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Gamesa for ever

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#6691

Re: Gamesa for ever

 Desde casi 40 euros ha ido bajando hasta cerrar hoy en 16.64.
La bolsa no bajara de golpe y de forma violenta sino con un gota a gota que te deja pillado y que para cuando te quieres dar cuenta estás  bien enganchado. Eso ha ocurrido en Gamesa y Solaria.
Hay quien dice que pagar más de 8 euros por esa acción era un disparate.
Cuando a Iberdrola le pagaron 20 euros por las suyas era un disparate.
Gamesa incumple la ley de la gravedad de 
theveritas  y otros post del mismo autor.
Siemens Gamesa nos lanzaba otro “profit warning” y van unos cuantos  esperemos que no lo manipulen con otros fines. 
Además tenemos la amenaza de la posible opa de exclusión.
Así que mucho ojo con el valor que todo son buenas noticias pero el goteo a la baja sique haciendo mínimos.

S2




#6693

Re: Gamesa for ever

Siemens ya tantea a inversores para la posible venta de su negocio de renovables 
En mayo de 2021, los rumores sobre una posible opa de exclusión del fabricante Siemens Gamesa obligó a suspender su cotización. 
27 enero, 2022 05:30 
 El fabricante eólico hispano-alemán Siemens Gamesa (SGRE) presentará la próxima semana su tercer 'profit warning' en nueve meses, lo que le sitúa en una difícil situación financiera.
No es de extrañar que hayan vuelto de nuevo a cobrar vida los rumores de que Siemens podría decidir que Siemens Energy, el principal accionista (67%) de la eólica iniciara una opa de exclusión. Pero también se abren otros escenarios de venta, y según ha podido saber este diario, ya se está hablando con posibles inversores
En mayo pasado, una exclusiva de EL ESPAÑOL-Invertia advertía de que los trabajadores de SGRE estaban preocupados por si se llevaba a cabo una posible venta de la compañía. Ahora ya hay nombres sobre la mesa, como la japonesa Mitsubishi, una compañía que lleva aliada con Vestas, su principal competidora en producir aerogeneradores, desde octubre de 2020. 
Fuentes de la compañía aseguran a este diario desconocer cuáles son las intenciones de Siemens pero, por otro lado, dicen que siempre hay rumores de todo tipo que suelen aparecer de vez en cuando. 

Trocear la compañía
"Las posibilidades son varias. Por un lado, de la que más hablan los analistas es que Siemens Energy se haga con el 100% de Siemens Gamesa", explican fuentes conocedoras a este diario.
"Pero podría ser que se vaya vendiendo 'a trozos', como la ya anunciada venta de sus parques eólicos en promoción del sur de Europa, y que podría tener un comprador, una gran compañía española".
También "estaría en venta su división GET o antigua Gamesa Energy Transmission, la producción de multiplicadoras de Gamesa Gearbox con fábricas en Asteasu (Guipúzcoa), Sigüeiro (La Coruña) y Lerma (Burgos)". Y además, "su filial Gamesa Electric, que produce convertidores en Valencia". 
 
Malos resultados
Los problemas con la cadena de suministros añaden más leña al fuego a la difícil situación financiera de SGRE. A la espera de la presentación de resultados prevista para el próximo 2 de febrero, ya se sabe que espera perder varios millones en 2022, con una caída del 9% de sus ingresos. 
Si finalmente Siemens Energy lanza una opa de exclusión, podría llevarse la sede a Alemania, país de origen de la casa madre, y habría consecuencias para sus fábricas en España. 
SGRE cuenta con más de una veintena de centros repartidos por todo el territorio del país, y en plena revolución energética, podría ser un buen momento para vender. 
"De hecho, la fábrica de generadores eólicos de Reinosa (Cantabria), que es muy eficiente, está en venta desde hace tiempo así que, si hay un comprador, sería la primera de la lista", añaden las mismas fuentes. Y, por último, "la de Agreda (Soria), que hace ensamblajes". 

Esta empresa, escindida de su matriz Siemens y creada en 2020, se ha quedado con el negocio de renovables y gas y cuenta con una plantilla de 91.000 empleados en más de 90 países. Del fabricante de aerogeneradores posee el 67%, de cuyo accionariado salió Iberdrola en febrero pasado tras meses de desencuentros. 
Para los analistas financieros, tener un negocio de energías renovables en la cartera ha sido útil para las credenciales ecológicas de Siemens Energy, pero la compleja estructura de propiedad es una pérdida de tiempo y recursos. 
El líder mundial en fabricación de aerogeneradores marinos lleva acumulados ya dos años de pérdidas por los ajustados márgenes de ventas. 
 
