Contenidos recomendados por jerez1

jerez1 07/09/14 15:48

Ha respondido al tema Eurona Wireless Telecom

Pues Catenon tiene mucho que demostrar, los números no son buenos actualmente y la acción está bajista. Sin embargo , otras como Altia o Bionaturis ya tienen números en verde y buena proyección. Eurona es cuestión de tiempo, creo que el proyecto es firme

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jerez1 06/09/14 19:15

Ha respondido al tema Ibex 12000 con los Q del BCE

También veo los 12.000 en los primeros meses del próximo año. Creo que Septiembre será bueno pudiendo tocar los 11.500, vendrán correcciones en Octubre y tirón en Noviembre-Diciembre. Mis apuestas para el Ibex son Repsol, Inditex, Amadeus, Grifols, Popular, Sabadel, Sacyr. Del continuo veo muy bien a Cie Automotive, Almirall, Airbus. Buenas oportunidades en el MAB, Altia, Bionaturis , NPG e Ibercom.

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jerez1 06/09/14 19:06

Ha respondido al tema Eurona Wireless Telecom

Adrenalina, he visto varios hilos del mab donde participas siempre de forma negativa, siempre criticas todos los valores, no pierdas el tiempo donde no pienses invertir. No le veo el sentido. Existe alguna empresa del Mab que te guste? Hay empresas muy buenas y con grandes previsiones de crecimiento en el Ibex, por ej. Repsol,Inditex, OHL, Bankinter, Amadeus,....

