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#3705

Catenon. Catenon SA: maximizar el éxito en su programa de abastecimiento directo.
Brujul

 

Catenon SA: 7 consejos esenciales para maximizar el éxito en su programa de abastecimiento directo.

Catenon SA: 7 consejos esenciales para maximizar el éxito en su programa de abastecimiento directo


16/06/2021 | 04:04 am EDT

 
Descargo de responsabilidad

Catenon SA publicó este contenido el 16 de junio de 2021 y es el único responsable de la información contenida en él. Distribuido por Public , sin editar ni alterar, el 16 de junio de 2021 a las 08:03:04 UTC . 

Según el último informe ' Direct Sourcing and the Future of Contingent Workforce Management ' de Talent Tech Labs (TTL), argumentan que la mayor evolución de los programas de contingente de fuerza laboral durante los próximos veinte años será el aumento de Direct Sourcing. Uno de los mayores desafíos para los reclutadores es identificar y activar el talento pasivo; el abastecimiento directo puede ayudar a mitigar este problema. Por lo tanto, informarse ahora sobre el abastecimiento directo le permitirá a usted y a su empresa contratar a los mejores profesionales.

¿Qué es el abastecimiento directo?

El abastecimiento directo es cuando una empresa aprovecha su marca de empleador para atraer y seleccionar sistemáticamente una base de datos privada de candidatos a contratistas organizados en grupos de talentos. Debido a que el abastecimiento directo es más eficiente y escalable que la dotación de personal de varias agencias, las empresas pueden pagar márgenes a los contratistas hasta un 50% más bajos que las tarifas típicas de las agencias de dotación de personal. El abastecimiento directo se subcontrata con mayor frecuencia a un tercero como abastecimiento directo administrado (MDS). Sin embargo, también puede ser administrado por un equipo interno interno que se denomina autoabastecimiento.

Además, el abastecimiento directo es el uso de tecnología y procesos para permitir que las organizaciones utilicen su propia marca para atraer y contratar mano de obra temporal. Sus 3 componentes principales consisten en:

  • Una tecnología o estrategia de abastecimiento para que los candidatos ingresen al embudo de reclutamiento.
  • Un proceso de selección (esto suele ser técnico y habilitado para servicios)
  • Un componente de cumplimiento (esto es para manejar cosas como la nómina después de hacer una nueva contratación)

El abastecimiento directo se encuentra todavía en sus inicios en términos de penetración de mercado; TTL estima que alrededor de $ 1B de gasto laboral contingente anual se administra actualmente a través de Direct Sourcing, con aproximadamente un 5% de adopción corporativa. De cara al futuro, esperan que esta cifra crezca de 10 a 15 veces durante los próximos 5 años a medida que más clientes adopten el modelo y amplíen su alcance y gasten bajo administración.
7 consejos esenciales para maximizar el éxito al implementar su programa de abastecimiento directo:

  1. Preparación y planificación del proyecto: Raise Recruiting se ha asociado con la SIA para realizar un estudio integral de mercado de abastecimiento directo y mejores prácticas, que se publicará en mayo de 2021. En los resultados de la encuesta, los principales profesionales de los programas de abastecimiento directo acreditaron los siguientes factores como la mayoría mejorando en gran medida las 'capacidades y el rendimiento de abastecimiento directo de su organización':
    • Tener una propiedad y una responsabilidad claras del abastecimiento directo contingente dentro de la organización. (54%)
    • Tener una comprensión corporativa clara de los riesgos de empleo compartido y las estrategias de mitigación relacionadas con el abastecimiento directo contingente. (50%)
    • Tener un patrocinio ejecutivo de alto nivel visible del programa de abastecimiento directo contingente. (44%)
    • Tener un caso de negocio basado en el ROI para el abastecimiento directo contingente. (42%)
    • Maximice el uso de la marca del empleador en la publicidad y el abastecimiento de empleos. (41%)

    2  Comience con sus mejores oportunidades: si su objetivo es obtener tantas ubicaciones como sea posible a través del abastecimiento directo, una mejor práctica es concentrarse en los roles que tiene la mejor oportunidad de cubrir.
  1. Posiciones repetidas: donde hay necesidades repetitivamente frecuentes que se pueden pronosticar razonablemente y darles una ventana de prioridad una vez que la piscina esté llena.
  2. Necesidades de contratación masiva de gran volumen o estacional de los mismos puestos donde la publicidad laboral atraerá efectivamente a los candidatos activos.
  3. Funciones laborales específicas: o áreas que se beneficiarían de campañas de contratación y abastecimiento específicas.

