Emil Daoura lidera como CEO a Grupo ROBOT, una compañía española con más de 40 años de trayectoria que se ha consolidado como un referente en la automatización y control de edificios. Tras hitos clave como su salida a bolsa en 2018 y su expansión al sudeste asiático en 2020, Daoura ha pilotado la empresa hacia una estructura profesionalizada y digitalizada, culminando recientemente con la implantación de un nuevo ERP en 2025 para optimizar su eficiencia operativa.
Lo que diferencia a ROBOT en un mercado saturado de instaladores es su control total sobre el producto. Al ser fabricantes, no dependen de terceros, lo que les permite diseñar soluciones a medida con mayor flexibilidad y cohesión de calidad. Su propuesta es integral: abarcan desde la producción y distribución hasta la medición y el análisis de datos, creando una barrera de entrada significativa para sus competidores.
Si tuvieras que resumir la evolución de ROBOT en los últimos 5-7 años, ¿cuáles han sido los tres hitos que más han cambiado la empresa?
La evolución de ROBOT en los últimos años puede explicarse a través de tres hitos fundamentales. En primer lugar, la salida a bolsa en febrero de 2018, que supuso un punto de
inflexión al dotar a la compañía de mayor visibilidad, acceso a financiación y una estructura más profesionalizada.
En segundo lugar, la apertura del mercado del sudeste asiático en 2020, que marcó un avance relevante en nuestra estrategia de internacionalización y diversificación
En segundo lugar, la apertura del mercado del sudeste asiático en 2020, que marcó un avance relevante en nuestra estrategia de internacionalización y diversificación
geográfica. Por último, en 2025 hemos llevado a cabo la implantación de un nuevo ERP, que ha
permitido digitalizar y optimizar los procesos internos, mejorando tanto la eficiencia operativa
como la capacidad de respuesta de la organización.
En un subsector donde cada vez hay más integradores e instaladores que ya implementan soluciones automatizadas ¿dónde dirías que ROBOT aporta la verdadera ventaja competitiva?
La principal ventaja competitiva de ROBOT radica en nuestro posicionamiento como fabricante. Esto nos permite diseñar y adaptar nuestras soluciones a las necesidades específicas de cada cliente, manteniendo una relación directa y continua durante todo el proyecto.
Frente a integradores o instaladores que dependen de productos de terceros, nosotros controlamos el desarrollo tecnológico, lo que se traduce en mayor flexibilidad, capacidad de personalización y eficiencia en costes, además de una mayor coherencia en la calidad del producto final.
Frente a integradores o instaladores que dependen de productos de terceros, nosotros controlamos el desarrollo tecnológico, lo que se traduce en mayor flexibilidad, capacidad de personalización y eficiencia en costes, además de una mayor coherencia en la calidad del producto final.
Cotización de Robot (RBT) hoy en tiempo real
¿Qué es lo que os hace difíciles de replicar por un competidor?
Lo que nos hace especialmente difíciles de replicar es la combinación de experiencia,
conocimiento y alcance de nuestras soluciones. Contamos con más de 40 años de trayectoria, lo que nos ha permitido adquirir un profundo entendimiento del mercado y de las necesidades de nuestros clientes.
Además, ofrecemos soluciones integrales que abarcan todo el ciclo: desde la producción y distribución hasta el consumo, la medición y el análisis de datos. Muchos competidores se centran únicamente en una parte del proceso, mientras que nuestra propuesta global nos posiciona como un socio tecnológico completo, generando una barrera de entrada significativa.
Además, ofrecemos soluciones integrales que abarcan todo el ciclo: desde la producción y distribución hasta el consumo, la medición y el análisis de datos. Muchos competidores se centran únicamente en una parte del proceso, mientras que nuestra propuesta global nos posiciona como un socio tecnológico completo, generando una barrera de entrada significativa.
Nuestra propuesta global nos posiciona como un socio tecnológico completo, generando una barrera de entrada significativa
En los últimos años se ha producido un boom inversor en infraestructuras en España, con previsión de que esta siga aumentando a un ritmo del 5% - 6% anual hasta 2030, tras una década de obra civil estancada, ¿en qué se ha cimentado esta nueva entrada de capital?
Este incremento de la inversión se ha apoyado en varios factores estructurales. Por un lado, el
impulso de subvenciones públicas, especialmente aquellas vinculadas a eficiencia energética
como los certificados de ahorro energético (CAE). Por otro, el crecimiento de nuevas tipologías de activos, como las residencias de estudiantes, que han atraído capital inversor.
A esto se suma una mayor exigencia normativa en materia de sostenibilidad y eficiencia, que obliga a incorporar sistemas de control y gestión del consumo en edificios públicos y privados de cierta envergadura, generando una demanda creciente de soluciones tecnológicas como las nuestras.
A esto se suma una mayor exigencia normativa en materia de sostenibilidad y eficiencia, que obliga a incorporar sistemas de control y gestión del consumo en edificios públicos y privados de cierta envergadura, generando una demanda creciente de soluciones tecnológicas como las nuestras.
¿Y cuáles son los mayores riesgos de estancamiento a los que se enfrenta el sector pese a la entrada de capital?
A pesar del contexto favorable, existen riesgos relevantes. El principal es la posible paralización o ralentización de la inversión debido a factores externos, como conflictos geopolíticos, tensiones internacionales o disrupciones en las cadenas de suministro. Estos elementos pueden retrasar o cancelar proyectos, afectando directamente al ritmo de crecimiento del sector. Además, la incertidumbre macroeconómica puede influir en las decisiones de inversión a medio plazo.
Por otro lado, ya sois una empresa internacional con presencia en Centroamérica, ¿en los próximos años vais a buscar consolidar estos mercados, o la idea es continuar abriendo nuevas áreas geográficas?
