Buenas noches,No sé que le pasa a Wecity, 3 proyectos en 3 días y sin dejar tiempo para analizar, está muy segura de que cualquier cosa la coloca aunque sea un truño.Lleva 4 proyectos que de inicio no facilita la Ficha de Datos de la Inversión que es obligatoria, me estoy dado cuenta que cada vez tiene mejores especialistas en en decir sin decir nada de los que se deberia de decir.Os paso mi Due Dilligence del proyecto de Villaverde -Madrid-RESUMEN EJECUTIVO: INVERSIÓN EN PRÉSTAMO PROMOTOR – CALLE MATACHEL 20 (MADRID) 1. DATOS DE LA OFERTA (SEGÚN DOSSIER COMERCIAL WECITY) Proyecto: Construcción de 7 viviendas + garajes en Calle Matachel 20, Madrid (Villaverde). Importe Fase I (wecity): 500.000 € (de un préstamo total de 900.000 € en dos fases). Plazo ordinario: 12 meses + 6 meses de prórroga opcional. Interés anual: 10% (pago a vencimiento, junto con la devolución del capital). Garantía: Hipoteca de primer grado sobre el activo (solar + construcción). LTV HET: 43,41% (préstamo total / valor edificio terminado). LTV 1ª disposición: 23,04% (primeros 140.000 € / tasación actual). Rating: "A" (Alto), otorgado por Moore Ibérica Consultores. Aportación promotor: 493.346,90 € (presentada como "fondos propios"). Avance obra: 8,79% (abril 2026). Ventas: 0 de 7 viviendas. Devolución prevista: Con la venta de las viviendas. 2. ANÁLISIS FINANCIERO / FORTALEZAS (APARENTES) Garantía hipotecaria de primer grado: Parece sólida sobre el papel. Bajo LTV sobre HET (43,41%): Da un margen frente a una caída de precios. Bajo LTV 1ª disposición (23,04%): Ofrece protección inicial. Tasación formal: Realizada por CoHispania (sociedad registrada en el BdE). Experiencia previa: El promotor ha devuelto dos proyectos a wecity (de 6 meses). Promotor propietario del suelo: Evita conflictos iniciales por la titularidad. 3. DEBILIDADES / RIESGOS ESTRUCTURALES (SEGÚN DOCUMENTACIÓN INTERNA) A) RIESGO DE DESFASE TEMPORAL (LIQUIDEZ) – EL MÁS GRAVE Discrepancia: El contrato de ejecución de obra (mayo 2025) fija un plazo de 14 meses para terminar la construcción (12 meses + 60 días de carencia). El préstamo wecity vence a los 12 meses (18 con prórroga). Consecuencia: Es materialmente imposible que el promotor termine la obra y obtenga la licencia de primera ocupación (requisito para escriturar y cobrar el 80% de las ventas) en el plazo del préstamo, incluyendo la prórroga. El promotor no tendrá liquidez para devolver el préstamo por falta de ingresos, no por insolvencia. El inversor asume un riesgo de refinanciación ajeno al rating. B) RIESGO DE EJECUCIÓN Y DESVIACIÓN DE FONDOS Discrepancia: La tasación (26/02/2026) advierte que no se han verificado las mediciones de obra y que el 8,79% de avance es una "estimación visual". El pago al constructor es mediante certificaciones mensuales, que el promotor puede no presentar. Consecuencia: Si el promotor recibe el préstamo (900.000 €) y no certifica obra ante el constructor, el dinero se queda en su cuenta, no se ejecuta obra y el inversor tiene un préstamo garantizado por un activo que apenas ha incrementado su valor. Esto puede llevar a una pérdida de capital del 20-40% en caso de ejecución hipotecaria. C) RIESGO DE SOBRECOSTES Y PRESUPUESTO DESACTUALIZADO Discrepancia: El presupuesto de construcción (881.333 €) es de mayo de 2025. La tasación es de febrero de 2026. El proyecto técnico original es de 2019. Consecuencia: La inflación en materiales y mano de obra en Madrid entre 2025 y 2026 no está reflejada. Existe un alto riesgo de que el coste real de construcción supere el presupuesto, aumentando la necesidad de financiación adicional y agravando el desfase de plazos. El "Rating A" no incorpora este riesgo inflacionario. D) RIESGO DE SOBREVALORACIÓN DEL AVAL DEL PROMOTOR Discrepancia: El dossier publicita una "aportación del promotor" de 493.346 € (37,3%). La tasación (CoHispania) descompone ese valor en: 