En el post de hoy voy a comentar algo de vital importancia, y es la creación de un equipo de trabajo.
Si alguien llega por primera vez a este post, es recomendable que antes lea los dos anteriores:
Error nº 2: Seleccionar la Estructura incorrecta
En mi caso, la ausencia de equipo se debió precisamente a que no iba a tener inversores directos, sino que simplemente me dedicaría completamente a la gestión. Sin embargo, los inconvenientes acontecidos (ver error 1) destaparon este problema. De nuevo, este no fue un fallo inicial, sino la consecuencia de la cadena de errores iniciada con el primer gran problema (la falta de capital).
En el libro 'Las Leyes del Éxito' de Napoleon Hill, se habla de la importancia de crear grupos de trabajo con el objetivo de potenciar ideas y rendimiento. Al igual que cuando conectas baterías que incrementan el amperaje. Al fin y al cabo, somos energía pura, por lo que tiene mucho sentido.
El número de personas en el equipo debería ir de 2 a 7 miembros.
Ahora bien, ¿qué tipo de equipo deberías formar?
Miembro 1: El Gestor de Riesgo o Soporte Emocional
No soy partidario de que 2 personas interactúen en una estrategia. Creo que esto dará lugar a problemas y errores en la toma de decisiones. Diferente es si se comparte el portfolio, por ejemplo entre dos operadores, de forma que uno realice una gestión determinada y el otro realice otra diferente. Es una forma de diversificar en operativas, una especie de fondo multi-estrategia (es lo que hago con mi compañero José Luis en SmartMoney Flow).
Y si sólo hay una operativa y hay 2 gestores, es importante dividir tareas (por ejemplo, uno hace la selección fundamental y la posición monetaria, y el otro la gestión de operaciones). Creo que la decisión final tiene que recaer sólo en una persona.
Suponemos que hay una sola estrategia, como tenía yo. En mi caso, me he sentido y me siento cómodo trabajando sólo, pero es cierto que a veces necesitas un soporte emocional o simplemente una confirmación de que tu visión es correcta o errónea. Si volviera a empezar, intentaría tener a mi lado a una persona para hacer una especie de control de riesgo, que no se meta en mi operativa, pero que simplemente me escuche y vea con otros ojos lo que estoy haciendo.
La verdad es que esa persona la tengo a mi lado, aunque no tiene relación con los mercados, y es mi mujer. Cuando tengo dudas, le pido consejo.... es como mi oráculo. Pero a veces uno preferiría que entendieran lo que está contando :)
Miembro 2: Soporte al Inversor
Otro miembro de gran importancia con el que empezaría sería una persona que se encargue de todas las relaciones con los inversores. Es muy importante que el gestor esté aislado de la presión de los inversores, los cuales en la mayoria de los casos no tienen ni idea de cómo funcionan las bolsas, y en cuanto pierden ya te están tocando las castañuelas. Por suerte, sólo he tenido un caso así, y es ahí donde me di cuenta de que hay que estar totalmente incomunicado con el inversor.
Cuando hablo de comunicación me refiero a comunicación directa. Por supueso es bueno que exista comunicación con el inversor, mediante informes periódicos de la situación del portfolio y reuniones anuales. Pero para el día a día, el gestor no puede dejarse influenciar por la presión inversora... la cual suele aparecer en los suelos de mercado, justamente cuando los mercados están por girarse.
Por eso hace falta un compañero que te haga de escudo y él mismo sea capaz de lidiar con esas presiones, y por supuesto que ni te las cuente.
Este miembro 2 perfectamente puede ser la misma persona que el miembro 1.
No voy a entrar en detalle del resto de equipo necesario para que funcione un fondo, pues podemos subcontratar esos servicios, tales como Administradora, Auditorías, Marketing, etc. Cuando uno va creciendo, puede ir valorando la posibilidad de introducir todas estas áreas dentro de su organización, pero cuando uno empieza hay que tener los costes controlados. Como ven, no es muy diferente de llevar una empresa.
Lo importante al empezar es que el gestor esté absolutamente centrado en su gestión, y que sea otro u otros los que se encarguen del resto:
- relaciones con inversores
- comunicaciones con Administrador y gestión de todo el 'papeleo'
Incluso con otra estructura, como Cuentas Gestionadas, creo que es bueno tener un equipo de 2 ó 3 miembros mínimo.
Por tanto, si volviera a empezar buscaria una 'mano derecha' con la que compartir actividades y delegar presiones.
Hasta la próxima!!
Sergio Nozal
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