breve. 

 

1.       Ya sabemos que Catenon es una empresa Tecnológica con Futuro y expectativas enviadiables a nivel mundial por el nicho de negocio MUNDIAL anual impresionante de 500.000 millones de €. y crecimientos de doble dígito anual en Talento y RRHH. 
 
2.       También sabemos que Catenon tiene una Plataforma con los mayores adelantos Tecnológicos actuales de la Ingeniería Artificial ( AI ) y de otras tecnologías como Blockchain, Bigdata, Nodal, Biometría, antilogaritmos, etc., etc. que no está al alcance de cualquiera hoy por hoy y que Catenon con su Plataforma CASI NO TIENE COMPETENCIA MUNDIAL.  
 
3.       Por último, decir que su Plataforma, está en la NUBE e inteconexionada, digitalizada y en tiempo real con sus 30 oficinas en todo el mundo. 
 
4.       También decir que Catenon como empresa del Talento y RRHH, tiene varios negocios como pueden ser el RPO, el propio negocio del Talento y RRHH, Talenhackers, Catenon Ventures y otros, TODOS YA INTERCONEXIONADOS a su Plataforma SMAPICK, fruto de trabajo de 20 años del Grupo Catenon. 
 
5.       Pues bien, a partir de primeros del año 2019, y acabada Catenon su Plataforma SMAPICK principal ( Fracasaron Amazón, Linkedín Google y otros grandes en hacer una Plataforma semejante ), DA COMIENZO CATENON AL AQLUILER DE SU PLATAFORMA a sus Partnners / Consultoras cobrando un Royalty de alquiler sobre un 16 % variable y en función de las exigencias de cada empleador que contrata su alquiler.  
 
6.       Que se sepa y hasta la fecha de 30 septiembre de este año 2020, Catenon ya tenía contratados a 22 Partners / Consultoras a lo que hay que añadir los FREELANCE, y está HACIENDO UNA GRAN CONSULTORA QUE QUITARÁ EL HIPO EN SU MOMENTO ( NOS QUEDAREMUS PERPLEJUS ). 
 
7.       Las ventajas de Catenon debido a su Plataforma y a la Joint Venture con INDRA realizada el 24 de septiembre del año 2019, si bien antes daban ventajas en la forma de Selección de Perfiles por Vídeoconferencia en tiempo real y con disminuciones de plazos de contratación y calidad IMPRESIIONANTES, mucho más rápido que cualquier Consultor de la competencia, ahora con INDRA, aparte de tener millones de Perfiles de profesionales en la nube ( YA NO UTILIZA BASES DE DATOS ), Catenon es capaz de seleccionar Grupos de perfiles en tan solo segundos o minutos y ACORTAR SUS PLAZOS DE SELECCIÓN a tan solo 7-15 días y cuando la competencia está entre los 40 y 60 días de tiempo de selección: 
 
 
8.       En una primera etapa, Catenon ALQUILA SU PLATAFORMA A LOS PARTNERS / CONSULTORAS. 

9.       En una segunda etapa, Catenon va adquiriendo las oficinas de los Partners / Consultoras ALQUILADOS, puesto que todos los años y cada AÑO tiene una ventana abierta para llegar a acuerdos con los Patners / Consultoras y hacerse con la Consultora correspondiente. IMPORTANTE: VÉASE VÍDEO DE CATENON DISCOVERY MEETING 2019, PRESENTADO POR EL PRESIDENTE DE CATENON: 
 
 
10.   Catenon adquirirá las mejores 20-30-40 oficinas de Partners / Consultoras a medida de que seleccione a las mejores de entre cientos de Partners / Consultores adheridos al ALQUILER DE LA PLATAFORMA.  
 
11.   Catenon crece actualmente mediante sistema orgánico; esto es, según su propio crecimiento que le permita su propio negocio y hemos hablado de que debería de ABRIRSE A ALGÚN / ALGUNOS ACUERDOS CON OTROS CONSULTORES con el fin de que se acelere su crecimiento. No descarto esta etapa de adquisición o acuerdos con otras consultoras. 
 
