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Westbridge Renewable Energy, ¿comprar ahora o nunca?.....

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#106

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.



Dinero pendiente por anotar (Bolsa de hitos futuros)

Esos 50 millones de dólares canadienses no han entrado en la caja de Westbridge y no figuran como dinero en efectivo disponible.

En la contabilidad de la empresa, ese dinero no se registra como "Caja" (Cash and Cash Equivalents), sino que se clasifica como una cuenta por cobrar condicionada o un activo contractual (Contingent Consideration / Milestone Receivable).

La diferencia es clave para entender la salud financiera real de la compañía:

  • Lo que sí está en caja (~C$62 millones netos): Es dinero líquido y real. Está depositado en las cuentas bancarias de Westbridge y la empresa ya lo ha utilizado para pagar deudas enteras (como el crédito con Leyline) y para financiar la búsqueda de nuevos proyectos.

  • Lo que falta (Hasta C$50 millones): Es una promesa de pago regulada por contrato. Ese dinero sigue estando en manos de METLEN. Westbridge solo lo verá entrar a su caja de forma progresiva cuando se cumplan los objetivos técnicos de construcción y la posterior conexión comercial de las plantas (estimada para finales de 2026 en el caso de Georgetown).

Si METLEN sufriera retrasos graves en las obras o problemas con los permisos de conexión a la red de Alberta, el cobro de esos 50 millones podría retrasarse o verse afectado, razón por la cual no se pueden registrar como dinero ingresado.



No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

WEB.V

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Westbridge Renewable Energy WEB.V · Toronto
#107

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Lo interesante es que parece no han entrado esos 50 millones en la caja están pendientes...


Sí, la caja de la compañía se multiplicaría de forma drástica.

 Teniendo en cuenta la situación financiera real de Westbridge Renewable Energy (WEB) a mediados de 2026, la entrada de esos C$50 millones tendría un impacto transformador en su liquidez.


Para dimensionar la magnitud de este impacto, es necesario contrastarlo con el estado actual de su balance:

1. El contexto de la caja actual (C$14.59 millones)

Tras el fuerte ingreso inicial por las ventas a finales de 2024, Westbridge utilizó gran parte de su dinero para liquidar sus deudas por completo, pagar dividendos especiales a los accionistas y continuar invirtiendo en el desarrollo de nuevos proyectos en EE.UU. y Europa. Al cierre del segundo trimestre de 2026, la caja neta disponible de la compañía se situaba en C$14.59 millones. Al ser una empresa en fase de desarrollo (sin ingresos recurrentes), consume caja trimestre a trimestre (cash burn).

2. El efecto multiplicador de los C$50 millones

Si METLEN completa los hitos técnicos y transfiere la totalidad de los C$50 millones bloqueados a las cuentas bancarias de Westbridge, la posición de efectivo experimentaría el siguiente salto:

Métrica Financiera Estado Actual (Q2 2026) Tras Cobrar los Hitos de METLEN Variación Porcentual
Caja y Equivalentes C$14.59 millones C$64.59 millones +342%

La caja no solo se "dispararía", sino que se multiplicaría por más de 4 veces respecto a sus niveles actuales.

3. ¿Por qué esto es crucial para Westbridge?

Como el modelo de negocio de Westbridge consiste en diseñar, obtener permisos y llevar proyectos a la fase Ready-to-Build (listos para construir) para luego vendérselos a gigantes de la infraestructura, tener mucha caja libre les permite:

• Financiar el crecimiento sin dilución: No tendrían que emitir nuevas acciones ni pedir préstamos caros para absorber los costes de desarrollo de su cartera actual en el Reino Unido, EE. UU. y Canadá.

• Sumar nuevos catalizadores de caja: Recientemente (en agosto de 2026), Westbridge firmó la venta de otro gran proyecto en Alberta llamado Red Willow, que aportará otros C$26.7 millones potenciales (C$10.5 millones en efectivo directo al cierre).

La liberación de esos C$50 millones blindaría financieramente a la empresa por varios años y validaría por completo su modelo estratégico ante el mercado de pequeña capitalización.






No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#108

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.


De dónde salen los hasta $50 millones pendientes?

Los hasta $50 millones de CAD adicionales no son parte de ese dinero inicial cobrado. 