Posibles compradores
"El objetivo es que Siemens Gamesa se asocie mejor con una compañía tecnológica que con una industrial, no hay más que ver el esfuerzo que está haciendo para convertirse en un player internacional en liderar diferentes proyectos de hidrógeno". 
Por último, queda una división muy importante para cualquier fabricante eólico, el mantenimiento, "que sería un error perderlo porque se consigue un feedback muy valioso de los clientes que de otra manera no se obtendría". 
 
Vestas alerta de la situación
Para poner la guinda al difícil contexto de su competidora, la danesa Vestas ha alertado de que las turbulencias del sector persistirán en 2022, acentuadas por la inflación.
Anticipa que el aumento de los costes derivado de las dificultades en la cadena de suministro continuará generando incertidumbre para el sector durante 2022. 
"Se espera que la inestabilidad de la cadena de suministro causada por la pandemia y que conduce al aumento de los costos de transporte y logística continúe afectando a la industria de la energía eólica a lo largo de 2022", ha señalado el fabricante danés. 
Asimismo, la compañía ha advertido de que espera un mayor impacto relacionado con la inflación de los costes de las materias primas, los componentes de las turbinas eólicas y los precios de la energía. 

Comentario.
Está subiendo mucho al calor de los rumores de OPA, pero también pudiera ser que  la compañía se troceara y se vendiera alguna de sus partes, lo que provocaría nuevos desplomes.  La semana pasada recortó hasta 16,29, ha recuperado, pero podría volver a caer porque el valor es bajista.
 
#6694

Re: Gamesa for ever

 
Siemens Gamesa ha acordado el cese de Andreas Nauen en sus funciones de consejero delegado con efectos desde el próximo 28 de febrero y será relevado en el puesto por Jochen Eickholt, actual vicepresidente de la compañía y miembro del Comité Ejecutivo de Siemens Energy -máximo accionista del fabricante de aerogeneradores-, quien asumirá el cargo de primer ejecutivo a partir del 1 de marzo, informó la empresa.

Este relevo al frente de Siemens Gamesa se produce un día antes de la presentación de sus resultados correspondientes al primer trimestre de su ejercicio 2022 y después de que hace unas semanas la compañía ya anunciará un nuevo 'profit warning'.

El órgano rector de la compañía surgida de la fusión de Gamesa con la división eólica de Siemens ha acordado, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el cese de Nauen, que llevaba al frente de la empresa desde junio de 2020, cuando relevó a Markus Tacke.

En consecuencia, Nauen ha presentado su dimisión irrevocable como vocal del consejo de administración y de la Comisión Ejecutiva Delegada de la compañía.


PILOTAR LA GESTIÓN EN UN ENTORNO "MUY DIFÍCIL".

Respecto a este relevo al frente de la compañía, el presidente de Siemens Gamesa, Miguel Ángel López, señaló que el grupo está "experimentando importantes retos en 'onshore' (eólica terrestre) en un entorno muy difícil", por lo que se ha nombrado a un directivo "con una sólida trayectoria en la gestión de situaciones complejas y en la reconversión con éxito de negocios con rendimiento por debajo de lo esperado".

Asimismo, agradeció a Andreas Nauen "sus importantes esfuerzos como CEO durante los últimos 19 meses, así como su gestión previa al frente de 'Offshore' (eólica marina), donde seguimos siendo el líder global".

El nuevo consejero delegado, cuyo nombramiento se someterá a la próxima Junta General de Accionistas a ratificación y reelección, por el plazo estatutariamente previsto, se incorporó al Comité Ejecutivo de Siemens Energy en enero de 2020, donde es responsable de los negocios de Generación de Energía y Aplicaciones Industriales, así como de la región de Asia-Pacífico y China.

Durante su carrera profesional de más de 20 años en Siemens, Eickholt ha ocupado diversos puestos directivos, entre ellos el de consejero delegado de Siemens Mobility y el de presidente y 'managing partner' de las compañías del portfolio de Siemens.

Estudió ingeniería eléctrica en la RWTH Aachen de Alemania y en el Imperial College of Science, Technology and Medicine de Londres. Tras obtener su título, se doctoró en el Fraunhofer Institute for Production Technology.


CONVENCIDOS DEL POTENCIAL DE CREACIÓN DE VALOR DE LA COMPAÑÍA.

A pesar de los retos actuales, Siemens Gamesa mostró su convencimiento "en las perspectivas a largo plazo y del potencial de creación de valor de la compañía, con una cartera de pedidos de más de 33.00 millones de euros, "líderes en el creciente mercado 'Offshore y un fuerte negocio de Servicios".

Así, la compañía afirmó estar "bien posicionada para alcanzar el éxito en una industria que se prevé que experimente un crecimiento espectacular en los próximos años", subrayando que ahora la "prioridad es estabilizar el negocio y, en particular, la unidad 'Onshore'".


