El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan

45 respuestas
El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan
3
suscriptores
El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan
Página
1 / 4
#1

El baile de las telecos, las fusiones que se avecinan


Esta claro que en el mercado Europeo no existe espacio para tanta operadora, y que en los próximos meses años se tendrán que reducir el número de operadoras pese a ser este un sector muy penalizado y limitado desde el punto de vista regulatorio.

Desde los órganos reguladores tendrán que consentir fusiones si quieren que las operadoras sigan pagando por las frecuencias las cantidades de dinero que se ven obligadas a pagar por ocupar esas frecuencias, de hecho esta previsto que en  la próxima subasta de la frecuencia por los 700mhz 5G se pague por ellas una cantidad récord, por cierto esta subasta que debió producirse a mediados de este año, no se realizará  hasta el primer trimestre del 2021.

Por todo lo cual, los órganos reguladores tendrán que ceder y permitir que el mercado se estreche si quiere no poner en riesgo la supervivencia de muchas telecos principalmente las mas grandes que son las que soportan todos los inconvenientes de los reguladores, mientras las mas pequeñas se aprovechan de esas regulaciones para obtener mas beneficio y encima robar clientes a las grandes operadoras que son las que tienen que hacer las inversiones mas grandes para que se beneficien las mas pequeñas.

De hecho las grandes operadoras desde hace meses reclaman un cambio en cuanto a la regulación y exigen que se pongan las mismas reglas de juego para todas las operadoras.

Quizás lo que este pasando en este sector, es que las pequeñas les roban los clientes a las grandes por que se benefician de tener menores costes ya que estas no desarrollan infraestructuras, ni invierten en subastas, por lo tanto pueden ofrecer menores precios al tener menores gastos.

Es muy probable que si los reguladores no quieren ver una rebelión entre las telecos mas grandes de Europa, tengan que ceder y faciliten fusiones, absorciones compras y que se reduzca el número de operadoras, ya que los grandes no van a seguir soportando todos los costes para que lleguen otras mas pequeñas y les roben los clientes ofreciendo tarifas mucho mas reducidas con las que las grandes no pueden competir.

Saludos.




No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#2

Telefónica baila sola..



 Moody's la deja fuera de la inminente oleada de fusiones entre telecos.

Prevé que 2021 sea un año clave y catalizador para las operaciones corporativas entre operadores

Cada vez hay más voces que anuncian fusiones inminentes en el sector de las telecomunicaciones.

Hasta el propio presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, considera que la actual "estructura de mercado en Europa es insostenible", al haber centenares de operadores diferentes. Sin embargo, la compañía española no tiene visos de ser protagonista en esta fase de operaciones corporativas que se avecina, según asegura a Bolsamanía, Carlos Winzer, analista de Moody's

 
Telefónica no puede ser partícipe de la consolidación, no tiene capacidad financiera y Competencia no le dejaría”, asegura. El motivo, indica Winzer, es que "el mercado español es convergente". Es decir, los operadores buscar contar con una oferta comercial lo más amplia posible. "El punto óptimo es conseguir un equilibrio en cuanto a presencia y cuota de mercado en móvil y en fibra, con estructura en ambas. Telefónica es la más equilibrada en ese mix, para ofrecer convergencia; y las que más esfuerzo tienen que hacer son Euskaltel y MásMóvil”.

Precisamente, la dueña de Yoigo siempre suena en las quinielas de futuras operaciones corporativas. Ahí, el analista de Moody's recuerda que los tres fondos que acaban de hacerse con el control de la operadora (KKR, Cinven y Providence) "tienen un compromiso de permanencia de mínimo un año. No pueden vender pero sí pueden consolidar", indica y recuerda que "este tipo de accionistas tienen una política más agresiva, vía adquisiciones”.

En ese contexto, también juegan las otras dos multinacionales europeas presentes en España, Vodafone y Orange. En cuanto a la filial del grupo británico, Carlos Winzer señala que "ha sido una de las compañías que ha sufrido en los últimos años, por la pérdida de cuota de mercado, al abandonar el fútbol en su oferta; y está en proceso de recuperar su posicionamiento en el mercado; y Orange está en un proceso también de consolidación y mejora de posicionamiento, tiene más músculo y capacidad de digerir”. 

