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Holaluz MAB

157 respuestas
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#121

Re: Holaluz MAB

 
Oscar Pierre y Sasha Michaud, fundadores de Glovo, o Carlota Pi, fundadora de Holaluz, han sido alguno de los primeros inversores de Pulpo, una plataforma para comprar suscripciones en grupo que ha levantado sus primeros 550.000 euros.

La empresa, fundada por Borja Solé, Carlos Costa y Rubén Villar a principios de año, ha recibido también inversiones de entidades financieras como GVC Gaesco, Hedoshopia, Ocean Flow y Lanai Partners, así como otros inversores como el cofundador de Privalia, José Manuel Villanueva, e Inés Ures, exdirectora de Marketing de Deliveroo, según un comunicado.

La plataforma cuenta con 30.000 usuarios registrados y crece a un ritmo del 12% cada semana y con los fondos planea seguir creciendo en Europa hasta convertirse en una plataforma global para compartir gastos.

En Pulpo los usuarios pueden darse de alta para buscar personas con las que compartir una suscripción a servicios de streaming, prensa o fitness, entre otras, y la plataforma ayuda a centralizar los gatos y administrar sus suscripciones.

Así, ofrece hasta un 80% de descuento en las principales plataformas de suscripción actuales 

#122

Re: Holaluz MAB

Cómo creeis les puede afectar el tema de la luz y las medidas de Peter Sanchez?
#123

Re: Holaluz MAB

 La Asamblea Territorial Extraordinaria de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) en Cataluña, celebrada ayer, ha reelegido como delegados territoriales a Manel Romero, socio director de Sud Renovables (foto), y Daniel Pérez, jefe del departamento jurídico de Holaluz, que han expresado su satisfacción por el respaldo que han manifestado los asociados de UNEF Cat a su candidatura. Los dos representantes, que repiten en el cargo, se han comprometido con el diálogo -"disposición absoluta"- en aras del desarrollo de la energía solar fotovoltaica en Cataluña. 
#124

Re: Holaluz MAB

 
Carlota Pi (Barcelona, 1976) es confundadora junto a Oriol Villa y Ferran Nogué de la compañía Holaluz. Es presidenta ejecutiva y muestra una pasión desbordante sobre un sector que ha focalizado toda la atención. La energía eléctrica ha pulverizado todos los precios, y constituye un problema para el Gobierno de primer orden. La factura sube y sube.

Pi, desde las instalaciones de su empresa al lado del mar, en la Barceloneta, señala que la energía verde no hará más que crecer en los próximos años, y que todo depende de que se crea de verdad en ella. Tiene claro que la transformación ya está en marcha.  Señala en esta entrevista con Crónica Global que la energía verde puede permitir un cambio de vida: “Si vamos en serio con las renovables, pasaremos de 150 euros por MWh a 30 euros". Y considera que “la solución de verdad y estructural pasa por los paneles solares masivamente instalados en los tejados”. Insiste Pi en que Barcelona vive un gran momento, pese al clima de pesimismo, y que todo el talento "quiere venir" a la ciudad. 



--Pregunta: ¿Cómo funciona Holaluz?

--Respuesta: Es una compañía que impulsa la energía verde, en un 100%, con la idea de que se generalice en todo el planeta. Aprendimos de un profesor del IESE, José Antonio Segarra, que una compañía bien gestionada es un instrumento para cambiar el mundo. Fue como una revelación, porque pensábamos que la transformación del mundo era una misión propia de una oenegé. Lo que hacemos es conectar personas a la energía verde. Y para ello compramos electricidad a productores independientes, algo que es posible con la liberalización del sector que se produjo en 1998. Gestionamos energía equivalente a dos centrales nucleares y trabajamos con plantas solares, de biomasa o biogás, eólicas, fotovoltaicas o termosolares. Desde junio de 2020 hemos puesto en marcha la llamada revolución de los tejados para llevar placas solares. Hay diez millones de tejados en España, de los que ocho pertenecen a casas unifamiliares o pareadas y los otros dos a edificios multivivienda. Suministramos energía a 350.000 familias y pymes. El objetivo es proporcionar una energía barata y limpia, con una factura que puede llegar a costar un 60% menos. La Universidad de Harvard ha elaborado un caso con nuestro modelo, que tiene al cliente en el centro. Trabajamos por ellos, innovamos en nombre de nuestros clientes.


