Mercadona:Su dueño pretende dar lecciones a todo el mundo.

Pues si. Es un poco el ''modelo americano'' donde a partir de cierta fortuna se hacen filantropos.

Esas lecciones, cuando se hacen públicas y con ruido mediático, me recuerdan a determinados personajes de los Evangelios.

Hace ya bastantes años que Juan Roig apoya a los emprendedores.

Es su forma de ver las cosas: La cultura del esfuerzo. En vez de dar un talón a una ong para comedores sociales (que a lo mejor también lo hace) apoya a la gente que quiere emprender.

Lo deseable es el equilibrio, si cometiera un acto delictivo y se ocultara pondríamos el grito en el cielo, pues el mismo tratamiento corresponde a lo contrario como en este caso.

Algo ocultable?, algo que objetar?, no sería malo que cundiera el ejemplo. Yo no podría hacerlo y ya me gustaría

Esa es tu opinión, pero no la de Jesucristo. Tanto presumir de civilización cristiana para esto.

No sabia que llegaras a conocer la opinión de Jesucristo, vaya enchufe que tienes, no harán contigo lo mismo que a San Isidro que trabajaban por él los ángeles?, a saber. . . .

No es necesario tener enchufe, basta conocer un poco los Evangelios. Vuelvo a decir: tanto presumir de civilización cristiana ...
http://encuentra.com/sin-categoria/la_limosna_de_la_viuda_pobre_13882/

Los lideres sean empresariales o de gobierno se deben de caracterizar por los valores.

Cuando voy al Mercadona se agradece una sonrisa o la amabilidad, pero la musica con el soniquete, el merchandising que estudia la ubicación de los articulos y demás artificialidades que imponen al trabajador, también hacen sentir al cliente como si fuera solo dinero.

En un lider tiene que haber forma y fondo para convencer.
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En el caso de que la organización quiera motivar a sus
trabajadores, las pautas recomendadas son las siguientes:
1. Escuchar y respetar.
-Solicitar información. Sugerencias y opiniones.
-Mantener a los trabajadores informados sobre la
marcha de sus sugerencias.
-Mostrar interés por el trabajador como individuo.
2. Apoyo positivo.
-Reconocer verbalmente los éxitos significativos.
-Describir comportamientos específicos de una
forma honesta y conveniente.
-Anotar logros positivos en el expediente personal
del trabajador.
3. Incentivos.
-Elegir incentivos significativos.
-Posibilidad de que recomienden promociones,
aumento por méritos.
-Mejorar en el trabajo, variar las obligaciones, enriquecer el trabajo, aumentar su responsabilidad.
-Dejar intervenir al trabajador para resolver problemas y tomar decisiones que conciernen a su departamento.

Según la teoría antropológica de la concepción de la motivación, desarrollada por McGregor, -ésta podía estar provocada por la búsqueda de unas consecuencias extrínsecas a la acción del individuo, incentivos que alguien atribuiría a la acción o por la búsqueda de unas consecuencias intrínsecas a la acción derivadas de la propia realización de la acción. Se pueden diferenciar tres tipos de motivos por los que una persona está movida a actuar.

1. Extrínsecos: Cualquier tipo de incentivo que se atribuye a la realización de la acción por parte de otra persona distinta a la que realiza la acción.

2. Intrínsecos: Cualquier resultado de la ejecución de la acción para la persona que la realiza y que depende tan sólo del hecho de realizarla.

3. Trascendentes: Aquellos resultados que la acción provoca en otras personas distintas de quién ejecuta la acción.

Se hablará de la calidad motivacional de una persona a aquella cualidad que viene determinada por cada uno de aquellos tipos de motivos.
La relación entre motivación y conocimiento muy compleja, y sería necesario tener presente, en primer lugar, la triple funcionalidad de lo que se llamará conocimiento. Aunque el conocimiento es único podría hablarse de los tres aspectos o dimensiones del conocimiento:

1. El especulativo: permite a la persona saber cuáles son los resultados que provoca una acción.
2. El operativo: determina la capacidad del sujeto para realizar una acción determinada.
3. El afectivo: determina la capacidad del sujeto para valorar los resultados de una acción

"Esclavos del Siglo XXI"

Un saludo

Y si hace este tipo de obras y abre tantos supermercados (aunque parezca que no los va a amortizar) es porque por alguna parte le vendrá el beneficio. No sé en qué forma o concepto, pero seguro que le llegará.....

El Sr. Roig. Se cree el Mesías de la empresa. Pero poco habla de sus métodos poco ortodoxos.

A mi me cae un poco gordo el Sr.Roig...

Cuando alguien sube de la nada a lo alto del podio, la mediocridad no lo asume y aquí se confirma

Yo esto también lo he escuchado de Mercadona, medico de la mutua y si no te da la baja recolocación en otro puesto en el que tu enfermedad no te impida desarrollar el trabajo.

Lo que no entiendo si esto es verdad (que ni afirmo ni niego) es el papel de los sindicatos en esto. Han tenido la fuerza suficiente para crear un convenio propio de empresa (normalmente las empresas se acogen a convenios colectivos) y en esto callan?

Siempre nuestro país tiene la costumbre de criticar a aquellos que tratan de levantar al país. Veremos ahora con Pablo Isla, presidente de Inditex, nombrado MEJOR EJECUTIVO DEL MUNDO, por Harvard business review.

También le sacarán algún tema. Es nuestro vicio; España lo peor.