 
PRIMERO, FUSIONES POR PAÍSES

En cuanto a los próximos pasos, primero habrá fusiones por mercados, antes de saltar fronteras. “Vemos consolidación dentro de los países, es donde hay más sinergias. No a escala europea. Es lo que puede favorecer más a los operadores en cada mercado. A cualquier empresa le favorecería una operación intrapaís, porque serían operadores más racionales, a medio plazo; y con menos vocación de bajar precios, a corto plazo. Llevaría a una reparación del mercado”, asegura el representante de Moody's.

Y ahí, España es uno de los países donde los movimientos parecen más claros. “Estamos viendo mercados, como España, Italia o Reino Unido, donde la presión hace que las compañías no lleguen al óptimo para dar un mayor beneficio y ‘cash flow".

“El catalizador de un cambio estructural va a ser la consolidación en el mercado europeo. Creemos que en 2021 va a haber operaciones importantes. Va a cambiar la dinámica sectorial. Mientras no se produzcan, la presión de ingresos en el sector va a perdurar, entre otras cosas, por la intensidad competitiva”, concluye el analista. 






No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#3

Re: Telefónica baila sola..

Comentan en ciertos mentideros que  Deutsche Telekom va a engullir Timostar.
#4

Re: Telefónica baila sola..


Parece que no tiene mucho fundamento esa opción, seguramente primero se realizaran fusiones en mercados por países, a Europa le interesaría tener un gigante en teleco, pero telefónica no creo que se deje cazar por nadie existen motivos para que la opción alemana no salga adelante en el supuesto que fuera real:

 -Estresada situación financiera de Deutsche Telekom tras la operación corporativa en EE.UU. (integración de Sprint). Ratio deuda neta/Ebitda de DT es de 2,9 veces, por encima de su rango objetivo de 2,25/2,75, mientras que Telefónica cuenta con una DFN/EBITDA de 2,68x y de 3x incluyendo la normativa contable de 2016.

-DT debería ofrecer una prima considerable a los accionistas de Telefónica para que la operación fuera atractiva, teniendo en cuenta las fuertes caídas de la operadora española en los últimos años. Hace ahora siete años, las dos compañías de telecomunicaciones cotizaban prácticamente a la par en sus respectivos mercados bursátiles. Es más, a cierre de 30 de septiembre, cada título de Telefónica cotizaba a 11,2 euros, mientras que los del gigante alemán lo hacían a un precio inferior: 10,7 euros por acción. Telefónica cotiza ahora en 2,91 euros, mientras que DT en 14,52 euros.

Trabas regulatorias en Alemania. DT debería vender Telefónica Alemania.

Ausencia de sinergias importantes, dado el peso relativamente reducido del negocio de Telefónica en Alemania.

Problemas de control del gobierno español, dado que Telefónica es una compañía estratégica.


Saludos.
 

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#5

Re: Telefónica baila sola..

No dispongo de tanta información, ni conocimientos técnicos que tienes tú.
Simplemente he compartido lo que había llegado a mis oídos.
El tiempo dirá...

Un saludo Harruinado.
#6

Re: Telefónica baila sola..


Todo es posible, yo soy un ignorante mas, ojala supiera yo lo que va a pasar.

Se rumoreaba tambien que Sanchez le iba a entregar telefonica a la Merkel a cambio de algo.....

Veremos que pasa el sector de las telecos esta claro que tendra que moverse y los reguladores tendran que facilitar las cosas.

Un saludo.


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#7

Re: Telefónica baila sola..

 Se rumoreaba tambien que Sanchez le iba a entregar telefonica a la Merkel a cambio de algo..... 

También lo he oído; a cambio de las ayudas económicas de la UE.
#8

Orange y Vodafone se preparan para bailar...


 
El baile de las fusiones en está a punto de comenzar en el sector de las telecomunicaciones. La opa sobre Másmóvil representa sólo un primer acorde de la música. Todos los analistas coinciden en que habrá una mayor concentración, ante un estrechamiento de los márgenes y una fuerte competencia en precios. Y para ese 'rock and roll' el segundo y tercer operador por ingresos en España han querido cambiar de líder tras años de severa batalla comercial. Un técnico francés con dotes para 'reflotar' negocios en el Este de Europa y un financiero irlandés experto en operaciones corporativas pilotarán los designios en España de Orange y Vodafone.

