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Acciones IBEX 35, Mercado Continuo, BME Growth (MAB): actualidad, opiniones y oportunidades de inversión

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Acciones IBEX 35, Mercado Continuo, BME Growth (MAB): actualidad, opiniones y oportunidades de inversión
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#1641

Re: Acciones IBEX 35, Mercado Continuo, BME Growth (MAB): actualidad, opiniones y oportunidades de inversión

Pedro Sánchez no está capacitado ni mental ni por formación mínima para governar,  demasiados bandazos, no tiene plan y lo que es peor persigue a las empresas con sus ocurrencias, cuando no son las eléctricas es la banca y sino los autónomos ect...

En fin nos queda un año de penitencia con este personaje que tanto daño está haciendo a España.
#1642

El patrimonio de los fondos de inversión cae un 6,6% en el primer semestre, hasta los 296.000 millones

 
El patrimonio de los fondos de inversión retrocedió un 6,6% en el primer semestre del año, hasta 296.677 millones de euros, con respecto al cierre de año, cuando se contabilizaba un patrimonio total de 317.547 millones de euros, según los datos publicados este martes por la patronal Inverco.

En junio, se produjo un nuevo ajuste en el patrimonio, con un descenso del 3% con respecto a mayo, lo que implica 9.100 millones de euros menos en volumen de activos.

Inverco señala que el "complejo" entorno económico provocado por las tensiones inflacionistas, el conflicto bélico en Ucrania y los temores a una recesión económica se han reflejado en los mercados financieros, sobre todo en los bursátiles, donde las correcciones "han sido más intensas que en los mercados de bonos".

Aun así, destaca que los partícipes de fondos de inversión han presentado un comportamiento "muy positivo", al mantener su posición y al aportar nuevos flujos en este instrumento de ahorro.

Por categorías, en junio se registraron descensos patrimoniales en la mayoría de las vocaciones de inversión. En el lado positivo, los fondos rentabilidad objetivo incrementaron su patrimonio en un 9,2% (512 millones de euros) debido principalmente a los flujos de entrada registrado hacia estos fondos.

También los fondos de renta fija vieron incrementados sus patrimonios, tendencia observada desde el mes de febrero, de tal manera que estos instrumentos son los que más han incrementado su volumen de activos en el conjunto del año (4.259 millones de euros), centrados sobre todo en su componente a más largo plazo.

En el lado contrario, los fondos de renta variable internacional fueron los que mayores retrocesos registraron en sus patrimonios (3.717 millones de euros), debido en exclusiva a los negativos rendimientos ofrecidos por los mercados bursátiles, ya que en su conjunto se produjeron ligeros reembolsos netos.

Los fondos globales también registraron descensos patrimoniales producidos igualmente por el ajuste en los mercados bursátiles, si bien en el cómputo global del año presentan un crecimiento ligeramente positivo.

Los fondos mixtos ceden en su conjunto 2.702 millones de euros, centrados sobre todo en su componente de renta fija, convirtiéndose de esta manera en los fondos que más retrocesos experimentan en sus patrimonios en el conjunto del año (11.833 millones de euros).

SUSCRIPCIONES Y RENTABILIDAD

Inverco indica que el mes de junio trajo consigo nuevas captaciones netas, y los fondos registraron flujos netos positivos por importe de 934 millones de euros. De esta manera, encadenan 20 meses consecutivos de suscripciones netas positivas.

En el conjunto del año el volumen de captaciones netas asciende a los 6.000 millones de euros, con un incremento en el volumen de aportaciones de casi 1.000 millones de euros en el segundo trimestre respecto al primero.

Por otro lado, la patronal explica que las tensiones inflacionistas continúan siendo el principal problema para gran parte de los bancos centrales, que han comenzado a incrementar los tipos de interés, trayendo consigo una elevada volatilidad en los mercados bursátiles.

A este respecto el anuncio del Banco Central Europeo (BCE) de compra de deuda periférica para paliar el efecto de subida de tipos de interés en países más vulnerables permitió en los últimos días de junio mantener "algo más estable" la rentabilidad del bono, "sobre todo a mayor duración".

En este contexto, Inverco señala que el índice de referencia de la bolsa española Ibex 35 ha presentado un descenso del 8,5%, presentando un comportamiento en torno a la media del resto de mercados europeos, así como el resto de mercados internacionales.

En los mercados de renta fija, la deuda pública a largo plazo continuó incrementando su rentabilidad, provocando correcciones en el precio de la renta fija de mayor duración. El bono español a 10 años, a cierre de mes, se situó en el 2,588%, frente al 2,160% en mayo.