Son ingresos contingentes a futuro (pagos por hitos comerciales o milestone payments).


Cuando Westbridge le vende un proyecto a un gigante de la infraestructura como METLEN, el contrato no se liquida de una sola vez por dos razones de peso:

• El precio total está indexado a la capacidad final instalada: Al momento del cierre, el parque fotovoltaico es solo un diseño aprobado con permisos. Si durante la construcción METLEN optimiza el espacio e instala más Megavatios (MW), el precio final del proyecto sube. Ese dinero extra se calcula y se paga al final.

• Retención por riesgo de ejecución (Hitos comerciales): Los compradores retienen una parte sustancial del valor total y solo la liberan cuando el proyecto supera fases críticas, principalmente la Fecha de Operación Comercial (COD) (cuando el parque empieza a inyectar energía a la red eléctrica y a generar ingresos reales).

En resumen

Westbridge no ha dejado de cobrar algo que le debían de los 99 millones. Lo que ocurre es que el valor total real de esos parques en Alberta era muy superior. Los $99 millones fue lo que cobraron "en mano" por entregar los papeles y permisos, mientras que los $50 millones restantes es la bonificación económica que recibirán progresivamente a mediano plazo a medida que METLEN termine de construir y conectar con éxito las plantas a la red de Alberta

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#109

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Harruinado, gracias por el desglose, así queda mucho más claro. Yo lo leería en tres capas.

Lo seguro es la caja de C$14,59M al cierre del 2T y, si Red Willow cierra, los C$10,5M en efectivo al cierre. Eso es lo que financia la compañía hoy.

Los C$50M son "hasta", y si el precio va indexado a los MW instalados y se retiene hasta el COD, no los sumaría a la par. Les aplicaría tres descuentos: la probabilidad de que METLEN complete los hitos, cuántos MW acaban entrando de verdad y el tiempo hasta cobrar (si Georgetown es para finales de 2026 y se retrasa un poco, ya hablamos de 2027). Por eso insisto en mirar el importe al que lo tienen en balance: lo registren a valor razonable o con el criterio prudente de contraprestación variable, esa cifra ya lleva dentro el descuento que aplica la propia empresa.

La otra mitad de la ecuación es el consumo de caja. Sin ingresos recurrentes, lo que importa es cuántos trimestres aguanta con esos 14,59M (o unos 25M con Red Willow) sin depender de METLEN. Lo tengo en la ficha de WEB en Celsmar y lo cruzaré con el 3T.

¿Sabes cuánto quema por trimestre entre G&A y desarrollo? Con eso se ve si los 50M son un colchón o algo que necesitan sí o sí para no diluir.
#110

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.


Es confuso lo de los 50 millones pero es por culpa de que a diferencia de REd Wilow donde se especifican todas las partidas, en estos dos contratos previos no se detalla, por lo tanto parece solo quedaría pendiente el 5% del retenido al efectuar el primer pago, pero luego quedan los objetivos que es Red Wilow si se detallan, y creo también hay retenido por temas de reserva de conexión hasta la puesta en marcha, por lo que se devolverían estas fianzas según los procesos se vayan poniendo en marcha.

La venta total de estos 2 activos superara los 99 millones ya cobrado, no solo queda por cobrar el 5% que falta como fianza hasta la puesta en marcha, sino por los "hitos" de entrada en funcionamiento en cuanto a la energía generaran y almacenarán realmente, como digo esto no aparece en el anuncio de venta inicial detallado, pero existen.

En parte fue por eso creo que se anulo la reserva de los otros 3 proyectos tenía ya apalabrados con el comprador Metlen,  westbridge decidió anular la venta y devolver la fianza por estos 3 proyectos que había pagado ya Metlen y sobre los que había un pre-contrato de venta.

Los gastos son muy variantes, es lógico por que si tiene que depositar fianzas según avanzan los proyectos, estas al menos son de 5 millones de $ por proyecto, y eso hace que sea irregular los años en este concepto, pues puede depositar 2 fianzas y eso se come 10 millones, aunque para hacer un coste medio sería unos 5 millones por año en lo referente a tema licencias...

