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Nextil (NXT): seguimiento de acción

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Nextil (NXT): seguimiento de acción
Nextil (NXT): seguimiento de acción
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#329

Re: Nextil (NXT): seguimiento de acción

 
Vaya subidón el de Nextil tras anunciar ese contrato estratégico con Maxum International. Es, sin duda, el mejor movimiento que ha hecho la compañía en muchos años. Un MoU exclusivo de cinco años, producción desde Guatemala bajo el CAFTA, y compromiso mínimo de USD 175 millones en ese periodo… eso le da una visibilidad de caja y de crecimiento que estaba faltando. LA NACION+3Consenso del Mercado+3FashionUnited+3 

El mercado lo ha notado rápido: +8-9 % en el día, liderando el Mercado Continuo, cotizando cerca de máximos anuales, con volumen bastante alto. Esa reacción indica que los inversores (al menos los del corto plazo) creen que este acuerdo realmente marca un punto de inflexión. Bolsamania+2LA NACION+2 

Dicho esto, tampoco conviene lanzarse sin mirar los riesgos. Que sea un MoU significa que todavía hay pasos que dar: confirmación operativa, cumplimiento del plan de expansión en Guatemala, gestionar la capacidad de producción, asegurar la calidad, etc. Si algo falla en esa cadena (logística, aranceles, costes), la expectativa puede desinflarse. Además, Nextil es bastante pequeña, por lo que cualquier tropiezo (financiero, de ejecución) se nota mucho. 

A medio/largo plazo creo que esta operación le da un buen viento de cola. Si consiguen escalar producción según lo previsto (los USD 15-40 millones/año, volumen creciente), y si además traen otros contratos como anuncian, pueden consolidar una tesis de crecimiento bastante convincente. Yo, si estuviera dentro, iría escalando la posición, pero con ojo al Investors Day que prometen, porque puede dar más pistas sobre lo que realmente tienen preparado. 

#330

Re: Nextil (NXT): seguimiento de acción

Contrato con Maxum International Group

 Nueva Expresión Textil, S.A. informa que en el día de hoy ha suscrito un Memorando de Entendimiento (MoU) con Maxum International Group, grupo global con sede operativa en Estados Unidos, con gestión de volúmenes en el mercado retail de más de dos billones de dólares americanos ($2.000 M) y clientes de referencia como Costco, BJ’s, Sam’s, Home Depot, Lowe’s, Dick’s, Bass Pro Cabelas, Panama Jack USA, Emerson Electric y Walmart, entre otros.

 El MoU establece un marco de colaboración estratégica para desarrollar programas textiles desde las instalaciones del Grupo Nextil en Guatemala, bajo el marco del acuerdo CAFTA, en exclusividad para los próximos cinco años, renovables. 

 Las partes estiman: 

• Un volumen mínimo inicial de producción de 15 millones de dólares anuales con inicio este mismo mes de octubre. • Un volumen creciente a más de 40 millones de dólares anuales desde la segunda mitad del segundo año, durante un periodo de cinco años.

 • Un compromiso total acumulado de al menos 175 millones de dólares para los próximos 5 años

. La alianza se enmarca en la estrategia de Maxum de trasladar progresivamente toda su producción desde Asia hacia Guatemala, impulsada por el marco arancelario vigente, el near shoring y la competitividad industrial y de calidad del Grupo Nextil, a través de su filial Nextil Elastic Fabrics Guatemala (NEF Guatemala). 

https://www.cnmv.es/webservices/verdocumento/ver?t=%7B3908cae1-5766-499a-b4cb-ac7cbc586c25%7D
#331

Nextil multiplica por 17 su beneficio neto en el primer semestre y reduce su deuda un 77%

 
Nextil Group ha multiplicado por 17 su beneficio neto en el primer semestre del año, hasta alcanzar los 1,2 millones de euros, según informa la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En concreto, en este periodo la firma textil ha reducido su deuda neta hasta los 12 millones de euros, frente a más de 50 millones a cierre de 2023, lo que supone una reducción del 77%.

