Argentina cierra la puerta a los BRICS y abre la ventana a la OCDE
El gobierno entrante de Javier Milei ya confirmó que no ingresará al bloque geopolítico y económico de los BRICS, del que participan los dos principales socios comerciales de la Argentina: Brasil y China. El anuncio lo realizó la canciller Diana Mondino, quien confirmó que la administración de La Libertad Avanza no prevé ingresar a los BRICS, pero que tiene una invitación para unirse a la OCDE.
A pesar de la invitación para unirse al grupo BRICS, el país no considera prioritario formar parte de esta asociación de naciones en desarrollo. "La invitación está sobre la mesa, pero no hay prisa por tomar una decisión. En este momento, no vemos suficientes beneficios en unirnos al BRICS", afirmó Mondino.
Tras la negativa a los BRICS, la canciller designada confirmó que la invitación para que Argentina se una a la OCDE ya está sobre la mesa, junto con otros países como Perú, Rumania, Bulgaria y Croacia, que iniciaron el proceso en enero de 2022.
No es que rechace los BRICS, no tiene un chavo y no puede poner la aportación al banco de desarrollo para unirse. Una pena, era la oportunidad de alejarse de los chupasangres de FMI que son los que han hundido Argentina
Tolcachir (Dia): "Los precios empezarán a bajar en 2024 y el consumo se recuperará"
El CEO de Dia explica que la empresa ha entrado en una fase de crecimiento
6:00 - 19/12/2023
El 30 de agosto del año pasado Dia nombró nuevo consejero delegado del grupo a Martín Tolcachir, hasta entonces máximo responsable del negocio en Argentina. Con una dilatada experiencia además en compañías como Electrolux o Carrefour, Tolcachir conoce de primera mano lo que es luchar contra la inflación. En poco más de un año ha conseguido completar la reestructuración de Dia e iniciar una nueva etapa de crecimiento.
En los nueve primeros meses las ventas netas han aumentado un 3%, ¿cuándo podría entrar la compañía en beneficios otra vez?
Sí, hay una tendencia de mejora y este 2023 será otro año de progreso. El objetivo es poder estar a corto plazo con resultados positivos. Estamos teniendo progresos y mejoras en ventas y rentabilidad. Brasil es el país más desafiante en este momento, pero estamos viendo en general mayores frecuencias de compra y crecimientos también en nuestra marca propia y en frescos. Estamos siguiendo muy de cerca la valoración de la experiencia de los clientes y estamos mejorando de forma muy consistente en todos los países.
¿Han completado la renovación de las tiendas y el plan de reestructuración?
En España, el 90% ya está renovado y el resto estará en unos meses. Hoy ya no tenemos tiendas con dificultades. En Argentina, está el 85% renovado y en Brasil hemos transformado 15 locales en Sao Paolo, que crecen el 18% sobre el resto. Es un punto de partida para relanzar a la compañía. Las desinversiones han terminado tras la venta de Clarel. Es una empresa con un gran equipo y que también está creciendo. Estoy muy contento con la operación porque está en buenas manos y va a seguir invirtiendo.
"En España, el 90% de las tiendas está ya renovadas y el resto lo estará en los próximos meses; en Argentina llegamos ya también al 85%"
¿No se plantean salir de Brasil?
No es una opción para nosotros. Es un mercado con un potencial muy relevante, aunque este año está difícil con caídas de volumen en todo el sector y con deflación en categorías básicas. Este año es más de observación, pero que sigue siendo muy importante.
En Argentina han sufrido el efecto de la caída de la divisa, ¿cómo lo ve?
En Argentina somos un operador muy relevante. Y aunque es cierto que hay vaivenes, llevamos 30 años, tenemos más de mil tiendas y contamos con el 15% de cuota —el 30% en Buenos Aires— y aunque la devaluación tiene sin duda un impacto nuestra visión es a largo plazo. Seguimos creciendo y ganando cuota de mercado y tenemos un resultado positivo.
¿Se van a abrir más tiendas tras el plan de transformación?
Martín Tolcachir, consejero delegado de Dia
Concluiremos el año con 35 tiendas nuevas en España. Hasta ahora el foco estaba en la renovación de la red, pero ahora hay capacidad para afrontar la expansión. Tenemos espacio para crecer, pero todavía tenemos que decidir a qué velocidad lo hacemos. En Argentina se han abierto también 55, con lo que en total son 90 tiendas nuevas. Aunque habíamos abierto algún establecimiento de forma puntual, es la primera vez en años que afrontamos un plan de expansión.
"Acabamos el año con la apertura de 90 nuevas tiendas entre España y Argentina; hemos pasado de una fase de reestructuración a otra de expansión"
¿Van a apostar por la franquicia?
Cuando relanzamos la compañía, a partir de 2019, tuvimos muy clara la importancia de la franquicia en nuestra propuesta. Hoy más del 70% del parque en España está gestionado por franquicias. Y en Argentina estamos por encima del 75%. En Brasil el porcentaje es algo más bajo, menos del 50%, pero nuestro modelo pasa por seguir desarrollando las franquicias. Vamos a potenciar además la multifranquicia. Son franquiciados que han demostrado que comparten los valores de Dia, que lleva a cabo una gestión excelente y que pueden abrir una segunda o una tercera tienda.
La deuda se ha reducido desde 1.276 millones en 2021 a 426 millones a finales del primer semestre de 2023, ¿cuál es ahora el plan?
Sí. Y sobre todo creo que lo más importante es que los negocios están evolucionando de forma muy positiva. Somos los que más estamos creciendo en España en superficie comparable en los últimos doce meses, en el orden del 6%. Cada vez estamos logrando una mayor fidelidad por parte de los clientes, que están comprando además cada vez más productos frescos, carnicería, panadería...
"El proceso de desinversiones ha terminado ya tras la venta de la cadena Clarel y del negocio en Portugal a Alcampo"
¿Cómo están sorteando la inflación?
El cliente sigue dando mucha importancia a la calidad, pero está tratando de gestionar mejor su presupuesto y ahí es donde la marca propia y la proximidad juegan un papel fundamental. El cliente está reduciendo el ticket medio en líneas generales, con compras más pequeñas, pero más frecuentes.
¿Cómo cree que evolucionarán los precios y el consumo?
Nuestra previsión es que haya una reducción de la inflación acompañada de una mejora de los volúmenes de venta. Ahora el consumo está plano.
¿Qué supone la marca blanca?
Queremos que tenga una identificación y un estilo propios, con alta calidad. No es una marca propia estándar, sino una marca propia realmente valorada por los clientes y que genera fidelidad, es un elemento diferenciador. Supone el 54% de las ventas en España, el 30% en Argentina y alrededor del 25% en Brasil.
¿Cómo ven la venta 'online'?
En España el 3,5% de las ventas y en Argentina el 3%. En Brasil hay otro sistema, a través de WhastApp, y supone alrededor del 2% de las ventas. El mercado está estable, pero nosotros estamos creciendo.
¿Están satisfechos con la alianza con Amazon?
Sí, está funcionando muy bien. Tenemos que darle al cliente todas las opciones posibles para comprar. Hemos lanzado una plataforma y una app nueva, pero también tenemos acuerdos con Amazon, Glovo o Just Eat que están funcionado muy bien. En Argentina, del mismo modo, trabajamos con Rapid y con PedidosYa.