Han sido años especialmente duros para ambos grupos en el país. Mientras Telefónica ha ido manteniendo su reinado y Másmóvil asumía el rol de aspirante con una agresiva política de crecimiento, franceses y británicos han vivido un importante desgaste en el último lustro. Primero con la ola de fusiones con las compras de Jazztel y de Ono, que implicaron importantes ajustes de plantilla, y después con la irrupción del cuarto operador y la sacudida en el mercado, alcanzando de nuevo récords en actividad (y agresividad) comercial. En este contexto, Laurent Paillassot y Antonio Coimbra han sido sustituidos ante esta nueva fase.

 
Paillassot sale cuatro años después de aterrizar. Tras dieciocho meses en París como director general adjunto en el grupo recibió la misión de apuntalar en España la integración de Jazztel -comprada por 3.350 millones de euros un año antes- y tratar de convertirse en el segundo operador por tamaño e ingresos. Tuvo que llevar a cabo un ERE para reducir en 500 personas la plantilla y ejecutó una estrategia multimarca con la que logró completar el 'sorpasso'. Una de las palancas fue el negocio mayorista, con una alianza para alquilarle su fibra a Másmóvil que ha marcado buena parte de lo sucedido después. Finalmente, ese cliente se convirtió en uno de los 'cocos' que acabó comiéndose su 'merienda'.


La operadora francesa acumula seis trimestres de caídas en ingresos y sus previsiones, tal y como adelantaba en La Información, no son especialmente halagüeñas en el corto plazo. Según reconocen varios analistas, se encuentra en un 'sandwich' operativo entre Telefónica, con una fuerte competencia por el cliente más premium, y el enorme conglomerado de marcas de bajo y medio coste, que pelean sin cuartel por una parte cada vez más grande del pastel. En este contexto es en el que aterriza Jean-François Fallacher, de 53 años. Hasta la fecha ha ocupado el puesto de CEO en Polonia (y anteriormente en Rumanía). Esta filial es el antiguo monopolio del sector en el país, que es controlado por Orange en el año 2002. 


 
En su gestión, Fallacher se ha caracterizado por tener 'mano de hierro' en los recortes de gastos. Ha implementado diferentes ajustes, especialmente en la plantilla, llegando a acuerdos con los sindicatos para planes de bajas voluntarias, similares a los que ha aprobado Telefónica en España. En noviembre del año pasado, el directivo ya avisó a los analistas que ejecutaría uno de esos paquetes y que el año 2020 sería un periodo de reducción de costes. Finalmente fueron 2.100 empleados que irán saliendo de la compañía, a los que hay que sumar otra cifra similar en los dos años anteriores. El analista de Banco Santander en Polonia le advirtió, tal y como reconoce la prensa local, que no se deberían ejecutar más despidos en el sector de las telecos. Todos estos ajustes le han permitido darle la vuelta a las cuentas, con mejores márgenes de rentabilidad, aunque un volumen de negocio estancado por la fuerte competencia.

Vodafone ante las fusiones

El tercer operador en España también ha hecho cambio de sillas. Antonio Coimbra llegó a la filial española en el año 2012 con la difícil tarea de reflotar la compañía después del tortuoso paso por el puesto de Shameel Joosub. El negocio caía más de un 6% y todo apuntaba a un ajuste de plantilla que llegaría más tarde. Ocho años después, el directivo portugués se despide de la compañía tras un desgaste significativo en los últimos años. Especialmente desde que perdiera el segundo puesto en cuota de mercado en ingresos y llegara su complicado intento por reposicionar el operador con mucha más atención puesta hacia el 'low cost'. Su objetivo era completar ese trabajo, iniciado a mediados de 2017 y que acarreó la importante decisión de abandonar el fútbol y no comprar los derechos por su falta de rentabilidad.

Quien llega al barco de la británica es un financiero cuyos inicios se centran en la banca. El irlandés Colman Deegan, con más de dos décadas de experiencia dentro del grupo de telecomunicaciones, toma desde ahora el control de la filial. Su perfil es el de un especialista en operaciones corporativas de fusiones y adquisiciones. De hecho fue el responsable de este área entre 2007 y 2011. Fue el que lideró, entre otras, la histórica adquisición por casi 10.000 millones de euros de la compañía india Hutchison Essar, el cuarto operador de telefonía móvil del país asiático. También estuvo detrás de las ventas de participaciones minoritarias en diferentes países con las que acabó saliendo de esos mercados: China, donde 'colocó' el 3,2% en China Mobile por 5.200 millones de euros; Francia, tras acordar la venta del 44% de la compañía SFR a Viviendi por 7.800 millones, o Polonia, por 920 millones.