La compañía ha recordado que la operación de venta de las naves de la filial de Portugal del pasado mes de agosto ha generado una inyección de liquidez.

La cifra de negocio de la enseña textil se situó en los 16,3 millones de euros, lo que supone un alza del 20%, respecto a los 13,7 millones de euros registrados en el mismo periodo del ejercicio precedente, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se elevó un 50%, hasta los 3,3 millones de euros.

Nextil ha señalado que su actividad comercial muestra un fuerte dinamismo, ya que el ritmo de pedidos supera los cinco millones de euros mensuales, lo que anticipa un crecimiento sostenido en la segunda mitad del ejercicio.

En paralelo, la enseña avanza en la inminente adquisición de una empresa en Portugal y en la llegada progresiva de contratos de gran volumen con clientes internacionales de primer nivel.

A este progreso se suma su fortalecimiento patrimonial tras cerrar junio con un patrimonio neto consolidado positivo de 10,3 millones de euros. Además, en junio Ethifinance le otorgó una calificación crediticia 'BB-' con perspectiva 'evolving', la primera en más de seis años, lo que refuerza su acceso a financiación en condiciones competitivas.

El consejero delegado de Nextil Group, César Revenga, se ha congratulado por los resultados y avanza que confirman la "profunda transformación" de la compañía. "Hemos reducido drásticamente la deuda, reforzado nuestro patrimonio y mejorado la rentabilidad, al tiempo que avanzamos en acuerdos estratégicos que nos sitúan en el centro de la transición global hacia una industria textil más cercana, sostenible y competitiva", ha indicado.

En el marco de su plan estratégico 2024-2026, el grupo prevé anunciar en los próximos meses novedades en torno a las adquisiciones, contratos internacionales y la actualización de su 'hoja de ruta' más allá de 2026, que se presentará en su próximo 'Investors Day' 

#333

Re: Nextil (NXT): seguimiento de acción

 

Nextil emite pagarés por importe de 9,2 M€ y avanza emisiones adicionales para afrontar los nuevos pedidos de las plantas de Guatemala y Portugal


Renta 4 | La compañía ha comunicado a la CNMV que ha completado con éxito una emisión de pagarés por importe de 9,2 millones de euros a un plazo de 6 y 12 meses. La compañía comunica que realizará emisiones adicionales para afrontar los nuevos pedidos de las plantas de Guatemala y Portugal.

Al mismo tiempo, Nextil ha requerido a todos los tenedores de las obligaciones convertibles emitidas el 1 de julio de 2025 que procedieran a su conversión integra por un importe de 8 millones de euros. Este requerimiento se realiza para renovar sus fuentes de financiación hacia otras más baratas y reforzar su posición de capital.

Valoración: Noticia positiva puesto que pone de manifiesto la credibilidad de la compañía dentro de los mercados de capitales al mismo tiempo que reduce sus costes financieros y refueza su capital.  

Tras el buen comportamiento del valor tras los resultados del 1S25 y las diferentes noticias positivas, ponemos nuestra recomendación y precio objetivo EN REVISIÓN. 
#334

Re: Nextil (NXT): seguimiento de acción

 

Los puntos clave del acuerdo de colaboración entre Nextil y Maxum International Group


Renta 4 | Nextil ha comunicado a la CNMV que ha firmado un acuerdo de colaboración vinculante con Maxum International Group, compañía estadounidense con que gestiona más de 2.000 millones de dólares en el sector textil para el desarrollo conjunto del programa NextGreen, la nueva plataforma de producción sostenible del grupo Nextil.

El programa NextGreen engloba: a) producción full package: desde la fibra reciclada hasta la entrega de la prenda tintada bajo el marco CAFTA, b) uso exclusivo de la tecnología Greedyes para el tintado, c) utilización de fibras naturales, recicladas u orgánicas, y d) comercialización conjunta con Maxum.

