Naturhouse Health (NTH)

y queda mucho por recuperar....

Mi labor investigadora a través de las páginas web del grupo, ha dado los siguientes frutos:

- En Polonia, los centros han pasado de 290 a 31 de diciembre de 2015 a 309 a día de hoy. 19 centros más en 2 meses.
- en Francia , no han actualizado todavía número de centros, pero si vamos a aperturas, han abierto este año 15 centros más.

El beneficio neto del 2015 es 0,38 euros. Es decir, más de un 9% de rentabilidad bruta a precios actuales (de la que reparten más del 80% vía dividendo- Estamos hablando de un dividendo del 8,5% aprox a precio actual)

De cara al 2016 que tener en cuenta:
- que las aperturas del año pasado tardan entre 6 meses y un año en dar sus frutos, por lo que conseguirán rendimiento óptimo este año 2016.
- que, al menos por Francia y Polonia, las aperturas parece que van muy bien.
- que los últimos trimestres del año pasado ya fueron positivos en España.

Parece ser que la consolidación de los beneficios y por ende dividendo parece asegurada para este año, e incluso presumiblemente estos crecerán, por lo que la rentabilidad esperada para el 2016 se mueve fácilmente entorno del 10% a precio actual, muy atractiva para cualquier inversor.

Muchas páginas web y periódicos todavía no dan la rentabilidad por dividendo de Naturhouse correctamente, debido al reparto previo a la salida a bolsa, creo que en cuanto esta empresa empiece a ser más visible, volverá a precios por encima de su precio de salida (4,8 ).
Mientras yo lo veo una oportunidad, debida, o al menos yo lo creo así, por su escasa visibilidad y liquidez. Veremos durante cuánto tiempo tarda el mercado en darse cuenta. De momento la recuperación está siendo muy buena en las últimas jornadas.

Pues parece que el mercado si empieza despertar con Naturhouse,la mejor rentabilidad por dividendo de la bolsa española.

http://alterinver.com/2016/03/analisis-fundamental-naturhouse-historia-y-situacion-financiera/

Conclusión: empresa en plena expansión, crecimiento de doble dígito y de forma orgánica, saneada, generadora de cash, dividendos atractivos (vienen de excedente de caja, esto es euros que no necesita para su actividad, no vienen de endeudarse ni son necesarios para inversión en activos). Por lo pronto aquí nos quedaremos. La compararía con Lingotes Especiales cuando cotizaba sobre los 3€/acción

http://www.larazon.es/economia/no-quiero-que-los-politicos-me-ayuden-pero-si-que-no-me-estorben-NE12075901#.Ttt1MuXqYpYT48h

«No quiero que los políticos me ayuden, pero sí que no me estorben»
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Empresas

29 de febrero de 2016. 11:30h
Juan Delgado.

Félix Revuelta, el «alma mater» y fundador de Natur House y de Kiluva, el grupo familiar que lo ampara, se siente un empresario corriente, «igual que todos los demás». Asegura no entender la distinción entre clásicos y disruptivos. «Todos deben contar con una serie de cualidades y requisitos imprescindibles para cumplir su misión».

– ¿Cuáles son?

– Debe amar aquello que hace. Si no, es imposible dedicarse en cuerpo y alma a ello. Ha de estar dispuesto a aprender cada día. La vida es un aprendizaje continuo. Tengo 69 años y sigo aprendiendo cosas nuevas. Tiene que ser tenaz y laborioso. Ha de ser lo suficientemente humilde para analizarse a sí mismo, detectar sus debilidades y saber rodearse de personas que puedan ayudar a aportar las fortalezas que le faltan. Y, por supuesto, saber delegar y hacer que todo el equipo tire del carro.

– ¿Su estilo de dirigir la empresa es más propio del estilo tradicional o del de la nueva economía?

– No soy nada amigo de reuniones, y menos de las largas porque, a la postre, son una pérdida de tiempo. Prefiero el trato directo, mirando a los ojos de las personas. Yo dejé Dietisa, cuando la adquirió la francesa Diete el Sante, a pesar de que me ofrecieron que continuara dirigiéndola porque pregunté quién era el dueño y me respondieron que allí no había ninguno. Mi respuesta fue: «Entonces, no me interesa». Necesito trabajar para alguien con cara y ojos. Ni me gustan las compañías dominadas por fondos de inversión ni los quiero para la mía.

– ¿Qué valoración hace del tejido productivo español? ¿Está actualizado?