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jerez1 06/09/14 18:39

Ha respondido al tema Ibercom

MásMóvil: “En telefonía es raro hacer las cosas bien” Meinrad Spenger, consejero delegado de MásMóvil nos adelantó en esta entrevista sus proyectos de futuro, que pasaban por la adquisición de empresas. La compra de la cadena The Phone House, lo ha confirmado. 05 septiembre 2014 Por Rafael Pascual Casi nadie daba un duro por ellos. Y con toda la lógica del mundo. ¿Quién iba a pensar que dos emprendedores, uno austriaco y otro noruego, iban a ser capaces de competir con gigantes como Telefónica, Vodafone u Orange? Ocho años después, se puede afirmar sin ánimo de equivocarse que tanto Meinrad Spenger como Christian Solli Nyborg se han convertido en actores de prestigio en este competitivo mercado de las telecomunicaciones. Su criatura, MásMóvil, no para de crecer, y, tras la fusión con Ibercom, empresa especializada en dar servicios a empresas, han escalado otro peldaño hasta convertirse en el tercer grupo de telecomunicaciones cotizado. ¿Su secreto? Ser raros. Una extraña filosofía que el propio Spenger, consejero delegado del grupo, explica en esta entrevista. ¿Le gusta ir de raro por la vida? En este sector ser raro significa hacer las cosas bien y en beneficio de los clientes. ¿Quiere decir que el resto busca el perjuicio de los que les pagan? Le voy a contar por qué se creó MásMóvil. El motivo fue que yo era un sufridor más de los call centers tradicionales. No me podía creer cómo trataban los operadores a los consumidores españoles. Yo tampoco soy el ser más paciente del mundo. Pero era desesperante tener que decir lo mismo a cinco personas diferentes hasta llegar a una que tampoco te solucionaba nada. dentro-1¿Cómo es el servicio de atención al cliente de MásMóvil? Creo que es el mejor por dos motivos. Primero porque evita problemas. Tenemos la infraestructura más moderna de un operador de telefonía móvil de España. Y segundo, porque seguimos la filosofía de situar al cliente en el centro de nuestra actuación. Esto no son palabras vacías, sino que se traducen en hechos. Un ejemplo: el 100% de la atención se realiza desde España y en siete idiomas. Además utilizamos todas las vías posibles de comunicación, redes sociales, e-mail, nuestros 300 distribuidores, etc. Todo un conjunto creado para facilitar la solución de los problemas que puedan tener los usuarios. ¿Esa forma de trabajar es apreciada por sus 150.000 abonados? Sin duda. El 95% de nuestros clientes está dispuesto a recomendarnos. Y el 88% de los que llaman al call center asegura estar muy satisfechos con la atención recibida. Estos datos no los tiene ningún otro operador en España. Ellos presentan justo lo contrario. Y eso no lo digo yo. La Unión Europa situaba en una de sus comparativas a España a la cola de los países europeos en índices de satisfacción, y colocaba a MásMóvil como la excepción. Si son tan buenos bonitos y baratos, ¿por qué los grandes siguen acaparando el mercado dejando solo migajas para los operadores móviles virtuales [OMV]? Es un tema de notoriedad y de confianza. La gente piensa que, cuando una empresa no aparece en la televisión, no funciona. Y la realidad es justo la contraria. Conocemos esta situación, pero no vamos a cambiar. Apostamos por una estrategia diferente a la de lanzar grandes campañas de publicidad. Preferimos que nuestra mejor promoción sea el boca oreja. De momento nos funciona bien: el 40% de nuestros nuevos contratos viene de recomendaciones de los que ya están. Sé que es una forma de crecer más lenta, pero es más sincera y más sólida que gastar el dinero en acciones que no aportan valor a los clientes. Un ejemplo: MásMóvil fue la primera operadora que promovió el uso de servicios de voz IP. El resto lo prohibía, y todavía lo hace, y te penalizaba con bajadas de velocidad, cortes de servicios y cosas raras. dentro-2¿Qué les diferencia del resto de OMVs? Para empezar, MásMóvil es el único grupo de telecomunicaciones creado por emprendedores. También somos pioneros al cotizar en Bolsa, lo que da a los inversores una oportunidad de inversión en un sector con un potencial de retorno alto. Otra característica nuestra es que ofrecemos los precios más económicos, junto con la oferta más completa de móvil y ADSL del mercado. Pero no me refiero solo a los OMVs, sino a toda la competencia. Nadie tiene una tarifa por cero euros a la que le puedes añadir multitud de alternativas. Eso hace que el cliente elija lo que necesita y no se vea obligado a tener servicios que no utiliza. Esa es la clave de la rentabilidad de las operadoras tradicionales. MásMóvil otorga el poder al interesado y si se equivoca en lo que selecciona, lo puede cambiar en cualquier momento. ¿A qué se refiere en concreto con servicios que no se utilizan? Hablo de las empresas que venden y te cobran el ADSL ofreciéndolo a unas velocidades que no son ciertas. También me refiero a los bonos de minutos que no se utilizan. Y, al contrario, a aquellos otros bonos que, si te pasas, lo notarás bastante en la factura, ya que es donde aprovechan para crujirte. Nosotros tenemos una tarifa base que es cero. Si te pasas del bono contratado, sigues pagando cero, salvo el establecimiento de llamada. Y eso lo combinamos con el ADSL en las mismas condiciones de claridad para el cliente. ¿Cómo se puede ser más barato que los operadores tradicionales cuando se les tiene que pagar por utilizar la red? Respuesta fácil. Somos más eficientes. No gastamos el dinero en salarios muy elevados ni en eventos carentes de interés. Tampoco somos muy dados a los patrocinios. Si te olvidas de las chorradas que solo sirven para dar de comer al ego de algunos directivos y te enfocas en el cliente, puedes ofrecerles las ofertas que más les convengan. ¿Predica con el ejemplo? Soy el CEO más joven del sector, aunque soy el que llevo más años en el puesto. También soy con diferencia el que menos cobra. Pero es algo general en esta empresa, donde las diferencias de salarios no son muy altas. Si pagáramos los salarios del sector tradicional habría que subir nuestras tarifas. Y eso sí que no. dentro-3Entonces, para que el grupo MásMóvil Ibercom pueda presumir de facturar 70 millones de euros y de tener cinco de EBITDA con las tarifas más bajas, ¿se debe mirar el último céntimo? Sí, y también hacer las cosas de otra forma y ser más listos. Por ejemplo, los coches de nuestros empleados llevan el logotipo de MásMóvil y hacen publicidad gratuita. Esto es bueno para la compañía. También involucramos a la plantilla en acciones como distribuir folletos en la calle. El grado de comunión de la gente con la empresa es lo que nos hace ser más eficientes e innovadores. Fuimos los primeros en lanzar la oferta a ocho céntimos llamadas y en presentar una tarifa plana con llamadas ilimitadas. Tampoco hay nadie que haya puesto en marcha una a cero euros. A pesar de sus esfuerzos, ¿por qué en España siguen siendo tan caras las telecomunicaciones? Porque siempre ha habido oligopolio y luego a la sociedad le da pereza moverse y buscar otro tipo de ofertas. Cuando veo que alguien paga 100 euros al mes por el móvil, solo puedo decirle que es por su culpa. ¿Cómo se conjuga la cultura de MásMóvil con las de su nuevo socio Ibercom? A los dos nos une el carácter innovador. Además, somos complementarios. Ibercom está centrada en soluciones para empresas y MásMóvil en los domicilios. De esta unión solo pueden salir soluciones disruptivas que beneficien a los consumidores y que nos permitan seguir creciendo. Lo haremos de forma orgánica, aunque también buscamos otras firmas que podamos adquirir y que nos permitan incrementar los números de forma más rápida. ¿Qué previsiones tiene para el futuro? MásMóvil lleva ocho años creciendo una media del 50%. Ibercom también. Por eso pensamos que este grupo será muy distinto a final de año. Como dato, solo decir que esperamos cerrar el ejercicio con un crecimiento de facturación de 40 millones de euros y de 3,5 millones de ebitda. Creo que estamos en un camino excelente para conseguirlo.