TERCER 'PROFIT WARNING' EN MENOS DE UN AÑO.

El pasado 20 de enero, Siemens Gamesa lanzó su tercer 'profit warning' en menos de un año al revisar a la baja las previsiones para este ejercicio 2022 y proyectar una caída de ingresos de hasta el 9% en 2022 por disrupciones en la cadena de suministro. El anuncio llevó a los títulos de la compañía a sufrir un duro castigo en Bolsa, con una caída del 14% en la sesión del día siguiente.

Además, el fabricante de aerogeneradores estudia la venta de sus parques eólicos en promoción para tener un impacto positivo en los resultados.

También en los últimos tiempos han sido constantes los rumores en el mercado sobre una posible OPA de Siemens Energy, que posee un 67% del capital de la compañía con sede en España, sobre su participada Siemens Gamesa para excluirla de cotización.

Ya en mayo de 2021 Siemens Energy tuvo que desmentir que tuviera previsto lanzar una OPA de exclusión sobre su participada y negó que hubiera dado mandato a Morgan Stanley y a Deutsche Bank para una operación "en ese sentido".

No obstante, Siemens Energy sí que reconoció que realizaba periódicamente una revisión estratégica de toda su cartera con la ayuda de asesores externos. 

#6695

Re: Gamesa for ever

 
Siemens Gamesa ha disparado sus pérdidas a los 403 millones de euros en su primer trimestre del ejercicio fiscal 2022, frente a las ganancias de 11 millones de euros que registró en el mismo periodo del año pasado, lastrado por las disrupciones en la cadena de suministro y los problemas en su negocio 'Onshore' (eólica terrestre), según informó la compañía.

El grupo surgido de la fusión de Gamesa con la división eólica de Siemens, que lleva inmerso en dos años de 'números rojos' tras las pérdidas de 627 millones de euros el año pasado y de 918 millones de euros en el anterior, indicó que su desempeño en el primer trimestre se vio "negativamente" afectado por disrupciones en la cadena de suministro, que ahora se espera tengan una duración mayor de la inicialmente prevista, habiendo sufrido además la afección del impacto continuado de la pandemia del Covid-19.

De esta manera, estas tensiones en la cadena de suministro han resultado en una inflación de costes para la compañía mayor de la esperada que afecta principalmente al segmento de aerogeneradores.

Asimismo, subrayó que la volatilidad de las condiciones de mercado ha afectado además a las decisiones de inversión de algunos de los clientes y, como consecuencia, ha provocado retrasos en algunos de los proyectos, a lo que se ha unido problemas en el lanzamiento de su plataforma 5.X para 'Onshore', que han afectado a su programa de producción y ejecución de proyectos.

Siemens Gamesa, que ayer anunció el relevo de su consejero delegado Andreas Nauen a finales de este mes por Jochen Eickholt, que será así el tercer ejecutivo al frente de la compañía en menos de dos años, situó sus ventas en el periodo de octubre a diciembre en 1.829 millones de euros, un 20,3% menos.

Por su parte, el Ebit (beneficio neto de explotación) pre PPA y antes de costes de integración y reestructuración del grupo arrojó un saldo negativo de 309 millones de euros, con un margen Ebit de -16,9%.

Al pasado 31 de diciembre, la posición de deuda neta de la compañía era de -1.097 millones de euros. La compañía indicó que cuenta con una posición financiera con acceso a 4.723 millones de euros en líneas de financiación autorizadas, de las cuales se han dispuesto 1.557 millones de euros, y con una liquidez total disponible de 4.499 millones de euros teniendo en cuenta la posición de caja en balance a cierre de 2021 (1.332 millones de euros).


INMERSO EN UN "ENTORNO MUY COMPLEJO".

Nauen, consejero delegado del grupo hasta el próximo 28 de febrero, señaló que estos resultados reflejan que el grupo sigue "inmerso en un entorno muy complejo, con disrupciones y escasa visibilidad en la cadena de suministro".

"En este contexto, seguimos tomando medidas para proteger nuestra rentabilidad y adaptarnos a estas dinámicas, que continuarán durante los próximos meses. Sin embargo, no debemos olvidar el privilegio de trabajar en un sector con un enorme potencial y la promesa de mejorar el futuro del planeta. Nuestra cartera de pedidos es el testimonio del duro trabajo y la dedicación de nuestros empleados", añadió.

En este contexto, la actividad comercial de Siemens Gamesa registró nuevos pedidos en el primer trimestre por valor de 2.472 millones, un 8% más, impulsados por el crecimiento de Servicios y 'Offshore' (eólica marina).


LA CARTERA DE PEDIDOS SUPERA LOS 33.000 MILLONES.

Así, la cartera de pedidos asciende a 31 de diciembre a 33.604 millones de euros, un 11,6% más, lo que permite cubrir cerca del 93% de la guía de ventas comunicada para el ejercicio.

