EB.290993.Prensa.ElPais.Eddie vs Macia vs Hijo Pujol (I)

El dueño de Eurobank buscó el apoyo de ex consejeros de la Generalitat catalana

Macià Alavedra asesoró a la entidad ante el Banco de España y Joan Hortalà fue consejero


JOSEP MARIA CORTÉS - Barcelona

EL PAÍS | Economía - 29-09-2003

Tras la contundente acta levantada por el Banco de España en marzo de 1999, el principal accionista de Eurobank, Eduardo Pascual, buscó el apoyo de ex altos cargos del Gobierno catalán para salvar la entidad. A mediados de 1999, Pascual mantuvo una reunión con Jaime Caruana, entonces jefe de la Inspección del Banco de España y actual gobernador. Al encuentro asistió también Macià Alavedra, ex consejero de Economía, "como asesor de Eurobank", según el Banco de España. Entre 1998 y 1999, el ex titular de Industria Joan Hortalà fue consejero del banco.
La reunión que mantuvieron Caruana, Pascual y Alavedra en el curso de un almuerzo celebrado en Madrid se produjo a petición del financiero. Pascual estaba empeñado en mejorar la relación con el organismo supervisor después de la dura inspección.

Pascual intentaba conseguir una relación de mayor confianza mutua, similar a la que habían mantenido el primer presidente de Eurobank, Joan Bilbao, ex director general de Caixa Catalunya, y algunos altos cargos del organismo supervisor. Para ello, Pascual tanteó a Macià Alavedra, que conocía el funcionamiento del Banco de España, tras haber permanecido varios años en el Gobierno catalán.

Declina la presidencia
Pascual incluso llegó a ofrecer la presidencia de Eurobank a Macià Alavedra, quien declinó la propuesta tras consultar a personas de su confianza. El ex consejero de Economía ya estaba retirado de la primera línea de la política. En aquel momento, el ex consejero desempeñaba ya el cargo de presidente de la empresa concesionaria Autopistas de Cataluña (Aucat), y hoy de Abertis Logística.

Fuentes oficiales del Banco de España precisan que Caruana "no consideró la presencia de Macià Alavedra en la reunión con Pascual como la de un político o un ex alto cargo sino como la de un asesor de Eurobank".

Las mismas fuentes señalan que el entonces jefe de la supervisión afrontó aquel encuentro, poco después de una dura acta de inspección, como "uno más" dentro del gran número de contactos que el supervisor tiene con los altos directivos del casi centenar de entidades de crédito que existen en España.

En la reunión, Caruana se mostró tajante respecto a las obligaciones de Eurobank en el sentido de que debía cumplir con la normativa y advirtió al financiero de que "no podía seguir con su comportamiento irregular detectado por los inspectores".

Antes de recibir la oferta para presidir Eurobank, Alavedra y Eduardo Pascual apenas se conocían, según una versión recogida entre fuentes próximas al dirigente nacionalista.

Posteriormente, a lo largo de 2002, los intereses de ambos volvieron a cruzarse cuando Pascual entró -a través de la compañía de seguros luxemburguesa Excell Life- en el accionariado de Perlas Majórica adquiriendo el 10% del capital de esta sociedad. Por las mismas fechas, Alavedra, a través de un fondo de inversión que coordina personalmente, tomó el 3% de la misma empresa balear.

En marzo de 1999, el entonces director general del Banco de España, Manuel Zamanillo, levantó una durísima acta, aprobada posteriormente por la comisión ejecutiva, en la que detallaba graves irregularidades en Eurobank.

