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No hay que darle más vueltas

21 respuestas
No hay que darle más vueltas
No hay que darle más vueltas
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#9

Re: No hay que darle más vueltas

Genial,¿Como?

#10

Re: ¿y que habría que haber hecho?

¿Y que debería de hacer según tu el gobierno?

#11

Re: No hay que darle más vueltas

Soñar es gratis ¿no? en ello trabajamos, cuando la gente me preguntaba no podíamos decir nada.

http://www.elmundo.es/mundodinero/2006/06/20/economia/1150789032.html

PRESUNTA ESTAFA FILATÉLICA

Afinsa quiere usar toda su red para vender productos de terceros y evitar la quiebra

Un interventor prepara un plan de viabilidad para enfrentar el concurso público de acreedores

Actualizado martes 20/06/2006 09:46 (CET)
MARISA RECUERO (EL MUNDO)

MADRID.- El pasado 7 de junio, el juez de la Audiencia Nacional Santiago Pedraz decretó la salida de la prisión de Soto del Real de los cuatro directivos de la sociedad de inversión en bienes tangibles Afinsa acusados de presuntos delitos contra la Hacienda pública, blanqueo de capitales, administración desleal, insolvencia punible y falsificación en documento privado.

Ayer, EL MUNDO reunió a dos de ellos. El presidente, Juan Antonio Cano Cuevas, y su director general, Vicente Martín Peña. "No hemos cometido ningún delito". "No ha habido enriquecimiento por parte de nadie, sino de la propia compañía". "Jamás se ha hecho una operación de blanqueo de dinero". "La intervención se ha levantado a partir de impresiones". Rotundas sentencias con las que defendieron su presunta inocencia.

Una de las prioridades de estos dos ejecutivos es salvar su empresa de una quiebra. Afinsa está a expensas de que el Juzgado de lo Mercantil número 6 de Madrid resuelva la solicitud de concurso público de acreedores (antigua suspensión de pagos) de la compañía. Un auto a favor del concurso conduciría a la empresa a la quiebra absoluta. Cano Cuevas no está dispuesto a permitirlo.

"Hay que hacer todo lo que se pueda para que la empresa no se liquide. Cualquier compañía que se liquide, se malvende. Queremos que la empresa sea viable sin necesidad de ir a ningún procedimiento concursal", dice con firmeza. "Nuestra empresa estaba en negociaciones en estos últimos años para que pudiese vender productos de terceros y cobrar comisiones. Ha habido muchas empresas del sector de los bienes que han deseado que nuestra organización pueda vender productos que entienden complementarios a los que nuestra empresa comercializa. ¿Por qué Afinsa no puede hacer eso también en estos momentos?".

Venta de otros productos
Su director general incide en la solución. "Se trata de una red comercial que se pone al servicio de otros, por una comisión, para vender productos de terceros". ¿Pero eso lo puede hacer una empresa que ha sido intervenida por la Justicia y está siendo investigada por la Audiencia Nacional por una presunta estafa a más de 142.000 personas que invertían en sellos? "De eso se trata, de saberlo. El juez nos ha dicho lo que no podemos vender, pero no nos ha dicho que no se puedan vender otras cosas. ¿Por qué no vamos a vender pólizas de seguros o sanitarios a cambio de una comisión? ¿Por qué no puedo vender inmuebles? ¿Por qué no puedo vender diamantes?", responde Martín Peña.

Cano Cuevas insiste. "Eso me daría una posibilidad de poder volver a obtener ingresos. La intervención ha dejado sin ingresos a Afinsa. La suspensión de pagos te aboca a la quiebra, ya que si no vendes y tienes que pagar, llega un momento en que tus disponibilidades dejan de existir. Y se acabó".

Afinsa prepara un plan de viabilidad que pretende entregar al juez antes de que se conozca la decisión del Juzgado de lo Mercantil. ¿En qué consiste ese plan? Fuentes cercanas a la empresa confirmaron que se contempla un recorte de plantilla (hay más de 3.000 trabajadores, sobre todo, comerciales). "El interventor nombrado por la empresa ha estado trabajando para conseguir un plan de continuidad dentro de las posibilidades en las que está esta empresa".

Los entrevistados están convencidos de que los delitos que se le imputan "caerán" por falta de pruebas. "La compañía ha estado reinvirtiendo sus beneficios en la propia empresa. Los sueld

#12

Re: ¿y que habría que haber hecho?

Dejar a Afinsa seguir hacia adelante, eso sí con otro tipo de regulación y con medios como asegurar los capitales principales por medio de aseguradoras, no sin olvidar que tiene que dar un plazo amplio para someterse a esta regulación.

Como hizo con telefónica.

Un saludo

#13

Re: ¿y que habría que haber hecho?

Yo creo que esa solución no hubiera sido empresarialmente viable, y sería dejar que la bola de nieve si hiciera cada vez mas grande. Y no sería viable porque se apoya en revalorizaciones de bienes que no son reales, es decir, no se ajustan a mercado.

Quiza hubiera sido solución si eso se hubiera hecho desde hace muchos años, pero no ahora.

Saludos

#14

Re: ¿y que habría que haber hecho?

No, porque permitiría a Afinsa diversificar más su negocio y de hecho desde 2003 lo estaba haciendo en EEUU, China, Europa, etc...

También se hubiera estudiado crear un fondo de Garantía de Bienes Tangibles que en caso de hecatombe, podría garantizar los principales a los clientes al igual que el FGD del Banco de España.

Eso es lo que ha pretendido Afinsa desde hace muchos años, que el mercado se regule y ser más transàrente.

Un saludo.

#15

Re: ¿y que habría que haber hecho?

Tendría sentido si el agujero no fuera demasiado grande. Pero si las cantidades que se barajan son ciertas (las que se han comentado en los medios de comunicación días atrás), sería muy complicado reflotar a las empresas afectadas.

Saludos

#16

Re: ¿y que habría que haber hecho?

El agujero lo va a tener hacienda como tenga que devolver los millones de euros que se ha chupado a lo largo de casi 30 años en concepto de IVA y SOCIEDADES.