12.   EJEMPLO DE UN PARTNER / CONSULTOR. 
 
13.   Imaginemos a una Consultora ya mediana-grande como podría ser AltoPartners ( ACTUALMENTE ÉSTA CONSULTORA NO TIENE NADA QUE VER CON CATENON ), pero la he elegido a propósito dado que tiene 57 oficinas en 33 Países repartidas por todo el mundo, lo cual se asemeja mucho a Catenon, aunque Catenon solo tiene unas 30 oficinas y 22 Partners / Consultores ALQUILADOS a su Plataforma SMAPICK... 
 
 
14.   AltoPartners:- 
 
“ AltoPartners, con más de 300 Socios y Consultores Globales,  respaldados por excelentes capacidades de investigación primaria, AltoPartners tiene experiencias en muchas áreas funcionales y sectores industriales, entregando asignaciones con verdaderas perspectivas, conocimientos y experiencia del mercado local. 
Estamos comprometidos con los más altos stándares de excelencia operativa entregados por socios y consultores senior en cada País. 
Si bien operamos en grupos de práctica, nuestro enfoque empresarial flexible significa que somos expertos en identificar e involucrar candidatos en otros sectores e indutrias. Esto ofrece el mejor talento que agrega valor y experiencia a los equipos existentes “. 
 
15.   Por lo que he mirado la Web, AlltoPartners, NO tiene Plataforma como la que tiene Catenon. 
Pero no solo es AltoPartners, si no que casi en el Mercado Mundial, Catenon NO TIENE COMPETENCIA. 
En todo el mundo, hay miles de Partners / Consultoras dedicadas al Talento y los RRHH que NO TIEN PLATAFORMA DE GESTIÓN Y SELECCIÓN DE PRSONAL COMO CATENON EN TIEMPO REAL. 
LA VENTAJA DE CATENON ES ABRUMADORA Y CONTUNDENTE EN ESTE NEGOCIO. 
 
16.   UNA PEQUEÑA MUESTRA DE EMPRESAS DE LOS RRHH EN ESPAÑA publicada en el año 2016:

 
17.       UNA PEQUEÑA MUESTRA DE EMPRESAS DEL TALENTO ENE ESPAÑA publicada en el año 2016: 
 



 
En fin, que cada cual saque sus conclusiones. 
 
 
 
Un saludo. 
#3492

Re: Catenon

 

¿Ha transformado la crisis del COVID-19 los procesos de selección?

