AB-Biotics es una empresa española creada 2004. Es líder en Biotecnología y su actividad principal está diversificada en dos áreas de negocio basadas en la investigación, el desarrollo, la protección y la distribución de soluciones biotecnológicas propias y exclusivas, con la misión de mejorar la salud y el bienestar de las personas.
AB-Biotics tiene una filosofía innovadora y cuenta con un know-how propio que le permite desarrollar productos vanguardistas que aportan al mercado un alto valor añadido. Los proyectos de AB-BIOTICS ofrecen al sector farmacéutico y alimentario productos de mayor eficiencia que además de ayudar a mejorar la salud de las personas pueden contribuir a reducir el gasto sanitario.
Líneas de negocio de AB-Biotics
AB-Biotics se organiza en 2 grandes líneas de negocio:
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AB-Genotyping: se centra en el desarrollo de análisis genéticos para elaborar estudios de farmacogenética (la forma en que los pacientes responden a los distintos tratamientos y medicamentos en función de su herencia genética) para ofrecer a los médicos una mayor información sobre los tratamientos más efectivos y las dosis más adecuadas para cada paciente (medicina personalizada).
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AB-Functional Ingredients: desarrolla probióticos y otros nutracéuticos para el sector farmacéutico y alimentario. Se trata de ingredientes funcionales útiles para la prevención y el tratamiento de un amplio abanico de enfermedades, desde las cardiovasculares hasta los cólicos infantiles, entre otras.
Organigrama de AB-Biotics
![Organigrama AB-Biotics]()
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Luis Sánchez-Lafuente: Presidente.
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Miguel Ángel Bonachera: CEO y Director de Finanzas (CFO).
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Sergi Audivert: CEO y Director de Operaciones (COO).
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Rolf Petersmann: CEO de AB-Genotyping.
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Anna Arnau: Jefa de Administración (CAO).
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Joan Figueras: Gestión y financiación de proyectos.
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Jordi Espadaler: Director de Riesgos (CRO) Bioquímica.
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Jordi Cuñé: CRO Microbiología.
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Elizabeth Lázaro: CRO Química.
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Ariana Salavert: CRO Biotecnología.
Motivos de la salida al MAB de AB-Biotics
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Permitir la captación de recursos propios para financiar el desarrollo futuro de la Sociedad, y en particular, para desarrollar su plan de negocio 2010-2012.
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Desarrollar la explotación comercial y posicionamiento en el mercado de sus desarrollos más avanzados, así como financiar la investigación y desarrollo de aquellos con mayor potencial de crecimiento futuro.
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La negociación en el MAB-EE no solo supondrá un refuerzo de los fondos propios de la Sociedad, y por tanto de su estructura financiera, en el momento de la salida a cotizar, sino que habilitará este canal de acceso a recursos de cara a potenciales desarrollos a futuro.
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Permitirá ampliar la base de accionistas y proporcionar un nuevo mecanismo de liquidez y de valoración objetiva de sus acciones a todos ellos y de cara a servir como potencial contraprestación en posibles operaciones corporativas.
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Mejorar el posicionamiento en mercado de la compañía, ante todos los agentes con los que interactúa: proveedores, clientes, partners, competidores, empleados, recursos humanos con potencial que puedan incorporarse, etc. Esto facilitará la aceleración y consolidación de los diferentes desarrollos de negocio en curso.
