¿Cómo veis OHL?

La última ofensiva de José Elías contra la dirección de OHLA, plasmada en su intento de aunar a los minoritarios contra los Amodio se sostiene «en una serie de afirmaciones falsas, desmentidas punto por punto por la propia compañía». Fuentes internas consultadas por OKDIARIO lamentan «que se lancen esas acusaciones, desde cuestionar la solvencia financiera del grupo hasta insinuar irregularidades inexistentes en el consejo», pero lo cierto es que el empresario ha redoblado su discurso para erosionar la confianza en una empresa que, tras su recapitalización, ha logrado recuperar el pulso. El problema, dicen dentro del sector financiero, «es que le dejaron fuera con la ampliación y no picaron a la hora de concederle lo que pedía».

Entre las falsedades «más graves» se encuentra «la afirmación de que sin él la compañía no puede obtener avales». La realidad es que OHLA cuenta con una línea sindicada renovada recientemente y mantiene avales por 5.200 millones de euros a nivel internacional. Este respaldo ha permitido a la compañía pasar de una facturación de 2.900 millones en 2019 a 4.100 millones en 2025. Además, diferentes entidades financieras han mostrado interés en vincularse al grupo.

También es falso que «el CEO carezca de experiencia o cobre tres millones de euros». El actual director ejecutivo de OHLA ha ocupado altos cargos en el sector público mexicano, incluyendo la dirección del banco de infraestructuras Banobras y la secretaría de Infraestructuras de uno de los estados más importantes del país. Con formación en derecho y finanzas en Estados Unidos, su retribución es pública es de 1,2 millones fijos más un variable ligado al cumplimiento de objetivos, exactamente igual a la del anterior CEO. En 2024, su salario total fue de 1,68 millones (lo que despejaría las dudas de que con los variables siempre cumple hasta los 3 millones).

Mentiras sobre gastos que le salpican a él

José Elías ha intentado presentar a los nuevos consejeros como desconocidos venidos de México, acusándolos de alojarse en hoteles de lujo con cargo a la empresa. Sin embargo, todos los consejeros independientes residen en Madrid y ninguno ha estado hospedado en el Four Seasons con cargo a OHLA. En cambio, fue el propio Elías quien sí se alojó en dicho hotel en varias ocasiones con gastos que, según apuntan desde OHLA, «asumió la compañía», junto a otros consejeros de su entorno. En todo caso, es algo que iba conforme a la política de retribuciones aprobada por la Junta.

En cuanto a la comunicación, OHLA recuerda que sigue los cauces oficiales regulados por la CNMV y publica sus decisiones estratégicas en medios de distinto perfil, negando cualquier tipo de manipulación o sesgo. La acusación de Elías desprecia, según la empresa, la libertad editorial de medios independientes y la transparencia obligada de una cotizada.

Tampoco hay base en la insinuación de que es necesario “estar dentro para vigilar”. OHLA recuerda que cuenta con auditorías internas y externas, comités especializados y el asesoramiento de firmas legales y forenses. Cada vez que Elías o su grupo propusieron una investigación, esta se llevó a cabo.

Ataques interesados

Otra de las críticas se refiere a la supuesta falta de un plan para obtener avales. OHLA ha incrementado su facturación en más de un 40% desde 2020, tiene líneas sindicadas en vigor y ha mejorado su situación financiera con la entrada de nuevos inversores. Cuestionar esto es, según la empresa, negar lo evidente.

La descalificación a la venta de activos como Canalejas o Ingesan también ha sido rebatida. OHLA advierte del riesgo de perjudicar el valor de estas operaciones insinuando irregularidades, máxime cuando el propio Elías había mostrado interés en comprar una de estas filiales, lo que podría revelar conflictos de interés.

Finalmente, la creación de una asociación por parte del empresario lanza un nuevo ataque desde fuera. La compañía se pregunta si este modelo también lo aplicará en sus propias empresas, como Ezentis, Audax o Atrys, donde también hay accionistas disconformes.

https://okdiario.com/economia/jose-elias-lanza-bateria-falsedades-atacar-ohla-perder-control-14950156

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 Los hermanos Amodio, principales accionistas, han expresado su malestar ante esta situación

La constructora OHLA está en una de sus etapas más complicadas tras la irrupción de José Elías Navarro, el empresario es conocido por su agresiva estrategia de toma de control en empresas en crisis. 

Su llegada, lejos de aportar estabilidad, ha desatado un conflicto interno que amenaza la estabilidad de la compañía y pone en jaque a los accionistas minoritarios, víctimas recurrentes de este tipo de maniobras.

José Elías ha forjado su reputación como “salvador” de empresas en situación compleja, pero los hechos muestran un patrón, entra con fuerza en el capital, exige cambios radicales en la cúpula directiva y maniobra para hacerse con el control, todo ello sin aportar fondos cuando la empresa más lo necesita. 

Este método, que ya desplegó en Ezentis, Atrys Health y Audax Renovables, suele dejar tras de sí empresas debilitadas, gobiernos corporativos intervenidos y cotizaciones desplomadas, mientras Elías consigue salir fortalecido o incluso con beneficios personales.

Forma de actuación de José Elías 

En Ezentis, por ejemplo, Elías entró en 2021 con casi 20 millones de euros en una ampliación de capital sin derechos preferentes. Posteriormente, ejecutó un bono convertible que le permitió alcanzar el 30% del capital, provocando una fuerte dilución de los pequeños accionistas.

Desde su llegada, la acción perdió más del 70% de su valor, mientras él reestructuraba la empresa a su medida, reducía el consejo y consolidaba su poder como presidente no ejecutivo. 

Un esquema similar se repitió en Atrys Health y Audax, donde la entrada de Elías –a través de bonos convertibles y fusiones– acabó con caídas del 67% y deterioro del valor para los minoritarios.

El patrón es claro, aprovechar la debilidad de las empresas para aumentar su control, exigir cambios en la dirección y, cuando la situación se complica, no aportar capital, dejando a los pequeños inversores en una posición cada vez más precaria. 

La actuación de José Elías en OHLA no es una excepción, sino una muestra más de su patrón empresarial. El resultado para los accionistas minoritarios es demoledor: una empresa tensionada, una cúpula dividida y un valor bursátil deteriorado. 

Mientras tanto, Elías intenta movilizar a los minoritarios para que le ayuden a expulsar a la actual dirección, en una suerte de “revuelta” que solo añade más incertidumbre a la compañía. 

Los hermanos Amodio, principales accionistas de OHLA, han expresado su malestar ante esta situación, conscientes de que la estrategia de Elías pone en riesgo la estabilidad y el futuro de la empresa. 

El caso de OHLA se suma así a la lista de compañías donde el empresario ha dejado una huella de conflicto, desconfianza e inestabilidad para los pequeños inversores.

https://www.economiadigital.es/empresas/jose-elias-carga-contra-ohla-con-su-estrategia-de-presion-habitual.html