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jerez1 06/09/14 18:11

Ha respondido al tema ALTIA

Previsiones http://www.megabolsa.com/tribuna/gesprobolsa/3805.php

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jerez1 05/09/14 12:00

Ha respondido al tema ALTIA

¿En qué invierte Ram Bhavnani?: el inversor más acertado de España ¿En qué invierten las SICAVS de Ram Bhavnani? Con 216 millones de euros, Kalyani es la mayor de este trío de sociedades. El inversor ha retirado todo el patrimonio que tenía destinado a depósitos según datos del periodo anterior: hasta 28 millones de euros. Y en los primeros seis meses de 2014 ha ganado un 8,04%, gracias a un cambio de rumbo que ha dado un fuerte peso a la renta fija en cartera. De esta manera, la exposición a deuda de esta sicav se ha situado en el 84,96% a finales del primer semestre de 2014, frente al 55,4% de diciembre. La estrategia de sus gestores ha sido incrementar el riesgo de la cartera, no a base de invertir en renta variable (cuya exposición se ha reducido a la mitad: del 6,8% de 2013, al 3,46% de finales de junio), sino “diversificando en otras divisas más allá del euro, principalmente el dólar y la libra esterlina“. Por tanto, la cartera de Bhavnani se ha beneficiado de la buena marcha de la moneda estadounidense, que se ha revalorizado frente al euro y otras divisas, ante la perspectiva de una subida de tipos en la primera potencia mundial. Un movimiento similar al de la libra esterlina. En concreto, la exposición de la cartera de Kalyani al billete verde a finales de junio era del 38,69% (en diciembre de 2013 era del 23,72%) y a la divisa británica era del 19,05% (seis meses antes era del 6,45%). También conviene destacar que la operativa con derivados ha proporcionado unas ganancias de más de tres millones de euros. En total, el patrimonio de esta sicav se ha incrementado en 71 millones de euros, entre aportaciones y revalorización. Bombay Investment Office es la segunda mayor sicav del inversor indio afincado en Canarias. Gana un 8,95% en los seis primeros meses del año y sus 4,6 millones de euros se reparten de la siguiente manera: un 45,8% en renta fija denominada en divisas extranjeras, un 21,16% en deuda denominada en euros, un 15,4% en bolsa europea, un 8,7% en liquidez y un 9,3% en otras inversiones. España es el país que más pesa en esta cartera, con una exposición del 28,39% a nuestro mercado. El segundo país favorito de esta sicav es Inglaterra, al que dedica un 14,19%. Esta sicav ha incrementado la exposición a renta variable a través de acciones en Ebro Puleva, Altia, IAG, Danone, Barclays, ArcelorMittal, Bayer o Inditex. Y en renta fija cuenta con emisiones de Telefónica, Pemex, Credit Agricole, Citigroup, Gazprom o Aviva. Por último, Laxmi, la que actualmente es la menor de estas tres sicavs, cuenta con 4,2 millones de euros y su cartera se ha revalorizado un 9,28%. Su asignación de activos es más equilibrada, ya que la renta fija supone un 41% de la cartera y la bolsa, un 36%. Por lo demás, Laxmi es la sicav que sufrió pérdidas con motivo de la quiebra de Lehman. La sociedad formalizó una demanda ante el juzgado de la quiebra de Lehman y considera posible recuperar parte de las cantidades demandadas. Ahora bien, no hacen estimaciones sobre la cantidad que podrían recuperar. http://www.emprendemania.com/2014/09/en-que-invierte-ram-bhavnani-el-inversor-mas-acertado-de-espana.html