Luego tiene gastos "operativos" de pagar sueldos a sus empleados pagar bonus a los directivos, gastos oficina, gastos de alquiler imagino oficinas... imagino esto ha subido por que se supone se han trasladado o al menos abierto oficina física en Luxemburgo, estos gastos fijos pueden ser de unos 5 millones de $ anuales.

En un año que tengan que depositar 2 fianzas y mantener costes operativos puede llegar a quemar 15 millones creo en el peor de los casos, aunque ese gasto de fianzas acaba siendo reembolsado.

Pero como te dije a medio plazo tiene muchos ingresos pendientes de entrar que cubren sobradamente no solo el mantenimiento del negocio sino pagos de dividendos jugosos y probablemente recompras grandes de acciones como la pasada recompra que termino en verano, un 5% de acciones se recompró mas dividendo de 0,20 el año pasado.

El traslado a Luxemburgo ha traído ventajas importantes tales como:

El traslado busca compensar la estructura de costes con ventajas financieras a medio plazo:

  • Eficiencia fiscal y estructura financiera: Luxemburgo ofrece un marco fiscal y de convenios de doble imposición favorable para sostener activos internacionales e infraestructuras cross-border.

  • Acceso a capital europeo y hubs de fondos: La localización centralizada facilita la entrada de fondos institucionales paneuropeos e inversores estratégicos de deuda/capital sin necesidad de intermediaciones transatlánticas complejas.

En resumen, aunque el traslado añade un ligero incremento marginal en gastos de cumplimiento normativo y administración en Luxemburgo, no se traduce en un incremento desproporcionado de gastos operativos fijos (OPEX) por concepto de grandes alquileres o nóminas locales masivas.

A parte que el traslado beneficia a los inversores que verán reducida su factura por los dividendos al 15% por el 25% de Canadá, aunque el exceso se puede recuperar por no ser residente, tienes que rellenar documentos ante la hacienda de Canadá, tramite complicado y que lleva meses, en cambio en Luxemburgo se aplica directamente el 15%.

Saludos.














No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#111

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Harruinado, gracias, eso aclara bastante el burn. Si lo separo: unos 5M$/año fijos (G&A + Luxemburgo) y hasta ~10M$ en fianzas cuando hay dos proyectos avanzando a la vez, el techo de ~15M$ en un año malo encaja. Lo importante es que las fianzas no son gasto muerto: si se recuperan al COD, el burn «real» de consumo permanente queda más cerca de esos 5M$ operativos. Con 14,59M de caja (o ~25M con Red Willow al cierre) tendrían runway de varios años en opex puro, y los hitos de METLEN pasan a ser opcionalidad más capacidad de dividendos/recompras, no oxígeno.

Lo que me falta para cerrar el modelo es el desglose en el 2T/3T: ¿cuánto de los 14,59M está ya pignorado en fianzas o depósitos de conexión frente a caja libre? Lo cruzo en Celsmar cuando sale el informe (caja bruta vs restringida); si la mayoría está libre, el colchón es sólido. ¿Lo ves detallado en las notas del 2T o solo el agregado?
#112

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

 A día de hoy en 2026, Westbridge Renewable Energy S.A. (TSXV:WEB) tiene un total comprometido de 4.725.000 CAD (dólares canadienses) bajo garantías de interconexión vigentes

Red Willow: Retiró el depósito original de efectivo de 4.725.000 CAD que mantenía con el operador del sistema y lo sustituyó por una Carta de Crédito bancaria (Letter of Credit) equivalente. Este monto está pendiente de ser liberado o asumido definitivamente por el comprador tras firmar el acuerdo definitivo de venta del proyecto en agosto de 2026




  1. Liberación de fondos previos: Históricamente llegó a tener otros 12.600.000 CAD comprometidos mediante cartas de crédito, pero en noviembre de 2025 se instruyó la cancelación y devolución de la última línea de 6.300.000 CAD asociada al proyecto Dolcy tras completar sus hitos.

Por lo tanto, la exposición total activa bajo instrumentos de fianza/garantías es estrictamente de 4.725.000 CAD.


