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Duro Felguera

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Duro Felguera
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#15153

Re: Duro Felguera (MDF)

No intentes tergiversar, que es muy fácil echartelo por tierra.

En 2015 en el 3T DF presentó beneficios y acabó el año en pérdidas.

En el 3T del 2016, DF presentó beneficios y acabó el año en pérdidas.

En el 3T de 2017, DF presentó pérdidas y acabará el año en pérdidas. (además de que los beneficios, o la carencia de ellos, ni si quiera es extrapolable porque este año durante los primeros 9 meses DF no pagó a proveedores ( más de 25 millones impagados que se deberían restar del beneficio) y DF lleva durante los últimos 6 meses sin pagar vencimientos ni amortizaciones(otros tantos millones que tampoco ha tenido que soltar, pero que lo hará, porque siguen ahí). 

 

Luego en 2017 si no fuera porque no paga a proveedores(ni a Hacienda) y si no fuera por el "stand-still" DF arrojaría en el 3T unas pérdidas mayores a las presentadas en el conjunto del año 2015 entero. 

Por tanto, "una tendencia hacia los beneficios". Decir eso no solo es peligroso, porque igual alguien hasta se lo cree, si no ofensivo para el intelecto y mentira.

#15154

Re: Duro Felguera (MDF)

Son las 2 cosas!!!! Y lo que no sería lógico es perder más si contratas menos

#15155

Re: Duro Felguera (MDF)

Si solo te basas en eso.... Creo que nunca has interpretado una cuenta de resultados.

- Primero piensa a que se deben las perdidas de 2015 y 2016 (conjuntamente) y a que se deben las de 2017. Las de los dos primeros años son ni más ni menos que por las provisiones que se tuvieron que hacer en todos los proyectos fallidos, desde roy hill, vuelta de obrigado, carrington... Si no sabemos darnos cuenta de esto apaga y vamonos. Te pongo un ejemplo. La empresa A obtiene un resultado de explotacion por actividades ininterrumpidas de 20 mm de euros, sin embargo en ese periodo por los vencimientos de deuda que tenía tiene que vender una de sus filiales por 50 mm de euros, con unas minusvalias de 200 mm de euros. Beneficio neto del ejercicio -180 mm de euros. Al año siguiente la empresa obtiene un resultado de explotacion por actividades ininterrumpidas de 10 mm de perdidas, y tras realizar una refinanciacion de su deuda (con un muy notable aumento de los intereses) no le es necesario acometer ninguna venta ese año por lo que el beneficio neto se queda en -10 mm. Para más inri, la empresa pierde cartera y además reduce su flujo de caja y aumenta su deuda neta. ¿Que año ha sido menos malo el primero o segundo? Hemos pasado de tener 180 mm de perdidas a tener 10 mm de perdidas pero.... ¿como ha evolucionado la empresa? Por favor seamos un poco serios a la hora de indicar ciertos comentarios.

- Te dejo como ejercicio pensar a que se deben las de 2017

- El ebitda y margen ebitda (una de las variables más importantes en el tema resultados de una empresa) deteriorandose año tras año, desde 2013 hasta hoy por lo menos.

- La deuda incrementandose día a día más y por supuesto con el ratio DFN/EBITDA por las nubes. Eso es extremadamente preocupante y desde mi punto de vista suficiente como para solicitar preconcurso de acreedores.

- Ya has visto lo que ha pasado con el tema avales

- Y la cartera ya ni te cuento, con una cartera literalmente paupérrima para la facturacion que se necesita para que el deterioro no sea aun mayor.

#15156

Re: Duro Felguera (MDF)

La mía la tengo meridianamente clara. En todo caso se agradece la aportación.

#15157

Re: Duro Felguera (MDF)

#15158

Re: Duro Felguera (MDF)

Yo sólo veo una "salida" (por llamarlo de alguna manera) y ed el concurso de acreedores.
Con suerte puede ser trasquilada por completo y empezar de cero. Ahora bien, los concursos de acreedores, en ocasiones terminan en el cierre definitivo.

#15159

Re: Duro Felguera (MDF)

El que se deba mas o menos,o el que se hayan pagado o no intereses,no varia la cuenta de resultados. Tendremos n ayor saldo de deudores o acreedores,peeo no agecta al beeneficio.
O

#15160

Re: Duro Felguera (MDF)

Para las noticias de hoy ha caido poco. Eso es que está casi todo en el precio. La valoración que tiene es haber tocado fondo.

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