¿Cómo interpretar una nómina?
La nomina, es el "hecho", y/o documento, que concierta el sueldo o retribución al trabajador, tanto en dinero como en especie, por los trabajos realizados y la cualificación de estos.
Se eleboran y utilizan nóminas cada mes, y disponen de varios apartados. Existen multitud de variantes diferentes, pero todas reunen unos estándares principales, en los que se concreta informacion, como:
DATOS TRABAJADOR
En este campo se concreta el nombre y apellidos completo del mismo, asi como su DNI y numero de afiliación a la Seguridad Social.
Tambien incluye la categoria profesional y el grupo de cotización. Existen 11 grupos de cotización, a cada cual corresponden unas categorias profesionales y unas bases de cotización máximas y mínimas (el grupo 1, el mas cotizado, el 11 el menos)
DATOS DE LA EMPRESA
En este apartado de la nómina, se concreta el nombre de la empresa, DNI o CIF, su direccion/domicilio y su cuenta de cotización (este es el codigo, que la S.S. le asigna a cada empresa como identificación, consta de 11 dígitos)
CONCEPTOS SALARIALES
Este es el espacio don de leeremos toda la retribucion (bruta) y sus correspondientes deducciones.
Incluira, sueldos, complenmentos, incentivos, pagas extra, y el resultado final (sueldo neto) al descontar todas las retribuciones.
Tambien deben aparecer los "pagos en especie" en caso de existir.
DEDUCCIONES APLICADAS
Este es el espacio para detallar todas las deducciones realizadas al sueldo bruto, asi como la retención del IRPF y la cotización a la Seguridad Social.
PERCEPCIONES NO SALARIALES
Como su nombre indica,la nómina detalla aqui todo lo que el trabajador percibe, al margen del salario pactado. Esto pueden ser transportes, dietas, materiales...
Debemos aclarar, que la nómina es un documento totalmente formal, y la información que en ella figura es de efectos totalmente oficiales.
En ocasiones, se llama nómina a la cantidad de dinero percibido o sueldo, pero realmente, la nómina es el documento que expone toda la información que os hemos detallado.