--¿Ha habido muchos obstáculos por parte de las administraciones, para contratar ese tipo de energía para el autoconsumo, o para determinados negocios y empresas?

--Hasta octubre de 2018 el autoconsumo era imposible. La regulación no lo permitía. El llamado impuesto al sol era un problema y derivado de ello ahora tenemos una situación muy inferior a la de otros países. El autoconsumo en España es menor que en la ciudad de Bruselas, por debajo de Alemania y del Reino Unido. Ahora no hay trabas, es legal y es 100% rentable sin subvenciones. Si las hay, todavía mejor. Pero conseguir un 60% menos de la factura sin subvención es posible. Con los precios desbocados, la solución de verdad y estructural pasa por los paneles solares masivamente instalados en los tejados. En Vietnam, un país que no se colocaría entre los más desarrollados, se han instalado 7.000 MW en seis meses. Tenemos toda la tecnología para la instalación y la financiación para lograr que la cuota que se pague sea menor al ahorro conseguido.

--¿Cómo se puede explicar lo que ocurre en España con el precio de la luz?

--No es una sorpresa. En cualquier mercado donde la demanda es creciente, y el precio es inelástico, puede suceder lo que ha ocurrido. Hay más demanda de energía, más aire acondicionado, más vitrocerámica, más tecnología en las casas. Y España es una isla energética, con una conexión pequeña con Francia, de 2.400 MW, y con un mix muy caro y que será cada vez más caro. Contaminar es caro, con la factura del CO2, con el carbón, el fuel y el gas, que son limitados. El precio solo puede subir. Es un problema estructural. Luego ha sucedido que ha habido poco viento, más calor en verano y la necesidad de pagar por los derechos de CO2. Todo ello ha provocado que la fiebre fuera más alta, de tener 38 grados a 42 grados, podríamos decir. Y hay que bajar la fiebre, pero la enfermedad se cura con más potencia barata y eso lo logra la energía renovable, con parques de renovables centralizados y más generación de energía distribuida. Tenemos, como decía, diez millones de tejados en España, de uso residencial. Ocho unifamiliares y dos multivivienda. Si se instalan cuatro o cinco KW en cada tejado, eso supone aportar unos 40.000 o 50.000 MW adicionales, teniendo en cuenta que hay 106.000 MW instalados. Es aportar una potencia adicional enorme. Y ahorras pérdidas de transporte, y mantenimiento de la red. Si vamos en serio con las renovables, el problema de los precios se acaba para siempre y podemos pasar de 150 MWh a menos de 30 en los próximos 40 años.

--Algunos expertos consideran que esa apuesta es inviable, que los coches eléctricos, por ejemplo, son un juguete para ricos. Señalan que las renovables no tienen la potencia suficiente para sustituir a los combustibles fósiles.

--Eso no es verdad. Tal vez hace 15 años lo fuera. Pero ahora no. La tecnología lo permite, con esa potencia instalada en los tejados, por ejemplo. La energía verde no era almacenable, pero ahora es posible. De la misma manera que es inconcebible que no haya un lavabo en cada casa, habrá energía solar en los hogares y tendremos sobreproducción. Se podrá utilizar para almacenar energía a través de baterías y hay otras muchas soluciones. Habrá mucha energía.

--Entonces, si la tecnología lo permite, ¿por qué no pasa? ¿Qué lo impide? ¿Las grandes empresas energéticas, aunque ya están invirtiendo mucho en renovables? ¿Se deben introducir incentivos?