La actividad comercial 'Onshore' del grupo cerró el trimestre con un volumen de contratación de 1.791 megavatios (MW), un 24% menos, y un importe monetario de 1.361 millones de euros, impactada por el parón en los mercados estadounidense y español, así como por la estrategia comercial de la compañía que prioriza el control de riesgos y la rentabilidad sobre el volumen.

Mientras, el volumen de contratación en 'Offshore' durante el trimestre asciende a 416 millones de euros, mientras que el volumen de contratación de los últimos doce meses se sitúa en 4.327 millones de euros e incluye los primeros contratos en firme en Estados Unidos.

La cartera de pedidos de eólica marina asciende a 7,6 gigavatios (GW), a lo que se suma una cartera de pedidos condicionales de 6,7 GW a 31 de diciembre.

Por su parte, actividad comercial de Servicios ascendió a 695 millones de euros en el primer trimestre con un volumen de contratación en los últimos doce meses de 3.599 millones de euros. Más de la mitad de la cartera de pedidos (17.322 millones de euros) corresponde a Servicios, que tiene una mayor rentabilidad y crece un 13% interanual.


'PROFIT WARNING' CON EL HORIZONTE DE MEJORÍA A PARTIR DE 2024.

El pasado 21 de enero, el grupo ya anunció al mercado su tercer 'profit warning' en menos de un año, con una previsión de un descenso de ingresos de entre el 9% y el 2% en el ejercicio fiscal de 2022 y una caída del margen del beneficio neto de explotación (Ebit) de hasta el 4%.

Además, la compañía está trabajando en otras iniciativas como la potencial venta de su cartera de parques eólicos en promoción del sur de Europa, que podría tener un impacto positivo en los resultados.

A pesar de la complejidad del entorno de mercado a corto plazo, Siemens Gamesa mantiene su visión a largo plazo, con un crecimiento de las ventas por encima del mercado y un margen Ebit pre PPA y antes de costes de I&R entre un 8% y un 10%.

Esta visión que se espera alcanzar entre el ejercicio fiscal 2024 y 2025, se apoya en la recuperación de la rentabilidad en 'Onshore' y en el crecimiento sostenido y rentable de 'Offshore' y Servicios 

#6696

Re: Gamesa for ever

 
Siemens Gamesa no descarta nuevos ajustes de plantilla con el objetivo de "mantener la rentabilidad" del grupo, que ha presentado unas pérdidas de 403 millones de euros en su primer trimestre del ejercicio fiscal 2022 (octubre-diciembre) lastrado por las disrupciones en la cadena de suministro y los problemas en su negocio 'Onshore' (eólica terrestre), según indicaron los directivos de la compañía.

En una rueda de prensa con motivo de la presentación de los resultados del primer trimestre fiscal 2022 de la compañía, el consejero delegado de Siemens Gamesa, Andreas Nauen, que será relevado en el cargo a finales de este mes por Jochen Eickholt, señaló que la labor de la dirección es asegurar que se mantiene la rentabilidad de la empresa y que se toman "todas las decisiones necesarias para hacerlo", por lo que subrayó que "todas medidas de costes están encima de la mesa".

Desde la culminación del cierre de la fusión de Gamesa y la división eólica de Siemens en 2017 el grupo ha llevado a cabo diversos ajustes en su plantilla que han afectado también a España. El último de ellos, a principios de 2021, supuso el cierre de las plantas de Somozas (A Coruña) y Cuenca.

Por otra parte, el presidente de Siemens Gamesa, Miguel Ángel López, justificó la decisión de relevo al frente de la compañía en la "necesidad de reiniciar y cambiar el liderazgo" en un periodo "de muchos retos".

"Hemos visto un desarrollo en los resultados en los últimos trimestres y tenemos que asegurarnos de que se toman las acciones necesarias para poder estabilizar la situación financiera y poder seguir adelante con las acciones correctas, ese ha sido el fin de la decisión", añadió, destacando que Jochen Eickholt cuenta con un perfil de "capacidad de transformación" que busca la empresa para tomar el timón.


"NO SABEMOS CUÁL ES EL PLAN DE SIEMENS ENERGY".

Sobre los rumores de una posible OPA de exclusión por parte de Siemens Energy, los directivos afirmaron desconocer los planes del máximo accionista de la compañía -con una participación del 67%-. "No sabemos cuál es el plan de Siemens Energy, la estructura actual de participación siempre deja la puerta abierta a rumores de cambios, pero no podemos hablar en nombre de Siemens Gamesa", dijeron.

Respecto a la venta de su cartera de renovables, indicaron que está ya en proceso y que se cerrará en "los próximos meses", aunque no quisieron hacer ningún comentario más al respecto de las expectativas de precios por estos activos.