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jerez1 03/09/14 14:42

Ha respondido al tema ALTIA

Veremos pronto los 10 euros? Especial ALTIA incrementamos previsiones y precio Objetivo a 10-12€ http://www.gesprobolsa.com/especial-altia-incrementamos-previsiones-y-precio-objetivo-a-10-12e/

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jerez1 28/08/14 13:32

Ha respondido al tema NPG Technology, S.A. (MAB)

Análisis de NPG Lo que puede dar una buena rentabilidad a los inversores en NPG es dar con algún producto de éxito en un momento concreto. Lo cual es bastante arriesgado, como es lógico. Entre 2008 y 2011 tuvo mucho éxito en España con las ventas de sintonizadores de TDT, pero ese producto ya casi no se vende en España, como es lógico. En esos años, alrededor del 90% de sus ventas procedieron de los sintonizadores de TDT (en estos momentos su principal producto son las televisiones). Ahora busca encontrar un nuevo éxito con las Smart TV de 18 a 24 pulgadas en Latinoamérica (y también los sintonizadores de TDT, y los adaptadores para convertir televisiones normales en Smart TV), y si lo consigue es probable que cambie el tamaño de la empresa. Pero tras ese producto tendrá que buscar un producto nuevo, etc. NPG ha utilizado mucho las promociones de los periódicos como canal de venta, como hizo en el caso de los sintonizadores de TDT. En España esto le ha dado muy buenos resultados, en Francia hizo una pequeña prueba y no le funcionó bien. En la actualidad NPG consigue aproximadamente el 30% de sus ventas a través de las promociones de la prensa y el otro 70% a través de las tiendas de los distribuidores. En Latinoamérica también va a probar con este canal de venta, aunque hasta que no lo haga no se sabrá el éxito que le dé esta forma de venta en esa zona. La paulatina caída de las ventas de periódicos le afectará, como es lógico, y deberá ir buscando un sustituo para este canal de venta en el futuro. Tiene tienda en internet propia, pero actualmente apenas le da ingresos, aunque uno de sus próximos objetivos es potenciar su tienda propia por internet. Las previsiones que hizo NPG al salir al MAB son las siguientes (el PER lo calculo suponiendo un precio de 3,50 euros por acción): Año 2014: Ingresos 45,7 millones de euros, EBITDA 4,2 millones de euros, BPA 0,14 euros, PER 25 veces. Año 2015: Ingresos 66,8 millones de euros, EBITDA 7,6 millones de euros, BPA 0,28 euros, PER 13 veces. Año 2016: Ingresos 86,5 millones de euros, EBITDA 10,3 millones de euros, BPA 0,40 euros, PER 9 veces. Estas previsiones están hechas antes de que el gobierno mexicano convocara el concurso para la compra de esos 13,9 millones de Smart TV de 18 a 24 pulgadas. Ese concurso parece que no se lo va a llevar una única empresa, pero NPG aspira a llevarse una parte importante de ese contrato. Si lo consigue, la empresa dará un cambio importante y muy probablemente tendrá una revalorización muy alta. Pero si no lo consigue, ese “salto” de tamaño tan grande no se producirá. Por tanto, el riesgo es alto, y el futuro de la empresa para los próximos años depende en gran medida de lo que suceda con ese contrato en México. Fecha: agosto de 2014. http://www.invertirenbolsa.info/Resultados-empresariales/analisis-y-descripcion-de-npg.html

