Duro Felguera

Zee no aporta mucho comparar algo malo con algo pesimo. Los 20 millones de contratación del primer semestre son una absoluta vergüenza y encima muy enfocados en 2 divisiones. Los 70 millones que llevan también son malos datos y no son mejores por mucho que sean un ×3 o un x10 (si df hubiera contratado 7 kilos en el 1S. por poner un número aún peor). 

Para el tamaño de empresa (por personal) y por el tipo de negocio necesita unos mínimos de 400 o 500 kilos de contratació para mejorar la cartera actual que está en el chasis. Necesitan más contratos y de un tamaño medio mayor. A ver si con los avales y el nuevo plan empiezan a dar sus frutos. 

Buenas appedrero, te veo muy crítico en tus últimos posts.  Estoy prácticamente de acuerdo en todo, y especialmente en el tema del preacuerdo renovable. Es algo que no es nuevo, y como éste se firman muchos entre empresas como acuerdos de colaboración en alguna materia concreta o en algún país determinado. Lo raro es que en este caso DF lo presente como todo un éxito y haya gente (en otros foros) que lo compren y piensen que DF se va a convertir en Solaria. 

Para mi, sin tener información,  se puede tratar de un acuerdo de socio preferente o de derechos de tanteo o de invitación a ofertar los montajes. Pero NO COMPROMETE a nada a ningúna de las partes, es decir, ni Capital Energy esta obligada a contratar a DF los montajes, ni tampoco DF esta obligada a hacerlos, ni siquiera a ofertarlos. 

Pero bueno es mejor tener un preacuerdo así a no tenerlo. Te posiciona en el mercado y algo se aprenderá y quien sabe , quizá se materialice algún proyecto. 

Lo que he dicho es que el IP confirma y recoje las palabras del CEO en la entrevista de Expansion.

De los cuales se llevan 100 M logrados, y el CEO indica en la entrevista que a cierre de ejercicio estarán en las cifras previstas en el PE.

Desde cuando se envían a la CNMV previsiones de negocio y no confirmaciones?, DF lleva muchos años (cerca de 8), facturando como mucho 100/200/300 millones, lo cual supone menos de la mitad, en algunos casos, como los ultimos 3 años, la tercera parte ó menos, de la facturación necesaria para su subsistencia, como lo hace, cual es su secreto? 

Tampoco explica muy claro cómo está el tema en Argelia, que pide el cliente, que está haciendo exactamente DF y que costes conlleva, si lo paga el cliente todo, una parte ó está a coste cero y recae todo en DF, si va a haber contraprestaciones para evitar denuncias, ejecución de avales ó si por el contrario le va a suponer a DF nuevos contratos, lo dicho, poco ó nada claro, si la intención del CEO con estas noticias es hacer icrecer el interés por DF a posibles inversores, creo que el efecto fue todo lo contrario, alejarlo por el oscurantismo y poca claridad en las diferentes negociaciones, hay que hablar cuando ya se tenga conseguido el 100% de los negocios, porque luego puedes quedar.......... ya se sabe como