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Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

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Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía
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Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía
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#3921

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

 aboga por la colaboración público-privada 
Esta expresión, tan típica de la variante poetica de la neolengua empresarial, traducida al español entendible por todos significa "subvencion a fondo perdido".
#3922

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

Lentamente, sin desatar pasiones, la acción va subiendo. Además habrá que sumar el 1,7 que nos llevamos de dividendo.

Nadie se hará rico con ésta acción, pero es muy buena para conservar patrimonio y darse algún capricho con los dividendos ( D. Amancio Ortega dixit )
#3923

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

 
Enagás, que ha establecido un modelo híbrido con tres días de trabajo presencial y dos de teletrabajo, ha apostado al mismo tiempo por la formación y el acompañamiento para desarrollar competencias de gestión de equipos virtuales y mixtos.

"Incluso estamos ofreciendo apoyos de facilitadores y psicólogos para fortalecer los vínculos en estos equipos", ha señalado la directora de Personas y Bienestar de Enagás, Susana Toril Velasco, en declaraciones a Europa Press para el podcast de Generación de Oportunidades.

Para Toril, la pandemia ha provocado "un movimiento pendular" entre presencialidad y teletrabajo. "El péndulo ha oscilado de un extremo a otro y hay que buscar una posición de equilibrio, prorrogando y explorando lo que hemos visto que funciona y corrigiendo lo que no", ha planteado.

"Una combinación entre presencia en el centro de trabajo y teletrabajo bien diseñado es lo que nos va a permitir acercarnos a un equilibrio ideal para fomentar autonomía y responsabilidad individual y no perder por otro lado la cultura empresarial u otros beneficios del trabajo en equipo, como la inteligencia colaborativa, que en estos momentos es algo determinante para marcar la diferencia en las compañías que van a seguir siendo sostenibles en el tiempo", ha defendido.

Por ello, Enagás ha apostado por un modelo híbrido --de tres días presenciales y dos de teletrabajo--, que ya se encuentra en vigor, acordado con los representantes de los trabajadores y "basado en la flexibilidad, en el respeto a las preferencias de los profesionales, pero sin olvidar las necesidades tanto de los propios equipos como de la propia compañía".

"Sin duda, debemos seguir cultivando el compromiso mutuo. Muchas compañías, como es nuestro caso, se han esforzado y se están esforzando para dar la mejor respuesta a sus profesionales e, indudablemente, ellos han respondido con su proactividad y el ejercicio de su responsabilidad, tanto individual como colectiva", ha aseverado Toril.

"Estoy convencida de que nadie da lo mejor que tiene: su entrega, su talento, su energía... sólo por dinero. Todos necesitamos algo que nos comprometa, sentirnos parte de algo más grande, y eso os aseguro que al menos en Enagás, y creo que en muchísimos sitios, se ha conseguido durante esta pandemia", ha añadido.

En este sentido, ha recalcado que las empresas necesitan a las personas "desde un punto de vista integral", no solo por las habilidades profesionales, sino también por sus "valores, integridad, honestidad", y, a su juicio, "eso se consigue desde el respeto mutuo y la escucha activa".

"En nuestro caso, por ejemplo, no hemos dejado de buscar la estrategia para poder medir o pulsar el sentir de las personas y de los equipos. Y esto, desde luego, ha sido esencial. Hemos vivido tiempos de mucho esfuerzo por parte de todos, de tener que hacer cosas de forma muy diferente, y por eso hay que prestar muchísima atención y seguir manteniendo esa conversación que hemos desarrollado en estos meses con nuestros profesionales, para seguir recogiendo su sentir y sus sugerencias", ha proseguido.


"LIDERAZGO INTEGRAL"

En esta línea, ha subrayado que Enagás está trabajando en un concepto de "liderazgo integral" que ayude a sus directivos y managers a "considerar tanto a la persona como al profesional". Así, ha recalcado que la relación entre las llamadas 'soft skills' y 'hard skills' "está dándose la vuelta, y mucho".

Según Toril, "todo lo relacionado con el ámbito emocional ha sido algo muy tabú para el mundo de la empresa", incluso "un síntoma de cierta debilidad", pero "esta situación se ha transformado en una gran fortaleza para las organizaciones que hemos sabido potenciarla mediante un liderazgo integrador". En el caso de Enagás, ha explicado que lo que ha hecho es trabajar a través de simulaciones que requieren la puesta en práctica de estas competencias y habilidades.

"Desde que nacemos, estamos inmersos en un proceso de aprendizaje continuo y tenemos que hacernos muy conscientes de ello si queremos avanzar. Hay que abandonar la zona de confort, explorar, estar atentos a lo que demanda la sociedad para seguir avanzando de forma sostenible. Sobre todo, muy sostenible para la persona y para el contexto, para la sociedad y para el planeta. Hay que dejar a un lado el miedo al cambio y entender que se abre un mundo de oportunidades", ha manifestado. 

#3924

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

 
El European Gas Research Group (GERG) ha puesto en marcha una investigación para cuantificar las emisiones de metano en las infraestructuras midstream, que son aquellas que incluyen, entre otras cuestiones, el transporte y el almacenamiento del gas natural, a través de una selección de las "mejores tecnologías existentes", ha informado este miércoles en un comunicado Enagás, que será la encargada de coordinar el proyecto.

