Jack Welch

Estudios

Trayectoria laboral

• Ingresó a General Electric como ingeniero junior, escalando rápidamente dentro de la compañía. Para el año 1968 fue nombrado Presidente de plásticos y en 1971 vicepresidente de la división química y metalúrgica.
• En el año 1972 se nombró como el vicepresidente más joven de la General Electric, permaneciendo en el cargo hasta 1979, año en el que fue ascendido al cargo de director.
• Durante el período como director, inició en la década de los ochenta una serie de reformas para hacer de General Electric una compañía dinámica y competitiva: reestructuró la empresa, depuró la burocracia y adoptó métodos de eficiencia novedosos y temibles. 
• En los años noventa, con GE reestructurada, Welch se decidió a modernizarla añadiendo actividades de servicios a sus tradicionales ventas de artículos de consumo. 
• En el año 2001 se retiró para trabajar a la cabeza de la consultora Jack Welch LLC. 
• Fue asesor de la firma Clayton, Dubilier & Rice y director ejecutivo de la IAC.
• También trabajó como profesor en la Escuela de negocios del MIT y escribió algunas obras. 
• Su autobiografía Jack: Straight From the Gut fue publicada el mismo año de su retiro. 

Estilo de Inversión

1. Con demasiada frecuencia, lo medimos todo y no comprendemos nada. Las 3 cosas más importantes que necesitas medir en un negocio son la satisfacción del cliente, la satisfacción del empleado y el flujo de caja. Si aumenta la satisfacción del cliente, tu cuota de mercado seguramente aumentará. La satisfacción del cliente te proporciona productividad, cualidad, precio y creatividad. Y el flujo de caja es el pulso, el signo vital clave de una empresa.
2. Las 3 claves del éxito empresarial son la velocidad, la simplicidad y la autoconfianza.
3. La estrategia es simplemente la asignación de recursos. Estrategia significa tomar decisiones claras sobre cómo competir. No puedes ser todo para todo el mundo, no importa el tamaño de tu negocio o lo profundo que sean tus bolsillos.
4. La habilidad de una organización para aprender y trasladar ese aprendizaje en una acción rápida es la ventaja competitiva definitiva.

Frases célebres

• «A los grandes líderes les gusta ver crecer a sus empleados. El día que temas que sean mejores que tú, es el día en el que habrás fracasado como líder»
• «Los negocios son un partido y, como en todos los partidos, el equipo que saca a los mejores jugadores al campo y logra que jueguen unidos es el que gana. Es así de sencillo».
• «Solo existen dos fuentes de ventajas competitivas: la habilidad para aprender sobre nuestros clientes más rápido que la competencia, y la habilidad para sacar partido a ese aprendizaje más rápido que la competencia».
• «Controla tu destino o alguien lo hará por ti».
• «El secreto del éxito es cambiar tu modo de pensar».