Re: Neuron del MAB
El resto de la enrevista a Javier Velasco
“Neol está preparado para salir al MAB antes de agosto”
La biotecnológica reoriente su “core business” tras la salida de Repsol del accionariado. Producirá DHA (Omega 3) a partir de microalgas y se enfoca al área de cosmética y oleoquímica.
Lidia. V. Guardado
“Hemos vuelto a la situación inicial”, afirma Javier Velasco, director general de Neol, sociedad que Neuron compartía hasta diciembre con Repsol. Tras la ruptura y con Neuron como único accionista. El core business de la biotecnológica granadina se ha reorientado desde la bioenergía hacia la producción de DHA (Omega 3) a partir de microalgas y de aceites para el sector de la cosmética y química fina (sustancias que se utilizan para la formulación de detergente y otros procesos de higiene como champús) mediante procesos biotecnológicos, además de bioplásticos.
Para ello, dispone de una biblioteca compuesta por 9.000 microorganismos que producen todo tipo de ecosistemas, desde las minas de Riotinto hasta Cabo de Gata, indica Velasco. Si una compañía quisiera replicar esta selección “tardaría por lo menos diez años”.
Pero, para continuar con el desarrollo de estos proyectos y llegar a la fase de industrialización, Neol empezará a cotizar en el Mercado Alternativo Bursatil (MAB) “antes de agosto”. El directivo cree que no habrá problemas en cumplir ese plazo que se ha impuesto, dado que se trata de repetir el mismo proceso que con Neuron Bio hace cinco años. “Estamos preparados para arrancar antes de verano”.
La compañía cotizará al 100%, pero hay una parte que se queda Neuron como accionista (50%) y otra que va a distribuir entre sus accionistas (25%), por lo que el free float se situará en el 25%. “Estamos viendo bajo qué fórmula hacerlo, con una OPS o listing. Si es una ampliación será pequeña y con el objetivo de captar socios institucionales que nos interesen. En ese caso, seremos muy selectivos porque no vamos buscando dinero de cualquier forma”.
Tecnología propia
Para 2015 prevé facturar 2 millones, cifra que espera triplicar en tres ejercicios. Este año las ventas sólo proceden de servicios, es decir, de proyectos hechos a medida para empresas clientes, entre ellos Repsol. Esta línea de negocio perderá peso progresivamente, porque la tecnología para la producción de alcoholes grasos y bioaceites (lanzará dos patentes antes de verano) está empezando a madurar para licenciar. Así en 2016, ya se incorporarán a las cuenta de ingresos por esta vía.
Concretamente, ha contemplado una entrada de 1.9 millones de euros en 2016, 3.3 millones en el siguiente y 5.5 millones en 2018, cuando espera un beneficio de cuatro millones. En estas previsiones, solo se incluye uno de los tres contratos que está negociando con empresas químicas.
“Tenemos cartas de intenciones de empresas de alimentación infantil”. Velasco explica que la ventaja del DHA extraído de microalgas es que es de mejor calidad que el procedente de pescado.
“En el sector oleoquímico [para alimentación y química], nuestro objetivo es seguir especializándonos con productos complejos técnicamente. Nuestra competencia es el aceite de palma y la idea es buscar propiedades especiales, como los de argán y jojoba, que son muy caros, pero con microorganismos manipulados”.
Sobre el MAB(tras los escándalos de Gowex y Carbures), el directivo defiende que “tener la herramienta del mercado organiza la empresa y aumenta la visibilidad y la transparencia”. Así mismo, señala que “se empieza a notar la mejoría en la forma de comunicar”. Lo que no tiene sentido “es poner en duda la bondad de que una firma cotice”. Quizás haya que plantearse por qué no hay más. La cultura empresarial española está anticuada. Muchas compañías que podían estar vivas han caído por no tener una financiación adecuada.