"Estas pruebas reafirman el importante papel de las infraestructuras gasistas en el proceso de transición energética", ha destacado la compañía sobre esta iniciativa, en la que participarán 14 operadores de infraestructuras y asociaciones europeas del sector.

La investigación pretende proporcionar un mayor conocimiento a los participantes sobre cómo utilizar las nuevas tecnologías top-down (que emplean herramientas de detección externas) en las instalaciones para lograr una mayor precisión en la cuantificación del metano.

El sector gasista emplea un enfoque bottom-up, es decir, con herramientas que se centran en el punto de emisión, y está analizando si con un enfoque top-down podría obtener una información más completa sobre las emisiones en un lugar o región, ya que el modelo bottom-up se centra en fuentes y equipos concretos.

Las tecnologías empleadas en estas pruebas de campo han sido las que GERG identificó como las más prometedoras en un proyecto previo liderado por el Centro de Investigación e Innovación para la Energía de GRTgaz (RICE) en el que se llevó a cabo un estudio de la situación de estas tecnologías.

Ese proyecto, que se llevó a cabo la semana pasada, testó el comportamiento de 12 tecnologías de vanguardia (9 top-down y 3 bottom-up), en plataformas fijas y móviles, con el fin de analizar su precisión y fiabilidad para la cuantificación de emisiones de metano.

La siguiente fase se realizará en terminales de regasificación de gas natural licuado (GNL), almacenamientos subterráneos y estaciones de compresión en diferentes países europeos para observar el comportamiento de algunas de estas tecnologías en entornos reales.

En la iniciativa también colabora Bureau Veritas como coordinador de campo, mientras que los otros 13 operadores y asociaciones de gas europeas implicadas son: Danish Gas Center, Gassco, Gasunie, GERG, GRTgaz, Medgaz, National Grid, Open Grid Europe, Snam, Storengy, Sedigas, Synergrid y Uniper.

Con este proyecto, las empresas energéticas europeas aspiran a obtener el distintivo Gold standard de OGMP 2.0, una iniciativa voluntaria coordinada por el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

"Esta iniciativa está en línea con el objetivo de la Comisión Europea de desarrollar una legislación, antes de finales de 2021, que mejore la cuantificación de las emisiones de metano en el sector energético y ayude a reducirlas", ha subrayado Enagás 

#3925

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

Enagás, en calidad de Gestor Técnico del Sistema gasista (GTS), ha adjudicado 23 slots adicionales para los próximos 12 meses en la
segunda subasta extraordinaria de slots para la descarga de barcos metaneros de gas natural licuado (GNL) en las terminales de regasificación del sistema gasista español.

Estos 23 slots son adicionales a los 22 slots adjudicados en la subasta extraordinaria realizada en septiembre. Así, con estas dos subastas se han asignado en total 45 slots adicionales a los previstos inicialmente para los próximos 12 meses.

En cuanto al periodo invernal, que abarca de noviembre de este año a marzo de 2022, con las subastas extraordinarias hay ya adjudicados un total de 136 slots.

Esta cifra es un 58% superior a la del invierno pasado, cuando descargaron un total de 86 barcos entre el 1 de noviembre de 2020 y el 31 de marzo de 2021.

Los slots son ventanas de capacidad para la descarga de barcos de gas natural licuado (GNL) en las plantas de regasificación.

Estas subastas extraordinarias se enmarcan dentro de las medidas que se están tomando "por prudencia y prevención" ante el contexto de volatilidad de los mercados mundiales de gas natural con el objetivo de poner a disposición de las empresas que traen el gas natural a España la máxima capacidad para promover las descargas de GNL en las plantas de regasificación del país.

El objetivo de esta estrategia es contribuir con todas las medidas posibles a la garantía de suministro energético, según explica la compañía presidida por Antonio Llardén.

Estas asignaciones por mecanismos de mercado se hacen según la Circular 8/2019 de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que habilita a Enagás, en su calidad de GTS, a hacer asignaciones a 12 meses vista con frecuencia mensual si se considera necesario.

#3926

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

Buenos días,

A pesar de que Enagás está reñida con la adrenalina, a corto plazo hay tres catalizadores que pueden ayudar al precio antes de final de año:

1) Venta de los activos chilenos estimada en más de 1 b versus 5 b de capitalización.
2) TallGrass debe mejorar sus ratios, facilitando el reparto de dividendos.
3) Dividendo ~ 0,68 en diciembre. Sobre un 3,5% a precios actuales.

Por supuesto existe riesgo regulatorio y el sector energético está en plena ebullición...

#3927

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

No creo q haya riesgo regulatorio. Se aprobó hace muy poco tiempo y con recortes. (aunque de este Gobierno no te puedes fiar). (Bueno, tienen a Montilla y a Blanco y a uno de Podemos en el Consejo de Administración).
Pero hay un cisne blanco rondando...los 400 M (serán menos al final) que tiene q cobrar de Perú. ¿para cuándo?.
S2

#3928

Re: Enagás (ENG). Análisis de la situación de la compañía

Te hablo de memoria, pero creo recordar que la sentencia estaba prevista sobre 2026. Si las cosas están tan claras como parece, es posible que algo antes, se llegara a un acuerdo extra judicial. Si la cosa fuera mal, el cisne cambiaría de color rápidamente.

En general soy optimista.

Saludos