– España tiene unas fortalezas y unas debilidades grandes. Dadas sus condiciones laborales y geográficas, no es un país idóneo para fabricar. Por tanto, debe centrarse más en investigar, innovar y desarrollar alta tecnología. El turismo, una de nuestras industrias más fuertes, tiene muchas lagunas que nos están frenando un crecimiento cualitativo y cuantitativo mayor.

– ¿Cómo ve las pymes españolas? ¿Tienen un problema de tamaño?

– Los mercados están muy compartimentados. Para implantarse en Europa se necesita una filial en cada país. En Estado Unidos, basta con una para un mercado con el mismo número de personas que Europa. En todos los estados, las condiciones y regulaciones son las mismas. Europa no puede existir sin una armonización fiscal.

– ¿Están bien planteadas las políticas de fomento del emprendimiento en España?

– Cuanto menos intervenga lo público, mejor funciona todo. Yo les he dicho muchas veces a los políticos que lo que quiero no es que me ayuden, sino que no me estorben. Las administraciones sólo deben tener presencia allá donde no llega la iniciativa privada, y dedicarse a eliminar al máximo la burocracia que existe en el país.

– ¿La crisis de los mercados les está haciendo replantearse estrategias?

– Las crisis representan muchas oportunidades. La que vivimos en España desde 2007 la hemos aprovechado para reforzarnos, ya que hace 10 no podíamos abrir tiendas en centros comerciales relevantes porque no había espacio y ahora sí.

– ¿Qué valoración de hace de la andadura de su valor por el parqué?

– Correcto en las circunstancias actuales. Ni es especulativo ni quiero que lo sea.

– La franquicia ha sido la palanca de crecimiento de Naturhouse. ¿Está todo el mundo preparado para ser franquiciado?

– Su éxito depende de la forma y elección del franquiciado. Debe ser una persona comercial, seria y con capacidad de gestionar. Todos los años hacemos un «top 100» de todas las tiendas del mundo, y nos encontramos con que la que más venda en Francia es la de un municipio que tiene 18.000 habitantes y en España, es una de Lasarte. Lo más importante en el punto de venta es el trabajo del franquiciado. Damos la posibilidad a mucha gente de tener un buen negocio en su propio pueblo sin tener que irse a trabajar a París, Madrid o Barcelona.

– ¿Qué mercados se les están resistiendo más?

– Los sajones. Es la asignatura pendiente. Tienen una estructura comercial muy diferente a la de los latinos.

– ¿Qué le ha llevado a hacer una fuerte inversión por un proyecto nuevo como el de Healthouse Las Dunas?

– A mí me gusta el observar el mercado. Cuando vas con los ojos abiertos y tienes buen olfato, siempre detectas huecos. Analicé los hoteles de salud de prácticamente todo el mundo. Están radicado en zonas montañosas, lugares inhóspitos, dan comidas sosas... el ambiente es totalmente negativo. Entonces, llegué a la conclusión de que había que montar uno en una zona de playa, alegre, con gente en los alrededores y que cumpliera una serie de requisitos: disposición horizontal, cerca del mar y glamour, una cocina para disfrutar y todo tipo de comodidades y avances tecnológicos.

– ¿Es una iniciativa aislada o la primera piedra de un proyecto más ambicioso?

No. Queremos hacer más. Además, tiene muchas sinergias con Natur House. Estamos trabajando para abrir uno en Palm Beach.

EL PERFIL
Nacido en Burgos, criado en Logroño y formado en Barcelona, trabajó en el extinto Instituto Nacional de Industria (INI) y ha sido consultor de empresas. En 1973, se incorporó a Dietisa, donde elaboró un proyecto de viabilidad y fue contratado –con un pequeño porcentaje de capital incluido- para dirigirla. Allí permaneció hasta 1986 cuando fue adquirida por la francesa Diete et Sante. Ese mismo año constituyó su propia compañía, Kiluva, y cinco años más tarde arranca Naturhouse, el motor del grupo. Pero su vida empresarial y su afán de seguir arriesgando continúan.

Ahora, hoteles
Naturhouse es una empresa familiar, fruto del empeño personal de su fundador, Félix Revuelta, quien tras varios años en el sector de la nutrición se percató de una oportunidad de negocio. Dicho y hecho. En 1986 montó Kiluva, la matriz, y se lanzó a expandir una enseña que inició su andadura en Vitoria. Ahora, cuenta con 2.123 tiendas repartidas en 29 países. Estados Unidos es su objetivo prioritario. El «Método Naturhouse» ya lo han probado más de seis millones de personas. Ahora, dentro de su apuesta por la diversificación, ha optado por los hoteles de salud. El primero Healthhouse Las Dunas, «un oasis de tranquilidad, salud y bienestar en primer línea de playa». El próximo en Palm Beach.

