Siamés, un saludo.
Ya te felicité en su día cuando comentaste tu entrada en Hibbett.
Está recuperando a marchas forzadas, subidón a subidón, a la par que Foot Locker. Nuevamente felicidades. Y soy sincero y te lo demuestro: ojalá te saques un pastizal y te de por comprarte un BMW, llevo algunos de sus papelillos.
El otro día leí un comentario reciente en Seeking, en un debate entre Wal-Mart versus Amazón, a un tipo que decía que Wal-Mart estaba muerto, razonando su idea, señalando que iba largo en Amazón.
Le pusieron a caldo. Eso sí, sin excesivos argumentos, los de siempre, empresa de toda la vida, da resultados, el mayor gigante minorista, dividendos, etc., etc., etc. Los argumentos ya conocidos de unos y otros. Que si Amazón tiene un per astronómico, que los beneficios son difíciles de ver, que ya no es tan competitivo, que sus recursos provienen de la nube, etc., etc.
Pero un tipo que no recuerdo realizó una exposición que da que pensar. Señalaba que andaba muy extrañado de que Wal-Mart debiera tener miedo a Amazón cuando, en su opinión, era Amazón quien debía estar preocupada porque Wal-Mart entrara en su segmento y canal de distribución. Y que sí, que no dudaba que el volumen de negocio de Amazón en el comercio electrónico era difícil de conseguir, que no de replicar el modelo, y que Wal-Mart ya estaba en ello con la compra de Jet.com y que, de las últimas cifras, el crecimiento de ventas conseguido era más que interesante aun cuando las tiendas físicas (eso del ladrillo y mortero lo dejo a los entendidos) solo lo habían experimentado en un 1%. El crecimiento total se cifraba en el 4% total, lo que ya da una idea de que el modelo de venta por el canal de red les está funcionando.
Y terminaba preguntando: ¿Qué es más fácil, replicar el modelo y competir con Amazón en tu segmento minorista o replicar el modelo de Wal-Mart con más de 12.000 puntos de venta que son tiendas, almacenes, centros de reparto y que está entrando en tu segmento de venta por la red? ¿Quizás por ello ha adquirido Whole Foods? ¿Adquirirá otras para alcanzar una red necesaria con la que competir? Un argumento, cuanto menos, interesante.