INSTITUCIONES DE INVERSIÓN COLECTIVA

El patrimonio en conjunto de la inversión colectiva (fondos y sociedades) experimentó un descenso de 38.184 millones de euros respecto al mes de diciembre, situándose a finales de junio en 596.832 millones de euros, lo que supone una bajada del 6%.

El número de cuentas de partícipes se situó en 22,6 millones, lo que supone un aumento en el año del 3,6% 

#1643

Los nuevos impuestos temporales afectarán a bancos y energéticas que facturen más de 1.000 millones

Los nuevos impuestos temporales anunciados por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, para la banca y las grandes compañías eléctricas, petroleras y gasísticas irán dirigidos a las empresas que facturen más de 1.000 millones de euros al año.

En un principio, la ministra de Hacienda y Función Pública, María Jesús Montero, se ha referido a que gravarán los beneficios que hayan registrado más de millones de euros de beneficio, pero posteriormente desde el Ministerio han puntualizado que se refería a facturación.


PSOE Y UNIDAS PODEMOS LOS REGISTRARÁN COMO PROPOSICIÓN DE LEY

En declaraciones a los medios de comunicación en el Congreso tras la primera de las intervenciones del presidente en el Debate sobre el estado de la nación, Montero ha informado de que estos dos impuestos se registrarán en sendas proposiciones de ley por parte del PSOE y Unidas Podemos para poder estar en vigor en 2023.

El impuesto a las grandes energéticas gravará se aplicará durante dos años sobre los beneficios registrados en 2022 y 2023, con el objetivo de recaudar 2.000 millones de euros cada ejercicio, mientras que el dirigido a las entidades financieras hará lo propio con una recaudación estimada de 1.500 millones al año, hasta un total de 7.000 millones.


SE TRAMITARÁN "EN PARALELO" A LOS PRESUPUESTOS

La ministra de Hacienda ha justificado la vía de la proposición de ley en el Congreso, a través de los grupos parlamentarios que respaldan al Gobierno, porque es "el instrumento jurídico más ágil" para conseguir su aprobación antes de final de año.

Montero ha explicado que estos dos impuestos se tramitarán "en paralelo" a los nuevos Presupuestos Generales del Estado --los nuevos impuestos no se pueden crear por decreto ley ni a través de las cuentas públicas-- y ha dicho estar "convencida" de que contará con el apoyo de los socios que han respaldado las "medidas progresistas" del Gobierno.


RECUERDA EL RESCATE A LA BANCA

En su intervención, la titular de Hacienda ha defendido que, tras registrar las empresas energéticas "mayores beneficios" en la actual escalada de precios, "parece de justicia" que se les pida un "esfuerzo añadido, temporal" durante sus beneficios en dos ejercicios.

En lo que respecta a la banca, ha señalado que las entidades financieras "están empezando a tener mayores beneficios con motivo de la subida de tipos". Asimismo, más tarde ha recordado que durante la anterior crisis financiera "este país, de la mano de los gobiernos conservadores, acudió al rescate de la banca", y que la postura del Gobierno es "rescatar a los ciudadanos".

ELOGIA LA INTERVENCIÓN "CON GARRA" DE SÁNCHEZ

En este sentido, ha elogiado la intervención de Sánchez por "demostrar que hay dos maneras de gestionar": la aplicada por el Gobierno durante la pandemia, asumiendo con mayor gasto social el coste de la crisis en la pandemia, o la del PP durante la crisis financiera que causó, ha dicho, "precariedad, más desigualdad y devaluación salarial".

Así, la ministra de Hacienda ha calificado como "extraordinaria" la intervención del presidente, "alejada del autobombo y la autocomplacencia" sobre las medidas aprobadas, y centrada en transmitir, "con garra", "las ganas" del Gobierno en "combatir la principal amenaza del país, que es la guerra"

#1644

S&P cree que el nuevo impuesto detraerá alrededor del 12% del resultado de la banca en el mercado español

 
S&P Global Ratings considera que el nuevo impuesto a la banca anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, detraerá en torno al 12% del beneficio de las entidades en el mercado español.

La firma estima que el nuevo tributo anunciado, que gravará los beneficios de los bancos españoles en el mercado interior, retrasará su recuperación de beneficios, pero será "manejable".

Aunque el Gobierno aún no ha facilitado los detalles, el nuevo impuesto se anuncia como un tributo extraordinario y temporal. Tendrá una duración de dos años con la ambición de recaudar 1.500 millones de euros al año.

