Parques temáticos en España: ¿tienen futuro?

Tras la suspensión de pagos de Terra Mítica (algunos comentan que la posición pasiva de la Generalitat valenciana ha sido una maniobra política de Camps para perjudicar a Zaplana, muy comprometido en este tema) y ver lo mal que les va a otros parques temáticos vale la pena plantearse si tiene sentido que haya tantos en España.

Artículo de Abc.es:

La crisis se ceba en los parques temáticos
R. M. / C. V./

"MADRID. El número de visitantes de los parques temáticos españoles se redujo en más de un 40%, alcanzando sólo trece millones de personas, frente a los 28,5 millones del año 2002, según un estudio de Entertainment and Media Outlook, que prevé un crecimiento para este año del 1,6%. Ninguno de ellos ha logrado cumplir sus expectativas iniciales tanto en visitantes como en el retorno de la inversión.

Warner ha acumulado pérdidas que ascienden a 40,7 millones de euros, según la Comunidad de Madrid. La inversión inicial fue de 380 millones de euros. Para este año, las ventas de pases anuales han aumentado en un 40% sobre 2003.

Port Aventura, en Tarragona, sigue perdiendo dinero, después de nueve años de abrir sus puertas, en 2002, acumulaba ya 4,79 millones en deudas.

Isla Mágica se encuentra en suspensión de pagos desde octubre de 2003. Los interventores han definido su situación como «insolvencia provisional», porque su activo real es superior a la deuda a corto plazo. Sin embargo, en lo que va de temporada, han superado sus previsiones de ventas.

Según los expertos, un accionariado con tantos inversores, como suele ser frecuente en el sector, es un problema puesto que ralentiza la toma de decisiones en tiempos de crisis."

Hola:
Me parece una estupenda noticia la mala situación de los parques tematicos. Resulta esperanzador ver que nuestro país no llega a los niveles infantiles de otros paises. Aquí nos gusta la diversión autentica y no la prefabricada. si que me parece escandaloso ver administraciones públicas invirtiendo en estos centros. Sobre todo si vemos el gran abandono que tiene la enseñanza y la sanidad en nuestro país. Pido la dimisión para Zaplana, Gallardo y el cacique andaluz.
Saludos.

Más que escandaloso, es dramático: se está construyendo una sociedad de la desvinculación, que es la base de fenómenos tan aparentemente distintos como, por ejemplo, los malos tratos o el trabajo-basura. ``Los hombres -dijo el Zorro- no tiene ya tiempo para conocer nada. Compran cosas ya hechas en los almacenes. Pero como no existen almacenes de amigos, los hombres ya no tienen amigos´´ (Saint-Exupery, en El Principito).

EL PAÍS, 23.5.2004, pg.66, MIGUEL OLIVARES, Valencia.
Evolución de los parques temáticos en España. (En millones de euros):

TERRA MÍTICA (Benidorm)**97***98***99***00****01****02****03**
Fondos propios.........*.....60,1*90,1*150,2*185,2*210,3*260,2
Pérdidas...............*..............*279..*38...*34...*70.**
Acreedores a corto plazo.........*48,7*130,2*101,3*121***...**
Acreedores a largo plazo.........*93..*145,7*135,4*119,6*...**

WARNER BROSS PARK (Madrid)****01***02***
Fondos propios..............*124,3*164,1
Pérdidas....................*.....*10,8*
Acreedores a corto plazo....*219..*230**

PORT AVENTURA (Salou)*****97***98***99****00****01***02***
Fondos propios...........*96,8*68,9*83,7.*85,7*82,4*77,4*
Pérdidas.................*....*27,9*264,4*2,2.*4,5.*4,9**
Acreedores a corto plazo.*....*51,6*105..*39,2*35,8*71,5*
Acreedores a largo plazo.*...*149,8*86,7*172,7*193,2*177,6

ISLA MÁGICA (Sevilla)**97***98***99***00***01***02**
Fondos propios........*25,9*14,6*....*11,9*3,3.*-2,4
Pérdidas..............*1,8.*11,3*19,4*5...*6,5.*5,7*

(Datos del Registro Mercantil. Para Terra Mítica, los datos de 2003 son una estimación que resulta de extrapolar las cuentas de la CAM auditadas por KPMG)

Información en Google:
http://www.google.com/search?hl=es&edition=es&ie=UTF-8&q=Evoluci%C3%B3n+de+los+parques+tem%C3%A1ticos+en+Espa%C3%B1a&btnmeta%3Dsearch%3Dsearch=Buscar+en+la+Web

Noticias en Google:
http://news.google.com/news?q=%20parques%20tem%C3%A1ticos%20en%20Espa%C3%B1a&hl=es&lr=&ie=UTF-8&edition=es&sa=N&tab=wn

ACTUALIDAD ECONÓMICA, 3.6.2004, pg.14, C.R./A.A./E.M.
PRIMER PLANO Parques Temáticos. ¿Cuál será el siguiente?
Pocos visitantes, sobredimensión de los complejos, precios astronómicos de las entradas, exceso de oferta y necesidad de músculo financiero, son algunos de los quebraderos de cabeza que ponen en entredicho la viabilidad de los parques temáticos en España. Nada nuevo. Pero la reciente suspensión de pagos del valenciano Terra Mítica, que se suma a la anterior del sevillano Isla Mágica, en 2003, hace saltar las alarmas. ``El primer fallo se da al contratar a consultoras norteamericanas, que idean un parque a imagen de los estadounidenses: grandes inversiones y grandes extensiones pero apoyado en una irreal cifra de visitantes´´, explica un experto del sector. Así, para Isla Mágica, el consultor del parque barajó una cifra de 2,3 millones de visitantes anuakles. Sin embargo, en su mejor año sólo consiguió atraer a 850.000 personas. Situación similar a la que vive el paque Warner en Madrid.: tres millones de visitantes previstos para 1,1 millones reales el pasado año. ``En España hay mucha competencia para el tamaño del país. Aparentemente, el que más expectativas tiene para mantenerse es Port Aventura, porque es el más grande y con buenas conexiones con el entorno europeo. Diría que no cabe más de un parque temático en España´´, añade Borja Reig, director de estudios de Jones Long Lasalle. La mayoría de parques temáticos españoles se nutren de público local, pero Port Aventura ha sabido buscar fuera de sus fronteras: el 30% de sus clientes viene de Gran Bretaña y Francia. ``La clave del éxito es que Universal Mediterránea se ha posicionado como destino vacacional´´, añade José Blanco, director comercial del parque catalán.
En España operan 88 parques de ocio, que emplean a 11.000 personas, y los cinco primeros -Port Aventura, Terra Mítica, Grupo Aspro Ocio, Parques Reunidos y Warner- representan el 70% del mercado. ``Las diez primeras empresas que operan en España ingresaron 430 millones de euros, pero no es suficiente para garantizar su viabilidad´´, reza un informe de la consultora Global Studios.
¿Cuál será el siguiente de la lista? Según los expertos, el parque Warner está en el punto de mira. Mientras en Terra Mítica la Comunidad Valenciana se ha involucrado en una batalla política de la que el parque podría incluso salir beneficiado, en la Warner, Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad -principal accionista-, busca comprador. Con un contrato blindado con el actual gestor, Six Flogs, el resto de accionistas, entre ellos Caja Madrid, se niegan a poner más dinero.