Puntos clave del acuerdo:

  1. Modelo de negocio: Nextil se encargará de la producción completa y sostenible en Guatemala, mientras que Maxum gestionará la comercialización y distribución, principalmente en Estados Unidos.
  2. Tecnología clave: se utilizará de forma exclusiva la tecnología de tintado natural Greendyes®, propiedad de Nextil.
  3. Proyección financiera: se proyecta un mínimo de 200 mln USD en ingresos acumulados durante los próximos 5 años. Prueba de la importancia de este acuerdo se muestra en que esta cifra representa c.4x de las ventas previstas para 2025.
  4. Compromiso de Maxum: Maxum reinvertirá el 30% de los royalties que reciba en la compra de acciones de Nextil en el mercado, alineando los intereses de ambas empresas.
  5. Estructura futura: NextGreen se convertirá en una unidad de negocio independiente dentro de Nextil a partir de 2026.
  6. Acuerdos de exclusividad: Maxum tendrá la exclusiva solamente frente a las ventas que se generen con clientes que presente, y no afectará a las ventas directas o con clientes que no sean introducidos por Maxum.
  7. Presentación pública de esta nueva unidad de negocio durante el 1T26 tanto en España como en Estados Unidos.
Valoración:

Noticia muy positiva y de gran relevancia para Nextil tanto desde un punto de vista estratégico como financiero por:

  1. Confirmación de la tecnología y capacidad de Nextil: un acuerdo de colaboración tan relevante con un gigante del sector retail en Estados Unidos como Maxum. no solo valida la tecnología y el modelo de negocio de Nextil, sino que también le da acceso directo y a gran escala al mercado estadounidense.
  2. Visibilidad Financiera: El acuerdo proporciona una previsión de ingresos mínima y creciente de 200 mln USD a cinco años, otorgando una gran visibilidad financiera a la compañía. Cabe destacar que esta cuantía representa c.4x las ventas estimadas para 2025. Este acuerdo se suma al MOU firmado también con Maxum el pasado mes de septiembre para desarrollar programas textiles con Nextil Guatemala por un periodo de 5 años, renovables, bajo el marco del acuerdo CAFTA. El importe mínimo de este contrato ascendía a 175 mln USD para los próximos 5 años. En definitiva, Nextil cuenta con contratos con Maxum para los próximo s 5 años de más de 375 mln eur, más de 8x las ventas previstas para 2026.
  3. Nuevo socio accionarial de primer orden en el sector: El hecho de que Maxum se comprometa a comprar acciones de Nextil en el mercado es una señal inequívoca de confianza en el proyecto a largo plazo, además de generar una demanda sostenida de la acción en bolsa, aunque no conocemos el importe que representarán esos royalties.
  4. Nueva vía de crecimiento: el acuerdo consolida la sostenibilidad (NextGreen) como uno de los futuros motores de crecimiento del grupo, posicionando a Nextil como un líder en producción textil circular y sostenible, una tendencia cada vez más demandada por las grandes marcas y consumidores.
En conclusión, este acuerdo no es solo un contrato comercial, sino un movimiento estratégico que transforma el perfil de Nextil, haciendo realidad su tecnología patentada Greendyes a escala mundial y le asegura un socio de primer nivel para su expansión internacional.

Esperamos impacto muy positivo en cotización. Recomendación y precio objetivo En Revisión a la espera de incluir todas las noticias positivas sobre la compañía de las últimas semanas. 
#335

Nextil refuerza su presencia en EEUU tras acuerdo para la compra del 51% de Isavela en el sector médico

 
Nextil ha suscrito un Memorando de Entendimiento (MOU) con los accionistas de la sociedad estadounidense con sede en Texas (Estados Unidos), Isavela, con el objetivo de adquirir una participación mayoritaria del 51% de dicha compañía.

Así, tal y como ha informado la compañía en un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este miércoles, Isavela está especializada en el diseño, fabricación y comercialización de prendas de compresión y postquirúrgicas orientadas al sector médico, operando en el segmento de 'medical garments' de alto valor añadido.

En concreto, la firma desarrolla soluciones textiles que requieren tejidos elásticos premium, elevados estándares de calidad, trazabilidad y cumplimiento normativo, así como una estrecha colaboración con hospitales, clínicas y profesionales sanitarios, principalmente en Estados Unidos.