Para la agencia de rating, la inmediata reacción negativa del mercado de renta variable, que llevó al sector a perder más de 5.000 millones de capitalización en un día, es "comprensible", porque esta medida
pesará sobre los beneficios de los bancos españoles.

Sin embargo, S&P Global considera que los efectos del impuesto son en gran medida "manejables" desde la perspectiva de sus calificaciones si los supuestos macroeconómicos actuales se mantienen.

Así, los 3.000 millones de euros de los coste fiscal adicional en 2022 y 2023 equivalen a aproximadamente el 12% del resultado neto que la firma prevé para el conjunto del sistema bancario español en el mercado interior en mismo periodo y podría detraer 70 puntos básicos del rendimiento anual de los fondos propios de los bancos.

Aunque el anuncio de Sánchez fue una "sorpresa" para el mercado, porque aparentemente las únicas discusiones abiertas sobre
posibles impuestos extraordinarios eran para las empresas energéticas, S&P señala que esto no es nuevo en Europa, "por lo que habíamos anticipado que esto podría resurgir con el aumento del coste de vida y más limitado margen fiscal del Gobierno".

En este sentido, recuerda que desde la crisis financiera mundial, las iniciativas para imponer gravámenes, impuestos y otras cargas a los bancos han proliferado bajo diferentes nombres en las jurisdicciones europeas.

Así, coincidiendo con la pandemia de Covid-19, Dinamarca también aprobó un nuevo impuesto corporativo dirigido a los bancos, que entrará en vigor en 2023. Más recientemente, Hungría anunció un nuevo impuesto bancario basado en los ingresos y Polonia anunció un impuesto de contribución social. No obstante, en estos dos países las tasas de interés han aumentado más rápida y sustancialmente, impulsando las ganancias en mayor medida que las de bancos españoles.

Por último, indica que la posible introducción de impuestos bancarios "inesperados" también está en estudio en Italia 

#1645

El impuesto a la banca supondría una carga fiscal de 1.800 millones para Santander, BBVA y CaixaBank según Credit Suisse

 
Credit Suisse estima que el impacto del nuevo impuesto temporal a la banca anunciado por el Gobierno de Pedro Sánchez podría suponer una carga fiscal agregada de hasta 930 millones de euros al año para los tres principales bancos nacionales: Santander, BBVA y CaixaBank, según ha indicado en un análisis que ha elaborado sobre la medida.

Esta cifra supondría que la carga fiscal se elevaría hasta los 1.860 millones de euros para los dos años en los que está previsto que el impuesto esté en vigor, 2023 y 2024, según lo anunciado por Sánchez el pasado martes en el Debate sobre el estado de la Nación.

La firma ha elaborado dos escenarios, dependiendo de lo que fiscalice el impuesto. En el primer escenario, la carga fiscal sería proporcional a las cuotas de mercado en España de los bancos. Bajo este escenario, calcula que las potenciales cargas anuales serían de 400 millones de euros para CaixaBank (con un impacto de 6 céntimos en el precio de sus acciones); de 300 millones de euros para Santander (con un impacto de 2 céntimos en el valor de sus títulos); y de 230 millones de euros para BBVA, (con un impacto de 4 céntimos).

En el segundo escenario, Credit Suisse contempla que el tipo impositivo es del 10% del beneficio en el mercado doméstico antes de impuestos. Con este enfoque, las cargas anuales serían de 300 millones de euros para CaixaBank, de forma que el impacto en sus acciones sería de 4 céntimos; de 200 millones para Santander (con un impacto de 1 céntimo); y de 200 millones para BBVA (con un impacto de 4 céntimos).

La firma señala que el mercado podría haber reaccionado "de forma exagerada", ya que sus estimaciones iniciales sobre el impacto fiscal estarían por debajo de las pérdidas que los bancos sufrieron el día en el que se conoció el anuncio del impuesto. Sin embargo, resalta la "falta de visibilidad" sobre la tasa, al no conocer todavía los detalles de la medida.

No obstante, los analistas de Credit Suisse reconocen el "probable efecto adverso" que el nuevo impuesto tendrá sobre los beneficios de los bancos españoles, aunque recuerdan los "sólidos" niveles de capital de las entidades españoles, así como su buena calidad de activos. De esta forma, la firma reitera su preferencia por la banca española entre los competidores del sur de Europa en cuanto a calidad crediticia.

Además, destaca que, "en ausencia de un deterioro en la calidad de los activos", las provisiones que aún 'guardan' las entidades podrían revertirse, ofreciendo una "ventaja" para las estimaciones de ingresos netos.