    3. Definición del éxito: expectativas realistas para el primer año: dado que cada trabajador contingente obtenido de fuentes directas ahorra dinero, el porcentaje del total de colocaciones es la medida clave del desempeño de su programa. En nuestra experiencia, el abastecimiento directo debe cubrir entre el 25% y el 70% de las solicitudes de trabajo que normalmente realizan los proveedores de personal durante el primer año.

  4  Uso de la marca del empleador: el abastecimiento directo utiliza la marca de la empresa y la propuesta de valor del empleador como un imán para atraer candidatos. Una marca de empleador totalmente apalancada podría incluir: publicidad programática de empleos, trabajos vinculados desde el sitio de carreras, invitar a candidatos a empleados de tiempo completo, ex alumnos y jubilados y marketing social para promover referencias

  5  Previsión sistematizada y selección del grupo de talentos: previsión frente a reacción; El abastecimiento directo colabora con los gerentes de contratación para pronosticar las necesidades futuras y atraer y precalificar talentos de manera proactiva antes de las próximas solicitudes. A continuación, es necesario crear y seleccionar una base de datos de grupos de talentos; El abastecimiento directo crea y selecciona un grupo de talentos privado para el empleador, que es un activo que aumenta en valor con el tiempo. El mejor lugar para comenzar a pronosticar los grupos de talentos es mirar hacia atrás en la contratación contingente del año anterior para construir una línea de base.

    6  Uso de tecnología avanzada de abastecimiento directo: las plataformas creadas específicamente para el abastecimiento directo de la fuerza laboral contingente se adaptan mejor a una práctica exitosa que los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) de empleados a tiempo completo (FTE). En la experiencia de Talent Tech Labs, las siguientes características y funcionalidades permiten la rápida escalabilidad del abastecimiento directo: Talent Pooling with AI Matching, mensajería de texto SMS bidireccional, experiencia de candidato excepcional, perfiles de candidatos fáciles de actualizar. TalentHackers es un gran ejemplo de tecnología avanzada para el abastecimiento; la empresa premiada, TalentHackers es la primera plataforma de red distribuida nodal para la búsqueda y contratación de profesionales digitales y de tecnología basada en referencias pagas. A través de la distribución dinámica de ofertas, realizada por nuestro algoritmo, estas llegan a más perfiles que cualquier otra plataforma, activando el talento pasivo, aquel que no busca activamente trabajo. Utilizamos Data Intelligence para identificar profesionales en la Comunidad de TI, extrayendo conclusiones sobre el momento, canal y mensaje ideales para impactar a los potenciales candidatos y su entorno, y así maximizar la activación de ese talento. Por lo tanto, se puede lograr un abastecimiento directo impactante mediante el uso de tecnologías y plataformas avanzadas.

   7  ¿Qué quieren los candidatos? Es importante tener en cuenta lo que los posibles candidatos quieren del proceso de contratación en su conjunto. La siguiente lista consta de cosas a considerar desde el punto de vista de los solicitantes:
  1. Proceso de solicitud justo y simple
  2. Compromiso en 'momentos que importan'
  3. Actualizaciones y comentarios oportunos
  4. Alta tecnología, alto toque


¿Cómo lograr el éxito del abastecimiento directo?
El abastecimiento directo es la principal estrategia de talento contingente para generar ahorros de costos y mejorar la velocidad de contratación, la calidad y la experiencia de los candidatos. Con el abastecimiento directo aún en las primeras etapas de adopción, existe una gran oportunidad para una ventaja competitiva para los pioneros. Estamos en la cúspide de una revolución del abastecimiento directo. El libro de jugadas para la implementación es claro; Los pasos descritos anteriormente son los pasos que puede tomar para traducir la visión y la estrategia en planes y tácticas concretas que cosecharán los beneficios sustanciales que brindará el abastecimiento directo.