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#113

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Harruinado, perfecto, eso cierra el hueco. Si la exposición activa en fianzas/garantías es solo esos 4,725M CAD y además ya no está en efectivo sino en carta de crédito bancaria (el depósito de Red Willow se sustituyó), entonces de los 14,59M de caja del 2T casi todo es caja libre. El LC sigue siendo un compromiso, pero no te come liquidez hasta que se ejecute. Con burn operativo ~5M$/año, runway sobrado sin depender de METLEN. Yo lo anoto en Celsmar como caja bruta vs comprometida vía LC; cuando salga el 3T miraré si aparece alguna fianza nueva de Accalia/Sharyland o si Red Willow libera ese LC al cierre definitivo. ¿El comprador asume el LC en el cierre o Westbridge lo mantiene hasta COD?
#114

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Se pagan fianzas y costes de desarrollo antes, pero la cuantía económica es sustancialmente menor y se aporta de forma progresiva.

El proceso de pago de garantías (conocidas principalmente en Alberta como GUOC - Grid-Related Operating Costs) se divide en varias fases reguladas por el operador del sistema (AESO):

  1. Fases Iniciales (Estudios de Viabilidad): Al ingresar un proyecto en la lista de espera (interconnection queue), la empresa no paga una fianza de construcción, pero debe abonar tasas de estudio y depósitos iniciales relativamente pequeños (que suelen rondar entre 10.000 y 50.000 dólares dependiendo del tamaño del proyecto) para que los ingenieros del operador eléctrico evalúen el impacto en la red.

  1. Fase Intermedia (Propuesta de Conexión): A medida que el proyecto avanza en las etapas de diseño técnico, se van exigiendo aportaciones adicionales para reservar formalmente la capacidad de interconexión.

  1. El Gran Desembolso (Previo a "Listo para Construir" / RTB): El pago millonario fuerte ocurre una vez que se emite la Orden de Necesidad y los Permisos y Licencias (P&L) definitivos. Es en este punto, justo antes de iniciar las obras de la subestación y la planta (etapa previa al Ready-to-Build), cuando el operador del sistema exige depositar el 100% de la fianza GUOC (que en los ejemplos de Westbridge oscilaba entre 4,7 y 6,3 millones de dólares por proyecto).

En resumen: Sí existen desembolsos en las fases previas, pero no se consideran "fianzas de construcción inmovilizadas" de gran volumen; son más bien costes de tramitación y depósitos de reserva iniciales. El verdadero compromiso de capital a gran escala se retiene únicamente cuando el proyecto está maduro y listo para su fase de construcción.




No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#115

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Harruinado, esto corrige algo que yo había simplificado: si las fianzas pequeñas llegan en los trámites iniciales y el depósito grande se exige justo antes de Ready-to-Build, el golpe a caja cae en un momento concreto del calendario y no repartido a lo largo del año. Eso es lo que hay que cruzar con los 14,59M.
Un matiz sobre la carta de crédito: no es gratis, el banco consume línea y cobra comisión, así que el coste no es cero aunque no salga caja. Yo lo voy siguiendo en Celsmar por si en el 3T aparece alguna LC nueva ligada a Georgetown u otro proyecto. ¿Sabes si en Alberta esos depósitos previos al RTB se pagan en efectivo o suelen cubrirse con LC?
#116

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.



Lo bueno es que las fianzas gordas se hacen justo previo paso para la venta, es decir que solo se pone cuando el proyecto ya esta practicamente "listo para construir" por lo tanto ya esta disponible para ser monetizado.

 Sí se pagan intereses por ese préstamo (históricamente las líneas estructuradas por Leyline con la empresa han devengado tasas del entorno del 12% anual). Sin embargo, la forma en que el dinero se mueve y se refleja en el balance tiene un matiz contable clave:

1. ¿Aparece restado de la caja operativa?


No de la caja libre ordinaria. Cuando el prestamista (Leyline) aprueba el tramo del crédito para la fianza, los fondos se transfieren directamente para cumplir la exigencia del operador eléctrico (AESO).


  • En la contabilidad de Westbridge Renewable Energy (CVE:WEB), ese dinero nunca pasa por la cuenta de caja corriente (la que se usa para pagar nóminas o proveedores).

  • Por lo tanto, no verás una "salida" o resta de su dinero operativo líquido en los estados financieros corrientes.

2. Se pignora y "desaparece" de la caja?


Físicamente el dinero no desaparece, pero a efectos prácticos de utilización, sí. Contablemente ocurre lo siguiente:

  • El capital se deposita en una cuenta ajena custodiada por el regulador en Alberta.

