¿Qué le pasa a Telefónica (TEF)?

Pues si,yo ahora no voy a comprar ni una más, que suba hasta donde quiera 💪👍

Pues si,lo importante es no regalarlas,lo de comprar,ya cada uno sabe lo que hace,yo normalmente compro matildes cuando veo que nadie las quiere,es decir, bien abajo, cuando empieza la subida,no compro nada,este es mi táctica, espero que salga todo bien,un saludo 👍

de momento, se habla de que la venta de la filial de México suponga que Telefónica "presta" al comprador los 450 millones que decían iban a recibir, es decir, que no cobran nada y si eso más adelante.... Y viendo que los compradores son fondos de private equity, lo más probable es que más adelante hayan vendido todo lo vendible y se la devuelvan a Telefónica como un cascarón con más deuda:
https://elpais.com/economia/2026-10-16/telefonica-sopesa-financiar-la-compra-de-su-filial-mexicana-a-melissa.html
Telefónica sopesa conceder un préstamo a Melisa Acquisition, el consorcio comprador de su filial en México, para facilitar la finalización de una desinversión acordada en 450 millones de dólares, según fuentes cercanas al proceso citadas por Bloomberg.

Mi enhorabuena por disponer de 100k para invertir solo en TEF.

Ciertamente dificil de entender  la operación para "uno de provincias", un tanto parecido a la venta de la sede de Gran Via, donde realizan un contrato de sale and leaseback, pero no mencionan el alquiler ni los años que estarán obligados a pagarlo...

Lo de comprar mas abajo lo entiendo, lo de que suba hasta donde quiera, o lo de cuando empieza la subida, hablando de Telefónica, me lo puedes explicar en las últimas décadas

Buenas tardes.
La operación que mencionas es una estrategia financiera y corporativa muy común conocida como sale-leaseback (venta con arrendamiento posterior). Recientemente, grandes multinacionales como Telefónica han aplicado esta fórmula en Madrid al vender su icónico rascacielos de Gran Vía 28 por una cifra estimada de 200 millones de euros, asegurando al mismo tiempo su permanencia como inquilinos. 
Esta práctica tiene varias ventajas estratégicas claras para una empresa:
1. Inyección inmediata de liquidez (Caja)
Tener cientos de millones de euros "atrapados" en forma de ladrillo y hormigón no genera rentabilidad operativa directa. Al vender el inmueble, la empresa obtiene de golpe una gran cantidad de capital en efectivo que puede redirigir hacia su actividad principal, como invertir en tecnología, reducir deuda o financiar su expansión. 
2. Mayor rentabilidad del capital (Core Business)
Para una compañía de telecomunicaciones, de servicios o de tecnología, el valor real no está en la gestión inmobiliaria. Históricamente, el dinero rinde más invertido en el negocio (donde puede generar rentabilidades de doble dígito) que congelado en un activo inmobiliario cuya plusvalía solo se materializa si se vende.
3. Reducción de riesgos y costes de mantenimiento
Los edificios históricos y protegidos —como el de Gran Vía, que cuenta con el máximo grado de protección urbanística— requieren costes de conservación y reformas extraordinariamente altos. Al venderlo, la responsabilidad del mantenimiento mayor y los riesgos asociados a la propiedad del inmueble se trasladan al nuevo comprador (en este caso, General de Galerías Comerciales). 
4. Beneficios fiscales y optimización del balance
    Balance más limpio: El inmueble pasa de ser un activo fijo no líquido a dinero en efectivo, mejorando los ratios de liquidez de la empresa.
    Gasto deducible: El pago del alquiler mensual suele contabilizarse como un gasto operativo (OPEX), lo cual puede ofrecer ventajas fiscales frente a la amortización de un activo propiedad de la empresa.
5. Estabilidad operativa sin mudanzas
La empresa consigue todo el dinero de la venta pero evita el caos logístico, el coste y la pérdida de identidad que supondría trasladar sus oficinas centrales o espacios emblemáticos (como el Espacio Fundación Telefónica) a otra zona de la ciudad. Siguen operando exactamente en el mismo sitio. 
Fuente: Google AI
Un saludo!

Buenas tardes.
Vender la sede histórica de Gran Vía 28 bajo una estructura de sale and leaseback (vender para seguir como inquilino) implica una serie de inconvenientes financieros, operativos y estratégicos para Telefónica. 
Las principales desventajas de esta operación son las siguientes:
1. Desventajas Financieras y de Balance
    Impacto por "malventa" o menor valoración: El mercado estimaba inicialmente el valor del rascacielos en torno a los 300 millones de euros. Sin embargo, debido al fuerte blindaje urbanístico y de protección histórica que limita radicalmente su transformación (no se puede reconvertir en hotel de lujo o viviendas fácilmente), la venta se ha tenido que cerrar con un descuento agresivo por una cifra inferior a los 200 millones de euros. 
    Compromiso de gasto recurrente (Gasto Operativo): Al dejar de ser dueño, Telefónica transforma un activo inmovilizado en un gasto de alquiler fijo a medio o largo plazo. Esto erosiona el flujo de caja operativo mes a mes. 
    Pérdida de plusvalías futuras: La Gran Vía madrileña es uno de los ejes comerciales más cotizados de España. Al desprenderse del inmueble, Telefónica renuncia por completo a la revalorización que el activo experimente en el mercado inmobiliario a futuro. 
2. Desventajas Operativas y Contractuales
    Dependencia de un tercero: La teleoperadora pasa a estar supeditada a las decisiones contractuales del nuevo propietario (la firma General de Galerías Comerciales, liderada por Tomás Olivo). 
    Incertidumbre al vencimiento: Aunque se pacten periodos de alquiler estables (habitualmente con horizontes fijos como un tramo inicial de 4 años o más), una vez finalice el contrato de arrendamiento, la compañía se expone a fuertes subidas de renta basadas en el mercado o a la obligación de desalojar los espacios. 
    Limitación en modificaciones: Cualquier adaptación futura, reforma tecnológica o reconfiguración del espacio (como el actual Espacio Movistar o los platós de la Fundación Telefónica) requerirá obligatoriamente el visto bueno de la propiedad y estrictos permisos, además de las ya complejas restricciones del Ayuntamiento. 
3. Pérdida de Patrimonio e Identidad Corporativa
    Coste reputacional y simbólico: El edificio de Gran Vía 28 no es un inmueble cualquiera; fue el primer rascacielos de Europa, inaugurado en 1930, y ha sido el buque insignia e icono de la identidad de Telefónica durante casi un siglo. Dejar de poseer su "cuna histórica" puede leerse en los mercados financieros como un síntoma de urgencia por hacer caja (liquidez). 
    Inversiones hundidas: La venta se produce apenas un par de años después de que Telefónica realizara su reforma más ambiciosa del siglo para conmemorar su centenario, recuperando patrimonio histórico e incorporando estudios avanzados, cuyo valor en propiedad ya no amortizará de forma directa. 
Fuente: Google AI
Un saludo!