Precisamente Deegan llega con esa vitola de experto en grandes operaciones en plena ola de consolidación en el mercado español. Tendrá que lidiar con un 'baile' de fusiones y compras donde estarán rivales históricos como Orange y Euskaltel y otros nuevos como Másmóvil, controlados por fondos de inversión. No será el único reto. El directivo debe lograr la recuperación comercial de la operadora y la vuelta al crecimiento en ingresos, después de la caída continuada que acumula el grupo tras la guerra del fútbol del año 2018. 

Tanto Deegan como Fallacher  deberán batirse ahora el cobre en un periodo intenso en el sector español. Con Emilio Gayo al frente de Telefónica España y Meinrad Spenger en Másmóvil completan la cuaterna de directivos que tendrán que surfear la ola de consolidación. A partir de ahora, los papeles deberán repartirse. 




No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#9

Telefónica amortizará el 1,5% de su capital, actualmente en autocartera, y mantiene el dividendo


 
Con respeto a la remuneración a los inversores, Telefónica ha anunciado que propondrá a la junta de accionistas amortizar el 1,5% del capital con los títulos que tiene en autocartera en la actualidad. Unas acciones adquiridas por la operadora en el mercado, en gran medida, durante el pasado verano.

Además, la compañía ha comunicado hoy que mantiene su objetivo de abonar un dividendo de 0,40 euros por acción con cargo a 2020.

La teleco abonó 0,20 euros en junio pasado bajo la fórmula del scrip dividend. De cara al segundo tramo, la teleco ha comunicado que la Comisión Delegada de la Compañía, en una sesión prevista para el día 4 de diciembre de 2020, adoptará los acuerdos societarios oportunos para llevar a cabo la ejecución del aumento de capital con cargo a reservas relativo a la retribución del accionista mediante el mencionado scrip dividend.

De esta manera, las cinco sesiones bursátiles anteriores al citado 4 de diciembre determinarán el precio de cotización que se aplicará a la fórmula de fijación del precio de compra de los derechos de asignación gratuita y a la del número provisional de acciones a emitir.

Telefónica prevé abonar otros 0,20 euros por acción en junio de 2021. 

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#10

¿Fusiones de 'telecos' a la vista? Barclays apuesta por acuerdos en España e Italia


La banca no es el único sector donde las fusiones entre competidores se han convertido en la principal opción para crecer.

 En el sector de las telecomunicaciones, regulaciones al margen, las exigencias de crecimiento vía operación corporativa son muy similares y Telefónica se perfila como uno de los actores que puede tener un papel destacado. Además, dos países se llevan la palma: España e Italia que, según el último informe sobre el sector publicado por Barclays, son los dos mercados donde se requieren más movimientos en esta dirección. 

 
Consideramos que varios mercados europeos atraviesan dificultades debido a la intensa competencia. En parte, motivadas por la histórica regulación y las soluciones que se han buscado vía fusiones y adquisiciones", indica Barclays en su último informe sobre el sector de las telecomunicaciones.

"Los dos principales son Italia y España", recalca. "En ellos, la llegada de nuevos operadores, seguida de la consolidación, ha golpeado al mercado y lo ha conducido hacia una tendencia de precios a la baja, lo que limita la posibilidad de cualquier recuperación en el corto plazo", resalta Barclays. 

 
MERCADOS A VIGILAR

No son los únicos mercados a los que señala. También recuerda que Reino Unido, Francia y Suecia se mantienen como países con cuatro grandes operadores y Alemania ya va en la misma dirección.

Por ello, Barclays señala a la Comisión Europea. Entiende que el Ejecutivo comunitario debería tener un enfoque más abierto y flexible, para favorecer la integración del sector; y reducir esos obstáculos y barreras que ha mantenido para evitar fusiones [como sucedió con Telefónica y la venta de O2]. Quitarlos sería un claro mensaje positivo para los operadores.

