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Banco Santander (SAN)

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#23025

Re: Banco Santander (SAN)

 
Santander Consumer Finance duplicó su beneficio atribuido en 2021, hasta los 1.490 millones de euros, frente a los 727 millones que obtuvo en 2020, según el informe consolidado de resultados que el negocio de financiación al consumo del Grupo Santander ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Además, indica que pese a los cierres que se han registrado en varios países en algunos meses del año pasado, el beneficio neto se elevó un 5,7% por encima del registrado en 2019, año anterior a la pandemia de Covid-19.

El margen de intereses mejoró un 2,2% respecto al año anterior, hasta los 3.557 millones de euros, mientras que la posición de liquidez se "mantuvo sólida en todo momento", sin generarse tensiones adicionales de liquidez, gracias a la evolución de los depósitos y a las disposiciones de líneas mayoristas, según señala la entidad.

La filial alcanzó unos ingresos a través de comisiones netas de 761,4 millones de euros, un 7% más respecto al año anterior, como consecuencia del incremento de nuevo negocio en un 11,2%, al tiempo que los otros resultados de explotación aumentaron en 47,5 millones, hasta los 58 millones de euros, gracias a los mejores resultados obtenidos en la actividad de 'leasing' operativo.

En esta línea, Santander Consumer Finance incluye también el pago del Fondo Único de Resolución (FUR), que aumentó respecto al año anterior en 8,2 millones de euros.

Los costes de explotación se situaron en 1.855 millones de euros, un 2,4% superiores que en el año 2020, como consecuencia de las nuevas incorporaciones de negocios al perímetro de SCF (principalmente Allane, Timfin, HCBE Italia...), cuyos gastos han sido prácticamente absorbidos por los planes de eficiencia y medidas adicionales de ahorro adoptadas desde el inicio de la pandemia.

De esta forma, el ratio de eficiencia se sitúa en el 41,8% al cierre del año, mejor que el 42,4% registrado en 2020, con una "buena evolución" generalizada por países.

Respecto a las dotaciones por insolvencias, han sido un 40% inferior al mismo periodo del año anterior, gracias al "excelente" comportamiento de la cartera. En el primer semestre del año anterior se realizó un ajuste cualitativo a los modelos de pérdida esperada, que incorporaron información que reflejaba el entorno macroeconómico prospectivo.

La calidad crediticia mantiene su buena evolución, con un coste del crédito del 0,50% (-35 puntos básicos interanual) y una ratio de mora del 2,06% (-1 puntos básicos).


LIGERO AUMENTO DE LA TASA DE MORA

En este sentido, Santander Consumer Finance destaca que la ratio de morosidad ha mostrado una tendencia a la baja durante los últimos años, siendo el dato más bajo el de diciembre de 2019. Además, señala que, a pesar de la incertidumbre e inestabilidad que ha generado la situación de la Covid-19, "se ha logrado mantener unos ratios de Stage 3 estables", del 2,06% en diciembre 2021 y del 2,04% en diciembre de 2020.

La entidad señala que el ligero aumento de la tasa de mora a finales de 2021 se produjo en la mayoría de países de Santander Consumer Finance y principalmente en las carteras de vehículos usados, durables y tarjetas de crédito.


ESTRATEGIA PARA 2022

Para 2022, la entidad especializada en financiación al consumo de Santander prevé seguir mejorando el rendimiento operativo, optimizando la asignación de capital a las regiones y negocios que generan los mayores beneficios y acelerando la transformación del grupo mediante una mayor digitalización.

Así, para el negocio de auto, Santander Consumer Finance buscará consolidar su posición en el sector, fortaleciendo sus servicios de 'leasing' y de suscripción en todos los países en los que opera, a la vez que optimiza el consumo de capital y se expande a nuevos mercados. También buscará desarrollar los canales de venta 'online'

En financiación al consumo, su prioridad es "ganar liderazgo" creciendo en e-commerce, checkout lending y desarrollando iniciativas como 'Comprar ahora, pagar más tarde' (BNPL, por sus siglas en inglés) 2.0 en Europa. En 'retail', buscará potenciar la actividad de banca digital.


