Todos los titulares sobre planificacion financiera

W. Petersen El banco o caja no es un servicio público, tal vez sea un servicio que “afecta a mucho público”. Dicho esto nuestra actitud ante la entidad financiera, por pequeño que sea nuestro negocio, debe ser muy profesional. Es posible que tengamos justezas de tesorería pero que el negocio sea viable, si no lo es lo que viene a continuación son “inventos” que tarde o temprano nos explotarán en la cara.

W. Petersen Intentemos llevar la contabilidad escrupulosamente al día y sobre el 25 del mes siguiente que la tengamos encima de la mesa para ver qué podemos hacer para corregir desviaciones.

W. Petersen Lo recomendable es tener unas líneas como mínimo unos límites del 20% por encima de lo que precisas para la financiación del circulante, es cierto que pedir unas pólizas de 600.000 € en lugar de 500.000 € te supone en el mejor de los casos un 0,50% anual de apertura (cuando no un 1%) que son 500 €

W. Petersen ¿Cuándo la entidad financiera nos hace el favor de pagar en descubierto, en realidad quien hace el favor a quien? Yo creo que el favor se lo hacemos nosotros a ellos considerando el sentido remuneratorio del servicio.

W. Petersen El stock nos inmoviliza recursos que nos son necesarios para otras cosas, pero no perdamos el norte ya que a no ser que seamos una empresa muy grande y estructurada no es posible trabajar con stock cero

W. Petersen El confirming es un cobro garantizado por un banco, y aunque técnicamente no sea así, le llamaré cobro avalado por una entidad financiera (de hecho no es un aval, se trata de la compra de la deuda por parte de una entidad financiera, convirtiéndose ésta en nuestro deudor asumiendo el lugar de nuestro cliente).

W. Petersen Un truco es proponerse un día de pago fijo al mes, para evitar que todo el día estemos buscando, calculando, remesando y planificando para que no tengamos sorpresas, y evitemos de alguna forma las “enormes” facturas bancarias que nos pueden pasar en concepto de descubiertos bancarios en cuenta.