  • En el balance general de Westbridge, se anota en una partida especial denominada Efectivo Restringido (restricted cash) dentro del activo.

  • Al estar pignorado, queda completamente bloqueado. Aparece reflejado en los libros de la empresa como un derecho o propiedad suya, pero con saldo disponible cero para la gestión de la empresa mientras el proyecto esté abierto.

En resumen: No se resta de su caja propia porque vino de un préstamo, pero sí está retenido e inaccesible (pignorado) en el balance de activos financieros acumulando el coste de sus intereses correspondientes.


Cuando Dolcy sea vendido:


 Aparecerá reflejado en la caja de la compañía, pero de manera indirecta tras saldar la deuda.

Cuando se complete formalmente la venta del proyecto Dolcy (siguiendo el modelo financiero habitual de la empresa con transacciones previas como Georgetown o Sunnynook), el flujo en la caja se registrará de la siguiente forma:


  1. Ingreso total en efectivo: El comprador abonará a Westbridge el precio acordado por el proyecto de energía más el reembolso (o sustitución) de los $4,06 millones de CAD de la fianza. Ese dinero entra en el flujo de caja bruto de la transacción.

  1. Amortización inmediata del crédito: Dado que la fianza se financió originalmente mediante un préstamo otorgado por el fondo especializado Leyline Renewable Capital, Westbridge está obligada por contrato a usar el dinero de la fianza recuperada para pagar y cancelar de inmediato la deuda pendiente asociada a ese activo.

En resumen: En el momento de la venta, verás que la cuenta de Efectivo Restringido se libera y se suma a la cuenta de caja libre, pero acto seguido ese mismo dinero se usará para pagar el crédito de desarrollo de Leyline que sirvió para ponerla. La ganancia neta real que permanecerá limpia en la caja de Westbridge será el precio de venta acordado por el beneficio del desarrollo del parque solar, neto de la deuda cancelada.

Resumiendo lo resumido, las fianzas cuando se ponen no salen de la caja de WEB, sino que son a través de un préstamo, cuando el comprador adquiere el proyecto se cancela ese préstamo.

Luego no es un gasto "operativo" estás fianzas son deudas momentaneas que se aquieren hasta la venta momento en el que se cancelan.

Por lo tanto el gasto real por año :


Si dejamos fuera el impacto de los depósitos de las fianzas grandes (que se gestionan de forma externa con créditos de desarrollo o se reembolsan al vender los activos), la quema de caja anual operativa (operating cash burn rate) recurrente para Westbridge Renewable Energy (EXCHANGE:CVE:SYMBOL:WEB) se sitúa actualmente en el entorno de los $4,0 millones de dólares canadienses (CAD).

Este ritmo de gasto se desglosa a partir de sus informes financieros de 2026 de la siguiente manera:

  • Evolución trimestral: La salida neta de flujo de caja operativo fue de $0,72 millones de CAD en el primer trimestre de 2026 y aumentó a $1,27 millones de CAD durante el segundo trimestre.

  • Gasto acumulado: Esto da un total de $1,99 millones de CAD consumidos en los primeros seis meses de su año fiscal.

  • Destino de los fondos: Al ser una empresa en fase puramente desarrolladora que no genera ingresos recurrentes por venta de energía, este dinero se quema en costes de administración y gestión corporativa (G&A), salarios, mantenimiento de la plataforma y honorarios legales o ambientales básicos para mantener los permisos vigentes.

Dado que la quema operativa anualizada ronda los $4 millones de CAD y su caja líquida reportaba unos $14,59 millones de CAD (al cierre de mayo de 2026), la empresa cuenta con un margen de resistencia de más de 3 años para sus costes operativos habituales, incluso antes de contabilizar la gran inyección de liquidez que recibirá por la venta definitiva del proyecto Red Willow.


Por este tema sigue resultando extraño que Dolcy no se haya vendido ya, ya que paga interesés por ese credito para la fianza... imagino la directiva que hasta ahora lo ha hecho muy bien, tenga bien calculado el riesgo de aguantar tanto el proyecto y tenga claro como sacarle el máximo beneficio.

