Ya estoy de nuevo por aquí.
Iba a decir que he estado de vacaciones. Pero de vacaciones estoy siempre. Lo que he estado es de viaje.
Y durante ese periódo no he querido comprometerme con este nuestro querido blog.
Nunca sé si voy a tener internet o si voy a estar haciendo el amor desesperadamente.
Y esta página tiene un problema:
Que no se puede publicar desde el móvil.
Asi que decidí no escribir mientras estaba fuera.
Aunque llegué hace unos días, estaba esperando empezar con algo rompedor.
Es lo que dicen todos los expertos.
Y qué mejor que un récord de puntos:
Si lo queréis ver mas claro, es aquí
Si, amigos rankianos.
Ayer hice el trade mas grande mi carrera.
500 puntos.
"Mental, ¿entonces este post es para sacártela?"
No coño.
Yo ya sé que soy el que la tengo mas pequeña....
Lo que quiero es que veáis que de un buen trade se puede aprender.
Porque este trade tiene dos grandes errores.
Porque yo también me equivoco.
Y hay que sacar conclusiones siempre.
No solo en los momentos malos.
También se puede aprender cosas de los buenos.
El primer error que cometo es el apalancamiento.
Yo suelo entrar con un riesgo máximo de 1.000 dólares.
Ayer entré con poco menos de 800.
Digamos que pude entrar mucho mejor ajustando el riesgo para ir mas apalancado.
Este error es un poco menor.
Porque lo que quise es dejar el trade correr hasta el final.
Lo que nos lleva al segundo error:
MI objetivo para este trade era 23.619 (Hablamos de cotización del Nasdaq).
Te lo pongo gráficamente:
Esto me hacía pensar que tenía que estar varios días en el mercado.
Tan sólo en una ocasión he dejado abierta una operación por la noche.
Mi pensamiento fue:
"No voy a meter 3 contratos porque no voy a dejarlos varios dias. Creo que 1 si podré..."
Error.
No pude.
No me hacía estar a gusto y entonces decidí ir a por los 500 que era lo mas factible en el día....
Así si.
En el mejor trade de mi corta carrera, he cometido dos errores....
Ese es, probablemente, el único enfoque válido de ser cada día mejor....
PD: ESTO lo resume todo...son sólo 30 segundos
