Por qué hemos de pagar las deudas????

Hola Antoine

Ademas de la contestación de Claudio
yo te voy a dar la mia .

La pregunta tiene mala leche eso para empezar y varios errores de bulto .

ahora mismo el problema no es digamos la DEUDA que se refleja en los balances
y que hay que pedir prestado .
Que le quita liquidez a las empresas y particulares .

la mala es la que COMO MONTORO ocultas debajo de la alfombra .
Los peajes en la sombra a 30 años con sus obligaciones .

La privatización de la sanidad tipo Alzira y algún hospital de Madrid es eso .

TE CREAS UNA HIPOTECA U OBLIGACION A 30 Años o MAS

En Cataluña el pago del terreno de una cárcel obligación de pago 900.000 euros con incremento del 2% anual durante CIEN AÑOS .

Bueno no pagar implica quiebras ok
y quitas .

Yo votaba ahora mismo por eso .
eso si cuidado con los depósitos entonces que es una deuda u obligación que tiene el banco contigo

Yo firmo incluido posibles perdidas en depósitos via quitas , inflaccion o lo que quieras

Tu firmas ? eres super defensor de las IPFs .

Un abrazo Antoine

ningún país ha pagado nunca su deuda, ¿por que el empeño de merkel en que se pague ahora?
todas las inversiones se financian, no se pagan al contado. merkel está actuando de mala fe, en beneficio exclusivo y a costa del resto. cuando alemania decidió absorber al este, no le importó rebasar los objetivos de deuda y de déficit, y ningún país se lo exigió.

todas las empresas en crecimiento incrementan su deuda: telefonica, bmw, siemens, deutsche bank, ... todos tienen hoy mas deuda que ayer; ¿por qué? pues porque sus activos son mayores hoy que ayer, y sus beneficios también. una buena empresa es la que coge dinero del mercado y lo invierte con tasas de retorno mayores al coste del dinero. sin deuda no hay inversión, y sin inversión, no se avanza.

¿imaginas que no se construyera un hospital hasta no reunir el dinero necesario para pagar al contado?. no es lógico, verdad?. pues entonces hay deuda, y además, por que la deuda es un instrumento de solidaridad o reparto de coste/beneficio intergeneracional.

un ejemplo, tu que conoces el negocio del transporte: la construcción de autovías reduce tiempos de conducción y consumo de combustible (menores costes de los productos); de estas autovías construidas estos últimos 20 años se beneficiarán también los que aún no han nacido, y de los hospitales, y de la I+D pública, y de los avances sanitarios, y ... pues entonces deben heredar también deuda, entre otras cosas, por que si no heredan deuda no heredarían avances científicos, técnicos, sanitarios, etc.

sin deuda a 30 años, nadie habría adquirido su primera vivienda, ni se hubiese construido el ave, ni la t4, ni ...

lo que es una canallada, es que después de concederte un préstamo a 30 años, venga el banquero y te suba los tipos de interés, de modo que si antes pagabas 10 ahora son 40 de intereses.

entonces, una cosa es pagar el servicio de la deuda, otra es pagar un incremento de la prima, y otra muy distinta pagar la deuda.

Se entiende cómo funciona un ataque especulativo tomando el paradigmático caso del imperio mediático alemán, Kirch. En 2001 los directivos de Deutsche Bank (Ackermann y Baumann) difundieron rumores falsos de que el grupo no podría pagar su deuda y que no conseguiría financiación. (¿nos suena de algo?) Provocaron la mayor quiebra contemporánea para apoderarse de él. En 2011 la justicia alemana esclareció el asunto y el presidente Ackermann, íntimo amigo de Merkel, dimitió y propuso una indemnización de 1.000 millones de euros para silenciar el escándalo. Como se ve, antes de Grecia, ya estaban curtidos en especulación contra empresas alemanas.

1. Genera rumores para disparar el interés que pagará España cuando pida prestado dinero.

2. Impone privatizaciones de empresas rentables (aeropuertos, AVE, lotería…) que, de no resistir el Gobierno, pasarán a manos del norte a precio de ganga.

3. Provoca asfixia crediticia para devaluar las acciones de las multinacionales (Telefónica, Iberdrola, Repsol, Gas Natural…), con lo cual pueden apoderárselas grupos alemanes.

4. Pero lo más rentable al propagar pánico financiero —que es delito— es la huida de dinero por miedo a un corralito. De España en ocho meses de 2012 han salido 330.000 millones de euros (a los que hay que sumar su equivalente en Grecia e Italia), que van a parar a bancos de Suiza, Luxemburgo, Holanda y Alemania.

El austericidio reporta grandes beneficios

Las Bankias alemanas han sido muchas: Hypo Real Estate fue rescatado con más de 100.000 millones de euros y en 2009 fue nacionalizado en un 90%; el Industriebank (IKB), con 10.000 millones de euros; los Landesbank (cajas autonómicas), como el Baden-Württemberg, el West o el Sachsen, recibieron unos 150.000 millones de euros; el Dresdner Bank, segunda entidad del país, quebró y fue absorbido por el Commerzbank, que a su vez recibió un rescate de 100.000 millones y cuyo 25% todavía está en manos del Gobierno de Merkel.

todo el sistema financiero mundial está en manos de un cartel compuesto por seis megabancos norteamericanos y seis europeos, todos quebrados y rescatados por sus Gobiernos, es decir, por los contribuyentes.

Este es el verdadero origen de la crisis: un nuevo capitalismo de casino y de apuestas en productos financieros tóxicos —como las hipotecas subprime—, que ahora especula con la deuda soberana de los países del sur. La causa de la crisis, pues, no es ni la burbuja inmobiliaria española, ni el endeudamiento —las deudas inglesa y alemana eran superiores—, ni la indisciplina fiscal. La burbuja ha sido hipotecaria: de titulizar y revender hipotecas tóxicas en el mercado. Precisamente, el Deutsche Bank fue uno de los mayores implicados, según reveló el Senado americano. Este banco ha colocado productos a sus clientes a sabiendas de que perderían dinero, tanto en Norteamérica (paquete “Gemstone VII”) como en Alemania, donde el Tribunal Supremo le condenó en 2011. Los ciudadanos alemanes fueron las primeras víctimas de la voracidad de sus bancos.

Semejante giro depredador contra la propia zona euro lo motivó la filtración del informe confidencial del supervisor financiero alemán, el BaFIN (confirmado por otro de Merrill Lynch), que valoraba en 800.000 millones los activos tóxicos del país en 2009. Dichos datos delatarían que una Alemania especulativa había reemplazado a su reputado capitalismo industrial. En vez de procesar a los responsables, cerraron filas e iniciaron el descrédito del sur para desviar la atención y sojuzgarlos.

http://elpais.com/elpais/2012/11/27/opinion/1354017582_675331.html