En la reunión, Caruana recordó a Pascual la obligación de mantenerse dentro de los estrictos márgenes de la ley. Y la advertencia surtió efecto: Eurobank abordó de inmediato una ampliación de capital para recomponer sus recursos propios, en cumplimiento de la citada acta del mes de marzo del mismo año en la que se le había otorgado un plazo máximo de tres meses para incrementar sus recursos propios hasta 18 millones de euros (3.000 millones de pesetas) y se le advertía que de "no alcanzar dicha cuantía mínima debería considerar su ordenada l

Pujol Ferrusola asesoró al banco en la anterior etapa


La crisis de Eurobank ha puesto sobre el tapete las conexiones del grupo de banca, seguros y mutuas con personajes del entorno político de Convergència i Unió (CiU). Entre los asesores y consultores que ha tenido el banco, destaca Josep Pujol Ferrusola, hijo del presidente de la Generalitat, Jordi Pujol. Un portavoz de Josep Pujol afirma que su relación con el banco se desarrolló en etapas anteriores a las de Eduardo Pascual.

"Fue contratado por Eurobank en representación de Crédit Suisse First Boston para explorar la posible entrada de socios extranjeros en el capital de la entidad", señala un portavoz de Indra, la empresa a la que Pujol Ferrusola está ahora vinculado profesionalmente. Las relaciones se registraron en la etapa en la que el banco estaba presidido por su fundador, Joan Bilbao. "Pujol Ferrusola no trabajó para Eurobank como socio de la consultora Europraxis [hoy integrada en Indra], sino como agente del First Boston.

Miquel Roca, ex número dos de CiU, realizó un dictamen para las mutuas del banco, encargado por Julio Molinario, abogado del Estado, que ahora defiende a estas entidades en la batalla legal desencadenada contra la Generalitat. Por su parte, el Departamento de Economía tiene como asesor legal a Josep Maria Coronas, también abogado del Estado y especialmente conocido por su paso por la junta del FC Barcelona.

Economía sostiene que Eurobank tiene muy buenos abogados. El banco mueve sus fichas bajo la mirada atenta de Juan Carlos Izquierdo Gómez -el abogado de cabecera

de Eduardo Pascual-, administrador de 604 BCN Inversiones, una de las incontables sociedades limitadas del grupo. Su socia de bufete, Silvia Canadell, es la administradora de Análisis de Inversiones Autrol, otra sociedad de Pascual.

En el núcleo ejecutivo del grupo figuran María Vaqué Molas, mano derecha

de Pascual y presidenta de Norton Life, y Manuel Fernández, presidente de Caja Hipotecaria. Vaqué, enfermera de profesión, es el alma de Vitalia, la gestora a través de la que se ha articulado en menos de 10 años el crecimiento exponencial de las mutuas de Eurobank.

El entramado empresarial del banco está montado sobre unos pocos directivos
Los nombres de Eurobank
Por RAÚL CIRIZA, en PRIMER PLANO, en ACTUALIDAD ECONOMICA, de 29-09-2003
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El entramado empresarial de Eurobank está montado sobre unos pocos directivos

El entramado empresarial del banco está montado sobre unos pocos directivos

Los nombres de Eurobank

Eduardo Pascual, ex-presidente de Eurobank del Mediterráneo, podría haberse convertido en el clásico empresario que termina haciendo su fortuna en el sector financiero. Pero su actual fracaso le relega a un papel menos atractivo. Y con él, a las personas que le han rodeado en este entramado empresarial. Pascual, que comenzó fundando una clínica dental para, entró en el sector asegurador con Baum Life, correduría disuelta por el Ministerio de Economía en 1999 y de la que surgieron las tres mutuas intervenidas por la Generalitat. Personal Life, la más saneada según los informes de Adicae, está presidida desde febrero por Manuel Grandes, antes vicepresidente de la misma. La terna de presidentes se completa con Manuel Fernández, de Caja Hipotecaria Catalana Mutual (CHCM); y María Vaqué, presidenta de Norton Life y administradora de Inmuebles de Caja Hipotecaria Catalana Mutual. Esta empresa, que cotiza en Bolsa, es el destino de algunos de los fondos invertidos por los clientes de Eurobank. El nombre de María Vaqué es uno de los que más tiempo ha estado ligado a la figura de Pascual y aparece en gran parte de los consejos de las empresas ligadas al grupo.El gobierno español no pudo evitar que Pascual fundara Excell Life en Luxemburgo. Esta aseguradora, otro de los destinos de los fondos, controla un 15% de Eurobank. El 44,6% de Excell Life está en manos de Pascual y otro 45% en las de las mutuas implicadas.

