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Hacia unos horarios laborales más europeos?

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Hacia unos horarios laborales más europeos?
Hacia unos horarios laborales más europeos?
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Hacia unos horarios laborales más europeos?

El Libro Blanco encargado por el Gobierno para estudiar la racionalización de los horarios de los españoles propone un cambio de hábitos de los trabajadores para que puedan salir antes del trabajo y conciliar así mejor su vida laboral con la familiar. En España se está en el trabajo (que no es lo mismo que trabajar) más horas que en cualquier país de la Unión Europea y, sin embargo, la productividad es la más baja de la UE (tras Grecia y Portugal).

Los datos muestran, además, que el trabajador español duerme una media de 40 minutos menos que sus homólogos europeos (y no parece que sea por tener una mayor actividad sexual :-) En fin, ya veremos en qué queda todo esto. ¿Qué opinais del cambio de horarios laborales para adecuarnos mása a los europeos?

Los expertos y el Gobierno instan a todos los sectores a adoptar jornadas más racionales
Cinco DIas
Natalia Sanmartin / MADRID (22-12-2005)

La mejor forma de entender por qué los españoles trabajan más horas que el resto de los europeos y por qué rinden bastante menos que ellos sería pedir a cada ciudadano que hiciese un sencillo ejercicio de autocrítica. Anotar cuidadosamente en un papel el café de las once, las comidas de dos horas, las charlas en la máquina del agua, las llamadas telefónicas que combinan trabajo y amistad, las reuniones eternas plagadas de bromas y chascarrillos o las conversaciones animadas con el compañero de mesa aclara inmediatamente el misterio de la escasa productividad española. Para un gran número de expertos, esa laxitud nacional tiene que ver con el hecho de que en España se practican unos horarios poco razonables y muy alejados de los del resto de Europa. Horarios que imponen jornadas maratonianas, almuerzos largos y pocas, muy pocas horas de sueño.

'No se trata de trabajar menos, sino de trabajar mejor', explicaba ayer Jordi Sevilla, ministro de Administraciones Públicas, durante la presentación del Libro Blanco para la racionalización de los horarios españoles y su normalización con los demás países de la UE, realizado por la Fundación Independiente con la participación de siete ministerios, ocho Comunidades Autónomas, UGT, CC OO, CEOE, 11 universidades, fundaciones y asociaciones. La iniciativa, que comenzó a fraguarse en 2002 y cuenta con el respaldo del Gobierno, lleva a cabo un cuidadoso diagnóstico de los males que conlleva el horario español y de los beneficios que traería su sustitución por otro más flexible y más europeo.

'Aquellas empresas en las que a las seis de la tarde, salvo excepciones, la gente está fuera tienen mayor productividad, porque sus empleados se sienten más contentos y mejor tratados. La productividad no está en función de las horas de trabajo: no es lo mismo estar en el trabajo que estar trabajando', señaló también Ignacio Buqueras, presidente de la comisión que ha redactado el documento. Buqueras, que puso como ejemplos de buenas prácticas a empresas como Sanitas, MRW o IBM, aseguró que la europeización de los horarios españoles es un logro que podría alcanzarse en cinco o seis años.

Tal y como explica el libro blanco, el objetivo tanto en empresas como en la Administración Pública sería establecer un horario laboral que siguiese un esquema similar a éste: de ocho a doce de la mañana y de una a cinco de la tarde. En ese sentido, Jordi Sevilla recordó que el reto del Gobierno es lograr que los funcionarios terminen su jornada a las seis de la tarde y sirvan como ejemplo para el sector privado. El capítulo del documento dedicado a las empresas recomienda la creación de un horario racional 'que finalice estrictamente siete u ocho horas después del comienzo de la jornada laboral', esté guiado por la máxima flexibilidad y en el que se eliminen 'los tiempos sobrados e inactivos'.