--Los incentivos serán un ‘bonus track’. Lo que se necesita de verdad para ese cambio es conocimiento. Hemos pasado diez años con un mensaje contrario. Se insistía en que era ilegal, con el impuesto al sol. Y eso ha calado de forma profunda. Hay trámites administrativos complicados. En determinados ayuntamientos, en cambio, todo se hace más fácil para el autoconsumo. Y una vez haya personas que lo experimenten, éstas actuarán como prescriptores. Ese es uno de nuestros objetivos, un trabajo que realizamos con nuestros clientes.

--¿El fondo de reconstrucción europea debe servir para ese cambio estructural? ¿Cómo?

--Ayudará, desde el momento en el que recibas una subvención para una instalación fotovoltaica, o para la compra de un coche eléctrico. Toda esa transformación será, en poco tiempo, un nuevo estándar de vida.

Guardería para los hijos de los trabajadores de Holaluz / CG

--¿Qué previsión hace respecto a Holaluz?

--Nos hemos fijado tener un millón de clientes a finales de 2023, y 50.000 de ellos con la transformación de sus tejados en energía verde.

--¿Es la transformación de las discográficas en plataformas como Spotify, donde se paga por canción y no por todo el disco?

--Es una similitud que planteamos, sí. Lo que hacemos es una suscripción con el cliente. Habrá una tarifa plana, que no es la factura. Y por ello habrá un servicio con un panel solar, pero también para la compra de un coche eléctrico. Serán servicios de energía. Debemos pensar que habrá coches eléctricos por 20.000 euros, con un consumo que será diez veces menos que con un coche de gasolina o diésel. Eso supondrá pagar de 200 euros mensuales en combustible, para una familia media, a 20 euros. Pensemos en ello.

--¿Las administraciones han quedado desbordadas, van por detrás de todos esos avances?

--Yo empatizo con las administraciones. Conocen la situación y son conscientes de los cambios, pero tienen una maquinaria muy pesada, que les dificultan los cambios.

--Habrá grupos de presión en contra de esos cambios, empresas energéticas, países productores… ¿cómo pueden ser todos ellos cómplices de un cambio real?

--No necesitamos ni cómplices ni detractores. Una vez ya no existe el impuesto al sol, ya está todo dispuesto para una energía distribuida diferente. Y lo que toca es ejecutar con una mayor velocidad. Como ocurre en Vietnam, o en Estados Unidos. No es una cosa que pasará, es que está pasando.

--Holaluz nació en un vivero de Barcelona Activa. ¿Qué supuso esa experiencia?

--No podemos estar más agradecidos a Barcelona Activa, la incubadora más antigua de Europa, cuando se puso en marcha con proyectos ya a finales de los 80. La compañía era muy pequeña, estábamos en una sala muy reducida, y la recordamos tanto que tenemos en las oficinas un espacio con aquellas mismas dimensiones, y con el nombre de Barcelona Activa. Estuvimos en contacto con gente muy divertida y muy lista que nos ayudó muchísimo. Nos vemos periódicamente con ellos.



--Contrasta su experiencia y su visión sobre el ecosistema emprendedor de Barcelona con un cierto clima de pesimismo. ¿Cómo ve esa diferencia?

--Nosotros crecemos, tenemos oportunidades. Hemos contratado en el último año a casi 80 personas. La gente quiere venir a Barcelona. Contactamos con otras compañías punteras. Lo que vemos es optimismo, y empresas con retos diarios. El escenario es de crecimiento y desarrollo.

--¿Cómo ve Barcelona en los próximos años?

--Es difícil de pronosticar. Hace diez años no había ningún unicornio, ahora hay tres o cuatro. Barcelona tiene una marca como hub de compañías brutal. Hemos tenido visitas de San Francisco que nos dicen que esto es una compañía como en Silicon Valley. Lo que veo es un potencial enorme. Se puede crear, ya lo es, de hecho, un círculo virtuoso. Hay dinero, talento y crecimiento, que, a su vez, genera más dinero y más talento.