Como director general del banco se encontraba un hombre de la casa, Ramón Vicente Camps. Camps ha declarado que no pensaba que se fuera a llegar a esta situación, y que no tenía conocimiento de las intenciones del presidente, pero desde las mutuas se le responsabiliza de la estrategia comercial por la que el banco captaba engañosamente los fondos de los clientes.

El último de los grandes nombres que aparece en medio de toda esta crisis es Fernando Fernández Millán, ex-director comercial de Eurobank, que tras la intervención del banco pasó a ejercer como director comercial de las mutuas. Fuentes del banco aseguran que Fernández Millán es el máximo responsable de la estrategia comercial, aunque actualmente es quien se ha manifestado más favorable a la devolución del dinero de los clientes que lo soliciten.

Se hacen eco de la noticia de Efe que ya publicó ayer en el foro Albenzaide.

https://www.rankia.com/foro/mensaje.asp?mensaje=10061

IMAGINO QUE LOS "VIA CHATAS DE INTERNET" SOMOS NOSOTROS.

La crisis de Eurobank, sin efectos

LA VANGUARDIA - 29/09/2003
El director general de ING Direct asegura que la reciente crisis Eurobank “no se ha notado en la captación de depósitos”, a pesar de que en el sector se dice que ha repercutido negativamente en la banca directa. ING Direct ha tenido que afrontar campañas de descrédito vía chats de Internet. Frente a ello, esgrime que ING Direct es filial del tercer grupo financiero europeo por beneficios y que sus depósitos están asegurados por el Fondo de Garantía de Depósitos holandés, con la misma cantidad que en España: 20.000 euros.

SUPLEMENTO EUROS
inversión
No corra riesgos con sus inversiones
Conozca, producto por producto, las coberturas a las que tiene derecho en caso
de insolvencia de la entidad o intermediario financiero con el que opera
L. del Campo

Protesta de clientes afectados por el escándalo de Eurobank del Mediterráneo. (foto)


El caso Eurobank ha alertado a muchos ahorradores, que en estos momentos se preguntan qué pasa con sus cuentas, depósitos, acciones o fondos de inversión, si la entidad con la que operan se mete en dificultades.

¿Con qué garantías cuentan los inversores españoles? ¿Están bien protegidos sus ahorros? Para responder a estas cuestiones y quedarse tranquilo es imprescindible conocer, producto por producto, las coberturas a las que tiene derecho en caso de quiebra de su entidad o intermediario financiero.

Cuentas y depósitos

Las cuentas y depósitos tradicionales (aquellos conocidos como imposiciones a plazo fijo) están cubiertos por el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD). Este organismo garantiza 20.000 euros por cliente, independientemente del número de cuentas de las que sea titular. Es decir, que si un inversor tiene varias cuentas y depósitos, el tope garantizado se calcula sobre el importe colocado en todos ellos. Si, por ejemplo, una cuenta tiene dos titulares, a cada uno de ellos se le garantiza un máximo de 20.000 euros.

Aunque se hable del FGD como si fuese uno, existen tres tipos de fondos, uno para cada tipo de entidad cubierta: bancos, cajas y cooperativas de crédito.
Todos ellos tienen por objeto garantizar los depósitos en dinero y en valores constituidos en entidades de crédito cuando se produzca alguna de las siguientes circunstancias: primera, declaración de quiebra de la entidad. Segunda, solicitud judicial de suspensión de pagos. Y tercera, impago de los depósitos vencidos y exigibles, con declaración del Banco de España de que la situación financiera de la entidad imposibilita restituirlos en un futuro inmediato.

