Y la acción a la altura del equipo gubernamental del ministerio de la fibra. .El plan que ha hundido el precio de la acción no era solo de Murtra y su equipo . Ha costado 6 millones de euros “pensarlo” y redactarlo para hundir el precio. 200 consultores aportando sinergias 🤣para presentar un plan sin expectativas positivas y con muchos costes inmediatos…..El ConfidencialCASI 200 CONSULTORESTelefónica prescinde de Boston Consulting para ahorrar costes tras el plan estratégicoPor Agustín Marco13/01/2026 - 05:00EC EXCLUSIVOBoston Consulting Group (BCG), la firma contratada por Marc Murtrapara diseñar el nuevo plan estratégico, ya no trabaja para Telefónica. Según han confirmado fuentes del sector, la operadora ha rescindido el contrato con la firma de consultoría al considerar que la ejecución de la hoja de ruta presentada a principios de noviembre puede ser realizada con "talento interno". Una decisión extraordinaria adoptada para ahorrar costes, una de las principales medidas incluidas en el ‘Transform and Grow’. Según las fuentes, Boston Consulting Group dejó de estar vinculada a Telefónica desde finales de año, una vez llevado a cabo el Capital Markets Day o presentación estratégica ante los inversores, el pasado 4 de noviembre. Una puesta de largo del nuevo ‘guidance’ de la operadora hasta 2030 en el que habían estado trabajando desde abril, como publicó El Confidencial. Sin embargo, la mala reacción del mercado a la nueva hoja de ruta, que prevé un crecimiento anual de los ingresos y del beneficio de explotación de entre el 1,5% y el 3,5%, dejó mal sabor de boca en Telefónica. Los responsables de BCG, con José Antonio Tortosa, su director de ‘telecoms’, y Magín Yáñez, socio de la división digital, al frente, estaban plenamente convencidos hasta el día antes de la presentación de que la bolsa percibiría con buenos ojos el plan de Murtra, enfocado en limpiar el balance y reducir costes en una primera fase, para acelerar el crecimiento a partir de 2028. Pero la cotización perdió un 13% ese día y desde aquel momento su trayectoria ha sido descendente, al tiempo que el Ibex 35 ha subido hasta máximos históricos. Telefónica, que recortó el dividendo a la mitad y revisó a la baja sus expectativas de generación de flujo de caja libre, acabó 2025 con un descenso del 4,5%, mientras el índice selectivo se revalorizó un 50%.En ese momento, Murtra pidió tiempo a los inversores: "Entendemos que los mercados a veces son ruidosos o muy ruidosos. (...) Creemos en los fundamentos. Es en eso en lo que hemos priorizado y nos hemos fijado. Una vez que los fundamentos funcionan y se desarrollan, y mostramos que somos capaces de implementarlos, entonces creemos que el mercado, cuando toque y de la manera que toque, nos seguirá", explicó el presidente ejecutivo de Telefónica. Aunque la contratación de BCG estaba limitada a la definición del plan estratégico, fuentes del sector indican que, en este tipo de mandatos, lo habitual es que, una vez lanzado el plan, un equipo de la firma se quede supervisando la ejecución. Así lo hizo el propio Murtra cuando era presidente de Indra en marzo de 2024, cuando puso en marcha el plan "Leading the future", aún en vigor, de la mano también de Boston Consulting. Directivos de esta consultora se mantuvieron en las oficinas de la compañía participada por el Estado para supervisar el cumplimiento, con el uso de una serie de parámetros de seguimiento con semáforos en rojo, naranja y verde, según detallan fuentes internas. Un ejército de consultoresPara BCG se trata de la pérdida de un gran cliente. No solo porque el contrato original superaba los seis millones de euros, según fuentes del sector. Sino porque, sobre todo, le había quitado la 'exclusiva' a McKinsey, consultora tradicional de Telefónica. Pero desde la operadora participada por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), La Caixa, BBVA y Saudi Telecom Company (STC), se considera que en la multinacional hay talento suficiente para desarrollar la hoja de ruta. Además, el presidente quiere dar ejemplo de austeridad al prescindir de la firma después de haber aprobado un ajuste de empleo para unas 5.500 personas. Para el desarrollo del ‘Transform and Grow’ se crearon 27 grupos de trabajo, en los que participaron 182 profesionales, con 154 expertos externos (la mayoría de BCG), que dedicaron 5.750 horas a su diseño, según explicó Telefónica en su lanzamiento. Este próximo fin de semana se cumple un año desde que Murtra dejó Indra para ser nombrado presidente de la operadora. Durante este periodo, el valor ha caído un 13,5%, un descenso amortiguado por el pago de los dividendos, que ha limitado las pérdidas para el accionista al 6,28%. Los analistas sitúan ahora su precio objetivo cerca de los 4 euros por acción, con un potencial de revalorización del 16%, a la espera de que se produzca alguna operación de fusión con Vodafone o con Digi, como ha dejado entrever el presidente en repetidas ocasiones, ante la necesidad de consolidación por la caída de los ingresos en el sector.https://www.elconfidencial.com/empresas/2026-01-13/telefonica-boston-consulting-plan-estrategico-ahorrar-costes_4282454/3,22 primer soporte, los acabará tocando.