Escrito por Verónica Orte | Jun 17, 2020 1:23:46 PM
Los departamentos de RRHH han tenido que abordar en estas circunstancias uno de sus procesos más naturales: la incorporación de nuevos profesionales.Un nuevo escenario laboralEn estos días estamos asistiendo a una transformación de nuestra vida laboral como nunca antes habíamos experimentado. Muchos de nosotros hemos cambiado la oficina por nuestra casa, el café con los compañeros por videollamadas y las conversaciones “de pasillo” por mensajes de Slack. Prácticamente de la noche a la mañana hemos tenido que convertir nuestras viviendas en despachos y hacer malabarismos para poder conciliar. Las empresas, por su parte, están adaptando sus procesos a una nueva realidad, nuevas formas de comunicación, nuevas herramientas...Mientras tanto, más allá del impacto económico y del alcance de la crisis, la actividad laboral continúa en muchas compañías e incluso en algunos casos con gran repunte en la ampliación de sus equipos. Los departamentos de RRHH han tenido que abordar en estas circunstancias uno de sus procesos más naturales: la incorporación de nuevos profesionales.
¿Cómo afecta el nuevo escenario cotidiano a los procesos de selección? En muchas organizaciones se está estableciendo ya el teletrabajo como la modalidad más habitual incluso para después de la comentada desescalada y por primera vez en muchas compañías estamos asistiendo a una modalidad de Recruitment completamente on-line. Se están estableciendo procedimientos en remoto para abordar el reclutamiento, las entrevistas e incluso el “onboarding”. Pero, ¿cómo pueden los departamentos de RRHH atraer al talento y transmitir sus valores sin mostrar sus oficinas físicamente?¿Es posible valorar enteramente una candidatura sin conocernos personalmente? ¿podemos incorporarnos a un nuevo empleo sin nisiquiera haber estado en nuestro puesto de trabajo?¿Y cómo será la integración con un equipo al que sólo conocemos “virtualmente?  El empleo en el sector digitalEn el sector digital, ya hace años que a nadie le extraña que le contacten a través de redes sociales, que le entrevisten a través de videollamada o que se realicen pruebas de selección en remoto…Desde hace años este sector cuenta con un gran déficit de profesionales debidamente formados y las empresas han tenido que afrontar esta dificultad desarrollando nuevos programas de atracción y retención del talento. Las áreas de RRHH de las compañías digitales ya hace tiempo que fueron pioneras a la hora de establecer políticas de teletrabajo, programas de employer branding y medidas de conciliación laboral que atrajeran al escaso número de profesionales capacitados. Sus procesos de selección debían ser lo suficientemente flexibles y atractivos como para poder reclutar a los escasos perfiles disponibles. Es por ello que, las nuevas plataformas de búsqueda de talento, las videoentrevistas y las pruebas on-line fueron rápidamente establecidas como parte de sus procesos para dar respuesta a candidatos que muchas veces contaban con escaso tiempo y relativo interés. La generalización del proceso de selección “remoto”En esta ocasión estamos asistiendo a una generalización de los procesos virtuales en todos los sectores y a veces de manera completa hasta la contratación. Muchas compañías que hasta ahora estaban procrastinando su incorporación a la transformación digital, han visto en la crisis del Covid-19 una oportunidad para automatizar muchos de sus procesos y para incorporar nuevos protocolos que favorecen la comunicación y el trabajo en remoto.En este nuevo escenario, se han establecido nuevas formas de evaluar las candidaturas en los procesos de selección que implican nuevos protocolos y herramientas digitales. Para personas no demasiado familiarizadas con éstas herramientas  y con poca formación en las formas de comunicación, esta transformación de los procesos se convierte en un nuevo problema a la ya difícil tarea de encontrar empleo. Para algunos candidatos supone un nuevo impedimento que les hace partir con desventaja con respecto a otros candidatos más acostumbrados a moverse en estos entornos. Nuevas herramientasHasta los entornos más tradicionales, más artesanales o más alejados del mundo digital se están acercando, en muchos casos por primera vez, a la realidad digital de la gestión de RRHH. En los últimos años, ya podemos considerar a Linkedin e Infojobs como plataformas clásicas en comparación con los nuevos sistemas que poco a poco van teniendo visibilidad, sobretodo en algunos sectores. Debemos tener presente que la búsqueda de oportunidades laborales se está diversificando en diferentes plataformas y deberemos investigar y comprobar cuales se adaptan mejor a nuestro perfil y filosofía.A poco que echemos un vistazo podemos encontrar plataformas como talenthackers.net donde se promueven recompensas por recomendar los anuncios de empleo, o www.getmanfred.com donde  encontraremos una nueva filosofía de máxima transparencia en las ofertas y por supuesto también están siendo cada vez más reconocidos portales como weworkremotely.com donde se centran en difundir oportunidades de trabajo “en remoto”. Existen comunidades centradas en sectores laborales específicos, en modalidad de contratación (temporal, freelance, ), en perfiles Jr, en Perfiles Sr... Nos encontramos, en definitiva, todo un universo por descubrir y estudiar para buscar empleo.Pero las novedades no sólo están proliferando entre los portales de búsqueda de oportunidades sino que, es probable que, el principal cambio más acelerado por la crisis del coronavirus esté siendo el de la entrevista de selección. Si hay una práctica que se ha extendido durante la cuarenta sin duda ha sido la de las videollamadas. Hemos visto cómo personas que nunca antes se habían sentido atraídas por esta forma de comunicación han acabando introduciendola como parte de su rutina diaria. Esta solución para comunicarnos de manera remota ha solventado durante estos días la fase de la entrevista de selección.Podemos afirmar que las entrevistas virtuales han alcanzado un punto de inflexión en la historia de la gestión de RRHH. Herramientas como Skipe, Zoom o Meet se han establecido incluso entre los más profanos y hasta los más alejados digitalmente se han visto obligados a cuidar el espacio doméstico desde el que se conectan y a adaptar sus estrategias para las entrevistas. Antes, este tipo de reuniones se utilizaban en empresas con cierta cultura digital o se reservaban para ocasiones donde el candidato no residía en la misma localidad pero, en estos días, se han convertido ya en la modalidad prevalente.Pero sin duda, la verdadera revolución digital está corriendo ya a cargo de la Inteligencia Artificial. Las herramientas de reconocimiento facial y de big data que filtran por algoritmos ya están agilizando los procesos de selección en muchas compañías y avanzan de manera imparable en todos los sectores.  Desde que la firma estadounidense HireVue desarrollara su sistema de evaluación basado en inteligencia artificial ya son varias las multinacionales que aseguran haber integrado estas plataformas. Hablamos ya de herramientas que ayudan a los empleadores a valorar las candidaturas en función de las palabras que éstos utilizan, del tono con el que hablan o de las expresiones que muestran en su rostro. Con todo ello, se abre un nuevo espacio donde ya no solo tendremos que convencer a personas de que nos contraten sino que también deberemos ganarnos a las nuevas herramientas tecnológicas para parecerles los más competentes y adecuados para el puesto.Todas este ecosistema es solo una muestra de lo diversificado y digitalizado que se están convirtiendo los procesos de selección. La gestión de los departamentos de Recursos Humanos, como cualquier otra gestión dentro de las compañías, no puede ser ajena a la aceleración digital que estamos viviendo.Por tanto, las nuevas plataformas conviven en un entorno digital donde los candidatos mejor conectados y desenvueltos tendrán mayor acceso al mercado laboral, mejor conocimiento de las ofertas, de los nichos donde se mueve más el empleo, de los foros a los que acudir para obtener mayor visibilidad y de las últimas tendencias laborales.