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Descargo de responsabilidad

Catenon SA publicó este contenido el 16 de junio de 2021 y es el único responsable de la información contenida en él. Distribuido por Public , sin editar ni alterar, el 16 de junio de 2021 a las 08:03:04 UTC .

 


 
#3706

Catenon. Debería de tomar las de Villadiego, solo por la cartera de su Startup Talent Hackers en máximos históricos.
Brujul

Hola:

De nuevo Record en la Startup Talent Hackers de Catenon, con 55 pedidos en cartera de rotación, y ello, es mucho. Esos perfiles tecnológicos no los tiene ni Linkedín actualmente.

A estas alturas, la Startup de Catenon Talent Hackers ya representa el 18 % de la cartera de Catenon en España.

Recordemos que en el AVANCE de resultados del 1 Q de este año 2021, Catenon decía que:

"  TalentHackers : la nueva unidad de negocio especializada inicialmente en perfiles tecnológicos crece un 324% con respecto al primer trimestre que 2020, y por tanto en el Q1 se han generado la misma cifra de negocios que en todo el ejercicio 2020. Esta unidad de negocio da una respuesta innovadora y disruptiva a la creciente demanda de perfiles tecnológicos y digitales. La Asociación Española de Directores de Personal AEDIPE-CHR ha reconocido la disrupción de esta plataforma otorgando a TalentHackers el premio 2021 a la “MEJOR INICIATIVA INNOVADORA DE UNA EMPRESA DE RECURSOS HUMANOS”

Ese crecimiento del 324 % que comentan en Catenon, lo hizo pasando de 27 perfiles a fecha 31 de diciembre del 2020 y acabando en el mes de enero con 34, en febrero con 36 y en marzo con 33. O sea, en tres meses la rotación pasó de 27 a 33, con un diferencial de tan solo 6 perfiles contratados.

Ahora, por comparaciones, en abril cerró con 39 perfiles, mayo con 43 y a fecha de ayer, 17 de junio, ya va con 55 pedidos de perfiles. Ello, podría suponer para este 2 Q del año otro gran impulso para los resultados que se avecinan de Catenon; o sea, en menos de tres meses, la rotación ha pasado de 33 a 55, con un diferencial de 22 perfiles contratados. 

Por tanto, si comparamos el 1 Q de ese año 2021 con este 2 Q a fecha 17 de junio, el salto es muy grande y la diferencia de perfiles del 1 Q al 2 Q ( sin terminar hasta el 17 de junio) es de casi 4 veces más que en el 1 Q. Ello significa que la STARTUP Talent Hackers, funciona de maravilla y va camino de convertirse este mismo año 2021, - de seguir así -, en todo un proyecto de asombro, puesto que el sistema de OFERTAS CON RECOMPENSA, funciona excelentemente y además es ÚNICO en el mundo que se sepa.   

https://talenthackers.net/




En fin, estamos a tan solo 9 días hábiles de bolsa para finalizar el mes de junio y el AVANCE de los resultados del 1 Semestre de este año 2021, se podrían dar entre el 5 y el 15 de julio.   

Catenon cerró ayer en los 0,996 €. y ya lleva tres día sobre esta cota, pero no hay papel a la venta. Los máximos históricos por años están en 1,02 €., A MENOS DE UN 3 % DE SUBIDA.
 
Solamente por la cercanía del AVANCE de resultados del  1 SEMESTRE  Y ESTE APUNTE QUE ACABO DE PONER DE LA STARTUP DE CATENON TALENT HACKERS,  el valor podría tomar las de Villadiego sin decir nada ni dar una explicación, a lo que decimos tomar las de Villadiego. Y recordemos que lo de Villadiego es desentenderse de una situación a toda prisa, sin ánimo de regresar.

Paciencia, que todo llega y aquí falta muy poco para el siguiente impulso, igual mañana mismo y a primera hora...

Un saludo.
#3707

Catenon. Casi terminado el 1 Semestre, se ven buenas disposiciones en el valor que aparenta ir por el mejor camino.
Brujul

Buenos días:

El día 20 de mayo se publicó el acuerdo de la JGA - hoy día 22 de junio -, ya ha pasado un mes después de la JGA Ordinaria y Extraordinaria y sin embargo no hay noticias, síntomas de que vamos bien, yo diría muy bien, aunque Catenon tiene que sancionarlo con los resultados correspondientes.



