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Catenon

4,47K respuestas
Catenon
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Catenon
Página
557 / 569
#4449

Re: Catenon

En 2,19 se llevan las 5k de ayer compradas en 2,01. 
Esta muy bruta, creo buscara los dos medios en cierre mensual. 

AliciaLJ 
#4450

Re: Catenon

Se las llevaron tiriririii., pondre otra caña para resto semana.

AliciaLJ 
#4451

Re: Catenon

2,26 brutaa brutaa

AliciaLJ 
#4452

Catenon. Talenthackers

Buenos días:

Preguntaba el S. Joroba que Talenthackers solo tenía 86 pedidos en cartera. Es cierto.

Pero esos pedidos en cartera podrían tener un precio aproximado de 86 X 10.000 = 860.000 €. o más bien 86 X 15.000 €. = 1.290.000 €.

Pero en realidad, eso no nos dice nada, ya que hablamos de entradas de ventas contratadas rotatorias.
Y ello significa, que entran pedidos y se pueden cerrar más pedidos de los que entran y en este caso bajarían esos 86 pedidos en firme.
Pero si entran más pedidos que se cierran, aumenta la cartera.
También pude haber gran equilibrio en el que entran digamos por ejemplo 10 perfiles y se finalizan en el mismo día 10 perfiles, cosa ocurrida ésta última durante el fin de año, en el que creo que se ha acelerado el cierre de pedidos. El máximo creo recordar ROTATORIO, está en 89 en el mes de noviembre y empezó el año 2021 con tan solo 27 pedidos.

Además, Sr. Joroba, Talentahackers creo que va a ser protagonista este nuevo año 2022, ya que pertenecía al Grupo de Catenon Catenon Ventures ( ahora creo que lo han sacado ), donde debe de haber líos con el posible accionariado, y en donde la empresa Aragonés del Grupo   HENNEO, dueño del Heraldo de Aragón y de otros periódicos que tenía una opción de compar de hasta un 5 % - y no más -, pero es posible que realicen un SPIN OFF, salida a cotizar en bolsa y su expansión este mismo año por Portugal y Francia...

El Grupo de Catenon Group, Catenon Ventures, es el que va a dar valor al accionista de Catenon y tiene varias empresas, entre ellas Talenthackers..   

Un saludo. 
#4453

Catenon. Entrevista al CEO de Catenon Miguel Ángel Navarro sobre la empresa y PERSPECTIVAS para el año 2022

Buenos días:

https://sites.catenon.com/miguel-%C3%A1ngel-navarro-interview-in-capital-radio

Compañías cohete este año en la bolsa española, en el mercado en el que cotizan BME Growth, su revalorización se acerca al 600%. Tendríamos que buscar valores tecnológicos en el mercado americano para encontrar algo así, pero no, lo tenemos bien cerca en el mercado español es la historia  de Catenon, seguramente con esta medida, una historia claramente de éxito. Y hoy es un lujo contar en los estudios de Capital Radio con su vice Chairman, su CEO, su consejero delegado de Catenon, Miguel Ángel Navarro Barquín. ¿Cómo estás Miguel Ángel? Muy buenos días. 


Muy buenos días, Luis. ¿Qué tal estás? Encantado de verte


Pues, igualmente porque creo que hablamos hace unos años. Catenon nació, si no recuerdo mal, en los años 2000, en plena burbuja punto com, el año más difícil. 
 
Correcto. En el año 2000 empezamos. Empezamos con una idea de negocio que era como disrumpir un sector muy tradicional que es el de la búsqueda de talento, que hoy está tan en boca en todos los sectores y en todos los países. Y me acuerdo perfectamente con mi primera entrevista en radio, que fue contigo cuando montamos la compañía. 


Han pasado desde entonces 20 años. 


Jóvenes emprendedores, ahora ya empresarios. 


Empresarios de éxito, viendo la trayectoria. ¿Cómo dirías que se define la compañía? Que es hoy Catenon respecto a lo que inicialmente pensaste que era la empresa, en qué ha cambiado, cómo sea, cómo había pivotado, cómo se ha transformado. 


