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Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

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Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés
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Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés
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#38249

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

Paciencia, si los mercados sufren BAB se va a los 300.

Freedom is driven by determination

#38250

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

Si se va a 25$ a mí me hace padre. Tengo muchas acciones ahí metidas. La convicción que tengo es tremenda.

Freedom is driven by determination

#38251

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

Tiene buena pinta Road. Parece que solo necesita paciencia y mientras tanto recibir los dividendos.

#38252

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

Tuve la suerte de doblar entre 2009 y 2016 en unos 6-7 años (no recuerdo bien los meses de entrada y salida) pero lamentablemente con poco patrimonio invertido.

#38253

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

Puede ser... en 2008-2009 estuvo por los 340 pero con la libra algo más baja respecto al euro aunque es verdad que de aquellas tenía bastante más deuda que ahora.

#38254

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

Acudo a este pozo de sabiduría para ver si alguien puede aportar más info sobre esta afirmación:

La zombificación de Europa dará lugar a oportunidades de inversión (esto lo ha dicho Lacalle), pero también lo apoyan los gestores value como Paramés, que dijo en el video de iberian y Samsung electonics que europa era ahora mismo un buen nicho de valor. Porque el estancamiento etc está dejando valor para invertir en Europa?

#38255

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

Confia compañero, te vendrán los éxitos. Sin tener los sentidos viciados por estar invertido, me da la sensación de que es free yield a 3 años vista de doblar

#38256

Re: Cobas AM: Nueva Gestora de Francisco García Paramés

He escuchado en este foro ya muchas opiniones críticas a que los inversores vayan a visitar las empresas, porque "los encantadores de serpientes" que los atienden pueden nublarles la vista. Con ese argumento:

Los Directores de RRHH de una empresa contratarían en base a curriculums sin entrevistas personales.Y los Directores Generales no se reunirían en Comités de Dirección con los distintos Departamentos (Leería sólo los informes de los Departamentos y a partir de ahí mandaría instrucciones a cada uno por e-mail) y un largo etcétera de casos similares. En resumen: Un mundo sin relaciones personales para que no te la "den con queso"

No dudo que haya algún inversor que le pueda ir bien trabajando desde el despacho de su casa, pero en mi opinión una visita a la posible empresa donde quieres invertir es un complemento importante a la informaciones que son públicas ( cuenta de resultados, balances...), sobre todo en empresas industriales famliares y de tamaño medio. No toda la situación de una empresa se puede resumir en unos cuantos números del pasado. En una visita a este tipo de empresas puedes ver:

- Cabeza del líder clave en las ventajas competitivas de la empresa: A veces es el CEO o puede ser el Director Industrial o el Comercial. Para mí es clave una conversación con esta persona, que explique dónde quiere llevar la empresa, cuales son sus fortalezas,sus debilidades y que resuelvan las dudas que nos puedan surgir. Una de las claves del buen líder es que tenga capacidad de visionar el futuro de su negocio y además que "vaya cumpliendo lo que dice que va a hacer",  Y respecto a los "charlatanes de Feria", también hay expertos en dectectarlos en un 90% de las ocasiones después de una conversación.

- Cualidades de Directivos y Mandos intermedios:  Es clave detectar alto nivel en estos puestos, con cohesión en el trabajo 

- Estados de las fábricas:  Maquinaria moderna u obsoleta, flujos de producción eficientes, medidas de seguridad, higiene, limpieza...  

- Cultura de la empresa: Austeridad, actitud,....

En fin: Hay muchísimos intangibles que se pueden detectar en una visita a una empresa (y cuantas más mejor)...y que nos ayudan a forjarnos de una impresión más fiable de esta. Si no fuera así, los Directivos de las empresas no viajarían tanto, ni tendrían tantas reuniones, sino que estarían encerrados  el 100% de su tiempo en su despacho leyendo informes. Y la realidad no es así. Por poner un ejemplo:  Juan Roig (empresario de éxito), visita todos los días una tienda distinta de su empresa e interroga a su responsable (no le basta con leer los informes que recibe),

Se habla de...