La agenda para el día 24 - este jueves de San Juan, dice que el Presidente de Catenon tendrá un evento con los nuevos directivos digitales...

A falta de pan, buenas son tortas, dice el refrán.

Bueno, las noticias deberían de estar al caer mientras el valor se mueve entre los 0,94 y 1,02 €. a la espera de lo que acontezca, que debería de corresponder a una nueva subida del valor. Pero en Catenon son del Talento y elegirán el mejor momento, no lo duden.

Cualquier Startup de chichi and nabo vale 100 millones de euros en bolsa, recuérdenlo, lo he dicho muchas veces en este Foro y la Infravaloración de Catenon, cientos de veces. Catenon capitaliza tan solo 17,60 millones de euros, vamos, una ridiculez.. Y si la comparamos con las semi - tecnológicas como Lleida y Facephi, con esos ratios que ellas tienen, Catenon debería de multiplicar por  7 - 10 veces su valor 

La Startup de Catenon, TALENT HACKERS, filial de la RED SOCIAL CATENON, dará valor para el Accionista - RECUERDAN - ?, bueno, pues esta Startup TALENT HACKERS, perteneciente al Grupo Catenon Ventures, es la que dará valor al accionista, bien ella misma u otras empresas del Grupo Catenon y sigue su ascenso IMPARABLE ; les pongo gráfico a fecha de hoy a las 10 horas y de muestra, otro botón:

https://talenthackers.net/spots/?reward=true



Recuerden que Talent Hackers, está participada por el Grupo Henneo y ya veremos si por alguien más.  Y la OPERACIÓN CORPORATIVA debe de realizarse, bien de Talent Hackers u de otra índole, que es lo que dará valor para el accionista de Catenon. Hasta ayer me comentaban si Talent Hackers podría salir a cotizar al Mercado de Bolsa BME Growth y me preguntaron opinión y la verdad es que no sé nada de nada de este tema, creo que son solo suposiciones.

A estos precios de 0,94 - 1 €., aún es tiempo de hacer medias, calcetines y demás antes de tomar otros rumbos y a ver si hablan los " pillados " en el valor de este Foro de Rankia, que ya es hora, puesto que estamos en verano y se realizarán menos charlas del valor en todos los Foros. 

Bueno, les dejo hasta otro día; creo que las cosas están muy cerca de empezar a moverse el valor y lo primero que deberían de dar son las participaciones Significativas del valor, puesto que modificados los Estatutos, ya corresponde darlos. 



Un saludo.



 
 
#3708

Catenon. Evolución de trabajos contratados y cartera de rotación de Talent Hackers a fecha 22-06-2021, a 8 días fin 1 S.
Brujul

Hola:

Dicen que una imagen vale más que 1.000 palabras. Este es mi seguimiento a fecha de ayer martes 22 de junio y a tan solo 8 días del final del 1 Semestre del año 2021. Que cada cual haga sus composiciones:

1 ) EVOLUCIÓN DE LA CARTERA DE TRABAJOS CONTRATADOS DE CATENON A 22-06-2021 Y TENDENCIA. CARTERA EN NUEVO RECORD ANUAL:




2 ) EVOLUCIÓN DE PEDIDOS DE ROTACIÓN DE LA STARTUP DE CATENON TALENT HACKERS A 22-06-2021 Y TENDENCIA. CARTERA EN NUEVO RECORD ANUAL:

https://talenthackers.net/spots/?reward=true




Ayer, el valor bajó un 9,36 % hasta los 0,872 €. sin motivo aparente y en circunstancias muy extrañas, ya que en los dos últimos cuatro días, la media de acciones fue de 21.818 títulos   por un total de 87.273 títulos. AYER, EN TAN SOLO UNA JORNADA, SE INTERCAMBIARON 212.862 TÍTULOS Y LA BAJARON UN 9,36 %, COLOCÁNDOLA EN 0,872 €..

