Duro Felguera

Ya es demasiado tarde.

La información sobre HT hotels no sé si es errónea o falsa, según Cinco días ha tenido unos beneficios que para si qisiera DF.
http://cincodias.com/cincodias/2016/09/16/empresas/1474050339_821781.html

Sobre DF ya veo que está usted muy informado, seguro que usted tampoco es empleado o ex empleado y la información se la ha dado su cuñado que es amigo de un primo de un empleado.
Sobre la política de RRHH de la empresa y lo poco que yo conozco estoy de acuerdo que se deja ir gente muy válida, conozco dos o tres casos de gente super competente que se ha ido de la empresa, pero también se han ido muchos pufos de esos del Linkedin como usted dice, que a la vista de sus curriculums no deberían de tener problema ninguno en encontrar un trabajo bastante mejor que en DF.
Sobre la política de amiguetes, creo que en la DF, como en otras muchas similares esto se viene dando desde mucho antes que llegara el nuevo Directiva y probablemente ahora haya menos casos que antes.
Seguramente DF tenga el mismo problema que el Vaticano; a un popular Papa le preguntaron cuanta gente trabajaba en el Vaticano y respondió que mas o menos la mitad.
Saludos,

Efectivamente, se debe de tener mucho cuidado con estas cosas.
Saludos,

A mi me interesa todo excepto lo que le he dicho, incluso si hay información veraz interna que los de fuera desconocemos, por si hubiera que salir corriendo.
Saludos,

http://www.cerodosbe.com/es/alojamiento/hoteles/high-tech-hotels-cerro-el-2015-en-quiebra-tecnica_18746_102.html

Ahí está la información.

Respecto a mis comentarios sobre Duro, los mantengo desde el respeto a los que pudieran ver la situación de otra manera.

Es el caso de la botella vacía o medio llena, dos formas de dar la noticia, gracias por la información.
Saludos

Yo insisto en que el problema es que este hombre tiene el poder absoluto,y lo ejerce sin inteligencia ni miramientos, no escucha a nadie,(es más, ya nadie se molesta en discrepar, para no poner en peligro su propio culo). Da igual cuantos asesores tenga, ni en el CD ni el Consejo, es un acomplejado, sin la más mínima empatía, que ve peligro en cualquiera que pueda saber más que él de cualquier cosa.
En cuanto al Dtor. de RRHH, dicen que es su Rasputín de turno (otro acomplejado que se ceba con los empleados) , fue contratado en su día para "cerrar los talleres", que se decía de aquella. Un cierra empresas que desde el 2011 es el Dtor. de RRHH del Grupo, y así les luce el pelo. Esto ha llevado a que hace un par de meses, insólito en las oficinas de DF, le han montado un Comité de Empresa (eso dicen que le molestó mucho, sobre todo por la composición del mismo), por lo que ven venir...
Pero tranquilidad, sabiendo como funciona este Sr., seguro que tienen algo a puntito de contar para solaz de sus incondicionales en el foro. Pero la realidad es la que es, y el problema también.

TSK se adjudica dos obras en Arabia Saudí y Jamaica por importe de 380 millones

Son las ingenierías más importantes de Asturias, pero Duro Felguera tiene problemas y TSK es puntera.

Dependen igual del exterior, pero los ingenieros que dejaron la primera triunfan con la segunda.

Y TSK no está teniendo los mismos problemas que Duro en los proyectos internacionales.

Ángel Antonio del Valle trata de corregir el rumbo, mientras García Vallina compra (su última apuesta, Sniace).

Por cierto, Duro Felguera también demanda a Bankia por sus pérdidas en la salida a bolsa.

TSK y Duro Felguera son dos ingenierías de referencia en Asturias, pero con diferentes modelos de gestión y desigual fortuna con su principal activo: la internacionalización. Mientras la primera se ha transformado en una ingeniería puntera, gracias al impulso de Sabino García Vallina (en la imagen a la izquierda), principal accionista, Duro Felguera, con Ángel Antonio del Valle (en la imagen a la derecha), al frente, atraviesa malos momentos.

Ese contraste lleva a no pocos a preguntarse si acabará Duro Felguera en manos de TSK. Y ese análisis tiene bastante fundamento si tenemos en cuenta que TSK se ha hecho fuerte con los mismos ingenieros que han ido dejando Duro Felguera.

Los dos trabajan en muchos países y en sectores parecidos (energético, industrial petróleo y gas y proyectos llave en mano para la industria). TSK en 40 países, en concreto, y la centenaria Duro Felguera también: está en diversos países europeos, de Hispanoamérica, Asia y África.
Pero Duro Felguera tiene problemas, como constataban también los resultados del primer semestre, que hacen pesar en una crisis interminable del grupo industrial, que han llevado a varios analistas a rebajar el precio objetivo de la acción.

Por cierto, Duro Felguera también se presenta demanda contra Bankia por las pérdidas sufridas en la salida a bolsa, con lo que suma el mismo proceso en el que están el Grupo Villar Mir, Meliá e Iberdrola o Festina Lotus.

Los proyectos más dañinos para Duro Felguera están finalizando. Unos por sobrecostes, como el australiano Roy Hill o el británico de Carrington. Otros, como el argentino de Central Vuelta de Obligado, está a la espera de reclamaciones (negocia todavía con el Gobierno argentino que le devuelva 150 millones de euros).