Pues mira, cuando nace Catenon es para dar una solución al mercado, que era con la visión que nacimos, que era cómo buscar un candidato en cualquier parte del mundo, que sea evaluado por un consultor en otra parte del mundo y a la vez presentarlo a un cliente que esté basado en otra parte del mundo en tiempo real. Esa era la cisión del año 2000. Claro, la tecnología ha ido cambiando a la vez que ha ido creciendo Catenon. 
Ten en cuenta que nosotros presentamos los candidatos cuando empezamos en un CD-ROM porque el ancho de banda no dejaba pasar los vídeos. Cuando abríamos una oficina fuera de España, la primera due en Holanda en el año 2005, teníamos que haver instalaciones de cableados y un servidor punto a punto de oficina de Ámsterdam a nuestra oficina de Madrid para tener conexión. Hoy en di3a, con la tecnología todo eso ha cambiado. 
Entonces, ¿qué ha cambiado Catenon hoy en día? Catenon hoy en día, es una plataforma tecnológica que gestiona datos, datos que son currículum de personas, son información de mercado y lo que hacemos claramente, es la adaptación de esas personas a los puestos de trabajo que estamos buscando. Y en un mercado que todo el mundo en el año 2000 hablaba de globalización, pero hoy en día es una realidad. 
Y quería decir que lo que ha sido la pandemia, que ha sido una desgracia para muchas cosas, para Catenon ha sido un revulsivo, porque nuestro modelo de negocio ha sido el que la pandemia ha obligado a hacer las empresas a la hora de incorporar talento o de trabajar desde casa, teletrabajo, candidatos remotos. Ten en cuenta que en el año 20 cerramos cerca de 200 posiciones, distintas búsquedas sin que candidato y cliente se vieran en persona, solamente por videoconferencia. 


¿Y cómo se consigue ahí el éxito? Porque claro da la impresión de que si no existe el contacto personal, no es tan fácil cerrar un gran acuerdo como es el de incorporar talento en una plantilla. 


Ha habido casos también de fondos de inversión que han invertido también en compañías sin verse físicamente. Yo creo que hoy en día lo importante es que con datos tú sabes perfectamente lo que estás analizando, sean personas o sean también compañías a la hora de comprar, porque todo es talento, para Catenon, talento no es solamente gente en nómina de las compañías, talento son freelance, también trabajando por proyectos, startups que trabajen con compañías en proyectos conjuntos, joint ventures entre compañías. 
Entonces hoy en día tienes muchas información. Nosotros invertimos en nuestra plataforma con temas de Big Data, porque hay mucha información y hay que analizarla bien. Y luego está la parte personal, la parte que decías de un candidato, como elijo o no elijo, que es mejor verlo en persona que no de manera remota. Pero tampoco te creas que en una entrevista de una hora tú conoces bien cómo es una person físicamente, con lo cual es más ir quitando riesgos a la hora de seleccionar y con tecnología...Yo creo que la tecnología en nuestro sector o en muchos sectores, por supuesto que viene para quedarse, está dentro la estrategia de las compañías, pero es un facilitador lo que tenía que conocer el mundo, el mundo real de los negocios o de las empresas. 


Miguel Ángel no hay CEO presidente de compañía que esté pasando por los micrófonos de Capital Radio en los últimos meses, que no se queje de las dificultades que ahora tienen para encontrar los perfiles adecuados. ¿Es tan grave lo que está pasando? 