LOS PRECIOS DE LAS MATERIAS PRIMAS NO VOLVERÁN A NIVELES PRECOVID.

Por otra parte, Nauen vaticinó que los elevados precios en las materias primas -como el acero, cobre o componentes- que existen actualmente en el mercado se mantendrán durante este año y el que viene y será difícil que "vuelvan a niveles preCovid".

"Con el aumento en la materia prima todo se hizo más caro de lo que preveíamos, eso ha llevado a problemas financieros y tiene un traslado a los resultados financieros", dijo, advirtiendo que también se ha dado, al igual que en otros sectores como el de la automoción, retrasos en la entrega de los componentes. 

#6698

Re: Gamesa for ever

Siemens Gamesa. Choque de dos culturas: Posible OPA, el nuevo CEO a Madrid 
Y además: Fallos en suministros, materias primas... estas son las claves de la crisis de Siemens Gamesa 
El segundo mayor fabricante eólico del mundo arrastra problemas desde que la española Gamesa y la alemana Siemens decidieron unir sus destinos. 
4 febrero, 2022 04:02 
 
El gigante eólico Siemens Gamesa (SGRE) no levanta cabeza. No solo ha presentado un nuevo profit warning (el tercero en nueve meses), sino que ha destituido en menos de dos años a dos consejeros delegados. La empresa no parece que tenga clara su estrategia para la estabilidad financiera. ¿Qué está pasando en la compañía? 
 
"Cuando se produjo la fusión, en abril de 2017, entre Gamesa y la multinacional alemana Siemens, la eólica española era la más rentable del sector", explican fuentes conocedoras de la compañía a EL ESPAÑOL-Invertia. 
"Y en cuatro años, ha habido tres CEOs que no han podido evitar que se acumulen las pérdidas. Hay varias razones de la mala marcha de la compañía, pero la principal es la fusión de dos culturas empresariales muy diferentes, la española centrada en la reducción de costes, la flexibilidad en la toma de decisiones y la apuesta por los mercados emergentes".  "Sin embargo, la alemana prefería mercados más maduros, prefería ofrecer calidad pero pagándola, y con protocolos de actuación mucho más rígidos". 

Fusión y cierre de fábricas
Hace poco más de cuatro años, Gamesa y Siemens querían revolucionar juntas el mercado de los fabricantes de aerogeneradores. Su unión pretendía crear un músculo financiero que le impulsara al pódium, muy por delante de su principal competidora, la danesa Vestas, y de la entonces también fusionada Nordex y Acciona Windpower. 
 
La fusión le convirtió en el líder de fabricación de aerogeneradores marinos, pero sus malos resultados en onshore (terrestre), y problemas logísticos desde India hasta el norte de Europa, han traído de cabeza la cuenta de resultados año tras año. 
Su primera decisión tras la fusión fue anunciar un primer ajuste de plantilla de 6.000 empleos en todo el mundo con un plan de recorte a tres años, tras registrar pérdidas semestrales de 135 millones. También el grupo energético estableció el objetivo de trasladar sus bases de producción en Asia (India y China) y África 
"Y ahora, después de los años, tras cerrar sus plantas de Miranda de Ebro (Burgos) en 2018, de Aoiz (Navarra) en 2020, de As Somozas (A Coruña), y la de Cuenca en 2021, no descarta nuevos ajustes de plantilla para mantener la rentabilidad. A lo mejor deberían calcular por cuánto les sale fabricar en India y a la vez pagar los altos sueldos que cobran los ingenieros daneses o alemanes, en vez de apostar por España", añaden las mismas fuentes. 
 
Falta de suministros
Precisamente esa es una de las razones por las que la compañía no ha presentado mejores resultados. "Tenemos un problema en la cadena de suministro", ha dicho el consejero delegado saliente de Siemens Gamesa, Andreas Nauen, en una rueda de prensa con motivo de la presentación de los resultados del primer trimestre fiscal 2022 de la compañía. 
"No llegan los barcos, no llegan los componentes cuando los pedimos: no solo componentes tecnológicos, sino también mecánicos. No afecta a la fabricación de palas, ya que contamos con suficiente fibra de vidrio, pero sí a otras piezas". Lo peor, en palabras de Nauen, es que "en las próximas semanas seguirá habiendo problemas de suministro y no sabemos cuándo se solucionarán". 

La escasez inducida por la Covid se encuentra entre los primeros problemas mencionados por muchas empresas en la falta de suministros, no solo le ocurre a Siemens Gamesa. Otras compañías del sector han expresado preocupaciones similares. 

Según Bank of America (BofA), habrá riesgo en el margen de beneficios para este año porque las materias primas y la logística seguirán siendo un desafío, tal y como fue 2021, un año extremadamente desafiante para la eólica. 