FACTURACIONES POR ENCIMA DE 8,6 MILLONES

En la actualidad, Isavela presenta facturaciones recurrentes por encima de los 10 millones de dólares (8,6 millones de euros), con un Ebitda superior a los 3 millones de dólares (2,6 millones de euros), reflejando un modelo de negocio "especializado, rentable y con elevada recurrencia".

Así, la potencial integración de Isavela permitiría a Nextil completar la cadena de valor en el segmento médico, desde el desarrollo del tejido hasta la prenda final, apoyándose en su plataforma industrial internacional y su experiencia en gestión, innovación y sostenibilidad.

Tras la operación, Isavela continuará operando de forma independiente, bajo la dirección de su actual equipo ejecutivo, manteniendo su identidad, cultura y especialización, al tiempo que se beneficiará del impulso industrial, tecnológico y comercial de Nextil para acelerar su expansión en Estados Unidos y en otros mercados internacionales.


ESTRUCTURA DE PAGO FLEXIBLE

El acuerdo contempla una estructura de pago flexible, que combina un importe inicial en efectivo y un pago diferido, que podrá ser satisfecho en efectivo o en acciones de Nextil, a elección de Nextil. Asimismo, el MOU recoge una opción futura para la adquisición del 100% de Isavela, en un horizonte temporal acordado entre las partes, con el objetivo de acompañar el crecimiento del proyecto y maximizar la creación de valor conjunta a medio y largo plazo.

Igualmente, el convenio establece un periodo de trabajo conjunto para la realización de la 'due diligence', la elaboración del plan de negocio y la negociación de los acuerdos definitivos.

"Isavela es una compañía con un posicionamiento excelente en el sector médico y post quirúrgico, un equipo excepcional y un modelo de negocio sólido", ha señalado Nextil Group, haciendo hincapié en que este acuerdo les permite avanzar en un segmento estratégico, integrando la cadena de valor completa y reforzando su presencia en Estados Unidos con una visión de largo plazo, ya que tienen "grandes ideas para su desarrollo en producto, mercados y diseños".

Por otra parte, la firma ha destacado que dicho acuerdo se enmarca en el plan estratégico de Nextil, que continúa analizando activamente nuevas oportunidades de crecimiento inorgánico, especialmente en segmentos de alto valor añadido y con fuerte potencial de expansión internacional.

Por último, la compañía ha detallado que informará puntualmente al mercado de los avances relevantes que se produzcan en relación con esta operación y con el resto de las iniciativas estratégicas del grupo 

#336

Re: Nextil refuerza su presencia en EEUU tras acuerdo para la compra del 51% de Isavela en el sector médico

Estas operaciones han permitido reducir la deuda desde los 60 millones de euros en 2023, con EBITDA negativo, hasta niveles cercanos a 12–13 millones, con un EBITDA esperado en 2025 de entre 8,5 y 9,5 millones de euros. El grupo mantiene como objetivo un ratio de deuda inferior a 2,5 veces EBITDA, preservando margen para nuevas operaciones.

Con este contexto, Nextil prevé presentar en marzo o abril de 2026 un nuevo Plan Estratégico 2026–2030, que actualizará el actual ante la rapidez con la que está evolucionando el grupo. Tras dejar atrás su etapa más compleja, la compañía se prepara ahora para una fase de crecimiento más expansiva, apoyada en innovación, sostenibilidad y una plataforma industrial internacional.


he preguntado a la IA que me diga más puntos del artículo interesantes.  

Teniendo en cuenta el contenido habitual de las presentaciones de César Revenga en los últimos foros (incluido el Salón del Inversor) y analizando el resumen detallado que has compartido, aquí tienes los puntos clave adicionales que añaden contexto, matices estratégicos y "color" a los números fríos, y que probablemente se tocaron o subyacen en el vídeo:

1. El matiz sobre el modelo de negocio de Greendyes® (Licencias vs. Producción)


El resumen menciona Greendyes como una "tercera línea de negocio", pero lo más relevante que suele destacar Revenga es el cambio en el modelo de ingresos.

