Gracias por comentar Javiro. Asumir que Lagoon puede ser exitoso después de la sucesión de fallidos que hemos visto de nuevo en 2024 es asumir demasiado. Y no por las posibilidades de Zepzelca, si no por la capacidad de la dirección actual. Tenemos un precio orientativo del tratamiento en Francia en uso compasivo, que ronda los 28k euros. Un dato bastante objetivo también de penetración en el sistema sanitario francés. Una extrapolación en grado de tentativa, que hay que tomarla como tal, apunta a una capacidad de generación de ingresos brutal solo en Europa y solo en 2ª línea. Sin tener en cuenta la 1º línea, como bien dice
@luu003.
La cuestión es si la dirección actual ofrece garantías suficientes para explotar esto en grado máximo. Además de todas las incógnitas que apuntas sobre los requisitos del ensayo que bien conoces, habría después de comercializarlo con éxito en un ámbito geográfico y competitivo mucho más amplio.
Hace tiempo que solo me cuadran Besman y la directora financiera, en el entendido lógico de que la gestión financiero-fiscal de créditos I+D también cae en su esfera de responsabilidad. Cuando digo que esta cuestión es el patito feo de Pharmamar es precisamente por el desconocimiento de Sousa de estos aspectos. No hace mucho le preguntaron por el sistema I+D de España y dijo que era una pena que hubiesen eliminado el patent box, si bien sigue plenamente vigente. El patent box, ese patito feo, es en realidad un cisne que solo él le ha ahorrado 43 millones netos en impuestos en los últimos 4 años, directos todos en vena a la cuenta de resultados. Por ponerlo en contexto, los ingresos de Francia (unos 100 millones) habrán dejado un beneficio similar en estos cuatro años (unos 40 millones). Este es un tema espeso a nivel normativa, pero el capitán de la nave no puede desconocerlo hasta ese punto. Al menos su CFO está en ello.
En cualquier caso, se han empezado a tomar algunas decisiones drásticas en la buena dirección. No seguir gastando en tivanisirán, parar Nereyda (incorrecto en las formas de anunciarlo pero creo que correcto en el fondo), se puede entender como una reorientación de esfuerzos y recursos de la compañía hacia lo rentable. El grano en Pharmamar es Yondelis (todavía), Zepzelca, su gestión impecable I+D y su posicionamiento marino con sus patentes y su biblioteca. Esto no cotiza apenas nada debido a la trayectoria quijotesca de la entidad, que genera dudas.
La dimensión y capacidad de la empresa ha de ser directamente proporcional a las posibilidades que tiene su portfolio. Es una ecuación de solución clara: entrada de capital potente ajeno para llevar en volandas el Zepzelca y para el desarrollo simultáneo de cientos de patentes de la empresa, un cuadro de mando capaz, y lobbies y presencia allí donde haga falta para poder dar y encajar los codazos que los trámites regulatorios y la comercialización del Zepzelca y el resto de portfolio de Pharmamar va a requerir. Y todo para ayer porque si no el momento Zepzelca se va a pasar y es la llave de todo. A Pharmamar en su concepción actual es obvio que no le da, aunque nos pese.