--¿Qué deben hacer las administraciones? ¿Seguir el ejemplo de Barcelona Activa?

--Sí, Barcelona Activa y más iniciativas como esa, con gente que sepa, que domine ese ecosistema. Y que dejen hacer, que dejen trabajar. Si pueden ayudar, fantástico, pero principalmente que dejen trabajar.

--¿El mundo económico ‘oficial’ representa a empresas como Holaluz, siente que su voz se escucha?

--Nosotros tenemos mucho trabajo en el día a día. Desde el punto de vista de organizaciones empresariales, nos sentimos próximos a lo que hace Tech City. Formamos parte de la entidad, y creo que desarrolla un papel muy importante. Tenemos nuestra opinión y la ofrecemos directamente cuando se nos pide.

--Una de las polémicas ahora se centran en la ampliación del aeropuerto de El Prat. ¿Lo cree necesario para el impulso de Barcelona y de todo el tejido económico si hay más conexiones directas?

--No lo puedo decir, no lo sé. En todo caso, nosotros no hemos conocido a nadie que nos diga que no viene porque no hay un vuelo directo. Pero repito que no tengo el conocimiento necesario para pronunciarme con claridad.

--¿No lo ve como un impedimento para la actividad económica?

--No, la gente quiere venir a Barcelona, no hemos parado de contratar en los últimos años. Hay talento y quiere venir aquí.

--¿Por qué atrae la ciudad?

--Por las compañías que hay, por el trabajo que se realiza, por el nivel tecnológico y empresarial y porque es una ciudad en la que se vive muy bien, donde hay sol 280 días al año y con mar. Desde una perspectiva global es una ciudad pequeña, con una calidad de vida muy elevada, y con servicios de calidad para vivir, con una Educación y una Sanidad de alto nivel. Reúne todos los requisitos para ser una ciudad muy atractiva. 

#125

Re: Holaluz MAB

Pues mal, su tarifa es plana, así que no puede repercutir el coste a los clientes. En otros países como UK (donde el coste de la luz ha sido aún superior) se están produciendo quiebras de pequeñas energéticas de electricidad y gas al no poder trasladar la subida de precio a los clientes
#126

Re: Holaluz MAB

Malagaga...Puedes facilitar datos concretos de cuáles son los precios que paga Holaluz por la energía ? . Te lo digo para poder darle validez a lo que argumentas...Gracias.

#127

Re: Holaluz MAB

Entra en la web de Holaluz y lee lo que se dice en ella, así de fácil.
#128

Re: Holaluz MAB

Malagaga, le hemos pedido que nos indique a qué precio compra Holaluz la energía para poder dar validez a su argumento. Texto y Fuente. Le falta el texto.....
#129

Re: Holaluz MAB

Si usted desconoce eso y es accionista de la empresa, le deseo buena suerte, porque la va a necesitar.

Mire usted el OMIE, el mercado mayorista de electricidad en España y Portugal: https://www.omie.es/es/market-results/daily/daily-market/daily-hourly-price

Ya le explica la propia compañía dónde compra la luz: https://blog.holaluz.com/como-funciona-el-mercado-libre-electrico/

Además, como Holaluz sólo opera en el mercado libre y no ofrece la PVPC, el precio al que la vende es el de la correspondiente tarifa fija, por lo que se tiene que "comer" la subida de precio al no poder subir la tarifa:
#130

Re: Holaluz MAB

Buen aporte caballero, es lo que le pedía. Gracias.
Estaba pensando en entrar en Holaluz, aprovechando los últimos recortes. Un buen precio sería 12,50 , que ya lo ha tocado en 2 o 3 ocasiones.
Ahora mismo no veo oportunidades claras en el mercado....y si la revolución de los tejados funciona, Holaluz generaría su propia energía. Esperaremos a los próximos resultados para ver en qué se traducen los precios de la luz.
#132

Re: Holaluz MAB

Carlota Pi parece controlar el tema
#133

Re: Holaluz MAB

 
Holaluz, la comercializadora de energía verde que cotiza en el BME Growth desde noviembre de 2019, quiere reforzar su capital para incrementar la agilidad financiera y así poder ejecutar potenciales adquisiciones de compañías comercializadoras.