En teoría aqui puede estar la explicación o se la queda para con un socio explotarla o:



Mayor poder de negociación por el "Boom" de la Inteligencia Artificial

La directiva de la empresa ha destacado en la segunda mitad de 2026 que el mercado eléctrico de Alberta ha experimentado un cambio radical debido a las solicitudes de interconexión para macrocentros de datos de Inteligencia Artificial (IA).

  • Retener estratégicamente el control de un mega-proyecto con conexión autorizada de hasta 300 MWac como Dolcy permite a Westbridge renegociar contratos de venta a múltiplos mucho más atractivos. El sobrecoste de los intereses mensuales del crédito queda sobradamente compensado si el precio de venta final aumenta en varios millones de dólares gracias a la alta demanda actual de red eléctrica por parte de las tecnológicas.

3. Ejecución secuencial para no saturar la caja:


La prioridad financiera inmediata de Westbridge durante el tercer trimestre de 2026 ha sido el proyecto Red Willow, cuya venta definitiva se firmó el 27 de agosto de 2026 por un valor de hasta $26,7 millones de CAD. Al cerrar esta transacción primero, la empresa recibirá una inyección masiva de liquidez y recuperará otra fianza de más de $4,7 millones de CAD, lo que le dará la solvencia necesaria para absorber los costes financieros de Dolcy sin prisas operativas.













No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#117

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Harruinado, esto cierra el círculo contable que me faltaba. Si las fianzas gordas se financian con crédito de desarrollo (Leyline ~12%) y el dinero va directo al regulador como efectivo restringido, entonces no restan de la caja operativa de 14,59M: aparece activo restringido + deuda, no una salida de liquidez libre. El burn «real» queda en esos ~4M CAD/año (0,72M 1T + 1,27M 2T), o sea más de tres años de runway sin METLEN. Lo de Dolcy también encaja: aguantar el interés del crédito es la prima de opción por renegociar a múltiplos más altos con el boom de data centers/IA en Alberta, y Red Willow primero da la caja para no ir a contrarreloj. Yo lo anoto como caja libre vs restringida + coste de carry del LC/crédito. ¿En el 3T se verá ya la cancelación del LC de Red Willow al cierre, o sigue hasta COD?
#118

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.


Bajo los términos del acuerdo de venta definitivo anunciado el 28 de agosto de 2026 para el proyecto Red Willow, la cancelación, reemplazo o reembolso de la carta de crédito (el pago de garantía o GUOC de CAD 4,725 millones a la AESO) ocurrirá al cierre de la transacción (closing).

Por lo tanto, la liberación de esta garantía financiera se reflejará directamente tras el cierre definitivo de la operación y no continuará a cargo de Westbridge Renewable Energy (CVE:WEB) hasta la fecha de operación comercial (COD). 

Los pagos posteriores vinculados al COD de la batería y de la planta solar corresponden a hitos adicionales en efectivo (milestones).


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#119

Re: Accalia... a punto de caer... y entrar en fase "listo para construir" y monetizar este activo.

Harruinado, gracias, eso cierra la pregunta del LC. Si bajo el SPA de Red Willow la carta de crédito de 4,725M CAD se cancela, sustituye o reembolsa en el closing, entonces al cierre se libera el compromiso bancario y deja de pesar sobre la línea — no hay que esperar al COD. Encaja con el modelo de venta RTB: el comprador asume la interconexión y Westbridge sale limpia de esa garantía. Yo lo anoto como LC liberado en closing (no en COD) y lo cruzaré con el 3T por si aparece ya el cierre contable. La siguiente pieza sería Accalia/Sharyland: ¿cuando llegue a RTB esperas otra LC/GUOC similar o el socio/comprador la pone desde el principio?
#120

Re: Westbridge Renewable Energy, ¿comprar ahora o nunca?.....

Hombre.....

No es por llevar la contraria , pero has abierto este hilo con la empresa cotizando a 2,86 ahora mismo cotiza a 1,07
Para simplemente igualar el precio al que estaba tiene que subir un 168%
Teniendo en cuanta que el Russell ha subido en un año un 12%, simplemente para ser igual que mercado debería cotizar a 2,86X1,12= 3,20
Eso es casi , casi un 200% por encima de su cotización actual, lo veo complicado ahora mismo......

Tengo un paquete de acciones, pero vista la evolución lo considero más un ticket de loteria que una inversión.