Perdona que tardara en contestarte, pero he tenido unos días con el foco en otros asuntos. Coincido bastante con algunas cosas que enuncias y tengo algún matiz diferente en otras.
- Viabilidad. Para que la desaparición de IronIA te supusiera una incomodidad, ya que como bien dices nunca puede ser una perdida, la empresa que debe desaparecer es Diaphanum SL que es la sociedad de valores y es una entidad mucho más grande y solvente desde hace mucho más tiempo que su agente digital, por ponernos un nombre, IronIA. Estamos hablando de una compañía que gestiona más de 2.400 millones de euros.
- Costes. Mi visión en cuanto a los costes es bastante diferente a los estándares de negocio a los que estamos acostumbrados, o por lo menos a los más populares. Soy un creyente en el marketing de producto, es decir que tu producto realice el marketing y no que el marketing venda el producto; siendo consciente que con esto no seré muy popular en las reuniones de marketing, pero no pretendo tener razón solo comparto mi visión. Así que invertimos en el producto y para eso no necesito a los 100.000 hijos de San Luis desarrollando, alguna experiencia desarrollando plataformas que gestionan miles de transacciones por segundo tengo y lo que estamos haciendo está muy lejos de esas necesidades, por lo que el nivel de inversión es bajo; entendiendo bajo para los números que se publican en los medios de comunicación. Eso significa que el producto debe ser lo que nos proporcione el crecimiento y aquí tengo el corazón dividido todo lo que cuentas que sería diferencial para una plataforma, creo, y vuelve a ser una opinión, que técnicamente lo sería, pero no conseguiría que más de 5.000 clientes lo valorasen y con eso tendría una compañía saneada y nada más ya que el nivel de conocimiento que se necesita para valorarlo está muy lejos de lo que la mayoría de personas que invierten tienen, por lo que ese tipo de soluciones son a día de hoy una segunda prioridad que enfocaremos con la posibilidad de que personas como tú realicéis los análisis que queráis en el Dataverse y los comercialicéis, de esa forma creo que podemos hacer que no solo proporcionemos análisis diferenciales sino que más personas que nosotros solos aporten talento remunerado.
- IA. Nuestro enfoque de IA es lo que llamo IA de las pequeñas cosas.
o Puntos IronIA. Modelo de IA para la comparación de fondos a través de algoritmos PCA.
o Productos Similares. Modelo de IA para agrupación de fondos mediante reglas de asociación.
o IronIA Explica. Explicación de un fondo en texto natural partiendo de los ratios del mismo en tiempo real, modelos de comprensión del lenguaje, modelos de transformación de voz y modelos de creación de video.
o Alchemy Portfolio. Creación de carteará según perfil de preguntas y estado de los mercados. Perfil me gusta decidir. Modelo de selección de fondos basado en redes neuronales, con diseño propio de la red.
- IA. Y lo anterior es lo que está hoy hay más pequeñas cosas que lanzaremos en el 2023.
El tiempo dirá donde llegamos, pero ni tenemos que dar un pelotazo para contentar a los inversores, ni tenemos un horizonte de 2.000 clientes; para mi IronIA supone un proyecto donde podemos cambiar muchas cosas y eso es lo que mantiene mi ilusión.