REDUCCIÓN DE COSTES

Además, Santander Consumer Finance continuará con sus planes de reducción de costes y simplificación del negocio para mejorar su eficiencia, apostando por la digitalización.

Asimismo, indica que en 2022 pondrá en marcha un "gran proyecto de transformación global" que tendrá por objetivo redefinir por completo la plataforma de los negocios de auto, consumo y minorista para aumentar su base de clientes digitales.

Por último, prevé ejecutar las operaciones estratégicas iniciadas en 2021, entre ellas, el acuerdo con Stellantis en auto, y el negocio BNPL en no auto 

#23026

Re: Banco Santander (SAN)

Hola:
Ya he votado en la junta del banco de forma telemática y veo que todos los años mete gente nueva y supongo que la persona que entró el año anterior saldrá.
También pone que quiere disminuir capital, pero a la vez también aumentarlo.
No sé, si ha ganado tanto dinero este año, que no se ha creído el mercado, me parece que bajó la acción el día que se publicaron resultados.

Mi pregunta es:
¿Alguien sabe cuanto va a pagar de dividendo en noviembre de 2022?

Mucha gracias y recibid un cordial saludo.


#23027

Re: Banco Santander (SAN)

 
Santander Consumer Finance continua su proceso de simplificación de estructura y ha anunciado la fusión por absorción de su filial en Francia, Santander Consumer Banque, según consta en los registros del Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme).

Esta fusión por absorción se enmarca dentro del proceso de simplificación de estructura societaria que Santander Consumer Finance comenzó en 2021 y que ha implicado las fusiones por absorción de sus filiales en Portugal, Bélgica y Holanda.

Cabe recordar que en 2020 se produjo la primera operación con la absorción de Santander Consumer Establecimiento Financiero de Crédito SAU por parte de la financiera.

En su informe del pasado ejercicio, señala como una de sus prioridades para este año la reducción de costes y simplificación organizativa del negocio de financiación al consumo del Grupo Santander.

De esta forma, la financiera contempla finalizar la nueva estructura jurídica y operativa en torno a tres centros o 'hubs', reemplazando la mayoría de las filiales bancarias que tiene en Europa por sucursales.

En concreto, el plan pasaría por concentrar estas sucursales en el 'hub' de España, mientras que los negocios en Alemania y en países nórdicos --que aglutina a Noruega, Dinamarca, Suecia y Finlandia-- continuarían operando como filiales con ficha bancaria.

De esta forma, de España ya dependen, además de la propia española, la sucursal de Portugal, Bélgica, Holanda y Grecia. En este último caso, la entidad desembarcó en el país heleno en 2020 ya con el modelo de sucursal, y no estableciendo una filial bancaria.

Además, también en Portugal, se llevó a cabo la absorción de Santander Consumer Operador de Banca-Seguro por parte de la financiera.

SCF está presente en 16 países europeos (Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, España, Finlandia, Francia, Grecia, Italia, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, Suecia y Suiza) y en China y Canadá, con cerca de 130.000 puntos de venta asociados, entre concesionarios de coches y comercios. También desarrolla capacidades de financiación directa de cliente a cliente.


REORGANIZACIÓN RELACIONADA CON PSA FINANCIAL

El informe de resultados de la financiera también recoge una reorganización societaria en agosto de 2021 por la que PSA Financial Services Spain ha adquirido el 100% de PSA Finance Belux y PSA Financial Services Nederland. Se trata de dos entidades que eran controladas al 50% por Santander Consumer Finance y Banque PSA Finance, perteneciente esta última al Groupe PSA, ahora dentro de Stellantis.

Asimismo, Santander Consumer Finance, también a través de su filial española PSA Financial Services Spain, ha adquirido en julio de 2021 el 100% de las acciones de PSA Finance UK, cuyo fin es la financiación de automóviles de las marcas Peugeot-Citroën, así como otros servicios relacionados con las mismas en el Reino Unido.