En mí opinión, el movimiento de bajada de ayer ha sido orquestado por intereses particulares o bien del cuidador Gaesco, pero no olvidemos que Gaesco tiene acciones de Catenon en su Fondo Fonsvila - Real adquiridas a 0,30 €.., y bastantes acciones.

Si no me equivoco y a falta tan solo de 8 días para final de mes, la movida en Catenon puede haber empezado. Personalmente yo veo gran fortaleza en Catenon y no veo motivo alguno de peligro para el valor y sí fuerte manipulación del valor. Cuidado no les roben la cartera. Yo mis acciones las tengo muy bien guardas y por tiempo, ya que pueden venir muchas mejores jornadas en Catenon de forma SOSTENIBLE. Hay que estar en Catenon a mi forma de ver.

En espera de noticias Otra Información Relevante ( O I R ) a punto de salir o de Información Privilegiada ( I P ), es posible ahora más que nunca.

Que cada cual actúe según su conveniencia.


Saludos.     

#3709

Re: Catenon. Evolución de trabajos contratados y cartera de rotación de Talent Hackers a fecha 22-06-2021, a 8 días f...
Brujul

Buenos días:

Gran maniobra ayer de Gaesco que especuló con el valor para quitarles la cartera a los especuladores.

A mi forma de ver y como he dicho tantas veces, el análisis técnico de los valores del BME Growth, mayoría de veces no funcionan.

Aún no sé si Gaesco hará otra trastada más, pero el camino lo va allanando y queda expeditivo para superar máximos de 1,02 €. en cuanto haya una noticia o el mismo Gaesco piano, piano la quiera subir.

Ahora cotiza a 0,90 €., sube un 3,21 %; se han intercambiado 36.641 títulos y ya cotizó a primera hora en máximos del día a 0,944 €., subiendo casi un 8 %.

POSICIONES A LAS 10:55 HORAS:


Los especuladores que vendieron o los echaron con los STOP, tendrán que ir comprando más arriba.

Catenon es del Talento y sabe muy bien a quien ha escogido de cuidador para quitar esa INFRAVALORACIÓN, el cual no es otro que Gaesco, que atesora 221.000 títulos de Catenon en su cartera Fonsvila - Real.

Gaesco les saca a todos los especuladores 1.000 años de experiencia.


Un saludo.
#3710

Catenon firma un acuerdo de colaboración con ISA ESPAÑA, en sectores de automatización, instrumentación y control.
Brujul

ISA - THE INTERNATIONAL SOCIETY OF AUTOMATION

Fundada en 1945, ISA es una organización internacional sin ánimo de lucro enfocada a ayudar a sus más de 30000 miembros repartidos por todo el mundo y a todos los profesionales del sector a resolver sus problemas, a mejorar sus conocimientos, capacidad de liderazgo y favorecer en general su desarrollo profesional.

ISA se encarga también del desarrollo de estándares relacionados con el mundo de la instrumentación, el control y la automatización en general. Asimismo, proporciona formación y publica numerosos libros, revistas y artículos técnicos para divulgar el conocimiento en todo el mundo. ISA también organiza ferias y conferencias internacionales, con el objetivo de destacar las últimas novedades tecnológicas, tendencias y soluciones reales a los problemas de más actualidad en materia de producción, ingeniería o gestión.

ISA cuenta con diversas divisiones técnicas, dirigidas a 12 sectores industriales y a 10 tecnologías diferentes.

La web de ISA Central proporciona un servicio abierto a todos los usuarios de Internet, aunque ciertos servicios están reservados a los miembros de ISA. 

 

SECCIÓN ESPAÑOLA DE ISA

La Sección Española de ISA es una asociación profesional sin ánimo de lucro, a la que pueden pertenecer todas aquellas personas que lo deseen y que se encuentren interesadas en la medida, automatización y gestión de procesos. La Sección Española de ISA está formada actualmente por más de 400 profesionales asociados y cuenta con aproximadamente medio centenar de empresas patrocinadoras.

Como parte de ISA, su misión consiste en el fomento del progreso de las ciencias y tecnologías relacionadas con el diseño, fabricación, suministro y uso de los equipos, sistemas y procedimientos relacionados con esta actividad; la difusión de su conocimiento y el intercambio de informaciones de interés para los profesionales del sector. El 20% de la cuota anual de socio se deriva directamente a la sección local. 

