Opinión
La velocidad del mundo en todos los órdenes de la vida se ha vuelto vertiginosa con la masificación de la tecnología de internet y sus múltiples plataformas de intercomunicación que priman y saturan la inmediatez noticiaria con lo que deshabilitan la memoria y la sosegada reflexión y así, el hoy mañanero pasa a ser viejo el hoy vespertino.
Esta llegada masiva de actores, provoca en todos los asuntos cotidianos de la sociedad, un totum revolutum de opiniones opuestas, emitidas sin fundamento en su gran mayoría y encontradas entre si. Lo peor, enconadas, partidistas y revanchistas, con lo que se ha implantado/asumido la post-verdad que antaño llamábamos sencillamente mentira.
El MAB, no es ajeno. Diría yo que fue (porque ya no es) el referente paradigma mas inmediato de las falsedades, de la corrupción y de los enriquecimientos generalizados de unos pocos, a costa del inversor creyente e ignorante de poder visualizar las mentiras de manera que esa confianza le ha depilado al tirón (véanse principalmente Gowex y Car, NPG, … por volumen) lo que no ha conducido en absoluto a que el dolor pasajero que infiere ese método depilatorio en forma de pérdidas se haya superado. Mas bien se ha enconado porque se siguen frecuentemente lanzando (y creyendo muchos) pasquines paliativos de esperanza en el mañana en forma de zanahorias con contratos de inmediatez que harán relucir (mas que lucir) el sol del beneficio.
Miren atrás, que eso no les convertirá en estatuas de sal. Miren también el presente para ver que ninguna de las zanahorias sembradas ayer fructifican y se secan una tras otra, desde hace demasiadas primaveras. Miren al futuro y convénzanse de que el MAB es un cadáver que nunca (o casi nunca) tuvo objetivos serios de desarrollar ideas negocios ni empresas, siendo utilizada la plataforma para los pelotazos de sus impulsores principalmente.
Ya que estamos en CAR, (cualquier otro subyacente no sería muy diferente con sus particularidades) mirando atrás el histórico de cifras, y sin ser expertos de análisis, solo observando 4 parámetros esenciales, pondrán desnudo sobre el viejo encerado el plazo largo anterior que no es fruto de un único error ni mucho menos, y todos ellos espurios. Si lo dudan, lean la hemeroteca de los HR
Datos –RESPECTIVAMENTE- de balances del 2013 hasta el 1S de 2017, ambos inclusive.
Cifra de negocio:
19.989
58.394
65.440
72.353
40.284
Costes de aprovisionamientos, personal y financieros:
- 21.578
- 53.829
- 68.639
- 66.823
- 39.064
Porcentaje de estos tres costes sobre volumen de negocio:
107,95
92,18
104,89
92,36
96,97
Remanente para atender resto de costes:
- 1.589
4.565
- 3.199
5.530
1.220
Acumulado del periodo:
256.460 ventas;
106.772 aprovisionamientos;
122.564 personal;
20.597 financieros;
97,45% de los 3 capítulos de gastos sobre la cifra de negocio;
6.527 remanente para atender resto de gastos.
Estas heridas que se infieren año tras año, y otras mas, son incompatibles con la vida de la empresa. Las brutales deficiencias del negocio crean mas y mas necesidades de capital que, como no pueden soportar los costes financieros, deben hacerse en forma de ampliaciones que, a su vez, generan dilución para entrar en igual modo en mortal circulo vicioso. De hecho, las pérdidas anuales acumuladas de estos 4 años y medio
, mas de 83 millones, fueron sufragadas en su totalidad con todas esas aportaciones de capital (algunas en fraude que afectaron a mayor dilución) reflejan meridianamente la inviabilidad absoluta del negocio sin que haya necesidad de añadir mas discurso que no sea una última operación simple y delatora de que cada millón histórico de cifra de negocio generada, reporta 325.000 en perdidas netas, que se reparten a todo lo largo y ancho de todos los renglones del balance, cual cáncer en fase terminal de invasión, con lo que no existe medicación, por milagrosa que sea, que posibilite su salvación.
Saludos y suerte.
