Con todo lo que está saliendo estos días sobre Jensen Huang y la investigación iniciada por NVIDIA, me ha parecido interesante revisar algo que va más allá de la polémica personal. Hasta qué punto depende realmente NVIDIA de su fundador? Hay un detalle que me ha llamado bastante la atención.
En su informe anual de 2026, presentado meses antes de conocerse esta situación, la propia NVIDIA ya advertía de su elevada dependencia del equipo directivo que lleva años al frente de la compañía. También reconoce que una planificación de sucesión insuficiente o una transición complicada podrían perjudicar su estrategia y sus resultados a largo plazo. Y creo que aquí hay algo importante.
Jensen Huang lleva dirigiendo NVIDIA desde su fundación en 1993. Según declaraciones recogidas por Reuters, más de 60 responsables le reportan directamente, muchos de ellos relacionados con áreas técnicas. Es una estructura bastante particular para una compañía de este tamaño. Por una parte, podría facilitar la coordinación y acelerar determinadas decisiones. Pero también me pregunto qué ocurriría si algún día fuera necesario sustituirlo de manera inesperada.
¿Se puede reemplazar fácilmente a alguien que lleva 33 años construyendo la estrategia las relaciones comerciales y buena parte de la cultura empresarial?
He revisado también la documentación del consejo de administración. NVIDIA cuenta con un consejero independiente coordinador, Stephen C. Neal, y el resto de consejeros, salvo Huang, figuraban como independientes en la documentación de mayo de 2026.
Además la empresa explica que desarrolla talento directivo interno y facilita el contacto de sus responsables con el consejo.
Por tanto, no estamos hablando de una compañía sin mecanismos de supervisión. Sin embargo no se ha anunciado públicamente un sucesor concreto de Huang. Y eso no significa necesariamente que no exista un plan interno pero sí deja una incertidumbre para el accionista.
Respecto a la investigación actual, conviene recordar que NVIDIA ha comunicado que no tiene motivos para creer que se hayan comprometido secretos empresariales o la seguridad nacional. Por ahora, no hay una conclusión pública que demuestre lo contrario. A mí lo que más me interesa como inversor no es la vida privada de Huang, sino las posibles consecuencias para la empresa.
Una cosa es que la cotización caiga por incertidumbre y otra muy diferente que se vea afectada su capacidad para desarrollar productos, mantener relaciones comerciales o ejecutar su estrategia. Y creo que también tenemos que mirar el lado contrario NVIDIA no depende únicamente de una persona. Cuenta con decenas de miles de profesionales, una estructura tecnológica consolidada y un negocio que continúa funcionando.
El próximo 17 de noviembre presenta resultados, aunque estos reflejarán un trimestre cerrado antes de que se conociera la polémica. Personalmente creo que esta situación plantea una pregunta interesante sobre el gobierno corporativo de las grandes tecnológicas:
¿Hasta qué punto estamos pagando por el negocio de NVIDIA y hasta qué punto por la confianza en Jensen Huang?
¿Consideráis que la dependencia de su fundador debería influir en la valoración de la empresa o pensáis que su estructura actual permitiría una transición sin grandes dificultades?
