Hola Nel·lo!
Nos tenias un poco abandonados, se nota que han sido las Fallas, yo me dejé caer por allí un par de días en un viaje relámpago, pero nada mejor que la terreta.
Hace un tiempo leí el libro de Michael Porter "Ventaja competitiva", y no puedo estar más de acuerdo con lo de la reducción de costes, muchas veces es pan para hoy hambre para mañana, por poner un ejemplo, el Valencia CF, para obtener buenos resultados contables, ha recortado en plantilla, y en unos años fuera de Europa.(A vore si ens compra un jeque :P)
Yo pienso que esa parte del análisis cualitativo que buscamos, se empieza a ver en el cuantitativo, por poner un ejemplo, si una empresa quiere crearse una imagen de marca y tener presencia tendrá que gastar dinero, y eso afectará a corto plazo a los beneficios pero a largo plazo creará valor a la empresa. Cuando compramos unas zapatillas, las primeras que nos vienen a la cabeza son Nike y Adidas, y eso cuesta dinero. Por poner otro, el que pusiste tú sobre Viscofan, si quiere crecer en China, tendrá que gastar en instalaciones, menos resultado contable a corto plazo, pero crecimiento y valor a largo.
Te queria preguntar una duda, cuando escribes: "otro clásico es el almacén, se puede conseguir aumentar la productividad a base de producir más cantidad de producto aumentando los costes por debajo de la proporcionalidad" no entiendo lo del aumento de los costes por debajo de la proporcionalidad, ¿Te refieres a producir más de lo que se espera o puede vender?
Como siempre un placer aprender de los que más sabeis y además no os importa compartir el conocimiento. Gracias.
Un abraç! ;)