Las cantidades colocadas en cuentas y depósitos que superen la suma de 20.000 euros, no quedan cubiertas por el FGD. En estos casos, los titulares deberán esperar a que se resuelvan los procesos de quiebra o suspensión de pagos para recuperar las sumas que superen el límite cubierto por el FGD, proceso que se puede demorar varios años.

Acciones

La inversión en acciones queda cubierta por el Fondo de Garantía de Inversiones (FGI). Este fondo se creó en noviembre de 2001 a imagen y semejanza del FGD. El importe que garantiza es también de 20.000 euros por inversor.

Este fondo cubre el reembolso del dinero, valores e instrumentos que se tengan depositados o registrados en empresas de servicios de inversión (sociedades y agencias de valores, fundamentalmente) y entidades de crédito (bancos, cajas y cooperativas) cuando éstas sufran alguna de las siguientes situaciones: primera, han sido declaradas en quiebra o en suspensión de pagos. Y segunda, cuando la CNMV declare que la empresa no puede cumplir con las obligaciones contraídas con los inversores.

Entre los activos cubiertos se encuentran el dinero depositado a la espera de ser invertido, las acciones y los títulos de renta fija, tanto privados como públicos.

Para fijar el importe de los valores e instrumentos financieros, hay que considerar si cotizan o no. Si lo hacen, el importe se corresponderá al de su cotización. Si no, a los valores de renta variable se le asignará el valor teórico calculado sobre el último balance auditado. Si no existe balance auditado o éste contiene salvedades, el valor de mercado se determinará pericialmente. A los valores de renta fija no cotizados, le corresponderá el valor nominal más el cupón correspondiente, si el tipo es explícito, o el valor de reembolso actualizado, cuando se trate de valores cupón cero o emitidos al descuento.

Evidentemente, lo que no cubre el FGI es el riesgo de mercado propio derivado de toda inversión, ya sea en renta fija o renta variable. Las subidas y bajadas en

OPINIÓN - Editorial 29/09/2003
Los reguladores hacen su trabajo

Las entidades encargadas de controlar la buena marcha de los mercados bursátiles han iniciado una ofensiva para intentar frenar la serie de irregularidades que se han producido en los últimos años y recobrar así la confianza de los inversores, muy dañada por escándalos internacionales como los de Enron, WorldCom, Ahold y Vivendi, o los de Gescartera y Eurobank en España.

La pasada semana, la CNMV dio a conocer una lista de sesenta chiringuitos fantasmas financieros que operan sin autorización, y al mismo tiempo el comité internacional que agrupa a las comisiones del mercado de valores de los diferentes países (Iosco) marcó una serie de recomendaciones tanto para los analistas bursátiles como para los responsables de las agencias de ráting con el objetivo de asegurar la información que se emite al mercado y evitar conflictos de interés en el negocio de banca de inversión. Desgraciadamente, todo este tipo de medidas -así como las que han puesto en marcha la Reserva Federal de Estados Unidos y la Comisión Europea- llegan un poco tarde para los millones de pequeños inversores que se han sentido engañados y que han dejado de confiar en los mercados bursátiles.

Como quedó demostrado en el caso Andersen, sólo hace falta un ligero traspié para acabar con la imagen que una empresa o institución ha tardado años en construir. Por lo menos, esta crisis de confianza ha servido para que todos los organismos reguladores se den cuenta de que es necesario estrechar al máximo los controles.

En cualquier caso, las iniciativas, tanto de la CNMV española como de sus homólogas europeas, tendentes a proteger al inversor deben ser siempre bienvenidas y apoyadas por todos. Sólo así se podrá recuperar la confianza de los pequeños accionistas, al tiempo que se refuerza la credibilidad de instituciones como la CNMV o el Banco de España, que son fundamentales para el desarrollo de la actividad económica en nuestro país. < <
Las entidades encargadas de controlar la buena marcha de los mercados bursátiles han iniciado una ofensiva para intentar frenar la serie de irregularidades que se han producido en los últimos años y recobrar así la confianza de los inversores, muy dañada por escándalos internacionales como los de Enron, WorldCom, Ahold y Vivendi, o los de Gescartera y Eurobank en España.