Yo creo que es un tema fundamental hoy en día. Hay una encuesta que hizo Boston Consulting Group hace unos años a 4750 CEOs de compañías que decían que el mayor problema que tenían para acometer proyectos y eso si lo comparas aquí en el caso nuestro de España, que te cuenta que yo te hablo desde la perspectiva de que estamos presentes en 25 países, propiamente nosotros, pero hemos hecho búsquedas en más de 100 países, con lo cual los datos que tenemos son elocuentes, y es en España con 4 millones de parados. Yo creo que es un tema más de cómo podemos organizar nosotros esa solución de nuestro país. Tengo puestos que no cubre, que no cubro porque no hay gente, pero luego tengo gente que está sin trabajar. El 60% de la gente mayor de 30 años está en desempleo en España, o situaciones precarias de contratación. Nos pasa igual a los mayores de 50, que ya estamos igual al 60%. Entonces, ¿solamente puedes trabajar en España de 30 a 50 años? Aquí tenemos que trabajar en ese punto. 
Entonces sí hemos visto que hay una posibilidad que hemos hecho nosotros un proyecto que hicimos una joint venture con Telefónica que hemos lllamado Upskill España, que es con toda la experiencia que hemos cogido, cómo transformar el mercado laboral español. ¿En qué sentido? Pues que no hace falta ser informático para trabajar en ciberseguridad. No hace falta ser informático para trabajar en data y con pocas nociones tú puedes transformar gente. Gente que no cubrimos porque no hay gente. Es un proyecto realmente que si lo trabajamos, sería espectacular para transformar este país y tenemos ahora la oportunidad y la estamos trabajando ahora mismo en cerca de 25 proyectos de outsourcing de compañías del norte de Europa que montan los hubs de innovación aquí en España. Yo creo que tenemos una oportunidad única con este clima que tenemos, con esta ubicación, con esta tradición, cultura. Tenemos la oportunidad. No quiero decirte que montemos el Silicon Valley aquí en España. pero podría ser una gran oportunidad de hacer muchas cosas del talento español, es muy bueno y muchos también quieren volver a España a dar a su país soluciones. 


Es un planteamiento muy pragmático. Ahora que estamos negociando cambios en la reforma laboral, realmente deberíamos ir más bien por la formación. ¿La adaptación de perfiles a la demanda del mercado?
 
Sin duda. Y créeme, de verdad que se puede hacer. Yo me dedico a cambiar gente de empresas unas a otras y me viene mucha gente diciendo ahora yo, que yo no soy del mundo de la tecnología qué hago en mi mundo ahora no, claro es que ten en cuenta que hoy en día no es el perfil de cuando éramos más jóvenes de informática. No es que la tecnología ya está en el ADN de las empresas, tu radio tiene tecnología, las agencias de turismo tienen tecnología, es ADN. Entonces es cómo hacer a la gente que entiende la tecnología, le pierda el miedo, que hay mucha gente que tiene miedo o es reacia a ese cambio. Pero créeme que tenemos una gran oportunidad. Yo lo estoy viendo, el talento español está muy bien valorado fuera. Cuando compañías extranjeras del norte de Europa o incluso asiáticas, nos piden candidatos para abrir nuevos mercados, muchas veces quieren un candidato español porque a veces vendemos mal nuestra flexibilidad, como falta de planificación y no es correcto, es que nos adaptamos mejor que otros tipos de candidatos más inflexibles. Yo creo que es una gran oportunidad. Las compañías españolas están creciendo mucho. En innovación somos muy fuertes. Mírate ahora mismo, a nivel de Insurtech y  Fintech, que empiezan a salir compañías muy potentes españolas.  Yo creo que hay fondos de inversión que están viendo a España con mucho, mucho ánimo. Empiezan a ver también fondos de inversión españoles potentes en tecnología apoyando startups de españoles. Como el caso de World Box, por ejemplo, hay una gran oportunidad y de verdad que fíjate que veo muchas posibilidades para España y lo que tu decías de reformar el mercado laboral desde el upskilling de las personas, desde la formación profesional, que tiene una labor muy importante también que hacer.
 
Sí, ahí sería muy interesante. La reflexión es estupenda y en estos momentos es muy oportuna, Miguel Ángel, que las personas también a título individual supieran qué hacer, cómo ser proactivas, porque a veces esperamos que la transformación venga con la dirección pública y no suele ser así casi nunca. Es la iniciativa privada la que mueve al final todas las transformaciones de nuestra sociedad.
 