  • Lo que falta: Greendyes no es solo vender tela teñida; la gran apuesta es el modelo de licencias (licensing). Nextil planea licenciar la tecnología y la maquinaria a terceros fabricantes. Esto es vital porque implica márgenes mucho más altos (tipo software) sin necesidad de una inversión (CAPEX) intensiva por parte de Nextil para construir más fábricas. Es lo que permite la escalabilidad masiva del proyecto NextGreen.

2. La lógica detrás de la adquisición de ISAVELA (Sinergias Cruzadas)


El resumen habla de "integrar la cadena de valor", pero el detalle operativo es crucial para entender la rentabilidad.

  • Lo que falta: La estrategia de Cross-Selling (Venta cruzada). Nextil no solo compra una empresa que factura 10M$; compra una cartera de clientes en EE.UU. a los que ahora podrá venderles el tejido fabricado en Guatemala.

    • Antes: Isavela compraba tela a terceros.
    • Futuro: Isavela comprará la tela a Nextil Guatemala (margen para Nextil) y venderá la prenda final (margen para Isavela/Nextil). Se captura el margen en dos puntos de la cadena.

3. Diferenciación clara entre Portugal y Guatemala


El resumen menciona ambas ubicaciones, pero suele haber un matiz importante sobre el rol de cada una en la cartera.

  • Lo que falta:

    • Portugal (Lujo): Es la "vaca lechera" actual, pero con crecimiento limitado por capacidad y mano de obra. Se enfoca en tickets muy altos (marcas de ultra-lujo) donde el precio no es el factor decisivo, sino la calidad y el "Made in Europe".
    • Guatemala (Volumen): Es donde reside la escalabilidad. Revenga suele enfatizar que en Guatemala se pueden aceptar pedidos de millones de unidades (ej. marcas de lencería masiva o deporte de EE.UU.) que en Portugal serían imposibles de fabricar.

4. La "Obsesión" por el EBITDA vs. Deuda Neta


Aunque el resumen cita las cifras, el CEO suele hacer mucho hincapié en el apalancamiento operativo.

  • Lo que falta: La explicación de que, una vez cubiertos los costes fijos de la nueva fábrica de Guatemala (que ya están pagados), cada dólar adicional de ventas va casi directo al EBITDA. Esto explica por qué el crecimiento del EBITDA se prevé tan explosivo en comparación con el crecimiento de las ventas. La fábrica de Guatemala ha sido un "lastre" de costes mientras se construía, y ahora pasa a ser un generador de caja.

5. El mensaje al Accionista (Free Float y Valoración)


En foros como el Salón del Inversor, el CEO siempre aborda el precio de la acción.

  • Lo que falta: Probablemente se mencionó la discrepancia entre el valor fundamental y el precio de mercado. Revenga suele argumentar que el mercado aún está valorando a Nextil como una empresa "en crisis" (turnaround) y no ha puesto en precio la nueva realidad industrial. También suele mencionar la intención de mejorar la liquidez de la acción (Free Float) para que entren inversores institucionales, algo difícil cuando el volumen diario es bajo.

6. Diversificación de la Financiación (No depender de la banca)


El resumen menciona los bonos y pagarés, pero el "por qué" es vital.

  • Lo que falta: La estrategia deliberada de desbancarización. Al emitir bonos convertibles y pagarés en el MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija), Nextil deja de depender del "grifo" de los bancos tradicionales, ganando flexibilidad para operar y hacer adquisiciones sin las rígidas condiciones (covenants) de la banca comercial tradicional.

7. El factor humano / Equipo Gestor


César Revenga suele destacar que esto es un "Nuevo Nextil".

  • Lo que falta: El énfasis en que el equipo gestor actual es diferente al de la etapa anterior (Sherpa Capital en sus inicios conflictivos) y que ahora hay una alineación total con los objetivos de crecimiento industrial, más allá de la simple ingeniería financiera.
 
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