Parón en proyectos eólicos
Pero la crisis que sufre SGRE también tiene que ver con parones en la construcción de nuevos parques en Alemania y España. La volatilidad de los mercados ha afectado a decisiones de inversión de algunos de sus clientes y los problemas en su negocio de eólica terrestre se deben a retrasos en algunos proyectos y al lanzamiento de su turbina 5.X, la más potente del mercado. 
 
"Es cierto que hay cierto parón en el mercado español", explican las fuentes del sector eólico, "pero habría que evaluar si los clientes pierden interés o se les desincentiva cuando ven que esta compañía cierra fábricas en España, o que no apuesta por traer la producción de palas offshore". 
 
Además, "es el mejor argumento para los movimientos antirrenovables. Si se cierran fábricas, ¿cómo demuestras que es un sector que genera actividad económica y crea empleo? Y, más aún, cuando los trabajadores ven que se llevan la producción a Portugal, India o Turquía". 
 
 El nuevo CEO, en Madrid
"Siemens Gamesa debe tener una estrategia clara, incluso su principal accionista Siemens Energy que tampoco parece que lo tenga, y debe acabar con la inestabilidad en la dirección", concluyen las fuentes. 
Ahora el nuevo CEO, Jochen Eickholt, vicepresidente de la entidad, que asumirá el cargo a partir del 1 de marzo, ha anunciado que ya no estará en la sede central de la compañía, en Zamudio (Vizcaya), sino en Madrid. 
Este cambio de domicilio de los que hasta ahora han sido los CEOs de la compañía ha despertado ciertas suspicacias, y más aún cuando los rumores de una opa de exclusión de su accionista Siemens Energy cobran cada vez más fuerza. 

Si finalimente se produce, la fusionada en 2017 dejará de cotizar en la bolsa española y, por tanto, podría trasladar su sede al país de origen, Alemania. ¿Parar en Madrid es un paso intermedio para su cambio definitivo? Los analistas prevén que pronto se sabrá.

Comentario:
Articulo muy clarividente donde se demuestra que los alemanes  se han “cargado” a la antigua Gamesa,  imponiendo sus criterios por ser los accionistas mayoritarios: deslocalización de la producción, cierre de plantas españolas,  rigidez en las actuaciones comerciales, desincentivación de los clientes. Y ya la última sería la perdida de interés de sus accionistas. A estos últimos, aprovechando esta coyuntura tan desfavorable, posiblemente se les va a ofrecer un precio por acción ridículo para que acepten una más que probable OPA de exclusión.  Vamos a fijarnos a que precio podría lanzarse la OPA a partir de la siguiente tabla de Precios Objetivos calculados por los expertos:

Dejando aparte el 30 de Bernstein, el mayor precio objetivo es el 24,6 de Goldman Sachs, y el segundo  el 23,5 de Credit Suisse.   En consecuencia para que no hubiera ningún tipo de problema a la hora de excluirla de Bolsa,  la OPA debería de lanzarse  a unos 24 euros por tiítulo.   Los principales accionistas que se beneficiarían de esta OPA serían BlackRock y Vanguard.
Dejando aparte la valoración de Alantra por ser la más baja, los siguientes  precios objetivos son los 17 euros de HCBS y Alphavalue. Considero que ese sería un buen precio de entrada de cara a esa  hipotética OPA y de no lanzarse  antes de fin de año, casi seguro que se podría enajenar el título a un precio superior.

#6699

Re: Gamesa for ever

La verdad es que Gamesa, desde que estan los alemanes, ha demostrado muy poco, y lo demostrado malo. En 2 años, 2 Ceos ... ¿es que no saben elegir? Yo creo que son un desastre como empresarios. ¿Cómo pueden perder tanto dinero? ¿No será que no echan las cuentas bien?
Yo no confío nada en lo que propongan. Lo que me gustaría es que volviera el que estaba antes de llegar ellos, el bilbaíno.
¿Alguien conoce al nuevo Ceo? Será tan desastre como los anteriores, los 2 alemanes ...
#6700

Re: Gamesa for ever

Otro caso de que comprar una empresa porque tienes mucho dinero no quiere decir que seas capaz de dirigirla, vaya desastre de gestión están llevando. Y aún queda mucho por delante, pero dudo que todos los males sean la logística y cadena de suministro. Mal augurio le veo a la empresa en 2022.
#6701

Re: Gamesa for ever


Mis pensamientos personales: Siemens Gamesa

- Un fracaso total en la gestión, la imprudencia y una vergonzosa actuación del 2º mayor fabricante de turbinas.

- Gamesa jugó bien la baza y la gente pisó la trampa. El retraso logístico y la subida de materias primas no pueden ser la única excusa.