La operación se estructura a través de una financiación subordinada necesariamente convertible en acciones de Holaluz por importe de 11.368.106,96 euros con vencimiento el 31 de diciembre de 2021 y precio de conversión 13,81 euros por acción.



Los prestamistas son dos inversores de la Unión Europea, titulares cada uno de ellos de una participación inferior al 5% del capital de Holaluz. El desembolso se realizará con fecha 4 de octubre de 2021 y se aplicará un tipo de interés del 1,00% anual.


El tipo de emisión de las acciones que se emitan en el marco del aumento de capital para la conversión en acciones de los préstamos subordinados convertibles será de 13,81 euros por acción. El precio de conversión representa una prima del 8,31% respecto de la cotización de cierre de las acciones de Holaluz en la sesión del miércoles, 29 de septiembre.

Los préstamos serán convertidos en acciones ordinarias de Holaluz, de la misma clase y con los mismos derechos que las actualmente en circulación. Son representativas del 4% del capital social antes de la operación (3,85% del capital social con posterioridad a ella) con fecha no posterior al 31 de diciembre de 2021.


Esta decisión estará sujeta a la aprobación por la Junta General de Accionistas de Holaluz del correspondiente aumento de capital por compensación de créditos. Los socios fundadores de Holaluz, Axon Capital y Geroa Pentsioak E.P.S.V. de Empleo, se han comprometido a votar a favor de dicha ampliación en la Junta.

Holaluz en cifras

Su campaña "La Revolución de los Tejados" alcanza las 6.295 instalaciones gestionadas a 30 de septiembre de 2021. Igualmente suma 378.202 clientes y cuenta con un portfolio de representación de unos 1.630 MW. Así pues, en el tercer trimestre del año --además de incluir el periodo estival, en el que se ha marcado sucesivamente precios máximos históricos en el mercado mayorista de contado de electricidad— la compañía ha crecido en más de 27.000 clientes netos.



Holaluz prevé que a finales del año 2023 conseguirá un millón de clientes, 50.000 instalaciones fotovoltaicas gestionadas y 1.000 MW en representación, ya superado en más de un 60%. 

#135

Re: Holaluz MAB

ojalá al que haya invertido en esta empresa le vaya bien. Pero esto de las comercializadoras, no parece un negocio de intermediación muy bueno.
Como se ha comentado, en UK están produciéndose quiebras de comercializadoras de gas. Firmar contratos con tus clientes a precio fijo y comprar a variable (bien por voluntad propia, o porque te capa el Gobierno el máximo que puedes cobrar) es una receta para el desastre cuando llega una situación como la actual. O tienen cláusulas de revisión inmediata, o pasta para aguantar hasta la siguiente revisión (se supone anual), o empezaremos a ver quiebras en no mucho.
Es lo que se comentaba de WeWork, por ejemplo: tomar edificios de oficinas en arrendamientos a muy largo plazo y ofrecerlos troceados a tus clientes con contratos flexibles, pues es muy atractivo cuando la demanda crece, pero  llega una crisis -en este caso el Covid- y sabes que es lo primero de lo que se van a librar tus alquilados, sea un autónomo, una start-up o una gran compañía que ha arrendado espacio para el personal extra que ha contratado. Y WeWork sigue con sus compromisos de pago y los edificios medio vacíos.
Esta tía es muy promocional y vende muy bien el discurso de las renovables, pero imagino que ahora la empresa vive de otra cosa -intermediación- muy fastidiada.

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