Por supuesto, yo creo mucho en esto en la sociedad civil, que somos nosotros los que tenemos que tirar del carro, que quizás la función pública no ponga obstáculos, que favorezca, que apoye. Creo también que la labor del empresario en España, tiene que ser más reconocida, muchas veces yo me reía mucho, a veces con un amigo que me decía; cuando era emprendedor era un buen chaval, cuando he pasado a ser empresario, ya no soy tan buen chaval. 
Pero lo que digo es creo que si alineamos a mí, hay un país que me esta gustando mucho, que estoy siguiendo, que es Portugal, que ha hecho un plan estratégico de tecnología, reciclaje de personas Upskilling, por decirlo de manera más atractiva, espectacular. Mírate Oporto, cómo está creciendo, que es nuestro Málaga. Málaga está brillante, pero ya tenemos Málaga lleno. 
En los últimos días, estuve trabajando en un proyecto muy gordo con una compañía holandesa, Málaga ya no tiene más sitio, estamos viendo Granada, estamos hablando Valencia, estamos hablando País vasco, estamos hablando Galicia. Si unes muchos proyectos incluso te diría yo lo de España vacía, que decimos de cómo crear unidades. Hay un centro de servicios compartidos, una gran multinacional, creo que es americana en Extremadura, alucinante, con gente, con inglés, con francés, dando servicios para toda Europa. Yo creo que lo que te decía que es un proyecto, que las empresas veamos, que sin gente no puedas acometer proyectos. Creo también que las empresas tenemos que ver que nuestros mejores clientes son nuestros propios empleados y desde ahí transformar el mercado laboral y las entidades públicas que ayuden a que no pongan palos en la rueda, sino que vayan acompañando, que yo creo que tenemos una gran oportunidad de hacerlo bien.
 
Hablemos de Catenon de la historia reciente. Los últimos resultados publicados seguramente tienen mucho que ver con este subidón en la bolsa. ¿Cómo ha cambiado la vida en Catenon desde que es una compañía cotizada? ¿Cómo ha transformado la empresa obtener los fondos del mercado?
 
En una primera parte es que nuestro objetivo era tener disciplina. Nosotros desde que montamos la compañía sin tener obligación,  ya nos auditábamos, orden, consejo o tal vez está bien, pero también cotizar en una disciplina de comisión de Auditoría, Comisión de Nombramientos, de Inversiones. Por tanto, también nos ha ayudado a ser empresa cotizada. Ten en cuenta que los principales players de nuestro sector, que son los famosos headhunters muy tradicionales, son americanos e ingleses. El único que va por el mundo con la bandera de España es Catenon. Cambiando un poco los paradigmas usando tecnología, entonces el estar cotizado nos da una referencia para las grandes cuentas a nivel global. Hemos estado viendo clientes muy importantes en Alemania, en Dinamarca, en Holanda, en Francia, en México, en India, en Singapur, etc.en Turquía, por ejemplo, hemos hecho un gran proyecto ahora. Entonces, cotizado te da rigor desde el punto de vista interno, te da también posibilidad de unir tu talento interno con que participen en el capital de las compañías, vía stock options que hemos implantado para los directivos y personal clave de la compañía. Es un sentimiento internamente de orden y todos a una, y externamente, pues te da buena presencia de cara a nuevos clientes y a reconocer el trabajo y luego también en todos los proyectos de ISD que hemos entrado en Catenon, siendo una empresa de servicios, por ejemplo, por todo el tema de CO2. eliminar emisiones y que podamos ayudar al medioambiente.
 
¿Cuál es la vía de crecimiento que persigue la dirección de la compañía? ¿Es orgánica? ¿Es por adquisiciones?
 
