Ahora que la temática ESG es exhibido por algunos gestores cómo la excusa para malos gestores me planteo algunas cuestiones después de leer la carta de Terry Smith a sus partícipes.
El famoso gestor Terry Smith escribió : en su carta anual “ Desde nuestro punto de vista, una compañía que siente que tiene que definir el propósito de la mayonesa de Hellmann claramente ha perdido el rumbo . La marca Hellmann's existe desde 1913, por lo que suponemos que a estas alturas los consumidores ya han descubierto su propósito (alerta de spoiler: ensaladas y sándwiches)".
El famoso gestor Terry Smith escribió : en su carta anual “ Desde nuestro punto de vista, una compañía que siente que tiene que definir el propósito de la mayonesa de Hellmann claramente ha perdido el rumbo . La marca Hellmann's existe desde 1913, por lo que suponemos que a estas alturas los consumidores ya han descubierto su propósito (alerta de spoiler: ensaladas y sándwiches)".
Unilever, cuyas acciones han bajado alrededor de un 9 por ciento en los últimos 12 meses, fue uno de los cinco peores de Fundsmith Equity Fund el año pasado, junto con PayPal, Amadeus, Kone y Brown-Forman.
Smith define su estrategia de inversión de tres pasos como “compre buenas empresas, no pague de más, no haga nada” .
Al lanzar su estrategia para Unilever el año pasado, el director ejecutivo Alan Jope presentó la mayonesa Hellmann's como una marca con un propósito: "Luchar contra el desperdicio de alimentos, ese es el propósito de Hellmann's".
Ahora la mayonesa ha vuelto para atormentarlo. Con el precio de las acciones de Unilever languideciendo, Terry Smith, uno de los 10 principales accionistas, lanzó un ataque mordaz contra el enfoque de Jope y calificó el ejemplo de la mayonesa de “ridículo”.
La reprimenda de Smith fue la señal más pública hasta el momento del descontento de los inversionistas con Unilever, una de las compañías de bienes de consumo más grandes del mundo, cuyas acciones se mantienen apenas por encima de su precio cuando luchó contra una oferta de Kraft Heinz hace casi cinco años.
También es el último accionista descontento en expresar la opinión de que las empresas que buscan perseguir principios pueden terminar sacrificando las ganancias. ¿Es Esg una inversión que dará sus frutos?.¿A qué plazos? y más especificamente ¿Demuestra Unilever que ha hecho realmente en esta materia ?
Las empresas de bienes de consumo se han enfrentado a una intensa presión para reducir su impacto ambiental pero los accionistas quieren que sea gratis.
Los directores ejecutivos utilicen cada vez más los ESG [factores ambientales, sociales y de gobernanza] para justificar el desempeño deficiente. Si es el director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa, su primera prioridad debe ser crear valor para los accionistas, l
Los directores ejecutivos utilicen cada vez más los ESG [factores ambientales, sociales y de gobernanza] para justificar el desempeño deficiente. Si es el director ejecutivo de una empresa que cotiza en bolsa, su primera prioridad debe ser crear valor para los accionistas, l
No hay duda de que el desempeño ha fallado en el fabricante del helado Magnum, el blanqueador Domestos y el jabón Dove, a pesar de la afirmación de Jope el año pasado de que “existe un caso comercial claro y convincente para que el negocio sostenible impulse un crecimiento superior”.
El crecimiento de las ventas ha quedado rezagado con respecto a los rivales que también tienen una alta calificación en sostenibilidad, como Nestlé, mientras que los inversores se han sentido repetidamente decepcionados por su guía de márgenes.
“La empresa realmente le ha quitado prioridad al crecimiento. . . hay una falta de relevancia para el consumidor que está irritando”, - afirma Bruno Monteyne, analista de Bernstein.
¿Estás de de acuerdo con la opinión de Smith de que los problemas de Unilever se derivan de su búsqueda del capitalismo responsable.?
A pesar de sus críticas a la estrategia "dirigida por un propósito" de Unilever, Smith dijo que seguía siendo propietario de sus acciones "porque creemos que sus marcas fuertes y su distribución triunfarán al final".
Mis ideas,
a) Cuando hasta las nucleares quieren que sean verdes ya está todo dicho.
b) Hay mucho marketing en lo de ESG VGr:.Empresas y directivos imputados en la justicia con la ayuda de medios de comunicación se pavonean de sus verdes.
c) El camino hacia criterios ESG es imparable pero se necesitan organismos independientes para hacer auditorías sobre el tema.
d) A corto plazo esto tiene un coste para las empresas.,pero a medio es un camino que de recorrerse correctamente será una inversión beneficiosa para todos.Las empresas deben ser transparentes y concretar el coste y el beneficio tanto económico como social.
e) Los gobiernos y organismos mutinacionales deben ser conscientes de que Zamora no se conquistó en una hora pero deben favorecer mediante políticas activos la consecución de objetivos alcanzables. Intentar volar en este tema cuando se debió empezar hace cincuenta años tiene consecuencias no evaluadas en el corto plazo. Vísteme despacio que tengo prisa.
Mis ideas,
a) Cuando hasta las nucleares quieren que sean verdes ya está todo dicho.
b) Hay mucho marketing en lo de ESG VGr:.Empresas y directivos imputados en la justicia con la ayuda de medios de comunicación se pavonean de sus verdes.
c) El camino hacia criterios ESG es imparable pero se necesitan organismos independientes para hacer auditorías sobre el tema.
d) A corto plazo esto tiene un coste para las empresas.,pero a medio es un camino que de recorrerse correctamente será una inversión beneficiosa para todos.Las empresas deben ser transparentes y concretar el coste y el beneficio tanto económico como social.
e) Los gobiernos y organismos mutinacionales deben ser conscientes de que Zamora no se conquistó en una hora pero deben favorecer mediante políticas activos la consecución de objetivos alcanzables. Intentar volar en este tema cuando se debió empezar hace cincuenta años tiene consecuencias no evaluadas en el corto plazo. Vísteme despacio que tengo prisa.