- La oferta pública de adquisición a un precio tan bajo no es posible porque el 33 por ciento de los accionistas simplemente no permitirán que Gamesa cierre y se escape. Es cierto que la situación de la compañía es complicada, pero una opa de menos de 27 no es factible. Que broma al precio de 39 a 15,5 euros. ¿Alguna justificación de la dirección?

- A ver si aguanta 15 euros y supera los 20-21 euros primero. Y como siempre, la mayor parte del tiempo ignoro a los analistas y sus delirantes pronósticos. La mayoría de ellos se equivocó y ahora nuevamente están tratando de bajar o manipular el precio. En general, Gamesa decepcionada a los accionistas y perjudicó su imagen. Pero algo me dice que lo arreglarán esta vez. Esperemos 2-3 meses más. La tendencia en los sectores puede ocurrir pronto.

Buena suerte a todos los inversores.
#6702

Re: Gamesa for ever

Siemens Gamesa dará un giro a su estrategia comercial 
Blindaje en los nuevos contratos para esquivar las volatilidades que recortan márgenes 
7 febrero 2022
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2022/02/04/companias/1643999071_889452.html

Los nuevos contratos incluirán cláusulas de revisión de precios en base a la volatilidad de las materias primas y de las tarifas del transporte. Y alargamiento de los plazos de entrega por fenómenos meteorológicos adversos. Las inclemencias del invierno en Noruega en 2019 bloquearon las carreteras e impidieron el paso de las turbinas de SG, que tuvo que hacer frente a unas indemnizaciones de 150 millones por los retrasos generados en la puesta en marcha de nuevos complejos renovables en el país escandinavo. 

Esta adversidad le costó el puesto a Markus Tacke, predecesor de Nauen. Eickholt ha tomado nota de estos males. 

Las turbinas marinas tienen más futuro, por una explosión de nueva generación a medio y largo plazo. En este segmento, SG tiene adjudicaciones por 7,6 GW y otros 6,7 GW a punto de cerrar su contratación. Además, hay 89 GW en el mundo que comenzarán a subastarse a partir de este año y que demandarán aerogeneradores off shore.

Al nuevo CEO le entregan una cartera de pedidos de 33.604 millones, pero con las citadas restricciones en rentabilidad. Y con una OPA de exclusión de Bolsa en el horizonte. Desde la multinacional de Munich (Alemania) han repetido que se trata de “rumores”. 

En esta nueva etapa, SG impulsará la división de mantenimiento, la que deja más margen.

Comentario.
Los nuevos contratos  ya se firmarán teniendo en cuenta la inflación, los precios de las materias primas y los posibles retrasos por problemas logísticos. 
-El precio medio de venta de los pedidos Onshore ya es de 0,76 Meuros/MW,  frente al 0,63 con que se venían firmando hasta ahora los  contratos,  lo que significa un aumento del 20%.
-Además los Servicios de Mantenimiento  ya representan el 55% de la entrada de nuevos pedidos y es la línea de negocio de mayor margen.
Consultar páginas 7 (ilustración 6) y 5  (ilustración 2) respectivamente del Informe:
https://www.siemensgamesa.com/es-es/-/media/siemensgamesa/downloads/es/investors-and-shareholders/informacion-periodica/2022/primer-trimestre/q1-activity-report-year-2022-siemens-gamesa-es.pdf

Todas estas mejoras contractuales se reflejarán claramente a lo largo de los ejercicios 2024 y 2025. En el ejercicio actual (2022),  en el que todavía se servirán pedidos "antiguos", se tocará fondo y a partir de ahí los resultados irán mejorando gradualmente hasta 2025.,

Si de verdad se quiere lanzar una OPA  lo tendrán que hacer en el transcurso de este ejercicio en que la acción cotizará a mínimos.  El año que viene la OPA ya les saldrá "algo" más cara. Y ya no digamos en 2024.
Hoy, el título ya ha cerrado por debajo de 17, por lo que ya estaría en precio.  Si se quiere afinar mucho, opino que no llegará a cotizar muy por debajo de 16. Todo es posible,  aunque improbable.

#6703

Re: Gamesa for ever

 Siemens-Gamesa: Perspectivas a medio plazo (horizonte 2025). 
El objetivo de este post es demostrar que la mala racha de resultados de Siemens Gamesa tocará fondo en este ejercicio de 2022. Seguidamente desarrollo las argumentaciones que justificarían tal conclusión.