#3493

Catenon. Ha transformado la crisis del Covid19 los procesos de selección ?


Muchas gracias Josepieco.

Pongo el enlace de NUEVO por si algún día queremos encontrarlo:

 https://blog.thebridge.tech/procesos-seleccion-tras-covid19?hs_amp=true&__twitter_impression=true 

Yo destacaría entre las cosas que dicen:

 
NUEVAS HERRAMIENTOAS

Hasta los entornos más tradicionales, más artesanales o más alejados del mundo digital se están acercando, en muchos casos por primera vez, a la realidad digital de la gestión de RRHH. 

En los últimos años, ya podemos considerar a Linkedin e Infojobs como plataformas clásicas en comparación con los nuevos sistemas que poco a poco van teniendo visibilidad, sobretodo en algunos sectores. Debemos tener presente que la búsqueda de oportunidades laborales se está diversificando en diferentes plataformas y deberemos investigar y comprobar cuales se adaptan mejor a nuestro perfil y filosofía.

A poco que echemos un vistazo podemos encontrar plataformas como talenthackers.net donde se promueven recompensas por recomendar los anuncios de empleo, o www.getmanfred.com donde  encontraremos una nueva filosofía de máxima transparencia en las ofertas y por supuesto también están siendo cada vez más reconocidos portales como weworkremotely.com donde se centran en difundir oportunidades de trabajo “en remoto”. Existen comunidades centradas en sectores laborales específicos, en modalidad de contratación (temporal, freelance, ), en perfiles Jr, en Perfiles Sr... Nos encontramos, en definitiva, todo un universo por descubrir y estudiar para buscar empleo.

Pero las novedades no sólo están proliferando entre los portales de búsqueda de oportunidades sino que, es probable que, el principal cambio más acelerado por la crisis del coronavirus esté siendo el de la entrevista de selección. 

Si hay una práctica que se ha extendido durante la cuarenta sin duda ha sido la de las videollamadas. Hemos visto cómo personas que nunca antes se habían sentido atraídas por esta forma de comunicación han acabando introduciendola como parte de su rutina diaria. Esta solución para comunicarnos de manera remota ha solventado durante estos días la fase de la entrevista de selección.

Podemos afirmar que las entrevistas virtuales han alcanzado un punto de inflexión en la historia de la gestión de RRHH. Herramientas como Skipe, Zoom o Meet se han establecido incluso entre los más profanos y hasta los más alejados digitalmente se han visto obligados a cuidar el espacio doméstico desde el que se conectan y a adaptar sus estrategias para las entrevistas. Antes, este tipo de reuniones se utilizaban en empresas con cierta cultura digital o se reservaban para ocasiones donde el candidato no residía en la misma localidad pero, en estos días, se han convertido ya en la modalidad prevalente.