Anteriormente, un 50% del capital social de PSA Finance UK estaba en manos de Santander Consumer UK, mientras que el otro 50% pertenecía a Banque PSA Finance. En total, la sociedad se componía de 437.280 acciones con un valor nominal de una libra esterlina, lo que supone un valor total de 437.280 libras (521.000 euros).

El informe señala que, como parte del acuerdo de compra-venta, la financiera envió en septiembre de 2021 a los vendedores el pago correspondiente al ajuste final de precio, que supuso un pago adicional a cada uno de los accionistas de 67.765,66 libras esterlinas (80.750 euros aproximadamente).

Santander Consumer Finance señala que PSA Finance UK había aportado, a 31 de diciembre de 2021, un beneficio de 10 millones de euros. "Si la combinación de negocios hubiese tenido lugar el 1 de enero de 2021, los resultados aportados al 31 de diciembre de 2021 habrían sido, aproximadamente, de un beneficio de 33 millones de euros", agrega.


RENEGOCIACIÓN CON STELLANTIS

Cabe destacar que Santander Consumer Finance anunció en diciembre la renegociación de los términos de la colaboración con Stellantis --grupo automovilístico resultante de la fusión de PSA y FCA-- y que se establecieron en 2014 para la financiación de vehículos Peugeot, Citröen o DS a través de 'joint ventures' como PSA Financial Services Spain para España.

Además, informaron de la firma de un acuerdo no vinculante estableciendo las condiciones para financiar los vehículos de todas las marcas del grupo automovilístico en siete países europeos: Bélgica, España, Francia, Holanda, Italia, Polonia y Portugal.


OTRAS OPERACIONES

Por otro lado, la financiera informa que en octubre se realizó una ampliación de capital en su 'joint venture' con el grupo de telecomunicaciones italiano TIM, por 15 millones de euros en reservas, sin la emisión de nuevas acciones.

Asimismo, señala que la primera sucursal en Italia de Hyundai Capital Bank Europe --la empresa conjunta entre Santander y Hyundai Capital Services para la financiación de automóviles de Hyundai y Kia-- comenzó sus operaciones en octubre.

Por último, informa que el pasado 16 de julio participó en una ampliación de capital del grupo holandés Vinturas Holding --en el que ya estaba presente desde 2020-- con el desembolso de 120.000 euros. La participación en esta sociedad a 31 de diciembre de 2021 era del 14,75%, si bien Santander Consumer Finance prevé que durante el primer trimestre de 2021 se diluya hasta el 12,53% como consecuencia de la entrada de un nuevo accionista tras una nueva ampliación de capital suscrita totalmente por él.

Vinturas Holding tiene participaciones en empresas que desarrollan el establecimiento de una plataforma logística siguiendo la tecnología 'blockchain' que pretenda digitalizar la cadena de suministro 

#23028

Re: Banco Santander (SAN)

Doña Ana Patricia Botín.
Doña Ana Patricia Botín.

Después de leer esto,  de verdad que me ha llegado al alma. 
No sé que orientación tendrá su casa, ni su despacho, pero me imagino que si el edificio es tan inteligente como el de Adams de Ayala 128, que cuando hace frio te enfrías y cuando hace calor te asas, no sé, no sé...
Mi casa esta orientada al norte, hacía Plaza Pastilla, estamos abrigados con camiseta, jersey y bata y el termostato puesto sobre 20 grados y tenemos frio. No sé con que temperatura se duchará, no perdón, ella se puede bañar en invierno. Pero a 20 grados en mi baño hace una rasca de escandalo...
Por lo tanto no me creo lo que pone.


#23029

Re: Banco Santander (SAN)

Hola:
He ido a por los auriculares y que sorpresa a la sucursal de Eloy Gonzalo en Madrid y que sorpresón. Me ha contestado la empleada Doña Marta que se han acabado hace muchisiiiiimoooo.

Como decía Benjamin Tosack: ¡¡¡No comment!!!  🤥

S2
#23030

Re: Banco Santander (SAN)

Yo los he podido conseguir 
#23031

Re: Banco Santander (SAN)

Es que no ha terninado la frase, que ha bajado la calefacción es su casa de verano...
#23032

Re: Banco Santander (SAN)

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