A punto de cerrar el año y cuando la variable más importante de todas, el precio, ha doblado en apenas unos meses, creo que puede ser interesante actualizar la tesis de inversión en Airbus.
Si analizamos el backlog, se confirma la tendencia por los aviones de corta distancia (narrowbodies).
Tanto el 86% de los deliveries a cierre de noviembre como el 94% de los nuevos pedidos son aviones de un solo pasillo (corto alcance).
Respecto a las cancelaciones, nos hemos sorprendido gratamente. Mientras vemos que a Boeing les han cancelado 548 aviones (10% backlog) a Airbus apenas 84 (1% backlog). Sin embargo, el intake del año ha seguido creciendo con 381 nuevos pedidos. Las órdenes netas a cierre de noviembre ascienden a 297 aviones, todo un hito si lo comparamos con las 454 cancelaciones netas de Boeing.
Hace unas semanas veía cómo tras cancelar Air Asia 6 aviones, Airbus rápidamente los recolocaba a un tercero.
Sería interesante saber, si esta reventa se produce por la increíble calidad de sus aviones o por el increíble descuento proporcionado al comprador.
Respecto a las entregas de este año, mantenemos la previsión de abril y creemos que, a falta de diciembre, Airbus entregará casi 540 aviones. El consenso de mercado está en torno a los 510.
Lo interesante de este año no es la cifra final de aviones entregados, que hemos acertado por pura casualidad. Lo que resulta interesante de analizar, es la gestión de la compañía tras la primera ola de la pandemia.
Comentábamos que, muy probablemente, la producción desde mayo coincidiría con las entregas, pues, nos confirmaba la compañía que las nuevas tasas de producción se habían establecido tras hablar con cada uno de sus clientes. Desde la reapertura de las fábricas, se han producido 331 aviones y se han entregado 341. El dato negativo es la cifra de inventarios (73), que a cierre de año triplicará la del 2019.
El primer trimestre suele ser el peor en cuanto a entregas y el segundo pilló de lleno la pandemia, acumulando aviones en los hangares durante el resto del año. En cualquier caso, insistimos, sólo 84 cancelaciones y muchas entregas pospuestas.
Esta acumulación de inventarios está suponiendo la mayor salida de caja para Airbus. Cuando vemos la cuenta de resultados de la compañía, solo vemos los gastos de los aviones entregados, no vemos el gasto de los aviones producidos, pero no entregados.
Curiosamente, los empleados tenemos la ‘’mala costumbre’’ de cobrar todos los meses. Por ello, aunque el dinero salga de caja, no pasa por PyG hasta que el avión no ha sido entregado, acumulándose mientras en el WK en forma de inventarios. Esto explica que, mientras contablemente ‘’solo’’ se han perdido 2,7B la salida de caja real ha supuesto casi 12B.
Cabe destacar que, en el tercer trimestre se ha conseguido generar caja positiva, principalmente gracias a entregar 10 aviones más de los producidos en el trimestre, revirtiéndose parcialmente, la partida de inventarios.
La salida de caja total sobrepasa los 12,5B si tenemos en cuenta los gastos de reestructuración que durante los próximos años tendrán lugar y ya están provisionados (1,2B)
Respecto al futuro de la empresa, creemos que, a medida que se incrementen las tasas de producción, también lo harán los deliveries. De hecho, podremos usar el crecimiento de la producción como indicador adelantado del sentimiento de la empresa respecto a las entregas.
En 2021 esperamos 675 entregas:
Hay previsto un aumento de la producción en el segundo semestre, lo que implicará fabricar 632 aviones. Si sumamos los 73 aviones pendientes de entregar el año anterior, tendremos 705 aviones listos para volar. No esperamos que todos sean entregados, pero sí una normalización en la cifra de inventarios, reduciéndose hasta los 30.
Esperamos, además, que la gama NEO coja cada vez más peso en el mix de aviones, incrementando considerablemente el margen de este segmento.
El Coronavirus, a diferencia de la crisis financiera, no ha sido una crisis de deuda bancaria si no de circulante. Los restaurantes no quiebran porque no puedan pagar la deuda con los bancos, si no la deuda con sus proveedores. Como casi cualquier negocio con WK negativo, cuando caen tu ventas, los problemas aparecen por todos los lados.
Airbus tenía un balance con caja neta, que le ha permitido seguir pagando a sus proveedores, pese a que, sus clientes, le han retrasado pagos y entregas.
Durante el 2020, la crisis de circulante ha llevado a Airbus a tener unas necesidades de capital que no ha podido satisfacer únicamente con la caja neta de su balance, necesitando vender activos financieros y aumentando la deuda. Excluyendo ‘’one-offs’’ y teniendo en cuenta que estamos ante la mayor crisis de la aviación en la historia, el endeudamiento es más que aceptable: 1,4x DN/Ebitda ‘20E.
Los bonos emitidos este año han sido a tipos comprendidos entre 1,625%-2,375% con vencimientos entre 8-20 años. Estos tipos son posibles gracias al holgado balance acumulado hasta el momento y a la capacidad de mantener un rating crediticio elevado:
En la actualidad, la parte de aviación comercial es el 65% de la cuenta de resultados, el 23% es defensa y el 11% restante Helicópteros. Hemos basado el análisis en la parte gruesa de la PyG (Civil). El año pasado, el segmento de comercial pesaba el 76%.
Sobre Defensa:
Es totalmente probable que, al igual que vimos en la crisis financiera, el gasto en defensa descienda, pues los gobiernos han de cuidar cada euro de gasto público y Defensa será la partida más ‘’fácil’’ de recortar. Este hecho, unido a una normalización del segmento de aviación comercial, hará que su peso sobrepase el 80% de las ventas en el futuro. Sin embargo, los recortes planteados por la aerolínea y numerosos one off en el pasado, nos hacen ser positivos en márgenes tanto en Helicópteros como en Defensa.
Valoración:
Estimamos que Airbus entregará 800 aviones en 2023 y no proyectamos crecimiento ninguno en el resto de segmentos, mantenemos las cifras del 2019, aunque este año apenas hayan sufrido. Creemos que la reestructuración de la plantilla y el mayor peso de NEOs, permitirá a la compañía volver a generar un 10% de Ebitda (>12% en 2019).
Valoramos la compañía a 12x Ebitda, en línea con su media histórica (23x en 2019).
Podríamos justificar un múltiplo mayor, pues por primera vez, Defensa y Helicópteros pesan prácticamente un 35% de las ventas, siendo un segmento por el que el mercado paga un múltiplo superior dada la naturaleza del sector. De hecho, este es el motivo por el que Boeing capitaliza casi un 50% más que Airbus; su segmento de Defensa representa actualmente el 63% de los ingresos y esto lo valora fuertemente el mercado.
Por otro lado, estamos seguros de que ya en Q4 la posición financiera mejorará, volviendo a tener caja neta en breves. Obviamos este dato para la valoración.
Indudablemente, el retorno potencial ha caído sustancialmente, pues desde que comentamos esta idea, Airbus se ha revalorizado un 85%. Aunque es probable que nos quedemos cortos en nuestras estimaciones, el precio ya ha descontado gran parte del escenario base.
He tratado de resumirlo al máximo en un hilo en mi twitter @nmahtani91
Un saludo y felices fiestas a todos!