El fracaso de la fusión entre Puig y Estée Lauder: una lección sobre valoración, gobierno corporativo y ejecución

 

La ruptura entre Puig y Estée Lauder deja una pregunta interesante: ¿fracasó una gran oportunidad o se evitó una mala operación? 

He analizado el caso desde la perspectiva de valoración, gobierno corporativo, sinergias y asignación de capital. Creo que es un ejemplo muy útil para entender por qué muchas operaciones de M&A se rompen antes de llegar a firmarse.

A mi lo que me gusta es que haya empresas españolas com Inditex o Mercadona, osea que sean buenas y no se vendan o nos vamos a quedar sin nada. Saludos.