Por una parte conocemos  los ingresos de las distintas áreas de Siemens Gamesa  a 31-12-2021 (1Q2022). Dichas áreas son tres: Aerogeneradores Onshore, Aerogeneradores Offshore y Servicios.
Por otra parte sabemos los importes de  las Carteras  de  Pedidos  correspondientes a esas mismas divisiones de la compañía, (lo cual  nos indicará las ventas futuras por líneas de negocio).  Esta información se encuentra en las páginas 10-11 y 5  respectivamente del documento:
 https://www.siemensgamesa.com/es-es/-/media/siemensgamesa/downloads/es/investors-and-shareholders/informacion-periodica/2022/primer-trimestre/q1-activity-report-year-2022-siemens-gamesa-es.pdf 

Para no liarnos con los números lo que he hecho es calcular la contribución porcentual de cada segmento de negocio a los ingresos del Grupo, en dos categorías distintas: 
(i)            a  nivel del 1Q2022 y 
(ii)           a nivel de la Cartera de Pedidos a 31-12-2021.  

Enfrentando ambos grupos de porcentajes, el resultado es la tabla mostrada a continuación: 

Siemens Gamesa: Probable evolución durante el trienio 2022-2025 de la composición de la partida de ingresos por líneas de negocio.


A la vista de la Composición de esta Cartera de Pedidos  y de su comparativa con las Ventas por divisiones a 31-12-2021 (1Q2022), es fácil  deducir  que en un futuro (horizonte 2025)   los Márgenes  de Explotación tienen que mejorar y mucho, por dos motivos: 

(i)             En 2025 (o quizá antes) los ingresos por Mantenimiento igualaran los ingresos por ventas de Aerogeneradores, o sea los ingresos se repartirán a partes iguales entre Aerogeneradores y Mantenimiento. 
De forma aproximada, actualmente, la relación es:  75% de ingresos por Aerogeneradores y 25% por Mantenimiento. En el transcurso del trienio 2022-2025 los Servicios (que gozan de un margen muy superior al de los Aerogeneradores) pasarán: 
DE representar el  actual 25% de los ingresos 
A significar el 50%, 
y tal circunstancia se tiene que traducir en una sustancial mejora del Margen de Explotación Global. 
 
(ii)           Las ventas  “Onshore”  son las de peor margen, pero  al disminuir (porcentualmente) su importe  respecto las otras dos líneas de negocio, (pasarán del 51% de 2022 al 20% de 2025)  el Margen de Explotación global quedará menos afectado por este relativo mal comportamiento del margen Onshore.  Aún así con la nueva estrategia comercial, los márgenes Onshore  serán positivos o en el peor de los casos, cero o ligeramente negativos. 

En resumen: que los Márgenes de Explotación irán mejorando gradualmente año tras año, siempre que la Cartera de Pedidos se mantenga en esa proporción de fifty-fifty: 50% Aerogeneradores y 50% Mantenimiento, siendo  esta última partida la que contribuirá mayormente al paulatino incremento del Margen de Explotación, durante el trienio 2022-2025. 

Lo único que podría dar al traste con estas previsiones es que el nuevo CEO incurriera en los mismos errores que sus predecesores. No creo que vaya a ser así.  De hecho analizando la composición de la Cartera de Pedidos ya se vislumbra que  Andreas Nauen dió un golpe de timón a la política comercial del grupo, pero en pleno intento,  le sorprendió la “tormenta perfecta” (aumento de precios, disrupción en los suministros, falta de componentes, cambios en los planes de producción, modificaciones en los diseños, aumentos de tipos de interés, rectificación de decisiones de inversión por parte de los clientes, etc.)  que propició: 
-un aumento de costes, (que no pudieron  cargarse a los compradores),  
-una disminución de entregas y 
-además penalizaciones, 
por lo que se decidió inculpar de todo ello al número uno de la organización, por falta de visión estratégica del negocio (algo había que hacer). 
 
Invertir a los actuales precios (16-17 €/acción)  puede ser interesante, pero hay que tener en cuenta que si  NO  hay OPA , quien entre ahora ha de focalizar la inversión a un mínimo de dos años y con el peligro de que  todavía gotee algo más a la baja. 

#6704

Re: Gamesa for ever

Tiene mucho sentido lo que comentas de mejorar márgenes a medida que el sector de Servicios coge más peso pero ahí hay que tener en cuenta el tema de grandes correctivos durante la garantía que puede dejar un buen agujero en las cuentas
#6705

Re: Gamesa for ever

Para que S.Gamesa comience a despegar y mejorar su situación financiera todo pasa porque empiece a controlar ese margen negativo que obtuvo el último trimestre 2021. Teniendo en cuenta que el entorno económico mundial apunta a que habrá una fuerte inflación y problemas en la cadena de suministro (tanto de entrada como de salida) todo apunta a que al menos en el corto-medio plazo esta situación no se solucione.

Interesante el sector servicios como aquí comentan, debería tomar cada vez más peso, así se garantizaría obtener ingresos recurrentes que ayudarían mucho en situaciones como la que está viviendo ahora empresa.

Análisis más extenso aquí: https://www.youtube.com/watch?v=m8g30ZTFfoM