La pasada semana, la CNMV dio a conocer una lista de sesenta chiringuitos fantasmas financieros que operan sin autorización, y al mismo tiempo el comité internacional que agrupa a las comisiones del mercado de valores de los diferentes países (Iosco) marcó una serie de recomendaciones tanto para los analistas bursátiles como para los responsables de las agencias de ráting con el objetivo de asegurar la información que se emite al mercado y evitar conflictos de interés en el negocio de banca de inversión. Desgraciadamente, todo este tipo de medidas -así como las que han puesto en marcha la Reserva Federal de Estados Unidos y la Comisión Europea- llegan un poco tarde para los millones de pequeños inversores que se han sentido engañados y que han dejado de confiar en los mercados bursátiles.

Como quedó demostrado en el caso Andersen, sólo hace falta un ligero traspié para acabar con la imagen que una empresa o institución ha tardado años en construir. Por lo menos, esta crisis de confianza ha servido para que todos los organismos reguladores se den cuenta de que es necesario estrechar al máximo los controles.

En cualquier caso, las iniciativas, tanto de la CNMV española como de sus homólogas europeas, tendentes a proteger al inversor deben ser siempre bienvenidas y apoyadas por todos. Sólo así se podrá recuperar la confianza de los pequeños accionistas, al tiempo que se refuerza la credibilidad de instituciones como la CNMV o el Banco de España, que son fundamentales para el desarrollo de la actividad económica en nuestro país.
Las entidades encargadas de controlar la buena marcha de los mercad

En cualquier caso, las iniciativas, tanto de la CNMV española como de sus homólogas europeas, tendentes a proteger al inversor deben ser siempre bienvenidas y apoyadas por todos. Sólo así se podrá recuperar la confianza de los pequeños accionistas, al tiempo que se refuerza la credibilidad de instituciones como la CNMV o el Banco de España, que son fundamentales para el desarrollo de la actividad económica en nuestro país.
Las entidades encargadas de controlar la buena marcha de los mercados bursátiles han iniciado una ofensiva para intentar frenar la serie de irregularidades que se han producido en los últimos años y recobrar así la confianza de los inversores, muy dañada por escándalos internacionales como los de Enron, WorldCom, Ahold y Vivendi, o los de Gescartera y Eurobank en España.

La pasada semana, la CNMV dio a conocer una lista de sesenta chiringuitos fantasmas financieros que operan sin autorización, y al mismo tiempo el comité internacional que agrupa a las comisiones del mercado de valores de los diferentes países (Iosco) marcó una serie de recomendaciones tanto para los analistas bursátiles como para los responsables de las agencias de ráting con el objetivo de asegurar la información que se emite al mercado y evitar conflictos de interés en el negocio de banca de inversión. Desgraciadamente, todo este tipo de medidas -así como las que han puesto en marcha la Reserva Federal de Estados Unidos y la Comisión Europea- llegan un poco tarde para los millones de pequeños inversores que se han sentido engañados y que han dejado de confiar en los mercados bursátiles.

Como quedó demostrado en el caso Andersen, sólo hace falta un ligero traspié para acabar con la imagen que una empresa o institución ha tardado años en construir. Por lo menos, esta crisis de confianza ha servido para que todos los organismos reguladores se den cuenta de que es necesario estrechar al máximo los controles.

En cualquier caso, las iniciativas, tanto de la CNMV española como de sus homólogas europeas, tendentes a proteger al inversor deben ser siempre bienvenidas y apoyadas por todos. Sólo así se podrá recuperar la confianza de los pequeños accionistas, al tiempo que se refuerza la credibilidad de instituciones como la CNMV o el Banco de España, que son fundamentales para el desarrollo de la actividad económica en nuestro país.