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jerez1 24/08/14 22:01

Ha respondido al tema ALTIA

Así es el plan de Altia para ganar un 68% más en 2015 Impulsar los productos propios y aumentar el peso del sector privado y el mercado internacional conforman la línea estratégica del grupo Por Rubén Rodríguez Además... Altia, a por todas: proyecta crecer un 11% cada año El presidente del Deportivo ya tiene esbozada la hoja de ruta para lograr que su empresa, la consultora tecnológica Altia, incremente sus beneficios un 68% hasta 2015. Ese es el ambicioso objetivo fijado en el plan de negocio de la compañía presidida por Tino Fernández, que espera elevar sus ganancias de los 2,9 millones del último ejercicio hasta situarse por encima de los 5 millones en dos años. A excepción de su facturación, que aumentó casi un 60% en el último año por el impacto de la compra de la madrileña Exis, todo progresa lentamente en la empresa de As Xubias. Prepara un ajuste gradual en su modelo de negocio, en parte impuesto por los golpes de la crisis y en parte por las líneas estratégicas de la compañía. Repliega sus soluciones tecnológicas de la administración pública lentamente para ganar clientes en el sector privado y llama a la puerta en tierras extranjeras, donde pagan más y más rápido. Junto al aumento del peso de estos mercados, la empresa también quiere ganar terreno en el área de Soluciones Propias, que actualmente apenas representa el 0,3% de la facturación. ¿Consultora tecnológica? Pero Altia confía en que crecerá. Está preparando el lanzamiento de un nuevo producto que, previsiblemente, estará listo antes del verano. El desarrollo de programas propios solo reportó a la compañía 153.489 euros en 2013 con los productos que tiene en el mercado, la herramienta de gestión Flexia y el sistema de licitación electrónica Mercurio. En parte, por estar enfocado al sector público, que atraviesa un periodo de ajuste y control de gasto. Sin embargo, Altia calcula que esta área crecerá hasta los 1,45 millones en 2015, lo que equivaldría al 2,6% de la facturación del grupo. La estimación está relacionada con la apuesta del grupo por los productos de mayor valor añadido mientras pliega velas en el negocio tradicional, el que más se resintió en tiempos de crisis. Por ejemplo, la consultoría tecnológica, con un peso similar al de Soluciones Propias, seguirá estancada en los próximos años, pasando de unas ventas de 281.000 euros en 2013 a facturar 334.000 en 2015, según las estimaciones de la compañía. La aportación de Exis A la vez que acomete un proceso de simplificación administrativa, incluida la absorción de dos filiales, Altia incrementa sus líneas de negocio. La compra de la madrileña Exis ha contribuido decisivamente en la diversificación y es especialmente significativa en el área de servicios financieros, donde la empresa ahora integrada en el grupo gallego, estaba muy bien posicionada. Así se explica que los resultados consolidados, incluido Exis, muestren un crecimiento del 743% en las ventas por servicios financieros. Altia, por sí sola, facturaba en esta área 594.000 euros. Con la empresa madrileña, la cuantía se eleva hasta los 5,2 millones. Los tres pilares Diversificación de las líneas de negocio, mercado internacional, desarrollo de soluciones tecnológicas propias y simplificación de la estructura interna. Esos cuatro pasos, a los que se podría añadir el progresivo desplazamiento hacia el sector privado frente al público, se apoyarán en tres motores que representan más del 90% del negocio del grupo. Los servicios de Outsourcing y mantenimiento (básicamente, la gestión tecnológica y soporte técnico de clientes) que representa el 68,5% de las ventas, con unos ingresos en esta área de 31 millones en 2013; el desarrollo de aplicaciones informáticas, que supone el 7% de la facturación; y los servicios de gestión y monitorización adscritos al Datacenter de la empresa, ubicado en el campus de la Universidade de Vigo. Esta área reportó a la compañía ingresos superiores a los 8 millones, un 18% de todo el negocio. Marcando los tiempos Altia prevé que todas estas áreas crezcan y de ello dependerá, no solo la salud de la empresa de Tino Fernández, sino su margen de maniobra para aplicar su negocio. De entrada, 2014 estará marcado por la apuesta por el mercado internacional, que crecerá un 36% si se cumplen las previsiones del plan de negocio. Será 2015 el año de verdadero impulso para Altia, con crecimientos significativos en el mercado estatal (17,6% más en ventas), el sector privado (18,1%) y el sector público (18,8%). Todo ello suponiendo que la crisis remita y los planes salgan bien

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jerez1 28/07/14 23:04

Ha respondido al tema Neuron del MAB

El problema son los propios inversores impacientes, no distinguen un valor de otro. Venden en pánico y es todo lo contrario. De todas formas Neuron, y mira que entré hace tiempo, no la veo tan claras al corto como otras, pero en el Mab hay de todo y lo que no puede ser es vender a la mínima por cualquier comentario o pánico de contagio. A la larga , todo irá a su cauce.

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