Cabe recordar que el impuesto anunciado por el Gobierno a la banca estaría vigente durante 2023 y 2024. El Ejecutivo prevé que con esta medida se recauden en torno a 1.500 millones de euros cada año, es decir, 3.000 millones en total 

#1646

Re: Acciones IBEX 35, Mercado Continuo, BME Growth (MAB): actualidad, opiniones y oportunidades de inversión

Lo pero de estas decisiones de expropiar beneficios a empresas privadas sin duda es la inseguridad jurídica e indefensión que queda toda economía española.
En cualquier momento pueden expropiar, sin ni siquiera leer de ni prensa ni jurídicamente ningún comentario contrario, incluso la oposición puntualmente con "la boca pequeña" hace comentarios. Y lo que pasa siempre luego llegan al poder y no deshacen lo hecho incluso pueden incrementarlo como pasó con la presión fiscal y Montoro.

El daño está hecho, cualquier inversor internacional ha vendido o está esperando reducir posición en el mercado español, y no solo extranjero.
Realizadas las primeras expropiaciones quien te asegura que no seguirán más y de mayor calado, que llegado posteriormente el paso del tiempo no lo incrementen "por motivos de seguridad nacional".

Esto ha sido mucho más que un tiro en el pié, esto es el final.

- Z E R O - Salinger

#1647

Torres (BBVA):"El impuesto a la banca puede acabar afectando negativamente a consumo, inversión y recaudación"

 
El presidente del BBVA, Carlos Torres, ha afirmado que el impuesto a la banca anunciado por el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, puede acabar "afectando negativamente" al consumo, inversión y recaudación, y defiende que "la mejor forma de recaudar más impuestos es que la economía crezca".

En una entrevista concedida a El Correo, recogida por Europa Press, Torres afirma, además, que la digitalización ha traído muchas ventajas a los clientes de BBVA y ha sido "clave en la pandemia", cuestión que es "compatible con no dejar a nadie atrás, en especial a los colectivos que tengan más dificultad para adaptarse a esta nueva fórmula de interactuar y a las herramientas que conlleva".

Tras señalar que en un momento de "tanta incertidumbre económica, debemos remar todos en la misma dirección", valora que los bancos tienen "un papel clave de apoyo a la sociedad", algo que hicieron "durante la pandemia y día a día apoyando a familias y empresas a través de los créditos".

"Entiendo también, y comparto, la importancia de corregir el déficit fiscal, reducir la desigualdad y proteger a los más vulnerables. Y para eso una mayor recaudación ayuda. Pero creo que esta no es la vía más adecuada", afirma en referencia al impuesto a la banca.

A su juicio, la mejor forma de recaudar más impuestos es que la economía crezca, ya que "mayor crecimiento implica no solo impuestos crecientes, también más empleo, más inversión, más prosperidad".

"Estamos a disposición del Gobierno para buscar las mejores fórmulas para que esto se produzca, porque nuestro sector puede ser una palanca fundamental. Por eso mismo, un impuesto especial a los bancos puede acabar produciendo un efecto contrario al que se pretende, porque la banca es un sector que está en el centro de la economía, es un servicio que habilita al resto de sectores", advierte.

En su opinión, los impuestos específicos a sectores deberían estar dirigidos a aquellos que generan externalidades negativas como forma de reducir su uso o consumo. "El sistema bancario no solo no genera externalidades negativas en el resto de la economía, sino todo lo contrario", destaca.

Por ello, cree que "penalizar" una actividad como la bancaria, que representa el sistema circulatorio de la economía y que, "por tanto, dinamiza al resto de sectores, se puede traducir en una restricción de los flujos de capital a proyectos de crecimiento".

"En lugar de ayudar a que haya más consumo e inversión, más crecimiento y más recaudación, en lugar de abaratar los servicios en un momento de elevada inflación, puede acabar afectando negativamente a todas estas variables. Y así se desprende de la evidencia internacional disponible. El objetivo de recaudar más con un impuesto especial al sector financiero lo que suele terminar generando es un menor crecimiento económico a largo plazo y, en consecuencia, una recaudación muy inferior a la esperada", detalla.

En este contexto, resalta que las entidades financieras españolas ya tienen un tipo del Impuesto de Sociedades del 30%, cuando "la tasa normal es del 25%", de tal forma que tienen "un gravamen superior al resto de sectores".