Para quienes se muestran escépticos ante la posibilidad de que la mayoría de las compañías cambien sus prácticas horarias, Ignacio Buqueras recordó que las empresas españolas siguen horario

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Más sobre racionalizar horarios laborales

Más información con ejemplos de prácticas laborales de empresas concretas:

Horario sueco en 3 años
El Periodico de Catalunya
FRANCISCO J. DE PALACIO
MADRID

"No es una utopía", dice Ignacio Buqueras, presidente de la comisión para la racionalización de los horarios laborales españoles y su normalización con los del resto de países de la UE. En su opinión, la sociedad española puede cambiar de hábitos en dos o tres años y las empresas serán capaces de flexibilizar las jornadas instaurando el principio de "luces apagadas a las seis de la tarde", como va a hacer en enero la Administración.

La productividad no es trabajar más horas

Esta comisión, compuesta por siete ministerios, ocho comunidades autónomas, 11 universidades, los sindicatos CCOO y UGT, la patronal CEOE y diversas asociaciones propugna en su libro blanco lo que Buqueras denomina el "reto del siglo XXI": que los trabajadores españoles comiencen a conciliar su vida laboral y familiar como hacen los empleados del resto de países de la UE. Las claves son "el trabajo por objetivos y el apoyo tecnológico", asegura.

Para la comisión está demostrado que las empresas que aplican horarios flexibles e imponen el cierre de su actividad a las seis de la tarde son más rentables. O dicho de otra manera, no por estar más horas se produce más. Aunque en España se trabaja más tiempo que en Dinamarca, Italia, Holanda, Finlandia y Suecia, es el penúltimo país de la UE en productividad.

El libro blanco señala casos de empresas que ven crecer sus beneficios a pesar de que limitan los horarios. Hewlett Packard estableció un programa contra los empleados que identificó como adictos al trabajo. Caja Madrid mantiene una política de luces apagadas a las ocho de la tarde, Sanitas y Randstad a las seis de la tarde y MRW a las siete. En Novartis las reuniones terminan indefectiblemente a las 17.30. Ernst & Young llega más lejos y nombra un tutor para el empleado recién contratado que le aconseja sobre cómo conciliar su vida laboral y familiar.

Buqueras asegura que si España pudo adaptar su sistema monetario de pesetas a euros, ¿por qué no va a poder cambiar los horarios en dos o tres años? Incluso prometió al Príncipe de Asturias que, cuando Doña Leonor tenga uso de razón, España ya tendrá jornadas laborales como las europeas.

Las consecuencias de racionalizar el horario

La decisión de racionalizar los horarios laborales tiene otras consecuencias además de lograr que los padres cuiden más a los hijos o que el trabajador consiga más tiempo para dedicarse a su ocio.
Al margen de que el empleado pueda estar más contento y sea más productivo para su empresa, decidir la hora de entrada y salida (sólo el 18,7% de los ocupados puede hacerlo), con un horario flexible, tiene una relación directa con el estrés y con la siniestralidad.

El libro blanco asegura que el 56% de la población se acuesta a las 12 de la noche o, incluso, más tarde. Esto también está motivado porque los programas de televisión empiezan muy tarde, dice el estudio. Los españoles duermen de media 40 minutos menos que los europeos, lo que hace que los trabajadores acudan al empleo más cansados y les cueste más concentrarse.
Para la comisión, ésta es una de las razones de que España ocupe el primer lugar de la lista europea de siniestralidad laboral y accidentes de tráfico.

La mayoría piensa que es factible un cambio

La propuesta de la comisión es fomentar la jornada continua --sólo el 43,3% de los hombres y el 59% de las mujeres gozan de ella--, comenzar a trabajar antes, reducir el tiempo de las comidas y marcharse a casa también antes.

¿Es posible conseguirlo? El 57,89% del medio millar de expertos consultados por la comisión piensa que es posible lograrlo (frente a un 26,32% que lo ve imposible). El 80,7% opina que un cambio en este sentido mejoraría la vida laboral y familiar. Incluso un 8,77% es más radical y apuesta por aplicar en España directamente el horario europeo.

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