Esta no es, ni mucho menos, la primera vez que resuenan voces reclamando fusiones en Europa. El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha dirigido varios mensajes este verano en esa misma dirección. El directivo considera que no es realista que en el 'viejo continente' existan 400 operadores diferentes. "No es competitivo", aseguraba a finales de julio porque, entendía, esta "estructura de mercado en Europa es insostenible". 




No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#11

El baile a punto de empezar.... Bruselas quiere una Europa con cinco únicos operadores



Bruselas quiere una Unión Europea con cuatro o cinco grandes operadores que den servicio en todos los Estados miembros, entre los cuales estaría Telefónica. Desde la Comisión Europea se mira con preocupación la situación de la gran mayoría de las compañías de telecomunicaciones del viejo continente.

El objetivo de este proyecto, abanderado por el comisario de Mercado Interior, Thierry Breton, pasa porque grandes operadores de telecomunicaciones europeos absorban a los Operadores Móviles Virtuales (OMV) y compañías de menor tamaño para consolidar el mercado. "Breton considera que el sector está muy fragmentado, lo que genera deficiencias y grandes costes para las compañías. Su apuesta pasa por crear un Mercado Único de las Telecomunicaciones", han explicado a Vozpópuli fuentes cercanas a Bruselas.

Breton propone otros grandes operadores, además de Telefónica, para el nuevo escenario. A saber: Deutsche Telekom, Orange, Vodafone y Telia Sonera, a los que se podría sumar Telecom Italia y quizá alguna otra gran compañía más. Los planes de la Comisión Europea pasan porque cualquier ciudadano de la Unión Europea puedan contratar servicios con cualquiera de estas marcas, independientemente del lugar en que resida.

En la actualidad, la Unión Europea está conformada por unos 400 operadores de telecomunicaciones, casi todos de pequeño tamaño, que ofrecen servicio alquilando las redes de telecomunicaciones de las grandes compañías. El proyecto de consolidación se favorecerá desde Bruselas allanando el camino para que se produzcan compras y absorciones en el sector. Será largo en el tiempo.

En Europa hay 80 grandes operadores para un mercado de 446 millones de personas, mientras en Estados Unidos hay tan sólo tres compañías para dar servicio a 328 millones de ciudadanos

Breton impulsa al menos desde principios de este año esta propuesta en círculos internos. Inicialmente contó con la oposición de la comisaria de competencia, Margrethe Vestager, pero ahora la eurodiputada está alineada con la postura de Breton, según aseguran fuentes cercanas a Bruselas. Se trata de insuflar aire a las grandes compañías de telecomunicaciones europeas, a pesar de que esto supondrá el encarecimiento de las tarifas para el usuario final.

Desde las grandes telecos señalan el exceso de competencia como la causa de la pérdida de márgenes e ingresos. Las pequeñas compañías, con menores costes operativos y mayores posibilidades de competir en precio, han forzado a las grandes corporaciones a reducir el coste de las tarifas, con la consiguiente reducción de los ingresos por usuario.

Como decimos, la consolidación del sector aumentaría el coste de la factura de las telecomunicaciones para el usuario final, pero fortalecería a las grandes marcas europeas, que podrían competir con los gigantes del sector internacional. Como es lógico, las grandes telecos están encantadas con la música, no así los pequeños actores. En el caso de Telefónica, fuentes cercanas al operador dirigido por José María Álvarez-Pallete aseguran que la nueva propuesta de Europa para el sector de las telecomunicaciones es visto por el gigante azul como un escenario más justo que el actual, que permitirá al sector desarrollarse con mayores garantías.

Competir con china y norteamérica

Los mercados chino y estadounidense son, por tamaño y relevancia estratégica, los más importantes a escala mundial junto al europeo. En el caso de China hablamos de un país con 1.400 millones de habitantes y tres operadores móviles en posesión de la mayor parte del mercado: China Mobile, China Unicom y China Telecom. En Estados Unidos la población alcanza los 328 millones de personas, a las que dan servicio mayoritariamente tres grandes operadores: Verizon, AT&T y T-Mobile.

El mercado europeo de las telecomunicaciones, atendiendo al número de ciudadanos que habitan dentro de las fronteras de la Unión Europea, es de 446 millones de personas. En cuanto al número de grandes operadores en el viejo continente, la cifra ronda los 80, y alcanza los citados en torno a 400 si se incluye a los de menor tamaño.

