Empezar el año en los mercados: ¿prever o prepararse?

 

Con el comienzo del año abundan las previsiones de mercado, los escenarios base y las listas de convicciones. Es una dinámica lógica, pero conviene preguntarse hasta qué punto ese ejercicio ayuda realmente a tomar mejores decisiones a lo largo de los meses siguientes. 

Los mercados no empiezan de cero en enero. Arrastran expectativas, desequilibrios y narrativas que ya están en precios. En ese contexto, quizá el riesgo no sea equivocarse en la previsión, sino confiar demasiado en ella. 

Más que intentar acertar un escenario concreto, puede ser más útil preguntarse:
 – ¿qué supuestos están detrás de una decisión?,
 – qué tendría que ocurrir para revisarla?,
 – y si el marco de análisis sigue siendo válido aunque el entorno cambie. 

A menudo, el problema no está en la falta de información, sino en la rigidez con la que se interpretan los datos nuevos cuando no encajan con la visión inicial. Confundir convicción con inmovilidad suele salir caro. 

Desde esta perspectiva, empezar el año no consiste tanto en tener respuestas claras como en asegurarse de que el proceso es coherente. Las previsiones pueden fallar; un buen marco de decisión, al menos, permite adaptarse sin perder el rumbo. 

Queda abierta la reflexión:
 ¿qué pesa más al comenzar el año, la previsión o la preparación?