Nuestra estrategia combina ambas líneas de actuación. Por un lado, estamos centrados en
consolidar nuestra presencia en los mercados donde ya operamos, reforzando relaciones
comerciales y aumentando nuestra cuota. Por otro, seguimos analizando y desarrollando nuevas oportunidades de expansión en otras áreas geográficas, tanto dentro de Europa como en mercados internacionales con alto potencial, con el objetivo de seguir diversificando y creciendo de forma sostenida.
Robot (RBT) cotiza a 6,20 EUR .
¿Qué condiciones tiene que cumplir un mercado para que tenga sentido s apertura para ROBOT?
Para nosotros es clave que el mercado presente un entorno dinámico, con crecimiento en
sectores como el turismo y un volumen significativo de inversión en nuevos proyectos. Además, valoramos que exista un marco regulatorio que favorezca la eficiencia energética y la digitalización de los edificios. Todo ello debe justificar el esfuerzo de desarrollo comercial y permitir que nuestras soluciones aporten un valor diferencial claro.
Durante los ejercicios 2021 - 2023, se observa uno de los periodos más complejos de la historia reciente de Robot, ¿Que es lo que ocurrió exactamente?, ¿y qué aprendizajes os dejó?
Este periodo estuvo marcado por el impacto de la etapa post-COVID. La inversión en infraestructuras, especialmente en el sector turístico, se ralentizó de forma significativa. Tras la
reapertura de los destinos, muchos promotores optaron por retrasar la reactivación de proyectos aproximadamente un año adicional.
Dado que nuestra actividad se sitúa en fases finales de obra, este retraso tuvo un impacto directo en nuestra cuenta de resultados. Como principal aprendizaje, hemos reforzado la importancia de diversificar tanto en mercados geográficos como en sectores de actividad, con el objetivo de reducir la exposición a ciclos específicos y mejorar la resiliencia ante futuras crisis.
Dado que nuestra actividad se sitúa en fases finales de obra, este retraso tuvo un impacto directo en nuestra cuenta de resultados. Como principal aprendizaje, hemos reforzado la importancia de diversificar tanto en mercados geográficos como en sectores de actividad, con el objetivo de reducir la exposición a ciclos específicos y mejorar la resiliencia ante futuras crisis.
Consideramos que la principal vía de generación de valor para el accionista en los próximos años estará ligada al crecimiento previsto del beneficio por acción
Y sin embargo, en 2024 se vuelve a la senda de los beneficios, con proyecciones alcistas para los próximos ejercicios, ¿Qué decisiones concretas os hicieron ganar más cuota de mercado, a la par que ser más eficientes?
La vuelta a beneficios en 2024 se explica por una combinación de factores. Por un lado, la
reactivación de proyectos que habían quedado paralizados durante la pandemia. Por otro, las
mejoras implementadas en nuestra cadena de producción, que nos han permitido reducir los
plazos de entrega, aumentar la capacidad productiva y optimizar costes. Estas decisiones han reforzado nuestra competitividad y nos han permitido ganar cuota de mercado en un entorno de recuperación.
- Para más información, visita nuestro artículo de la Tesis de inversión de Robot SA en 2026: Resultados y proyecciones
¿Cuáles son las perspectivas futuras del negocio del Grupo Robot?
Las perspectivas de negocio del Grupo Robot se apoyan en una base comercial sólida, con una
cartera de obras firmadas de 5,9 millones de euros, proyectos en fase avanzada por
aproximadamente 3,4 millones de euros y un conjunto de oportunidades adicionales que elevan la cartera comercial total hasta unos 15,1 millones de euros. Este posicionamiento se ve
acompañado por un entorno sectorial favorable, con expectativas de crecimiento sostenido en el mercado de automatización de edificios, impulsado por la creciente demanda de sostenibilidad, eficiencia energética y digitalización.
Asimismo, el lanzamiento previsto de la nueva serie de productos R8000 —que incorporará
nuevos estándares de comunicación y mayores capacidades analíticas— junto con el refuerzo
progresivo de la capacidad comercial internacional, contribuyen a reforzar la confianza en la
evolución futura del negocio. En todo caso, y por prudencia y respeto al calendario informativo de la compañía, preferimos no anticipar en este momento referencias cuantitativas concretas, que se compartirán con mayor detalle con motivo de la publicación oficial de resultados prevista para mediados de abril. Con independencia de ello, la visión de la compañía sobre sus perspectivas sigue siendo positiva.
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Y para acabar, en cuanto a retorno al accionista: ¿os planteáis repartir dividendos a medio plazo? ¿Qué condiciones financieras tendrían que darse en relación a deuda, caja, o crecimiento?
En este momento, nuestra prioridad es seguir reforzando la solidez financiera de la compañía y sostener el crecimiento del negocio. Por ello, no contemplamos el reparto de dividendos en el corto ni en el medio plazo, al menos hasta alcanzar un ratio deuda/EBITDA inferior a 1 y consolidar una posición de liquidez suficientemente robusta que nos permita operar con mayor
autonomía y sin depender de financiación externa.
En cualquier caso, consideramos que la principal vía de generación de valor para el accionista en los próximos años estará ligada al crecimiento previsto del beneficio por acción, apoyado en la evolución operativa del negocio y en el desarrollo de nuevas oportunidades comerciales y tecnológicas. Asimismo, a medida que la compañía gane tamaño, diversificación y fortaleza financiera, entendemos que existe potencial para una progresiva normalización de su múltiplo de valoración (PER), que actualmente se sitúa con un descuento relevante frente a compañías comparables del sector.
Una vez alcanzados estos hitos, podremos valorar con mayor fundamento la definición de una política de retribución al accionista alineada con la madurez financiera y estratégica del Grupo.