Las grandes telecos, en barrena

El comportamiento de las grandes compañías europeas de telecomunicaciones durante los últimos años no deja lugar a dudas sobre la crisis que atraviesa el sector. Si nos fijamos en el valor de la acción de las cuatro más representativas, en el último lustro todas han recortado su capitalización de forma notable. Algunas hasta en tres veces, como es el caso de Telefónica.

Las acciones de la alemana Deutsche Telekom, que actualmente tiene un precio de mercado de 71.100 millones de euros, se compraban hace cinco años por 17,5 euros, en comparación con los 14,9 euros por los que se intercambian en la actualidad, lo que supone un descenso del 14,9%. Es la teleco que menos pierde de las cuatro grandes.



Vodafone capitaliza 34.000 millones de euros y ha visto descender su acción desde los 2,5 euros hasta los 1,3 euros, perdiendo un -48% de su valor. Por su parte Orange tiene un valor de mercado de 26.900 millones de euros, mientras sus acciones han pasado de valer 17 euros a 10,2 euros en el último lustro (-40,6%). Por último, Telefónica ha visto descender su acción desde los 12 euros hasta los 3,3 euros en los últimos cinco años. Su capitalización bursátil es de 17.700 millones de euros y ha perdido en total un 72,5% de su valor.


https://www.vozpopuli.com/economia-y-finanzas/operadores-telefonica-europa_0_1408959269.html


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#12

Cellnex se abre a Telefónica para una operación corporativa con Telxius



 
Los inversores analizan este jueves los principales mensajes de la reunión virtual mantenida en la pasada jornada entre Cellnex y los analistas de Banco Sabadell. Uno de los aspectos que se destaca especialmente es el interés de Cellnex por Telxius, la filial de infraestructuras del grupo Telefónica, para una posible operación corporativa en el mercado de torres de telecomunicaciones, pero descartando el negocio de cables submarinos.

En un comunicado, la división de análisis de Sabadell señala que en su encuentro con Cellnex representantes de la compañía les indicaron que para ellos Telxius resultaría un "activo atractivo", principalmente por su exposición a Alemania y España en el mercado de las torres de telecomunicaciones. 

 
Sin embargo, también incidieron en que el negocio de cable submarino, la otra actividad que engloba la compañía de infraestructuras participada por Telefónica, KKR y Pontegada (el brazo inversor de Amancio Ortega) "no encajaría en absoluto en su estrategia".

Bankinter explica que ya se ha especulado en muchas ocasiones con esta operación y todavía no está clara la estrategia de Telefónica para la venta de Telxius. Por lo tanto, no esperan que la noticia en sí tenga un impacto significativo. Estos analistas tienen un consejo de 'comprar' sobre Cellnex, que está en su cartera modelo más restrictiva, la de cinco valores españoles. "Ofrece un potencial de revalorización próximo al 20% -precio objetivo de 64,49 euros. El negocio no se ha visto impactado por el Covid, tiene capacidad de crecimiento y no tiene riesgos regulatorios", precisan.


 


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#13

Fusiones, 5G... los hitos de Telefónica en 2020 para cumplir su plan estratégico


 
15/11/2020 05:00

“Hoy empieza una nueva época”. Esta es la frase que José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, escogió hace apenas un año para subrayar la importancia del plan de acción que durante este 2020 ha servido como catalizador de la transformación de la compañía. “Nos corresponde diseñar una compañía para los próximos 100 años. Una compañía ambiciosa, llena de oportunidades, responsable y sostenible. La mejor para afrontar esta revolución que tantas oportunidades e incertidumbres plantea”, añadía.


Entonces Álvarez-Pallete ya hablaba de una revolución tecnológica y social que no ha hecho más que acelerarse tras el impacto del coronavirus en todos los ámbitos de la sociedad. Y a pesar de la incertidumbre que ha generado la pandemia, durante este año la compañía se ha propuesto cumplir con los tres ejes en los que se articula su plan estratégico: priorizar los mercados donde la multinacional puede ser relevante y crecer con un modelo sostenible a largo plazo; impulsar las oportunidades de mayor potencial de crecimiento, apalancando a la vez el valor de sus infraestructuras; e incrementar la agilidad y mejorar la eficiencia.