Y otra diferencia, la deuda. Es un problema para Duro Felguera (que alcanza los 235 millones, con una tesorería de 145 millones), pero no para TSK. Su última operación ha sido su apuesta redoblada en la química cántabra Sniace, en la que se ha convertido en segundo accionista, al pasar del 5,53% al 9,9%. Paradójicamente, un movimiento a la inversa respecto a Duro Felguera, donde dejó de ser accionista de referencia en 2013 tras vender su 5%.

García Vallina es, tras los Masaveu, la segunda fortuna de Asturias, donde ha recibido recientemente, en junio, el premio Ingeniero del Año, patrocinado, entre otros, por la Caja Rural. Reconocían así su labor técnica y de gestión al frente de TSK.

En la Duro Felguera de Ángel Antonio del Valle, sin embargo, hay un déficit de gestión, relacionado también con las dificultades para una sucesión normalizada.

Del Valle Suárez preside Duro Felguera desde 2011, pero su accionista hegemónico desde 2005, su suegro y empresario gijonés Gonzalo Álvarez Arrojo, no le entregó el testigo de buena gana, como se suele decir y después enfermó.

El último cambio en ese sentido fue la incorporación de Luis Deza Gordo como director corporativo de Estrategia tras la salida de Andrés Girado, aunque tardó dos meses encontrar el recambio.

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TSK se adjudica dos obras en Arabia Saudí y Jamaica por importe de 380 millones

15 octubre 2016

En lo que va de año, la cifra de contratación de la ingeniería gijonesa supera ya los 1.250 millones de euros

TSK se ha adjudicado dos obras, en Arabia Saudí y Jamaica, por importe de 380 millones. En cuanto al primero de los proyectos, la ingeniería gijonesa construirá llave en mano una refinería de azúcar en el Puerto Industrial King Fahd en Yanbu (Arabia Saudí), para Durrah Advanced Development Company. El importe de este contrato alcanza los 180 millones de euros.

La planta, con una capacidad de producción de 2.500 toneladas de azúcar blanco al día, pertenece al grupo marroquí Consumar y a los grupos saudíes Industrial Projects Development Co. y Consolidated Brothers Co.

El pasado miércoles, coincidiendo con el día de la Fiesta Nacional de España, tuvo lugar en Yanbu el acto de presentación del proyecto, al que acudieron diferentes autoridades saudíes, como su Alteza Real el Príncipe Faisal Bin Salman, así como los embajadores de Marruecos y Singapur en Arabia Saudí. Por parte de TSK, asistieron Francisco Martín, director general de Energía y Plantas Industriales; Santiago del Valle, director general de Desarrollo Corporativo, y Eduardo García Jul, director de TSK Saudí.

La refinería, con un plazo de ejecución de 27 meses, será uno de los proyectos que apoyen el desarrollo sostenible en la zona industrial de Yanbu, con la creación de 370 nuevos empleos y servirá para satisfacer gran parte de las necesidades de azúcar del mercado saudí, consumidor actual de más de 1,2 millones de toneladas anuales de azúcar blanco.

TSK atesora una dilatada veteranía en el sector del azúcar, al haber trabajado en la mayoría de las fábricas españolas de las antiguas General Azucarera y Ebro Agrícolas, experiencia que complementó con la adquisición en 2015 de Omega Engineering, una ingeniería especializada en azúcar.

Gas y fuel

El segundo proyecto firmado por la ingeniería trata de la ejecución, también en la modalidad llave en mano, de una planta de ciclo combinado de 190 megavatios (MW), para la compañía JPS (Jamaica Public Service), por un importe de 200 millones de euros.

Podrá funcionar con dos combustibles, gas y fuel, utilizará un sistema de refrigeración de agua de mar, será la mayor de este tipo en Jamaica y reemplazará a una existente de fuel. La planta estará ubicada en el pueblo pesquero de Old Harbour Bay, a unos 76 kilómetros al oeste de Kingston y durante la fase de construcción ocupará a cerca de 500 personas.

TSK se ha posicionado como uno de los principales contratistas EPC en el sector de la energía, tanto convencional como renovable, y acumula una amplia experiencia en ingeniería, construcción, montaje y puesta en marcha de centrales de generación eléctrica con tecnologías de ciclo abierto, ciclo combinado, cogeneración, parques eólicos, plantas termosolares y fotovoltaicas, centrales hidráulicas y plantas de biomasa, con la participación en proyectos en diferentes modalidades, que en su conjunto superan los 10.000 MW instalados.

En los últimos años TSK se ha ido reforzando tecnológicamente con la incorporación de ingenierías con tecnología propia en diferentes campos, como la alemana Flagsol, especializada en energía termosolar; Intecsa Oil&Gas, con más de 50 años de experiencia en instalaciones de almacenamiento y transporte de gas, y la mencionada Omega, con experiencia en el sector del azúcar. Estas se unen a las adquiridas con anterioridad, como es el caso de la también alemana PHB Weserhütte, líder en instalaciones de manejo de minerales, y las gijonesas Ingemas e Irelsa. Con todo ello, el volumen de empleo de la ingeniería asturiana supera los 900 trabajadores, con más de 600 dedicados a labores de ingeniería y gestión de proyectos.

TSK mantiene su previsión para 2016 de superar con creces las ventas alcanzadas el pasado ejercicio (741 millones de euros) y situar su cifra de negocio cerca de los 900 millones de euros. Hasta el pasado 30 de septiembre, la cifra de contratación anual confirmada de TSK ya superaba los 1.250 millones de euros.