381.873 € de adquisición del solar y solo 111.473 € de obra ejecutada. Consecuencia: El promotor apenas ha puesto dinero "fresco" para construir (111k). Su exposición real a pérdidas es muy baja. La afirmación de "piel en el juego" es engañosa. El inversor financia casi toda la construcción, asumiendo casi todo el riesgo. E) RIESGO COMERCIAL (VENTAS) NO MITIGADO Discrepancia: El dossier indica "ventas 0%", pero el plan de negocio del tasador (flujo de caja) espera que el 100% de los ingresos por venta se cobren entre los meses 12 y 28. Consecuencia: Para devolver el préstamo en 12 meses, el promotor necesitaría que los compradores pagaran el 100% de la vivienda antes de la entrega de llaves, lo cual no ocurre en el mercado inmobiliario español (se paga el 10% de reserva y el 80% en escritura, tras finalizar la obra, mes 20 como mínimo). Es otro desfase de liquidez no resuelto. F) RIESGO DE LA CADENA DE MANDATOS Y AGENTES Discrepancia: El contrato de mandato (wecity) y el contrato de agente de garantías (Global Security Partners) eximen de responsabilidad a ambas entidades. El Agente de Garantías no responde de la validez de la hipoteca ni de las instrucciones de wecity. Consecuencia: En caso de impago y ejecución, los costes de abogados, procuradores y el propio agente cobran antes que los inversores. Si el valor de subasta es bajo (p.ej., por obra parada), los inversores pueden perder todo su capital y aún deber dinero por gastos. 4. DISCREPANCIAS CLAVE ENTRE EL DOSSIER Y LA REALIDAD Concepto: Plazo préstamo wecity Dossier (Marketing): 12 meses + 6 de prórroga. Realidad (Documentos Internos): Contrato de obra: 14 meses para terminar construcción. Flujo caja: ventas entre mes 12 y 28. Consecuencia: Imposible devolver préstamo con ventas en plazo ofertado. Riesgo de refinanciación forzosa. Concepto: Aportación del promotor (493.346 €) Dossier (Marketing): Fondos propios para adquisición y obra (37,3%). Realidad (Documentos Internos): De los 493k, solo 111k son obra ejecutada. El resto (381k) es valor del solar que ya poseía. Consecuencia: El promotor apenas tiene "piel en el juego". Su exposición real a pérdidas es mínima. Concepto: Rating "A" Dossier (Marketing): Calificación alta. Realidad (Documentos Internos): Ignora desfase plazos, 0% ventas, sobrecostes y riesgo geopolítico. Consecuencia: El inversor confía en una nota que no evalúa los riesgos reales del proyecto. Concepto: Devolución del préstamo Dossier (Marketing): Con la venta de las viviendas. Realidad (Documentos Internos): El 80% de las ventas se cobra en entrega de llaves (mes 20-28 según flujo caja). Consecuencia: El promotor no tiene ingresos suficientes antes del vencimiento del préstamo. Concepto: Garantía hipotecaria Dossier (Marketing): Protege al inversor. Realidad (Documentos Internos): En ejecución, los gastos (abogados, procuradores, agente) cobran antes que el inversor. El agente no responde de la validez de la hipoteca. Consecuencia: El inversor puede perder capital si la subasta no cubre primero los gastos. Concepto: Avance de obra (8,79%) Dossier (Marketing): Dato objetivo. Realidad (Documentos Internos): El tasador advierte que NO verificó mediciones. Es una estimación visual. Consecuencia: El avance real podría ser inferior. Riesgo de que el dinero del préstamo no se haya ejecutado en obra. 5. DOCUMENTACIÓN NO FACILITADA Y SUS CONSECUENCIAS Documento: Ficha de Datos de la Inversión Ausencia de: Condiciones financieras completas (TIN, TAE, comisiones, gastos reclamación, calendario de pagos). Consecuencia: El inversor desconoce el coste real de la inversión y las condiciones exactas de devolución. Documento: Contrato de Préstamo Ausencia de: Eventos de impago, garantías específicas, procedimiento de ejecución, subordinaciones. Consecuencia: El inversor no sabe qué pasa realmente si el promotor incumple. Se firma un mandato, no el contrato base. Documento: Estudio Económico Detallado Ausencia de: Cronograma de ejecución certificado, plan de ventas realista, análisis de sensibilidad, previsión de sobrecostes. Consecuencia: El flujo de caja del tasador es una hipótesis. No hay un plan de negocio auditado y vinculante. 