"Por otra parte, se habla de beneficios extraordinarios, pero lo que ha sido extraordinario han sido los tipos de interés negativos durante muchos años, tipos que han llevado a una rentabilidad negativa de la banca durante la última década", expresa, para añadir que "no es eficaz gravar con un impuesto especial los resultados que se derivan de una actividad normalizada".

Además, considera que la creación de impuestos específicos a sectores concretos, "especialmente cuando no son finalistas y no persiguen corregir externalidades negativas, suele generar una incertidumbre sobrevenida que puede llevar a que el efecto del impuesto sea contrario al que se persigue".

Asimismo, afirma que se vive una coyuntura económica de "incertidumbre" y es difícil saber qué va a pasar porque depende de cuestiones que pueden tener un impacto muy grave.

"Veníamos con un momentum muy positivo tras el covid y, aunque el crecimiento va a continuar, el efecto de la guerra en Ucrania ha sido grande. Y no solo económico. Primero como tragedia humana, que es lo más importante", manifiesta.

Pese a todo, sostiene que siguen viendo crecimiento este año, aunque con una tasa inferior para el ejercicio que viene. "Será una caída muy relevante frente a las estimaciones que teníamos hace unos meses", concreta.

Para Torres, quizá se pueda dar "una recesión técnica" y "previsiblemente, tendremos crecimientos negativos en el último trimestre de este año y en el primero de 2022". "Vuelvo a la incertidumbre, porque si tuviésemos cortes en el suministro de gas, por ejemplo, las probabilidades de una recesión más prolongada serían más elevadas", advierte.


PAÍS VASCO Y BILBAO

Por otro lado, y en referencia al anunció del banco de ubicar en Bilbao dos empresas dedicadas al desarrollo y la aplicación de tecnología digital, reconoce que el País Vasco y Bilbao, como ciudad, son muy relevantes para el banco ya que es "nuestra cuna, el lugar donde nacimos".

"El objetivo es cubrir este año cien puestos de trabajo de perfil tecnológico, principalmente desarrolladores e ingenieros de datos. Para el próximo año está previsto aumentar en otros cien empleos esos dos proyectos. De las personas contratadas hasta ahora, que son algo más de 60, el 75% es retención de talento. Son jóvenes formados en universidades vascas. El 25% restante lo constituyen personas que se han formado fuera", analiza.

También subraya que la actividad del banco en el País Vasco es "muy importante, con una notable presencia en banca privada". "Somos el primer proveedor para la mitad de las empresas vascas. Pero además queremos contribuir adicionalmente a que Bilbao sea una ciudad de referencia en otros ámbitos; en el cultural y el tecnológico, en el del conocimiento. Y eso lo hacemos creando empleo, también con el fomento en la cultura. Celebrar el acto de entrega de los premios Frontera del Conocimiento en Bilbao ha sido un acierto", resalta 

#1648

Las empresas de servicios de inversión ganaron 42,95 millones hasta mayo, un 37% menos

 
Las empresas de servicios de inversión --sociedades y agencias de valores-- registraron un beneficio neto de 42,949 millones de euros en los cinco primeros meses del año, lo que supone un 37% menos que los 68,243 millones de euros que ganaron en el mismo periodo del año anterior.

Según la última estadística de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la mayor parte de ese beneficio, 38,555 millones, correspondió a sociedades de valores, que registraron un descenso del 33% respecto a los cinco primeros meses de 2021.

Por su parte, las agencias de valores ganaron 4,394 millones de euros, frente a los 10,669 millones euros que ganaron hasta mayo del año pasado.

El margen bruto de las empresas de servicios de inversión fue de 183,563 millones de euros, un 29,6% menos, en tanto que las comisiones se situaron en los 134,496 millones de euros, un 38,5% menos. El margen de intereses registró un aumento significativo, al pasar de los 8,791 millones a los 27,635 millones de euros entre enero y mayo.

El margen bruto descendió un 1,44% en el caso de las agencias de valores, hasta 59,993 millones, en tanto que el descenso fue del 38,16% en las sociedades de valores, hasta los 123,57 millones.

El resultado de explotación de las agencias de valores fue de 1,848 millones de euros, frente a los 11,342 millones de un año antes, mientras que el de las sociedades de valores disminuyó 32,8%, hasta 25,388 millones de euros.

Así, el resultado de explotación de las empresas de servicios de inversión disminuyó un 41% en los primeros cinco meses del año, hasta 40,293 millones de euros.

A cierre de mayo, en España existían 235 empresas de servicios de inversión, de las que 141 eran de asesoramiento financiero, 62 agencias de valores, 32 sociedades de valores y ninguna sociedad gestora de cartera 

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