Pero sin duda, la verdadera revolución digital está corriendo ya a cargo de la Inteligencia Artificial. Las herramientas de reconocimiento facial y de big data que filtran por algoritmos ya están agilizando los procesos de selección en muchas compañías y avanzan de manera imparable en todos los sectores.  Desde que la firma estadounidense HireVue desarrollara su sistema de evaluación basado en inteligencia artificial ya son varias las multinacionales que aseguran haber integrado estas plataformas. Hablamos ya de herramientas que ayudan a los empleadores a valorar las candidaturas en función de las palabras que éstos utilizan, del tono con el que hablan o de las expresiones que muestran en su rostro. Con todo ello, se abre un nuevo espacio donde ya no solo tendremos que convencer a personas de que nos contraten sino que también deberemos ganarnos a las nuevas herramientas tecnológicas para parecerles los más competentes y adecuados para el puesto.

Todas este ecosistema es solo una muestra de lo diversificado y digitalizado que se están convirtiendo los procesos de selección. La gestión de los departamentos de Recursos Humanos, como cualquier otra gestión dentro de las compañías, no puede ser ajena a la aceleración digital que estamos viviendo.

Por tanto, las nuevas plataformas conviven en un entorno digital donde los candidatos mejor conectados y desenvueltos tendrán mayor acceso al mercado laboral, mejor conocimiento de las ofertas, de los nichos donde se mueve más el empleo, de los foros a los que acudir para obtener mayor visibilidad y de las últimas tendencias laborales.


En fin, que se entere el Reydelfixing que la Plataforma de Catenon es ÚNICA, ya que dice que hablo tanto de Plataformas.

Todo lo comentado, tanto en nuestros enlaces puestos en el Foro de Rankia y en éste informe que habla bien claro de lo que está ocurriendo en el mundo Tecnológico, en el corto plazo, Catenon deberá de ir dando sus réditos e INGRESOS RECURRENTES Y ESCALABLES EN ESTE CASO  [   Los ingresos recurrentes son todos aquellos que se generan de forma constante en caja, independientemente de si son producto de una actividad laboral o si, en cambio, provienen de otras fuentes ].

Animo desde aquí a que haya más participantes invertidos en el valor en este Foro con el fin de que cada cual  exprese sus opiniones y que en el corto plazo tengamos un Foro más estable con diversos puntos de vista.


Un saludo.   
#3494

Re: Catenon. Ha transformado la crisis del Covid19 los procesos de selección ?

si teneis que perdonar hoy anduve liado y fuera pense que no pusiera todo el articulo queria poner solo lo relevante pero me copio entero y queria poner lo relevante que hace mencion a los reclutadores que ya habla de clasicos linkedin,,,,, y nuevas formas de reclutar y menciona Talent Hackers y ni os puse el enlace disculpar
#3495

Re: Catenon. Ha transformado la crisis del Covid19 los procesos de selección ?

https://www.equiposytalento.com/talentstreet/noticias/2020/07/15/en-2022-el-54-de-los-empleados-necesitaran-volver-a-formarse-y-mejorar-sus-habilidades/3256/

 "Informe sobre el futuro del empleo" prevé que la automatización supondrá la desaparición o cambio de 75 millones de empleos en 2022 y, a la vez, la creación de 133 millones de nuevos puestos de trabajo fruto de los avances tecnológicos y las nuevas formas de trabajar, que requerirán una estrecha colaboración entre las personas y las máquinas para satisfacer las demandas de los cambios demográficos y económicos. “Para darse cuenta de manera proactiva de los beneficios de estos cambios, al menos el 54% de todos los empleados necesitarán volver a capacitarse y mejorar sus habilidades para el año 2022”, han afirmado los expertos. 
#3496

Catenon. La última alternativa de inversión en el Mercado de Pymes BME Growth.


Días atrás ya he comentado que éramos alternativa de buena inversión. Y dije que en Catenon teníamos minas, cosas que no tiene otras empresas.

Pues bien, hoy ya sabemos que:

1 ) BERKELEY.-Ç

A Berkeley le han quitado la mina de uranio entre el Psoe y Podemos.

 https://www.lainformacion.com/mercados-y-bolsas/de-la-mina-al-pozo-berkeley-bolsa-veto-al-uranio-del-gobierno/2817851/ 

De nada vale que en algún Foro hoy se hayan escrito cerca de 7.000 mensajes ( Tela de lecturas  y solo apto para INCAUTOS especuladores ). Hoy ha bajado un 30,84 %, desde los 0,347 €. a los 0,24 €. y seguirá bajando; al menos tiene todos los ingredientes para hacerlo.
Ya hemos comentado este tema en este Foro de Catenon hace unos días lo que podría ocurrir con Berkeley.