La compañía anunció en septiembre el encendido de su red 5G con el compromiso de llegar al 75% de la población española este mismo año


Siguiendo esta nueva hoja de ruta, Telefónica se ha centrado en focalizar la inversión y el crecimiento en sus cuatro mercados más importantes: España, Brasil, Alemania y Reino Unido. De ahí que en mayo la compañía anunciase la mayor operación corporativa en su historia. Un acuerdo con Liberty Global para la fusión de sus filiales O2 y Virgin Media en Reino Unido, creando el operador integrado de servicios fijos y móviles líder del mercado británico. Apenas un mes después Telxius, su filial de infraestructuras de telecomunicaciones, también comunicó la adquisición de cerca de 10.100 emplazamientos a Telefónica Deutschland para alcanzar las 33.000 torres y duplicar el tamaño desde su fundación en 2016.


Además, la compañía está trabajando junto con TIM y Claro en Brasil para asegurarse la condición como “licitador preferente” en la subasta por el negocio móvil de la operadora Oi. 

 
En España, el grupo ha sido capaz de asegurar la conectividad ante a un aumento de la demanda de ancho de banda de casi un 40% y un crecimiento del tráfico móvil de datos del 50% durante las primeras semanas del inicio del confinamiento por el covid-19. Al mismo tiempo, encendía su red 5G asegurando que el 75% de la población podrá acceder a esta tecnología antes de que acabe el año. Un compromiso por una digitalización inclusiva que también asume en Alemania, donde su acuerdo con Allianz le está permitiendo desplegar fibra óptica en zonas rurales y semirrurales del país.


Fruto de la estrategia anunciada en noviembre de 2019 la operadora también ha creado dos nuevas divisiones: Telefónica Tech, que está canalizando las ventas de sus servicios digitales de 'cloud', ciberseguridad y 'biga data & Internet of things (IoT)' para acompañar a otras compañías en su transformación digital; y Telefónica Infra, una unidad para gestionar el tráfico de datos que aspira a convertirse en "una de las mayores unidades de infraestructuras de telecomunicaciones del mundo" según afirma la compañía.

Eficiencia operativa y financiera
Tras el lanzamiento del plan para "la nueva Telefónica" el presidente de la compañía también hizo hincapié en la necesidad de optimizar rendimientos señalando que “las incertidumbres geopolíticas, macroeconómicas y regulatorias, y la elevada competencia en el sector requieren una asignación del capital cada vez más exigente”. Para alcanzar este objetivo, la operadora ha puesto en marcha un ‘spin-off operativo’ para gestionar los negocios en Hispanoamérica como una unidad autónoma.


En paralelo a la consecución de estas metas corporativas, Telefónica ha seguido adelante con la reducción de su deuda financiera neta y ha preservado su ‘rating’ crediticio de grado de inversión; manteniendo al mismo tiempo un dividendo de 0,40 euros por acción gracias a la generación de caja. 

https://www.elconfidencial.com/empresas/2020-11-15/hitos-telefonica-2020-plan-estrategico-bra_2827936/


No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#14

Bruselas, cerca de inhibirse y trasladar la fusión de Telefónica y Liberty al regulador del Reino Unido


 
La aprobación de la fusión entre los negocios de Telefónica (O2) y Liberty (Virgin) en Reino Unido está más cerca. Según ha podido confirmar Invertia con fuentes cercanas al proceso, la Unión Europea está cerca de inhibirse y remitir el expediente a las autoridades regulatorias de Reino Unido.

De confirmarse este movimiento -que se produciría en los próximos días- se acortarían los plazos para aprobar la fusión que daría paso al mayor operador de telecomunicaciones convergente de Reino Unido. Del mismo modo, estamos ante la primera victoria de Telefónica y Liberty en el ámbito regulatorio, porque la Comisión Europea trasladaría a Londres un expediente al que no ha encontrado ningún inconveniente. 

Del mismo modo, devolverlo a Reino Unido es lo lógico, al tratarse de una operación con impacto exclusivo en los clientes de este país. 

Las fuentes consultadas indican que si no existe procedimiento europeo y si el expediente llega antes de fin de año a la Autoridad de Competencia de los Mercados (CMA por sus siglas en inglés), la autorización final podría cursarse antes del final del primer semestre de 2021.

