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Tubacex estudia parar la planta de Abu Dabi y dar flexibilidad laboral si persiste la incertidumbre en 2026
Tubacex cree que, de persistir la incertidumbre geopolítica el resto de 2026 que provoca indefinición en calendarios de adjudicación y ejecución de proyectos, estudiará "diferentes escenarios" ante el riesgo de interrupción de la actividad en la planta de Abu Dabi por falta de suministro de materias primas.
Además, ante "menos ventas y menos actividad", como hasta marzo, no descarta "medidas temporales de flexibilidad" en las plantillas de todo el grupo, aunque "no hay una decisión tomada, a la espera de cómo evolucionen los acontecimientos".
El CEO del grupo vasco, Josu Imaz, ha hecho estas consideraciones en un encuentro con medios previo a la junta de accionistas celebrada este jueves en Bilbao, que ha aprobado la propuesta de retribución al accionista relativa al ejercicio 2025 por un importe total de 6,4 millones de euros, en línea con la política de dividendo de la compañía, que mantiene un 'pay-out' del 40% sobre el beneficio neto ajustado.
Imaz ha comparecido junto al presidente de Tubacex, Manuel Moreu, quien ha puntualizado en todo caso que, aunque afrontan el resto del ejercicio con "preocupación", también lo hacen "con esperanza" por sus activos diferenciales y su "mejor posicionamiento en negocios de alto valor añadido como tubería de producción de gas corrosivo, el sector aeroespacial, nuclear, subsea o defensa".
Moreu ha subrayado que, pese a que se mantenga dicha incertidumbre y que lo que vaya a ocurrir "no lo sabe ni Trump", la compañía vasca "mantiene una cartera sólida y un 'pipeline' robusto en segmentos estratégicos, con especial peso de soluciones de alto valor añadido y aplicaciones vinculadas a la seguridad energética, la transición energética y la industria de alta especificación".
Imaz ha sido preguntado acerca de la situación de la planta de Abu Dabi, donde Tubacex opera a través de la 'joint venture' TBX Nexxia, y primera plataforma industrial en Oriente Medio centrada en soluciones tubulares avanzadas de aleaciones resistentes a la corrosión, tras anunciarse su puesta en marcha a plena operatividad este mismo mes.
La planta local de acabado y roscado, que opera con el respaldo del fondo soberano Mubadala y con contratos a largo plazo con la petrolera estatal ADNOC, está "operativa con normalidad" y mantiene un "funcionamiento bastante normal", ha señalado Imaz, aunque todo lo ocurrido en los últimos tres meses en el entorno han tenido "cierta afección a la logística y a la operativa".
En este punto, ha precisado que la planta "tiene un riesgo" y es la necesidad de "asegurar la continuidad del suministro de su materia prima, que se fabrica en nuestras plantas europeas".
En este sentido y tras confirmar que cuenta con "un stock de seguridad" con el que, "de momento estamos tirando", Tubacex trabaja ya "intensamente en encontrar vías logísticas alternativas para asegurar que todo ese producto en curso, que está en tránsito, llegue a tiempo a la planta de Abu Dhabi para que no haya ninguna disfunción".
El problema, ha incidido, es que si el conflicto actual en Ormuz perdura hasta fin de año, "la planta tendrá una interrupción clarísimamente", puesto que "es impensable que un proyecto industrial pueda tener materia prima para un año".
SIN PREVISIÓN PARA CIERRE 2026
Preguntado por si se manejaba alguna previsión actualizada para el cierre de 2026, Imaz ha subrayado que "ese cierre todavía lo vemos lejos, porque el nivel de incertumbre es tal que tenemos que ser muy cautos y prudentes porque está siendo un ejercicio difícil".
En ese sentido, ha recordado que las cifras del primer trimestre mostraban ya "una clara presión en ventas, pero no podemos aventurarnos a dar unas previsiones sobre el cierre del ejercicio en estas condiciones".
A este respecto, el presidente Manuel Moreu ha añadido que "siempre que hay un proceso de retención de proyectos y de puesta en marcha de pedidos de compra durante unos años, en el momento en que ocurre una pequeña liberación de la presión, enseguida se vuelve el mercado normal, como ocurrido tras la pandemia", con lo cual "son optimistas".
ACUERDOS EN JUNTA
La junta general, celebrada en Bilbao, ha aprobado la nueva política de remuneración del consejo de administración para el presente ejercicio y los dos próximos años, hasta 2028, así como las cuentas anuales individuales de Tubacex correspondientes a 2025, además de las de su Grupo consolidado y sus respectivos informes de gestión, a ejercicio social cerrado el pasado 31 de diciembre.
También se ha aprobado un aumento de capital liberado por un valor de mercado de referencia máximo de 7,5 millones de euros para "implementar" el sistema de dividendo opcional 'Tubacex Retribución Flexible' y la reducción de capital social "mediante la amortización de acciones propias en el contexto del aumento de capital liberado".
La junta ha aprobado la ratificación y nombramiento de Rafael Martín de Bustamante; Xabier Sagredo; Iván Martén Uliarte; Isabel López Paños, y Cristina Álvarez como consejeros independientes por el plazo estatutario de cuatro años y de Ángel Soria como consejero dominical por el mismo periodo. Asimismo, se ha fijado en doce el número de miembros del Consejo de Administración.
Durante la junta, Tubacex ha presentado el balance de 2025, "ejercicio marcado por un entorno de mercado complejo, con menor nivel de actividad global, presión en productos de menor valor añadido, evolución desfavorable del precio medio del níquel y depreciación del dólar", ha explicado Imaz.
Pese a este contexto, el Grupo cerró 2025 con unas ventas de 719,3 millones de euros, un 6,3% menos que en 2024, y un Ebitda ajustado de 105,8 millones de euros, prácticamente en línea con el ejercicio anterior. El margen EBITDA ajustado se situó en el 14,7%, frente al 13,9% de 2024, apoyado principalmente en el peso de un mix de producto premium, la disciplina operativa y la contribución de proyectos estratégicos.
El CEO ha destacado que 2025 fue "un ejercicio de transición en el que Tubacex ha reforzado su perfil como compañía industrial más global, más tecnológica y mejor posicionada en negocios de alta exigencia técnica".
Tras estas consideraciones, Imaz ha trasladado que Tubacex afronta 2026 "con una hoja de ruta clara, centrada en la generación de caja, la mejora del retorno sobre el capital y una asignación disciplinada de recursos, puesto que nos movemos en un entorno todavía marcado por la incertidumbre geopolítica, la presión arancelaria y una menor visibilidad comercial a corto plazo".
El CEO ha precisado que esta coyuntura "exige prudencia y rigor en la ejecución", pero no altera el potencial estructural del Grupo ni su gran prioridad, que es "convertir actividad en caja, impulsar el crecimiento rentable y seguir construyendo una Tubacex más competitiva, más eficiente y mejor posicionada para capturar oportunidades de alto valor añadido en donde estamos presentes" ya que, ha concluido, "contamos ahora con una posición sólida en el sector de la energía, con soluciones premium y clientes estratégicos en todo el mundo"