6. RIESGO GEOPOLÍTICO EXÓGENO: GUERRA DE IRÁN Y BLOQUEO DE ORMUZ Descripción del riesgo El presupuesto de construcción es de mayo de 2025. Desde entonces, la escalada del conflicto en Oriente Medio y el bloqueo del Estrecho de Ormuz han encarecido la energía y las materias primas clave (aluminio, acero, derivados del petróleo). Las cadenas de suministro de componentes (carpinterías, ascensores, electrónica) están sufriendo retrasos de 3-6 meses. Impacto probable en el proyecto Sobre costes: Incremento estimado del 10-20% sobre el presupuesto de 881.333 €, agravando el déficit de financiación. Plazos: Retrasos en la llegada de materiales críticos, alargando la obra más allá de los 14 meses previstos. Consecuencia para el inversor El desfase temporal (12 meses de préstamo vs 14-18 meses de obra real) se convierte en un problema de solvencia. El promotor necesitará más dinero y más tiempo. La garantía hipotecaria no cubre estos riesgos exógenos. El inversor asume un riesgo que no está reflejado en el rating "A". 7. CONSIDERACIONES FINALES Y OPINIÓN FUNDAMENTADA El proyecto no es una estafa, pero está mal estructurado financieramente. El promotor y wecity han presentado un plan de negocio que sobreestima la velocidad de ejecución y venta, y subestima los costes y plazos reales. El Rating "A" no es fiable para este tipo de riesgo. Ignora por completo el riesgo de liquidez (desfase de plazos), el riesgo de ejecución (falta de certificación), el riesgo comercial (0% ventas) y el riesgo geopolítico (sobrecostes). Se basa casi exclusivamente en LTV bajos, que no protegen contra la falta de liquidez. El inversor asume el riesgo del promotor, pero también el riesgo de la plataforma y del agente de garantías. Los contratos de mandato están diseñados para que wecity y Global Security Partners no tengan responsabilidad. En caso de problemas, el inversor está solo y paga los costes de ejecución antes que nadie. La falta de documentación clave (Ficha de Datos, Contrato de Préstamo, Estudio Económico detallado) es una señal de alerta. Sin ellos, el inversor no puede evaluar adecuadamente el riesgo. En opinión del que analiza, esta inversión tiene una relación riesgo / rentabilidad desfavorable. El 10% no compensa los riesgos de timing, ejecución, falta de liquidez estructural, sobrecostes geopolíticos y opacidad documental. La garantía hipotecaria, aunque existe, se ejecuta tarde, con costes desconocidos que se descuentan antes de pagar al inversor, y con un valor residual muy incierto (especialmente con obra parada). No se recomienda la inversión en este proyecto tal como está estructurado. 8. CONCLUSIÓN Este proyecto reúne múltiples factores de riesgo que el dossier comercial y el rating "A" ocultan o minimizan: desfase de plazos entre obra y préstamo, aportación real del promotor muy inferior a la publicitada, nula previsión de ventas, ausencia de documentos legales clave, y una exposición significativa a la inflación de materiales y a los retrasos logísticos derivados del conflicto de Oriente Medio. Un inversor minorista que confíe solo en la información pública asumiría riesgos que no está siendo capaz de evaluar. DESCARGO DE RESPONSABILIDAD Este análisis se basa en la documentación proporcionada y en fuentes públicas. No es asesoramiento financiero personalizado. Cada inversor debe realizar su propia investigación antes de decidir. El autor no se responsabiliza de las pérdidas derivadas de decisiones tomadas a partir de este texto. Nots yo no voy a entrat,, obvio el subir preguntas para la plataforma porque la experiencia me dice que no os sirven de nada.