Precisamente, a comienzos de octubre la CMA pidió formalmente a la Comisión Europea el expediente para poder resolverlo dentro de su jurisdicción. En ese momento, el organismo regulador argumentó que el caso debía transferirse dado su "impacto potencial sobre la competencia en varios mercados de telecomunicaciones minoristas y mayoristas en el Reino Unido".

Notificación a la UE

"Se cumplen los requisitos legales para que el caso sea transferido a la CMA, y cualquier impacto en la competencia se limitará únicamente a los consumidores del Reino Unido", indicó en ese momento la CMA. 

Telefónica y Liberty notificaron formalmente la fusión prevista de Virgin Media, Virgin Mobile y O2 a la Comisión Europea (CE) el 30 de septiembre de 2020. En principio, la fusión propuesta cae bajo el mandato de revisión de la UE, pero puede con acuerdo entre los reguladores, ser transferida a la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA).


El principal argumento es que -además de su impacto casi exclusivo en el consumidor del Reino Unido- la nueva empresa operará en un Reino Unido post brexit, es decir, desvinculado comercialmente de la Unión Europea.

Respecto de la posibilidad de que se traslada este expediente, desde Telefónica se han limitado a señalar que trabajan para completar el acuerdo durante el próximo año. "Creemos firmemente que esta es una transacción procompetitiva que traerá beneficios sustanciales a los consumidores del Reino Unido y debería ser aprobada rápidamente. Seguimos en un diálogo constructivo con todas las partes interesadas relevantes en la UE y CMA y continuamos trabajando hasta el cronograma para completar el acuerdo. a mediados del próximo año ".

El pasado 7 de mayo, Telefónica anunció que había llegado a un acuerdo con Liberty Global para formar una joint venture participada al 50% por ambas compañías que dará lugar a un proveedor de telecomunicaciones con más de 46 millones de clientes y unos ingresos de aproximadamente 12.500 millones de euros.

Sinergias de la fusión

Según Telefónica la transacción aportará un valor significativo, con sinergias valoradas en siete mil millones de euros, en términos de valor actual neto excluyendo los costes de integración, capex e ingresos de 616 millones de euros al año, a partir del quinto año tras el cierre de la operación, y un flujo de caja libre positivo desde el primer año.

La compañía espera recibir 6.500 millones de euros de fondos totales, una vez que obtenga un compensatorio por 2.850 millones. La joint venture se fija un objetivo de deuda neta de entre 4–5 veces el resultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA).

La combinación de ambas empresas dará lugar a unproveedor integrado de servicios fijos y móviles más fuerte en el mercado británico, que impulsará la expansión de lared de alta velocidad de Virgin Media y el despliegue de red 5G de O2.

La operación valora a O2 en 14.500 millones de euros y a Virgin Media en 21.300 millones de euros, ambos en términos de valor total de empresa. O2 aportará una compañía libre de deuda, mientras que Virgin Media aportará sus activos y 12.900 millones de deuda neta. 

No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

#15

Cellnex estaría interesado en comprar el negocio de torres de Telefónica


Cellnex estaría interesada en comprar el negocio de torres móviles de Telefónica en caso de que surja la oportunidad, dijo el jueves el gerente general, Tobias Martínez. La expresión de interés de Martínez se produjo después de que el director de operaciones de Telefónica, Angel Vila, dijera que la compañía consideraría ceder el control para darle a su subsidiaria Telxius más margen para crecer.


"Mi deseo es siempre adquirir las torres de todos los operadores de telecomunicaciones. ¿Por qué no? ¡Es mi negocio principal!" Martínez dijo en la conferencia Morgan Stanley Technology, Media and Telecom.


Cellnex, a través de una serie de acuerdos, surgió como el principal candidato para acumular activos de torres europeas que están siendo desechados por operadores que intentan reunir capital para pagar costosas actualizaciones de red para lanzar servicios 5G.



No importa lo fuerte que pegues, lo importante es mantenerse en pie.

Cookies en rankia.com

Utilizamos cookies propias y de terceros con finalidades analíticas y para mostrarte publicidad relacionada con tus preferencias a partir de tus hábitos de navegación y tu perfil. Puedes configurar o rechazar las cookies haciendo click en “Configuración de cookies”. También puedes aceptar todas las cookies pulsando el botón “Aceptar”. Para más información puedes visitar nuestra política de cookies.

Aceptar