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Re: ¿Qué le pasa a Telefónica (TEF)?
El Economista - La agenda de Telefónica tiene marcada en rojo el próximo 8 de noviembre, fecha en la que celebrará su primer Día del Inversor en los 11 últimos años. El presidente del grupo, José María Álvarez-Pallete, aprovechará la ocasión para detallar el plan estratégico que guiará los pasos de la compañía entre 2024 y 2026. A falta de un mes para el evento, un ejército de asesores trabaja con los directivos para despejar tres grandes incógnitas que planean sobre el cielo del Distrito de la Comunicación, sede del grupo y del Investor Day.
El primer objetivo de la multinacional consiste en recuperar la confianza de un mercado especialmente esquivo con el sector de las telecomunicaciones.
El segundo gran reto consiste en identificar las prioridades de una compañía obligada a anticiparse al futuro, donde las exigentes inversiones en redes y nuevas tecnologías deben congeniar con la disciplina financiera y el crecimiento rentable y sostenible.
En tercer lugar, ante la víspera del primer centenario que el grupo conmemorará en abril de 2024, Telefónica debe despejar las incertidumbres relacionadas con la entrada de Saudi Telecom en el capital del grupo y el nuevo rumbo que podría imprimir en la empresa. Las desinversiones de activos no estratégicos, la búsqueda de valor en los negocios de mayor predicamento y la competencia en un mercado convencido de las virtudes de la consolidación serán otros elementos que se pondrán de relieve en el esperado plan estratégico.
El primer objetivo de la multinacional consiste en recuperar la confianza de un mercado especialmente esquivo con el sector de las telecomunicaciones.
El segundo gran reto consiste en identificar las prioridades de una compañía obligada a anticiparse al futuro, donde las exigentes inversiones en redes y nuevas tecnologías deben congeniar con la disciplina financiera y el crecimiento rentable y sostenible.
En tercer lugar, ante la víspera del primer centenario que el grupo conmemorará en abril de 2024, Telefónica debe despejar las incertidumbres relacionadas con la entrada de Saudi Telecom en el capital del grupo y el nuevo rumbo que podría imprimir en la empresa. Las desinversiones de activos no estratégicos, la búsqueda de valor en los negocios de mayor predicamento y la competencia en un mercado convencido de las virtudes de la consolidación serán otros elementos que se pondrán de relieve en el esperado plan estratégico.