Buena noticia, parece que las cosas se hacen bien.

Noticias
11 marzo, 2016

Naturhouse escala 25 puestos en el ‘Top 100’ de franquicias mundiales
Reconocimientos_Naturhouse

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Naturhouse escala 25 puestos en el ‘Top 100’ de franquicias mundiales

• La compañía alcanza el puesto 47 en el ranking que recoge las 100 principales franquicias del planeta y se convierte en la segunda mejor franquicia española
• La presencia internacional de Naturhouse, que a cierre de 2015 alcanzaba los 29 países con 2.123 centros, está detrás del éxito del grupo

Barcelona, 10 de marzo de 2016.- Naturhouse, la compañía especializada en la venta de productos dietéticos y reeducación de hábitos alimenticios, ha sido elegida, por octavo año consecutivo, una de las 100 mejores franquicias del mundo. El acelerón internacional de la firma durante 2015 ha sido una de las razones que ha permitido al grupo ascender 25 escalones, hasta el puesto 47, en el Top 100 Global Franchises 2016. Con esta posición, el grupo pasa a ser la segunda mejor franquicia española.

Esta clasificación empresarial elaborada por Franchise Direct recoge las cien mejores franquicias del mundo, que destacan principalmente por su presencia internacional. Este año figuran en ella tan sólo cinco empresas de origen español.

De esta manera, el portal internacional de franquicias reconoce la excelencia del modelo de negocio de Naturhouse. A la hora de elaborar el ranking, el portal web ha tenido en cuenta una serie de criterios objetivos como la facturación de la compañía, el crecimiento, la estabilidad, el soporte a franquiciados actuales y futuros, las políticas medioambientales, la responsabilidad social o el tamaño de la cadena. La habilidad para innovar y mantenerse al día con las cambiantes condiciones sociales y económicas ha sido otra de las cualidades que se han tenido en cuenta. De esta manera, Naturhouse prueba una vez más que su modelo de franquicia y másterfranquicia es fácilmente escalable en distintos países.

Por otra parte, Naturhouse volverá este año a la feria Expofranquicia, que se celebrará en Madrid entre el 21 y el 23 de abril de este año. Se trata del evento líder en franquicias organizado por IFEMA y que contará con un buen número de grupos del sector.

Naturhouse cerró el ejercicio 2015 alcanzando un nuevo récord histórico en número de establecimientos con 2.123 centros en 29 países, 169 más que a cierre de 2014. Para 2016, la compañía espera abrir, al menos, 71 establecimientos en todo el mundo.

Sobre Naturhouse

Naturhouse es un grupo empresarial español cotizado en la bolsa española dedicado al sector de la dietética y nutrición, con un modelo de negocio propio y diferenciado, basado en el “Método Naturhouse”. Este método combina la venta de complementos alimenticios con el asesoramiento y seguimiento personalizado gratuito por parte de un especialista titulado. Desde la apertura de su primer centro en Vitoria en 1992, Naturhouse ha asesorado a más de 5.500.000 de personas. Naturhouse es la única empresa de alimentos dietéticos que participa en toda la cadena de valor, desde el desarrollo y fabricación de los productos, a la comercialización y asesoramiento al cliente. Dicha característica, unida a un negocio con bajos requerimientos de inversión y atractivos retornos para el franquiciado, ha hecho a la compañía merecedora de numerosos premios. Durante ocho años consecutivos ha sido elegida una de las 100 mejores franquicias del mundo por Franchise Direct.

Para más información contactar con Kreab:
Óscar Torres / José Luis González (91 702 71 70) [email protected]/[email protected]

http://www.expansion.com/mercados/2016/03/14/56e6efe3268e3ed5358b45b9.html

Félix Revuelta sigue adquiriendo títulos y ya supera el 74% del capital.

Naturhouse vive una situación sin precedentes en su todavía corta historia bursátil. El grupo de dietética y nutrición está firmando en bolsa su mejor serie desde que empezó a cotizar el 24 de abril del año pasado a 4,80 euros por acción. El grupo ha encadenado 9 subidas en las 12 últimas sesiones, en las que la cotización ha avanzado un 22% desde los 3,37 hasta los 4,12 euros por acción. El valor ha corregido un 1,20% al cierre de la sesión de este lunes tras firmar durante el día un nuevo máximo del año anual provisional en los 4,26 euros.

La gran subida de los últimos días tiene un gran protagonista. Se trata del presidente Félix Revuelta, que ni en los peores momentos cuando el valor cayó hasta sus mínimos históricos en la última semana de febrero ni ahora que vuelve a toda velocidad hasta los niveles más altos desde diciembre del año pasado, ha dejado de comprar acciones.