El futuro son tres líneas que tenemos muy claras que marcamos en el plan estratégico de 2017 y vamos marcándolo a pie firme; era que en los países que somos fuertes crecer incorporando equipos nuestros. Nuestros equipos, creo que la gran ventaja que tenemos es que el cliente que entra como decimos en Catenon, no sale, cliente que recurre y una gran recurrencia porque al final tiene un único interlocutor que trabaja con ellos en todos los países. El gran problema que tiene el cliente muchas veces es distintos interlocutores, distintos países, distintas condiciones. Está todo unificado y con la tecnología hoy en día puedes hacerlo. Nosotros funcionamos como una única oficina en todo el mundo, con lo cual tienes un único interlocutor que te gestiona los procesos. Hay clientes muy importantes, por ejemplo, como Lego, que me ha permitido decir su nombre que hemos viajado con ellos en 43 países, para que veas un poco cómo gestionas todas las posiciones en todo el mundo. Por otro lado también, ese crecimiento es exponencial en ingreso marginal, porque cada ejecutivo que incorporamos en Catenon va provocando un EBITDA muy creciente. 
Otros países donde estamos abriendo ahora, hemos hecho un proyecto que hemos llamado partnership, que es compañías consultoras, pequeñas, locales, con 4 o 5 personas, o 7 personas, que le metemos la tecnología Catenon, la visión de Catenon, usan marca Catenon y tenemos una opción de compra en cuanto la pongas a facturar entre  1,5 y 2 millones, con lo cual ahora mismo solamente hay resultados. Nos traemos el margen que tiene Catenon por cada operación. Pero realmente luego lo que tenemos es una opción de compra dentro de 2 o 3 años de cada uno de los partners que vamos creando. Hemos hecho en países que son más pequeños, de tamaño o por dificultad que otros países, muchos países del Este, algunos países pequeños de América Latina o países nórdicos más pequeños, ya estamos viendo algunas oportunidades en África. Y por último, tenemos un proyecto que es un cañón, que es la unidad de Catenon Ventures, que son startups que vamos viendo, de temas de talento y tecnología que nos gustan, que incluso mucha gente nuestra, ha tenido una idea y ha montado su empresa y hemos participado en ella; pues esta es una que sale de dentro de Catenon, se llama Talent Hackers, que específicamente es una plataforma de inteligencia del dato para cubrir las necesidades de perfiles tecnológicos. Imagínate cómo va el mercado de tecnología, pues imagínate cómo va Talent Hackers. Lanzamos el proyecto hace dos años. Vamos triplicando facturación año a año y creciendo. A diferencia de Catenon que lo hicimos, el crecimiento de Catenon vía crecimiento por países, Talent Hackers, queremos que sea la referencia en España en búsqueda de perfiles tecnológicos con un siguiente paso crecimiento internacional, después. Primero líderes en España que nos queda prácticamente poco por conseguirlo. Y lo que te decía antes de la inteligencia del dato;  en España hay 486.000 perfiles de tecnología, de los cuales el 56% están en Madrid, 270.000. Hoy en día en Madrid tienes 200.000 posiciones abiertas para cubrir la tecnología. Podrías cambiar casi a todo el mundo de un lado a otro. Fijate la necesidad tan grande que hay de upskilling de personas, traer gente de fuera también, pero yo creo que con los 4 millones de parados que vamos a tener en España, un dato de estos creo que será interesante.
 
Lo que es impresionante es la puntualidad, la precisión de los datos, no conocer hasta ese extremo los perfiles disponibles.
 
Y además te da mucha información, porque tú teniendo eso, ves el stack tecnológico de cada compañía, ves los déficits y los superávits que tienen. Puedes prever también la rotación de cuándo va a rotar esa persona que tienes en la compañía porque vas viendo el tiempo que lleva, cómo va creciendo, el número de posiciones en el mercado y como están los salarios en el mercado. Hoy en día con los datos también puedes tener una inundación de datos que nos dejen ahí de lado o parados, pero si es verdad que yo creo que hay una oportunidad grande, sobre todo también para ayudar  a las compañías a entender lo que viene y a las áreas. Yo creo que hoy en día un director financiero tiene que saber de tecnología, un director de recursos humanos tiene que saber de tecnología. Todos tenemos que saber de tecnología.
 
Al igual que otra lengua, efectivamente. Pues, ha sido muy interesante no solo conocer la experiencia de Catenon, sino de ver el mundo a través de los ojos de Catenon. Y en este caso de Miguel Ángel Navarro Barquín, su vice chairman y CEO. Un placer Miguel Ángel. Gracias por compartir estas reflexiones en Capital Radio.
 
Gracias a ti. De verdad que es una ilusión enorme, que estamos iguales.
 
Estamos iguales 20 años después. Un saludo.


Saludos.
#4454

Re: Catenon. Entrevista al CEO de Catenon Miguel Ángel Navarro sobre la empresa y PERSPECTIVAS para el año 2022

Alegría de verte de nuevo por aquí 👌👌👌
#4455

Re: Catenon. Entrevista al CEO de Catenon Miguel Ángel Navarro sobre la empresa y PERSPECTIVAS para el año 2022

Coincido con radzf. Es una alegría que escribas Brujul. Cualquier mensaje que escribas es como un paquete de Amazon. Creo que la mayoría te apreciamos. Yo en particular te agradeceré siempre tus aportaciones. 
#4456

Re: Catenon. Entrevista al CEO de Catenon Miguel Ángel Navarro sobre la empresa y PERSPECTIVAS para el año 2022

Gracias Brujul, Por volver a ser nuestro faro.


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