Las acciones de Berkeley debutaron sobre 0,84 €. en julio del año 2018, subieron a 2,71 €. en agosto del 2018, deambularon y marcaron mínimos sobre sobre los 0,08 €. en diciembre del 2018 y 0,09 €. en marzo del 2020 y desde esta cota a máximos anuales de 0,59 €. el pasado 4 de septiembre; hoy cerró a 0,24 €. y es posible que todos echen a correr del valor mañana mismo. 

2 ) CHLERP.- 

Se esperaba por los especuladores que pasara del Fixing a cotizar todo el día y el tema no ha sido aprobado por BME Growth.  A mí juicio que la sigo, era lo más probable. Otros 3 meses en el Fixing de castigo. Supongo que el Reydelfixing sabrá algo...  

3 ) LLEIDA. NET.-

Otra pura y dura especulación " tecnológica ", que no lo es tanto, ha dado unos resultados Resultados pobres, muy pobres y de acuerdo con lo que se esperaba, ya que no da para más, ya que pese a aumentar su facturación en un 26 % aumenta un beneficio del 6 %.
Continúa la especulación en el valor a tope, encabezada por su Presidente Sisco, que ya solo tiene el 37 % del valor, aprovecha cada oportunidad para desprenderse de títulos calentando el valor un día sí y otro también mediante comunicaciones OIR día tras día.y escribió en este Foro de Rankia por el que fue denunciado por un Forero...
De hecho las acciones para cotizar en el OTCQX de Nueva York, las dará como autocartera del propio presidente Sisco quien además tiene prevista una Ampliación de Capital para cuando le venga bien.
 
Se espera de su estreno en OTC International de New York en plazo de un mes o ya veremos. Y que nadie piense que el mercado OTCQX de Nueva York es una panacea, que NO es el nasdaq y es mucho más peligroso que el antiguo MAB Español. Otro valor, que cotiza al cierre de hoy en los 9,70 €. ( una barbaridad a mi forma de ver ) y podría en su momento dejar legiones de pillados, ya que los especuladores apostados correrán que se las pelan cuando vean una oportunidad. Ya cotizó sobre los 11 €. dejando legión de pillados.

4 ) FACEPHI.-

Otro valor que " tecnologico " que no es tal y que baila al estilo de Lleida y que hacen " conversiones " y ampliaciones cuando quieren sus dueños que por cierto se habla muy mal de ellos en todos los Foros.

Cotiza a la barbaridad de 6,38 €. para los ratios que tiene.  Volverá a dejar legiones de pillados a medio plazo, ya que cotizó a 11 €..

5 ) Resto de empresas.-

Sin aliciente y sin esperanzas de revalorización hasta ya el final del año, salvo alguna excepción que se pueda dar.

6 ) CATENON.-

Bueno, pues con todos los ingredientes comentados, Catenon se alza con las mayores posibilidades de inversión, ya que sigue cotizando aprecios de saldo de 0,278 €., capitalizando TAN SOLO 5,2 millones de €.

Ya lo digimos aquí en este Foro de Rankia QUE COTIZAR A 0,20-0,30 €. ERA Y ES UN INSULTO, ya que que la empresa entre otras cosas es Tecnológica y RED SOCIAL como Linkedín, con una Plataforma ÚNICA de la cual carecen la mayoría de las Consultoras líderes en el mundo.

Catenon tiene varias minas: SUS PLATAFORMAS y si ha cumplido 20 años de historia este año 2020 y lleva 20 años digitalizada y trabajando en tiempo real en todo el mundo con su TELETRABAJO, es de esperar que en cualquier momento nos sorprenda gratamente. Yo eso espero.

A estos precios con DEUDA en mínimos históricos de 1,4 millones y 2,4 millones de €. en Tesorería, yo me siento tranquilo esperando acontecimientos.

Casi no hay acciones y Gaesco BK, cuidador e inversor en el valor a través de su Fondo Fonsvila-Real con 221.313 acciones para mí ver es un seguro de vida, así como Bankia, apostada también con un Fondo de  357.046 acciones.

El AVANCE de Resultados del 3 Q, cuando quieran; el año pasado lo dieron el 25 octubre.

Todo llega. 

Un saludo.

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