Las adquisiciones de títulos han sido continuas durante todo el año. El resultado es que Revuelta, que cuando el grupo salió a bolsa en la primavera de 2015 contaba con el 72,5% del capital de grupo, tiene ahora el 74% de las acciones. Las últimas compras las ha realizado entre el 7 y el 11 de marzo, a precios situados entre los 3,73 y los 4,18 euros por acción.

Unos precios muy superiores al horquilla entre los 3,5 y los 3,6 euros a los que salió al rescate de la cotización cuando más apretaban las ventas en el valor. Tras las últimas subidas, Naturhouse acumula una ganancia del 7% en lo que va de año. Todo un alivio para el propio Revuelta y para algunos de los accionistas de altos vuelos de la compañía, como Juan Abelló o Manuel Jove.

Potencial alcista

El pasado 26 de febrero, la publicación de los resultados del grupo en 2015 significó el comienzo de la reacción del valor en bolsa. Naturhouse ganó 22,86 millones de euros el año pasado, cifra que supone un aumento del 1,3% respecto a 2014 gracias al impulso proporcionado por el mercado francés. La facturación de la compañía saltó hasta los 95,79 millones, un 0,1% más que el año anterior.

No obstante, el deterioro de las cuentas tanto en España como en Italia se frenó en el último tramo del año pasado. Un escenario que hace que las cinco firmas de análisis que siguen el valor recomienden en bloque comprar acciones del grupo de dietética. El precio objetivo medio es de 6 euros, lo que supone un gran potencial alcista que permitiría superar con mucha claridad el precio de salida a bolsa y llevaría al valor hasta territorio desconocido.

Una pregunta, que rentabilidad por dividendo tiene ahora mismo cotizando a 4.12?

un 7 % .

De los resultados de 2015 dió en Septiembre 0,05 €/acc a cuenta y en Mayo repartirá otros 0,0825 €/Acc.

el 7 % anual , en este caso para 2017 pues antes de salir a bolsa repartio dividendos a sus socios

Gracias Rosel, entonces, aunque es bastante alto, no seria la mejor rentabilidad por dividendo de la bolsa española, verdad?

yo creo que si pues telefonica paga en scrip

Pero dan a elegir o es combinado... es igual, creo que el de Repsol es más alto, de momento, porque tal y como esta el petroleo no sé si lo podrán mantener mucho tiempo, o bien si recupera precio la acción el dividendo también baja.

Estaría bien que NTH alcanzara el primer puesto, generaría una buena publicidad entre inversores, el dividendo podría ser un gancho para generar más curiosidad, y cuando echen un ojo al fundamental podrían acabar de convencerse.

Aunque yo desconfio mucho del negocio en sí, no me genera ninguna confianza, en el tema de dietética hay tantas info, tantas dietas, productos similares en herbolarios, farmacias o incluso compras on-line, además de tiendas de suplementos deportivos (aunque NTH tiene mejor imagen entre gente corriente), y vez hay más gimnasios con buenas ofertas....

También me da miedo algún tipo de demandas por publicidad engañosa o algo parecido,no digo que lo sea pero sí tuvieron alguna hace ya unos años.
Yo al menos no recomendaría a nadie gastarse un buen dinero para adelgazar con NTH, no lo veo necesario ni un método exclusivo ni nada parecido.
Lo único un poquito más original es lo de poner un profesional que te haga un seguimiento, y también que NTH participe en toda la cadena incluyendo sus propios suplementos.
Y lo de combinar el negocio con hoteles relacionados con la salud lo veo cogido con pinzas, al igual que sus tiendas, es lo mismo que ya hay pero disfrazado.

De momento funciona, y los números son buenos pero no me genera demasiada confianza a largo plazo, lo veo un negocio replicable, con mucha competencia y vulnerable ante modas o cambios de tendencia, pero voy a confiar a corto-medio plazo.

No teneis una sensación parecida?

Repsol ya ha recortado el dividendo de julio, como mínimo. Así que sí, es uno de los dividendos mas altos de la bolsa española, porque es una empresa que puede permitirse un pay-out altisimo como BME, a diferencia de repsol o tef.
El caso es ver si se mantiene el beneficio o crece porque a mi el negocio tampoco me da más, pero se está expandiendo en países que pueden tener capacidad de expansión. Es evidente que en España, EEUU, etc, esto este modelo de negocio está muy extendido, pero en paises ex-Union Sovietica y demás.. puede tener un buen filón. Habrá que seguirlo con calma.