 

¿HABLAR EL LENGUAJE DE LA MEDICIÓN Y EL CONTROL?

¿Ha intentado alguna vez explicar qué es medida y control a un profano? Mencione palabras tales como puesta en marcha, sistemas de control en tiempo real o comunicación de datos con fibra óptica a la mayoría de la gente y verá qué cara ponen. Es como si le hablara en otro idioma. Y en gran medida es así.

Cada profesión tiene su terminología específica, pero el lenguaje de la automatización va más allá de una jerga. Describe qué hace y cómo lo hace, y cambia constantemente. Para mantenerse al día y ser competitivo en su campo necesita mantenerse al tanto de esos cambios, incluso quizá tener un papel en el cambio. La mejor forma de lograr esto es uniéndose a ISA, la sociedad internacional de la medición y el control. 

 

ENCUENTRE PERSONAS QUE LE ENTIENDEN

A través de ISA encontrará personas que hablan su mismo lenguaje en su ciudad y en todo el mundo. Como usted, reconocen el valor de ISA como fuente de información, un lugar para comunicar con sus compañeros, un entorno que proporciona oportunidades de liderazgo y un proveedor excepcional de formación.

Conocerá qué hacen otras empresas de su sector y qué novedades técnicas merecen su atención. Puede incluso hacer contactos que generen nuevas oportunidades de trabajo o hagan avanzar su proyección profesional. 

Un saludo.



#3711

Catenon. El Club Excelencia en Gestión se une a UpSkill España
Brujul

 
16/06/2021

El Club Excelencia en Gestión se une a UpSkill España

El Club Excelencia en Gestión se ha sumado al movimiento UpSkill España, una iniciativa que tiene como objetivo impulsar la empleabilidad en sectores innovadores, a través de la formación en competencias y habilidades digitales. Liderada por Catenon junto a Telefónica Tech y Esic Business & Marketing School, pretende ser un foco para promover el talento en algunas de las áreas con mayor nivel de creación de puestos de trabajo.
UpSkill España nació a principios de enero con un compromiso claro: promover el talento español para impulsar la competitividad de nuestras organizaciones dentro y fuera del país. Su razón de ser se apoya en datos como los que aportan el Foro Económico Mundial y PwC, que aseguran que España podría crecer un 6,7% adicional y crear 220.000 nuevos empleos en 2030 si se consiguiera cerrar la brecha de habilidades digitales en nuestro mercado laboral.

“La falta de habilidades digitales está dejando a una gran parte de la sociedad española fuera del mercado laboral, impactando directamente en su empleabilidad y agravando las desigualdades económicas y sociales”, asegura Miguel Ángel Navarro, CEO de Catenon. Al mismo tiempo, se están creando nuevos puestos de trabajo adaptados a la tecnología que no pueden cubrirse debido a la falta de habilidades digitales, lo que se ha traducido en proyectos que no pueden salir adelante y en pérdidas de, aproximadamente, 14.500 millones de euros al año, según datos de la organización.

En este sentido, el Club Excelencia en Gestión se ha sumado al proyecto comprometiéndose a promover la digitalización del talento español como motor de crecimiento y recuperación del país. No sólo mirando hacia la empleabilidad de millones de profesionales sino también hacia la competitividad de las organizaciones españolas.

“Se trata de una iniciativa que encaja a la perfección con nuestro propósito, nuestra misión, visión y valores transformadores. Que se complementa con algunos de los proyectos que tenemos en marcha, como el de Be TalentSTEAM, que llevamos varios años desarrollando con la Fundación Altran, o el de ‘Contribuyendo a un futuro más sostenible de la economía española’, al que ya se han sumado un centenar de organizaciones”, comenta Ignacio Babé, secretario general y CEO del Club Excelencia en Gestión. 

Un saludo.

#3712

Re: Catenon. El Club Excelencia en Gestión se une a UpSkill España
Bien, brujul, gracias por la info, lo que pasa es que ese tema de upskill no se si lo entiendo del todo, en cualquier caso, que ingresos podria proporcionar?
Saludos
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